讲师简介
徐兴涛是一位精益生产管理实战专家，有6年在世界500强企业做管理实战的经历，以及13年做精益生产顾问辅导与培训的经验，在富士康的IE学院担任精益生产高级讲师，是工信部第五所特聘管理专家，持有北京大学工商管理MBA学位，还多次赴日本丰田本部和京瓷总部研修，并受聘于TCL精益学院，也在北京大学EMBA总裁班和广东工业大学讲课。他曾在TCL科技集团这家世界500强企业任主任工程师，在富士康集团这家世界500强企业担任工程部主管和IE持续改善项目经理。
他的专长覆盖生产现场改善、TPM、质量改善、精益生产标杆线体、生产管理、精益物流，先后在富士康与TCL科技集团这类世界500强公司里从事IE持续改善与精益推广工作，能从管理战略、流程优化、质量提高、效率提升、成本降低这5个维度，为处在不同发展阶段的企业提供贴合实际的精益生产系统解决方案。他善于用各类IE手法做全流程作业分析与改善来提高整体运作效率，善于优化运作流程、强化运作周期与仓库储存管理来压降运作成本，也善于分析价值流，通过搭建信息平台来支撑精益物流，最终实现供应链的一体化。
在富士康，他牵头推动并维护JIT精益生产，经手的精益项目接近30个，每年累计省下成本近1000万元。后来在日本丰田公司顾问的指点下，他从平准化、SMED、TPM、Kanban、5S、Jidoka、标准作业这7个方面推行FPS，实现库存与Leadtime双双减半，综合成本每年省下约1000万元，随后在集团其他事业部推广应用，他因此获“精益生产优秀项目总监”称号。在TCL，他主管现场改善与精益生产的推广，通过持续改善业务流程、广泛开展成本节约活动支持公司达成财务指标，先后推行人才育成、仓储物流、设备管理、精益布局等项目，每年为企业节省约1200万元；后来他到TCL中山空调去推广精益管理，从精益观念的培训，到实操层面精益项目的落地，为其培养出近100名精益方向的专业人才。
部分项目案例：在康佳精密科技有限公司的咨询中完善PMC体系，交期准确率达98%，质量失败的成本砍掉一半，设备稼动率提升18%，同期效率提高40%以上，并培养50多位合格内部讲师；在徐工集团液压事业部建立完善的现场与品质管理机制，产品不良率下降一半，设备稼动率提高15%，生产交期达成率与计划达成率提升12%，年收益提高约548万元；在上海手术机械厂（集团）辅导TPS现场改善，让人均产能有200%的增幅、品质不良率降了一半。此外，华电集团与康佳集团等多家知名企业都请他做过系统性内训，内容涵盖中高层干部训练营、精益工程师实训营等，累计输送800多名专业人才和200多名中高层。授课方面，他在富士康IE学院讲授《效率提升，成本下降——IE应用》（25期）、《八大浪费》（28期）、《现场管理与改善》（20期）等课程；在广东工业大学讲授《精益管理基础——IE》；为北京大学EMBA总裁班讲授《中小企业转型升级之道—精益管理》9期。
擅长领域
主讲课程
- 《卓越班组长系统管理训练营》
- 《卓越现场管理》
- 《现场改善与成本控制》
- 《精益生产管理实战技法训练》
- 《安全生产综合管理能力提升》
- 《
- TPM全面生产维护实战训练》
- 《
- PMC生产计划与物料控制实务》
- 《全面质量管理
- (TQM)实战特训》
- 《精益化——源头问题分析与解决》
- 《效率提升，成本下降
- ——IE应用》
服务客户
服务部分客户：
【
制造行业
】富士康集团、华润机械、徐工集团、广东美特、鼎能建设集团、金龙集团、浙江兴宇机械科技有限公司、上海华普汽车有限公司、上海手术机械厂
(集团)有限公司、青岛船舶重工股份有限公司、佛山佛塑科技集团、江西欧陶科技、富鸿集团……
【
电器行业
】：
中国华电集团、美的集团、
TCL空调、康佳集团股份有限公司、
深圳市兆驰股份有限公司
、五株集团、骆驼集团、广东奥马电器股份有限公司
、中亚光电、上海华东电器
(集团)有限公司、上海浦东电线电缆(集团)有限公司广业五金……
【
印刷行业
】：广州瑞高包装工业有限公司、天元印刷、劲嘉股份、虎彩集团、广东印刷包装协会……
【
食品行业
】：中粮集团、海天股份……
【药品行业
】：河北制药集团、石药集团……
【
院校
】：百鼎商学院、开源节流商学院、北京大学
EMBA总裁班、广东工业大学……
【
其他
】：广东中小企业局
……
PMC生产计划与物料控制
如何建立生产计划系统？如何做好人力负荷分析？如何做好设备负荷分析？如何做好场地负荷分析？如何制定生产计划？生产计划如何在线监控？紧急订单如何穿插协调 （案例分析）？如何做好订单零切换？如何就生产计划与物料、仓库、采购及业务部进行沟通与协调？如何控制生产计划的进度？如何利用生产协调会解决计划延迟的问题？本课程重点以主生产计划策划与柔性生产排程为核心，分别讲解各级生产计划的策划与实施过程方法；在主生产...
徐兴涛
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培训时长
全面质量管理(TQM)实战特训
全面质量管理是企业管理现代化、科学化的一项重要内容，目前大部分企业面临以下问题：◆质量意识淡薄,质量观念落后◆客户投诉事件纠纷不断◆退换货频繁发生，严重影响成本控制◆产品质量与经济发展形势不相应适应◆过程质量控制缺乏,过程损失严重，事故频繁◆质量标准执行力度不到位21世纪的企业竞争，是品质的竞争，品质不仅是产品是否符合规格，更包括了客户是否满意这个大的方向，而客户满意又更广义的包括了交期、服务、价...
徐兴涛
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培训时长
精益TPM全员设备管理
TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限。在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加...
徐兴涛
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安全生产综合管理能力提升
“安全第一、预防为主”是大部分企业的第一法则和基本法，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“安全第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？近期不断报道的安全事故，如广东富华机械厂爆炸事故、煤矿事故死伤惨重……血淋淋的实例告诉我们：没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生不良影响，良好的安全...
徐兴涛
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精益生产管理实战技法训练
精益生产是通过系统运营、人员组织、设备管理方式和市场供求等方面的变革，使企业生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图，帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的浪费活动。并通过相关改善方法消除或...
徐兴涛
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现场改善与成本控制
当前全球经济危机下，现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点，生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力，也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费，最终为企业降低成本、提高效率、获取倍增的利润。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。然而，生产现场常见的作业流程不畅、员工培训难开展、不良品的混入、安全隐患等问题...
徐兴涛
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卓越现场管理
什么样的现场才是管理水平更高的？如何让管理更简单，让标准（制度、要求）更容易执行？如何让员工实现自主管理，出现异常能够快速察觉并及时采取对策？【透明化、显现化、立即化】的现场管理境界，是为了让企业的管理项目变得更直观、更透明、更简单、员工更不易出错。一线管理干部职责和作用虽然直接不能影响到公司的战略决策，但是他们确实重视的执行者，所以政策，目标，质量都是由他们具体实施完成，他们是公司的坚决执行者。
徐兴涛
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卓越班组长系统管理训练营
决战在市场，决胜在车间，执行在班组。本课程从日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力四大模块进行提纲挈领的提炼、总结；同时，对于车间班组管理的各个领域，介绍不容忽视的操作细节，力求“实际、实用、实操、实效”，满足班组长和生产主管全面提升其综合管理技能的需求。本课程将有效的帮助班组长和生产主管快速掌握一套车间、班组管理的新理念、新手法、新工具，资深专家与学员现场交流，真正剖释车间、班组...
徐兴涛
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