讲师简介
师全润是一位中层管理实战专家，拥有13年企业管理实战经验，在管理领导力培训这条路上也走了16年。他是华为大学认证讲师，也是诺基亚全球金牌培训师与北京师范大学特约讲师。他的任职履历包括：在亚信科技出任管理领导力的负责人并兼任首席培训师、华为大学培训总监、汉能控股管理培训部部长，以及诺基亚学院培训总监。
他专攻管理者情商、领导力、团队管理、有效沟通与执行力等方向，诺基亚、华为、汉能控股、网秦集团、亚信科技这些企业的管理者领导力培训体系均由他参与搭建。他主导的华为北研所《管理者能力提升训练营》项目，被华为遍布全国的研究所复制推广，并为公司北京团队赢得金牌团队奖。16年来他累计开发定制中层管理者课程20余门，惯用案例分析、培训沙盘、实战研讨、教练辅导等方式，让学员先转变思维、再改变行为，参训学员超过4000人。
分企业看：在华为，他负责建立并推行北京研究所的管理者能力提升训练营，为各级管理者设计分级式的培训体系，累计培养管理者5000多人次，向华为北京输送的管理干部超过1000名；华为大学的培训项目多次获全公司公开表扬；在汉能控股，他为汉能建起管理领导力的学习培训体系，以汉能文化为魂开发12门定制管理领导力课程，并把自身经验与企业文化萃取进汉能案例库，广泛用于各层级管理者；在亚信科技，他主导搭建覆盖基层、中层、高层现任管理者与后备团队的培训体系，服务2000多名管理者，制定金星计划、攀登者计划、巅峰计划、领航者计划等系列课程，线上线下加起来规划了50门以上的课，学员满意度95%。
长期合作方面：他连续2年为亚信科技授课，开设《卓越领导者的情商领导力修炼》《管理变革和实战工作坊》《新任管理者转型90天》等课程，覆盖高层管理者80人及数百名中基层管理人员；连续2年为汉能集团授课，含《文化领导力》《管理者高情商沟通》（12期、核心骨干400人）等课程；连续3年为诺基亚授课《基层管理者能力提升培训》《中层管理者团队建设》；连续3年为网秦集团授课《公司文化和团队管理》《高绩效团队建设》《沙海寻真管理沙盘》；连续4年为华为公司授课《华为金牌团队管理》《华为卓越导师修炼》。
授课风格上，他深入浅出，用浅显语言与实战案例诠释高深理论；善激发共鸣，用底层逻辑与共同经历带动个人认知；强调简单实战，用普适技能与实战诀窍促成行动改变。
擅长领域
主讲课程
- 《高情商领导力和高效团队建设》
- 《管理者制胜沟通技巧》
- 《
- MTP管理者十项修炼》
- 《向华为学干部转型：管理者角色认知和转型
- 90天》
- 《高情商领导力》
- 《管理者高效团队建设》
- 《目标管理和计划执行》
- 《打造团队黄金执行力》
服务客户
部分服务客户：
零售行业：
苏宁电器、国美电器、大中电器、天音控股、爱施德、神州数码……
互联网公司：
亚信科技、网秦集团、百度、搜狐、轻盈医疗、东软集团、北大方正……
移动通讯公司：
华为、联想、
Dell、中国移动、中国联通、中国电信、诺基亚、摩托罗拉、联想移动
……
其他：
汉能控股、北师大研究生班……
心智成长·目标引航—以目标为导向的思维习惯及心智培养
当前医药行业进入深度调整与创新升级的关键周期，市场竞争加剧、产业迭代加速，对企业核心人才队伍的综合能力提出了更高要求。华 润 赛 科作为医药领域的骨干企业，高潜团队是支撑企业战略落地、实现长期增长的核心引擎，其思维模式与心智成熟度直接决定了企业未来发展的核心竞争力。在快速变化的市场环境中，不少高潜人才即便业务能力突出，也常陷入思维固化、目标模糊、执行乏力的成长瓶颈：缺乏清晰的目标导向思维习惯，做事...
师全润
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培训时长
明定位·善带教—管理者角色定位和教练式辅导
当前国内医药行业正处在创新转型、合规升级的深度变革期，企业管理层的能力素养直接决定了组织效能与战略落地质量。华 润 赛 科作为医药行业骨干企业，推动核心管理者完成角色转型、掌握科学带教方法，是支撑企业人才梯队建设、实现长期稳定发展的核心抓手。许多新晋管理者多由业务骨干晋升而来，普遍存在角色认知错位的共性问题：不少人仍停留在个人贡献者思维，习惯亲力亲为抢做具体事务，不懂定目标、做授权，不会协同团队、...
师全润
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培训时长
团队黄金执行力—一大法则+三大基石=成就执行
为什么有目标总是执行不下去？为什么团队加班加点，工作效果却依然糟糕？为什么员工总是工作效率低下，工作一催再催，结果也不是自己想要的？为什么有员工一开始有意愿有决心有行动，后期却无法长期持续？上述问题都说明了执行力系统建设的重要性，其决定了企业战略和经营计划能否顺利实施，也是实现组织目标的关键环节，因此企业要发展就要打造团队黄金执行力。本课程以风靡世界的黄金圈法则为指导，从团队执行力的三大基石出发，...
师全润
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培训时长
目标管理和计划执行——聚焦关键 使命必达
企业运营中，战略决定企业深不深，机制决定企业活不活，目标决定企业远不远，计划决定企业稳不稳，执行决定企业好不好。目标的设定与分解、计划的执行和跟踪，对企业的成长有着举足轻重的作用。相对于与战略规划，更让管理者头痛的是战略的执行和落地。科学的目标管理体系和执行手段能够搭起战略和落地的桥梁，这就需要管理者对目标制定的科学性和执行的落地性有很深的功力。本课程从目标管理的本质出发，对目标的制定、分解和计划...
师全润
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培训时长
管理者高效团队建设
作为管理者，经常会在管理团队的过程中遇到一些这样的问题，如何提升团队建设，增强员工归属感，在团队文化建设、团队氛围建设等方面做出恰当的调整？如何将团队与员工的作用发挥到极致？这是目前中高层管理者面临的重大课题。本课程从高绩效团队“三力”出发，以团队管理的三情为基础，结合团队的不同发展阶段侧重性的打造团队，通过组织氛围现场测评和讲解研讨，实现团队内的精诚合作和高效运作。同时，团队执行4原则为团队的着...
师全润
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高情商领导力
随着社会的快速发展，以85后和90后为代表的职场新势力已经对传统制度化的约束性管理模式免疫，转而追求精神自由、人际和谐的职场生态，这就需要我们每个领导具备全新的领导力模式，即通过调动员工情绪，激发员工情感的领导力，也就是情商领导力。情商领导力是通过调动员工情绪，激发员工情感的领导力。“智商得以录用，情商得以升职”，情商领导力修炼能轻松帮助您提升个人领导力，助您在众多领导者中脱颖而出，轻松实现职业生...
师全润
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管理者角色认知和转型90天 ——向华为学干部管理
古人云：学而优则仕。在当今社会，则是技而优则管或专而优则管。然而，很多技术精湛的技术骨干被提升为专业技术团队管理者时，却不能很好的胜任管理者的角色。根据华为等知名公司的干部培养成功经验，管理者转型不仅要在角色认知上要有清晰的认知，而且要在前90天这个关键时期为新角色准备和努力，最终方能实现成功转型。本课程首先以逻辑认知层次为基础，帮助管理者对角色精准分析和定位，明确在新的管理岗位上，管理者要承担哪...
师全润
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MTP管理者的十项修炼
随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇。在新时代的管理过程中，很多管理者出现了三大问题。首先就是自我管理认知的问题，经常因为无法认清管理者的边界进而主动丢失管理的主动权；...
师全润
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管理者制胜沟通技巧——共通共情共赢的艺术
作为一名优秀的管理者，您是否经常遇到以下问题：——自己已经说得很明白了，但为什么对方还是交上我不想要的东西？——自己明明下达了指示，下属却迟迟没有反应？甚至明明知道怎么做，却不愿意去做？——自己急切地希望部门之间协同与合作，但彼此之间相互推诿？管理者70%的工作是沟通，且工作中70%的问题是由沟通引起的，所以“管理即沟通”。本课程从沟通的本源出发，以沟通目的为指引，实现沟通中的信息传递、情感传递和...
师全润
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高情商领导力和高效团队建设
研究表明，薪酬制度能让员工发挥的能力比例为20%-30%，而良好的工作氛围可让员工发挥能力比例高达90%，领导风格对组织氛围的影响高达70%，这就需要管理者从自身领导风格的改善出发，加强组织氛围建设，实现团队的高效跃迁。本课程首先通过课前调研对管理者的领导风格和组织氛围进行诊断，并通过六种领导风格和组织氛围六方面的学习，能灵活和组合运用并针对性的丰富个人的领导风格，提升组织氛围。课程以知识输入为前...
师全润
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