讲师简介
廖莹是一名人力资源管理实战专家，有15年在世界500强企业做人力资源高管的经历，毕业于中国人民大学人力资源管理专业（硕士），拿到国际教练联盟的ICF/ACC教练认证，持有国家人才测评师与中国职业规划师两项资质，同时是MBTI认证施测师。她曾在玛氏食品集团掌管亚太区人力资源共享中心，担任运营总监；在毕马威会计师事务所任华南区人力资源负责人；也在汇丰中国软件中心担任人力资源副总。
她的专长覆盖招聘面试、HRBP、非人力资源管理、OKR、企业文化、绩效管理与教练型领导力。她为300多位中高层领导做过一对一的领导力发展类教练辅导，面试选拔过6000多名中高管及管理培训生候选人，为3家大型集团企业搭起招聘管理体系，玛氏集团在大中华区“GPTW（Great Place to Work）”评选中连续四年蝉联前10名，这也是她推动的结果。
她有20年人力资源管理经验，先后在玛氏食品、毕马威，以及汇丰银行信息科技中国中心等知名跨国公司（含多家世界500强）担任人力资源高管，行业横跨化妆品及医药、快消、IT与金融。人力资源管理类咨询、领导力发展类课程、职业规划与能力提升这几类培训，她面向国内外知名企业和院校都有输出，累计参训学员2000人，课程好评率为95%。
在玛氏食品，她以HRSSC运营总监的身份领导人力资源的战略转型，推动BP、COE、HRSSC三支柱架构的设立，牵头组建了玛氏人力资源共享中心，统领来自中国、澳洲、新西兰三地的团队，并为玛氏、箭牌两大业务单元做组织结构调整与项目实施，重组覆盖面达6000名员工（含中高层），人力资源全流程实现无缝对接；她带领团队为玛氏拿下中国人力资源共享服务中心领域的价值大奖之最佳创建奖，以及SSON（共享服务与外包全球网络）颁发的最佳变革奖。在玛氏IT全球服务，她作为亚洲区人力资源部负责人，搭建起面向IT领域知识密集型人才的评价中心，并配套了人才发展体系，岗位内部的晋升比率从10%拉高到60%；同时，最佳雇主品牌的参选工作也由她推动——玛氏连续第四年在“GPTW（Great Place to Work）”大中华区评选中守住前10名的位置。毕马威的华南区人力资源负责人一职由她担任，校企合作项目由其主导，还引入了实习生发展计划，覆盖厦门大学等华南地区八所重点大学（含中山大学、华南理工），培养出1000名优秀实习生，累计招到400名优秀应届毕业生，并把华南区HR服务的运营体系做了完善，让广州、深圳两家分所都具备了涵盖薪酬计算在内的全面人力资源运营核心能力。在汇丰中国软件中心，她作为中国区人力资源副总负责人力资源战略的制定，把各职能管理模块逐一健全，把HR团队从7人扩充到30人，每年招聘到的IT开发工程师超过1000名；汇丰科技与华南理工大学的合作项目由她设计并启动，开设“华工-汇丰金融科技精英班”，定点培养定制化IT技术型人才。
以下是部分项目案例：东方美美容集团的《企业文化咨询》项目由她主导，疫情期间快速提振士气，全部连锁门店在“现金流和客流量”方面都恢复到疫情前水平，营业额增加20%；广州华申建设工程管理公司的《全方位领导力发展辅导教练》项目由她主导，辅导对象为公司12位高管，当年经营目标在两个月内就被超额完成10%，并建立全新的目标管理体系；主导惠尔美打印耗材公司《人力资源体系及管理流程梳理》项目，助其完成管理转型，以电商为基础的商业模式由辅导的中国高管团队制定，营业额达到2000万元。
以下是部分授课案例：为通用磨坊公司讲授《MBTI性格分析与职业发展和高绩效团队建设》，带来了员工满意度调查冲到80%分位的成效，累计30期以上；为东方美美容集团讲授《非人力资源的人力资源管理技巧及转型突破》，重点讲清直线经理应掌握的人力资源管理技巧，支持企业战略转型与人才升级；为玛氏食品集团讲授《金牌面试官-慧眼识英才》，结合招聘需求做面试现场演练，员工选聘准确率提升30-50%，覆盖人员超过200人，累计15期以上。
擅长领域
主讲课程
- 《非人力资源的人力资源管理》
- 《MBTI性格分析与领导力发展和团队建设》
- 《向
- 500强企业学习绩效管理的道与术》
- 《金牌面试官-慧眼识英才》
- 《企业文化工作坊》
- 《成为教练型领导者》
服务客户
玛氏食品集团、美国通用磨坊食品、美国舒适刀片公司、惠尔美打印耗材公司、法国梦特娇服装公司、深圳量云科技、汕头汉高粘合剂公司（德资）、
广州华申监理公司、雅居乐地产集团、
v
ivo集团、东方美美容集团、
施雅服装
、珠海南方科技园、巨丰投资顾问公司、广东省和众诚公司、利比公司、华申监理咨询公司、深圳豪利士公司、广西梧州产业投资集团、北大深圳研究院、珠海清华研究院创新中心、中山大学管理学院、汕头大学……
成为教练型领导者
2004年杰克·韦尔奇中国行的时候，曾经说过，“伟大的CEO就是伟大的教练！”所以，学习和掌握教练技术，能够帮助领导者在团队中更有效地发挥教练作用，极大地减轻企业管理者的工作压力，帮助企业提高组织执行力。当今的商业环境越来越复杂，许多企业正面临新的难题和困惑。我们为此制定了越来越完善的管理制度和业务流程，比如领导力模型、KPI(关键业绩指标），ERP(企业资源管理）等等，但是如何让各级管理者、普通...
廖莹
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企业文化工作坊
没有企业文化的团队是没有灵魂的团队，很多企业的老板都知道企业文化的重要性，但是经常面临的问题却是，企业文化做起来难落地，仅仅是停留在墙上、海报和活动中。很多人一提到企业文化，想到的只会是搞了多少场活动，墙上的海报写了些口号。企业文化的落地为什么那么难？怎么样才能让企业文化发挥其凝聚人心、激发团队的作用呢？简单来讲，企业文化就是企业的一套价值体系，由企业的全体成员共同遵守和信仰的思维方式、道德观念和...
廖莹
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金牌面试官-慧眼识英才
在当今竞争激励的的商业环境中，大多数的企业都在经历或曾经历过招人难或者聘错人的问题。《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯在书中说过“商界人士最中重要的决定不是如何做事，而是如何聘人。”所以找对人比做对事更重要，因为聘错人的代价是高昂的。据统计，招错人的平均代价是岗位薪水的15倍，既有直接支出，又有生产力的损失。彼得·德鲁克管理大师曾经说过，经理人聘对人的概率大概只有50%！因为我们通过有限的时间，比...
廖莹
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向500强企业学习绩效管理的道与术
绩效管理很重要也很根本，这是每一个企业都有的共识！因此，几乎每家企业都会引进各式各样的绩效管理体系来实现现代化管理、促进企业发展，但我们我们常常会遇到以下问题：——有了考核体系,可是指标难以量化,绩效考核难以坚持到底；——过分强调绩效管理手段,忽视考核目的；——绩效管理与激励机制脱节,成员任务完成好与坏没有好的快乐和坏的痛苦；——绩效管理不能贯穿产品研发、销售、服务等环节；——目标任务定下来,发现...
廖莹
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MBTI性格分析与领导力发展和团队建设
随着外部环境的变化，内部管理复杂度不断增加，我们越来越重视领导力对企业管理的重要性，为此管理者都会通过很多渠道去学习领导力，但是有更多的人发现学完后现实情况并没有发生改变，这是因为我们的的技能和行为还只停留在表象表面，内在的模式和信念的学习运用才是让每一个个体发生改变的关键因素。通过对MBTI工具的掌握，不仅可以加强自我认知，还可以充分了解员工的个性、长处及短处，以此作为个人自我管理包括职业发展、...
廖莹
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非人力资源的人力资源管理
2020年对于众多企业来说既是充满挑战的一年，也是充满机遇的一年，生存和发展的问题成为所有行业面临的严峻课题。后疫情时代的2021年来临之际，企业的管理者都在思考一个问题，如何在逆境中破局，逆势而上，在经历了2020年的洗礼后，加快业务的转型和创新，突破困局，获得新的发展。而要实现这一切，都离不开“人”，离不开一支强大、有执行力和凝聚力的团队。华为总裁人才任正非曾经说过：“人才不是华为的核心竞争力...
廖莹
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