讲师简介
俞平是一位敏捷领导力教练，能以中、英双语授课，是领导力平衡罗盘的推行者，持有哈理逊评估（HA）认证讲师资格，同时也是国家二级心理咨询师和PEPC心理咨询师。她在雪松控股这家世界500强企业出任培训总监，并兼任雪松大学执行校长；在波士顿科学这家全球知名的医疗器械公司担任首席培训官；还曾在沙特石油欧洲总部——世界上最大的石油公司——出任文化联络官。
她擅长团队协同、领导力、授权艺术、冲突处理、敏捷沟通与教练辅导，主导或参与过100多个项目，涵盖领导力提升、企业文化建设与沟通管理的发展。代表成果包括：她参与主导了雪松控股集团这一世界500强企业的文化建设基石文件《雪松基本法》的制定与完善，对雪松文化做系统性总结提炼，为雪松的精神文化与经营管理层面打下基础标准；主导落地安道拓（北京）的《敏捷管理项目》，助力该企业把当期核心人才离职率压到3%以内、研发费用压降36%、毛利率拉升28%，获管理层高度认可；主导完成武田制药《团队战略落地工作坊》项目，针对全球疫情下的企业困境，带着管理层把战略做对焦与分解，帮助企业顺利完成特殊时期的调整发展。
她有20年海内外学习与工作经历，曾为众多知名企业提供培训体系的搭建、组织与领导力的培养以及企业文化建设等支持服务，善于把心理学、领导力与企业文化结合起来做企业赋能。她累计授课300多天，学员超7000人，课程好评率在95%以上。
在雪松控股，《雪松行为准则》的全员培训项目由她带队成功交付，覆盖集团及6大子公司、50000多人；她还设计并全盘推进“雪松子管培生培养”、“雪松青年军”、“雪松内生企业家培养”这些项目，参与总人数在2000以上，为集团5年“三个万亿”的宏伟目标储备了人才。在沙特国家石油公司这家全球最大能源公司里，她主导《商业文化之旅》项目的开展，让企业文化在欧洲区与亚太区的中日韩印新等各国子公司顺利扎根，获高层领导高度认可，该项目随后被纳入公司【领导力发展】体系——参训员工超过1500人，其中近一成跻身总部高管与欧亚区的最高管理层。
部分授课案例：《有效反馈推动卓越绩效》服务过家乐福、罗氏、史泰博、上汽集团、丹佛斯、格兰富、中快餐饮等；《自我领导力》服务过拜耳、史泰博、卡斯帕、安道拓等，安道拓（北京）累计返聘14期；《期望与目标管理》服务过西门子、诺华、丹麦商会、迅达等，丹麦商会累计返聘13期；《团队协同与文化融合》服务过武田制药、默沙东、张江集团、吉宝置业等，张江集团累计返聘9期。
擅长领域
主讲课程
- 《敏捷管理
- ——反馈与辅导推动卓越绩效管理》
- 《敏捷管理
- ——自驱领导力》
- 《敏捷管理
- ——管理者敏捷沟通必修课》
- 《敏捷管理
- ——超级演讲力》
- 《敏捷管理
- ——期望与目标管理》
- 《敏捷管理
- ——高效授权与赋能》
服务客户
部分服务过的客户：
家乐福集团、周大福珠宝、武汉中建三局、四川建工、煊圣建筑、山东荣光建筑、永和建设、历峰贸易
、
诺华制药、武田制药、拜耳中国、罗氏中国、默沙东中国
、
吉宝置业
、
上汽集团、安道拓、史泰博中国、迅达、圣戈班集团、丹佛斯中国、西门子
、
丹麦商会、张江集团、卡斯帕新能源有限公司、瓦克化学、格兰富集团、国家电网、南京禄口机场、中电投蒙东能源集团、乐山电力集团、云南电力、广西水利电业集团、山东淄渤三丰集团、山东前昊炭素、襄阳泽东化工集团、德阳美丰化工集团、比亚迪、东风悦达起亚、东风汽车、乔士服饰、摩登妈咪孕妇、红蜻蜓鞋业、华伦天奴、北京商业银行、农行池州分行、华兴银行、青阳农商行、三菱东京日联银行、宜春烟草、河南漯河卷烟厂、铜仁卷烟厂、万州水务集团、重庆渝东水务、重庆自来水公司……
东南亚全域破局-跨文化战略接待、宗教适应与本土关系深耕
在全球地缘经济格局深刻重构的“亚洲世纪”，东南亚以其巨大的市场潜力与战略地位，成为中企出海的必争之地。然而，其复杂的文化、宗教与政商生态，也让无数企业遭遇“隐形天花板”：• 痛点一：文化解码失效：“关系”、“面子”、“高语境沟通”等软性规则，常使基于合同与效率的西方管理思维失效，信任难以建立，合作推进缓慢。• 痛点二：合规风险暗藏：商务交往中的礼仪与馈赠，与全球反腐法规（FCPA/UKBA）及当地...
俞平
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系统思考与高效决策——AI时代的认知突围与组织进化必修课
我们正在从简单的机械世界迈入一个“万物互联、AI驱动”的非线性时代。管理学大师彼得·圣吉早已预言，“系统思考”是21世纪领 导 者第五项修炼的核心。面对AI、5G与自动化革命的浪潮，世界经合组织（OECD）与世界经济论坛（WEF）的研究给出了明确的生存信号：未来的核心竞争力不再是重复性劳动，而是“解决复杂问题、批判性思考与系统认知”的能力。然而，当下大多数企业正深陷“低效决策”的泥潭：• 战略失焦...
俞平
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成功落地委内瑞拉-中企出海全攻略与合规避险实战指南
在全球地缘政治格局重塑与中拉经贸合作深化的浪潮下，委内瑞拉以其巨大的资源潜力吸引着中国企业的目光。然而，这片“机遇之地”更是知名的“风险之地”。许多企业满怀信心进入，却因不察暗流而折戟沉沙：• 痛点一：文化鸿沟深，信任建立难：为何严谨的商业逻辑在此常失效？为何“关系”的价值远超合同文本？不谙熟其高语境文化与独特的“关系-信任”构建模式，再好的技术方案也难以推进。• 痛点二：安全环境复杂，生存挑战大...
俞平
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中国出海3.0：从战略破局到财富增长的全球化实战蓝图
在全球化竞争进入“规则重塑、风险交织、机遇分化”的新阶段，中国企业的出海征途已从“可选动作”升级为“生存必须”。然而，从“走出去”到“走上去”，从“产品出海”到“生态出海”，绝大多数企业正面临前所未有的复杂挑战：• 认知陷阱：对“出海3.0”的理解仍停留在贸易与投资层面，未能将其视为一场关乎企业基因重构、利用全球资源实现非线性增长的“战略革命”。• 路径迷茫：在“供应链出海、品牌出海、模式出海、技...
俞平
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美式商务接待精要：合规边界、文化解码与信任构建
在“竞合并存”的新全球化时代，中美商业互动日益频繁且深入，但横亘在双方之间的文化鸿沟与合规深渊，正让许多中国企业的赴美之旅充满“看不见的代价”：• 痛点一：文化误读，信任崩塌：为何我们精心准备的“关系铺垫”与“热情款待”，在美方看来可能是不专业、低效率，甚至带有目的性的“情感贿赂”？一次基于中式思维的沟通失误，就足以让千万级合作戛然而止。• 痛点二：合规雷区，代价惨重：对《反海外腐败法》（FCPA...
俞平
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AI点亮敏捷之光——开启高效敏捷组织转型新篇章
AI时代已来，全球企业都置身于激烈的竞争漩涡之中，求生存、谋图强成为了它们迫在眉睫的使命，而实现全方位的敏捷蜕变已然成为企业突出重围的关键路径。回首往昔，敏捷理念最初是在软件开发这一专业领域悄然萌芽，彼时它宛如一颗蕴含巨大能量的种子，随着时代发展的东风，逐渐破土而出、茁壮成长，如今已然成功破茧，以势不可挡之势纵横驰骋于各行各业，彻底重塑了商业世界的版图架构。无论是产品最初的构思创意阶段，还是后续紧...
俞平
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敏捷沟通突破：从冲突到协同的五项修炼
在组织日益扁平化、协同关系空前复杂的今天，“沟通”已从一项基础技能，演变为决定个人效能与组织绩效的核心瓶颈。管理者与核心骨干普遍陷入“沟通泥潭”：• 痛点一：沟通内耗，效率黑洞：跨部门会议沦为“扯皮大会”或“沉默的螺旋”，议而不决；团队内部信息扭曲、误解丛生，大量时间与精力浪费在无效的沟通循环与事后补救上。• 痛点二：信任脆弱，关系紧绷：上级的反馈引发下属的抵触与辩解，同事间的协作充满推诿与戒备。...
俞平
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跨文化沟通与合作：从冲突到协同的实战地图
在全球化的商业环境中，企业团队日益多元化，但“文化差异”这一隐性壁垒正严重侵蚀组织的效能与凝聚力：• 痛点一：协作低效，内耗严重：跨国/跨地区团队会议效率低下，决策缓慢。中方同事的“沉默思考”被欧美同事视为“缺乏参与”，而外方的“直接争论”又常被中方误解为“人身攻击”，团队陷入沟通僵局。• 痛点二：信任脆弱，冲突频发：由于对“尊重”、“承诺”、“反馈”的理解截然不同，无心之举屡屡触犯对方文化禁忌，...
俞平
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自驱领导力——解锁智能时代的内驱力密码
在当下的企业管理实践中，你是否经常听到这样的声音：“这不是我的工作，我的岗位职责里没有这一条！”“这都是他的责任，跟我没关系！”“别给我打鸡血了，没用！”随着社会与企业形态的快速演变，管理者正面临前所未有的团队领导挑战——尤其在面对越来越多年轻一代员工时。如果你不了解他们真正想要什么、擅长什么，喜欢什么样的工作氛围，又如何在工作中获得成就感，那么所谓“激发积极性”“提升执行力”，往往只能停留在口号...
俞平
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幸福领导力：锻造团队心流与组织幸福的五项修炼
在充满不确定性的新时代，企业管理者的核心挑战已从单纯的业务增长，转向如何在压力下保持团队活力、激发员工内驱力。组织的“幸福赤字”正成为隐形的绩效杀手：• 痛点一：团队能量枯竭：员工陷入“躺平”与“内卷”的疲惫循环，工作意义感缺失，敬业度低迷，优秀人才悄然流失。• 痛点二：管理动作失效：传统的胡萝卜加大棒激励方式对新生代员工日渐失灵，管理者感到“老办法不管用，新办法不会用”，领导力遭遇瓶颈。• 痛点...
俞平
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中东财富密码：高净值客户战略接待、深度信任构建与合规避险实战全攻略
在沙特“2030愿景”、阿联酋“2071百年计划”等国家级转型战略驱动下，中东正从“能源宝库”蜕变为“未来产业试验场”，释放出万亿级投资与合作机遇。中国已成为该地区最大贸易伙伴，战略对接持续深化。然而，这片流淌着财富的“新蓝海”，其商业生态由深厚的伊斯兰文化、复杂的家族网络与现代主权资本三重逻辑紧密编织，充满了独特的“规则暗礁”：• 痛点一：认知迷雾，决策失焦：面对王室、家族、主权基金、职业经理人...
俞平
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问题分析与创新解决：从模糊困境到清晰行动的系统性突破
在VUCA与BANI交织的复杂环境下，企业面临的挑战不再是简单的“是非题”，而是充斥着模糊性、复杂性和系统性的“模糊困境”。管理者与核心团队在解决问题时普遍陷入无力与内耗：• 痛点一：定义失焦，盲目行动：面对海量信息和复杂表象，无法精准界定“真正的问题是什么”，团队在各说各话中消耗资源，最终解决了一个“错误的问题”或问题的“表面症状”。• 痛点二：分析无力，归因于直觉：缺乏系统性的分析框架，分析问...
俞平
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敏捷会议管理技艺--从时间黑洞到价值引擎的高效会议
在VUCA与BANI交织的时代，会议已成为组织协同的核心枢纽，却也沦为最大的“隐形成本中心”与“员工能量黑洞”：• 痛点一：效率黑洞，资源空转：据统计，中层管理者超过35%的时间在开会，高管则超过50%。然而，大量会议目标模糊、议程散乱、议而不决，消耗巨额人力与机会成本，却无法有效推动业务。• 痛点二：协同壁垒，创新乏力：部门墙在会议中愈加凸显，各方陷入“捍卫立场”而非“共创方案”的博弈，会议成为...
俞平
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组织行为学：激发个体、引领团队的实战科学与艺术
在VUCA时代，企业的核心挑战已从外部市场争夺，日益转向内部组织的激活与协同。管理者们普遍陷入“人”的困境：• 痛点一：个体激励失灵：传统的“胡萝卜加大棒”对新生代员工日渐失效。为何高薪留不住核心人才？为何福利完善却换不来员工的激情与创造力？• 痛点二：团队协同内耗：团队人数增加了，效率却下降了。“部门墙”厚重、会议冗长无效、看似完美的决策在执行中频频走样，组织能量在无形的摩擦中消耗殆尽。• 痛点...
俞平
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强企出海 文化智通——AI赋能跨文化沟通与合作
在当今全球化进程高歌猛进的时代，众多企业纷纷扬帆 “出海”，开拓海外市场版图。这意味着我们的职场不再局限于本土，工作环境里汇聚了来自全球各个角落的同事、合作伙伴以及领导。当中国企业在海外设立分支机构、与国际企业携手共研项目，即便团队成员都具备流利的英语沟通功底，可不同国家地区间巨大的文化差异、独特的习俗禁忌，仍如潜藏的暗礁，极易在沟通交流中引发误解与冲突，使得项目推进受阻，工作效率大打折扣，团队协...
俞平
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俄罗斯及欧亚经济联盟：政商关系与层级文化下的接待逻辑
在“一带一路”与欧亚经济联盟对接的战略机遇下，俄罗斯及中亚地区成为中企出海的必争之地。然而，该市场独特的“强政府、重关系、高壁垒”生态，让许多信心满满的中国企业折戟沉沙：• 痛点1：关系迷雾：面对盘根错节的政商网络，是遵守国内“阳光规则”，还是融入当地“潜规则”？企业常在“合规”与“实效”间进退两难，稍有不慎便触碰红线。• 痛点2：文化隔阂：我们习以为常的“高效直接”与“称兄道弟”，在当地“强层级...
俞平
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纵横合力，笃行铸功：强化跨部门协同、践行协作文化的战略行动研讨
在百年变局与行业深刻变革的交织点，很多航空企业正站在从规模领 先迈向高质量、可持续发展的关键跃迁期。然而，在全球化竞争的澎湃浪潮下，我们清晰地看到，决定企业未来高度的，不仅是机队规模与航线网络，更是内在的组织效能与协同智慧。当前，我们部分管理者仍受困于无形的“部门墙”：战略目标在垂直传导中衰减，在横向协同中耗散；重大项目在“各司其职”的壁垒前推进缓慢，资源在局部博弈中难以形成合力；“和合笃行”的文...
俞平
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敏捷管理——反馈与辅导推动卓越绩效
我们正身处一个“算法比老板更懂业务”的AI新时代。当AI能在几秒内生成过去一周的工作量，传统的“年度考核+KPI管控”模式已彻底失效——它反应迟缓、主观性强、且与业务脱节，不仅无法激励员工，反而成为了组织敏捷性的最大绊脚石。我们发现管理者在绩效管理中普遍面临三大“死亡谷”：• 反馈失效： 面对新生代员工，不敢管、不会管，传统的“三明治反馈法”被识破，导致员工要么“躺平”要么“闪离”。• 辅导失能：...
俞平
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创新思维与团队创新管理
在激烈的市场竞争与迅猛的业务迭代中，企业管理者在推动创新时普遍面临三重核心困境，导致创新“雷声大、雨点小”：• 思维困局：团队深陷“路径依赖”的泥潭，习惯于“用旧地图寻找新大陆”，难以打破固有思维模式，看待问题的视角日渐僵化。• 协作困局：所谓的“头脑风暴”常沦为少数人的“独角戏”或脱离实际的天马行空，过程发散却无法有效收敛，大量创意无法沉淀为可执行的共识方案。• 机制困局：依赖个人偶发的“灵感火...
俞平
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人才甄别技术：知人知面要知心
在VUCA时代，企业的核心竞争力愈发取决于人才的质量，而人才争夺战的第一道防线--精准甄别，正成为组织最大的战略风险与效能瓶颈：• 痛点一：甄选失准，代价高昂：面试中的“完美表现”与入职后的“现实落差”屡见不鲜，一次关键岗位的招聘失误，其显性与隐性成本可达该职位年薪的5倍，严重消耗组织资源与发展时机。• 痛点二：人岗错配，双输困局：具备辉煌履历的人才在新环境中频频“水土不服”，这背后是甄别系统未能...
俞平
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敏捷教练--高阶教练技术
在VUCA与BANI交织的复杂时代，组织面临的根本挑战已从“事”的效率，转向“人”的潜能激发与系统协同。传统“指令-控制”型领导力日渐失效，管理者普遍陷入困境：• 痛点一：管理失效，团队失活：管理者忙于“救火”与管控，却无力点燃员工的内驱力。团队陷入被动执行、逃避责任的“躺平”状态，创新与活力枯竭，成为组织最大的隐性成本。• 痛点二：沟通隔阂，协同内耗：跨部门、跨代际的沟通充满误解与情绪对抗。会议...
俞平
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中层管理者综合能力提升
从中层主管到中高层干部，是管理生涯中又一次“惊险一跃”。那些帮助员工成为“骨干”的工作习惯、业务技能和思维方式，往往会成为快速胜任主管职位的巨大障碍。 中高层管理者的常见挑战：面对诸多繁重而颇具挑战性的任务要分配给不同下属，不知从何下手；下属的工作思路、方法和方式总是有瑕疵，纠正和指出不足总是被抵触；工作明明交代清楚了，下属做出来的结果却让人大跌眼镜；招来的都是校园精英，...
俞平
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敏捷管理者沟通必修课
作为管理者，你是否遇到过这些难题：目标难达成团队难管理效率难提升人才难留住要解决以上难题，你需要通过掌握大量的目标管理、团队管理、人才管理工具来提升你的管理能力；但无论你要运用哪一类工具，你都需要良好的沟通去落实，去吸引更多人的认同和支持。而通过本课程的学习，你将收获一整套实用的管理者沟通实战指南。 课程特色：在《敏捷沟通必修课》之后，再次推出《敏捷管理者沟通必修课》，很多同学会很好奇，...
俞平
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高效时间管理
本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。 学完本课程后，学员能够在今后的工作中减少浪费时间现象 学会正确的时间分配并充分有效地利用时间，学会制定SMART的工作目标，掌握制定有效工作计划的方法和过程。
俞平
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敏捷管理——高效授权与赋能
如果企业中，管理者出现了这样的情况，你会如何帮助他？——队伍带不好，业绩不达标，却不知道如何入手；——事事亲力亲为，下属却感觉不被信任，得不到发展；——任务布置不清晰，下属忙得不得要领，干的稀里糊涂。的确，时代的变迁使管理者在职能和定位上发生了很大变化。过去的管理者更像是监督者，他们的工作围绕PDCA（计划、执行、控制、行动）展开。但到了今天这个复杂多变的VUCA时代，管理者的这些职能已经远远不能...
俞平
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敏捷管理——期望与目标管理
在建立绩效管理体系的过程中，让企业的战略真正落地，将战略目标分解到每个部门，量化成为员工的业绩目标，是非常重要的一环；但在实际工作中，经常会出现上级与下属间的在目标管理上“思想不统一”，无法达成共识，不仅影响了团队及个人的绩效结果，还不同程度影响了整个绩效管理系统的运转效率。这个问题究其根本，在于管理者的期望协同工作没有做好。孙子曰：“道者，令民与上同意也，故可与之死，可以与之生，而不畏危。”孙武...
俞平
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敏捷管理—超级演讲力
丘吉尔曾经说过：“一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大。”现代商业社会中，从某种意义上来说，演讲力就是一个人的领导力。尤其在今天这样一个快速多变的VUCA时代，一个人能够通过演讲跟多少人产生共鸣，他的影响力就有多大，他的领导力就有多强。可是在现实工作中，很多管理者却往往因为演讲力的不足而遇到一些令人尴尬的状况：内容不行——讲的不精彩，始终无法激起对方的兴趣；结构不行——汇报工作时，逻...
俞平
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培训时长
敏捷管理——管理者敏捷沟通必修课
关于沟通，诸多管理者的感觉往往是明白了很多道理，但依然做得不好。比如在面对以下这些问题时，你可能还是无法自如应对：如何激励员工？如何即兴发言？如何给领导提意见？如何主持好战略会？如何汇报提案？如何做好竞聘演讲？本课程通过引入敏捷沟通模型，将重点帮助管理者解决以上沟通难题。通过学习掌握敏捷沟通技术在9大实战场景中的运用，全面提高沟通能力；并运用“平衡罗盘”重新认识自身的沟通偏好，发挥优势，排除面对艰...
俞平
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培训时长
敏捷管理--自驱领导力
组织管理过程中出现的诸多问题，往往都与领导力水平低下相关。于是每一个追求卓越的管理者，都渴望不断提升领导力。可是在学习了诸多领导力理论和技术之后，他们却遗憾地发现自己在管理实践中依然困难重重。究其背后原因便发现，这种单纯的知识灌输，只能带来外在的改变，却鲜有突破，从而很难真正实现领导力的发展。想要成为一个高效的领导者，我们首先要学会领导自己，这种自驱领导力，能使我们由内而外，真正拥有强大的力量。从...
俞平
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培训时长
敏捷管理——反馈与辅导推动卓越绩效管理
在当下的移动互联网时代，我们所处的外部环境越来越显现出VUCA四大特性，即易变性、不确定性、复杂性和模糊性。对企业而言，组织想要不断适应这个VUCA时代带来的挑战和机遇，必须要让自己变得更为敏捷，也就是在明确了自己的使命愿景、核心竞争力、市场方向之后，要走得足够快才能在竞争中取得胜利。绩效管理可以说是组织发展课题中最复杂、最困难、最重要的一项工作。如何理解绩效管理的理论与实践？如何选择最适合企业的...
俞平
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咨询热线
周一至周日8:00-18:00
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企业邮箱
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01-AI赋能&领导力系列
02-人力资源及行政管理系列
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04-质量管理系列
05-采购和物流供应链系列
06-创新研发系列
07-营销&销售管理系列
08-个人效能系列
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