讲师简介
张老师拥有25年创新管理实战积淀，能以中英双语授课，现兼任腾讯音乐创新顾问与德鲁克学院合作导师，同时出任智能家居产业联盟与人工智能产业联盟的双创导师。他的职业起点是产品与数据一线：早年在世界500强的建设银行担任软件及数据工程师，其后进入摩托罗拉，出任北京创新研发中心产品总监；再到美资上市企业Sonos，以大中华区副总裁及创始团队成员的身份操盘区域业务。作为德鲁克管理学院特约作者，他常以战略视角撰文分享创新思维与策略，作品屡屡获华章管理、中国MBA网等媒体转载，学院还计划为其在公众号开设创新专栏；此外他是中国农业大学、北京二外与对外经济贸易大学三所高校的MBA中心的校外导师。在Sonos期间，他以领导力驱动组织变革，销售连续多年翻倍增长：首创生态适配器合作开发模式，四年时间发展近50家产品生态伙伴，成为业内经典案例；又以三启动战略重构渠道分销，两年半内将该业务做成中国区增速第一，历史性开出了150家CIS类型的Sonos店面。在摩托罗拉，他统管5个部门，是创新中心500人团队里的首位六西格玛绿带，也是GSM产品部中国区首个拿下Six Sigma绿带资质的项目负责人，多次当选中心最佳管理者：其远程服务策略大幅提升使用效率并改进了GSM网络售后方面的技术支持流程，显著压缩售后支持开支；一岗一拳一权一全制度重塑了组织架构与文化，团队屡获GSM产品部优秀团队称号。授课上，他曾为Sonos开发创新系列内训课程，为对外经贸大学、中国农大讲授《领导力精进的八种兵器》，也曾面向智能家居产业联盟开讲《全域创新十种模式及落地方法》，并为腾讯、诺基亚、摩托罗拉与金地地产等企业讲授TRIZ创新方法与全局思维课程，反响热烈。
擅长领域
主讲课程
- 《
- 别出
- “新”裁——全局思维能力提升
- 》
- 《快速创新——结构内创新方法及落地》
- 《使众人行——领导力精进的八种兵器》
- 《
- 横向领导
- ——非职权影响力构建团队合作
- 》
- 《红海突围——全域创新十种模式及落地方法》
- 《爆品思维——TRIZ创新方法在工作中的运用》
服务客户
横向领导——非职权影响力构建团队合作
管理学告诉我们，横向非职权领导力及影响力是对各层级管理者的普遍要求。这个一致是困扰组织的一个经典的领导力运用场景。大家都是同级时的管理如何实现合作？当你有任务安排时，与你平级的同事不听你的指挥怎么办？项目中的成员来自不同部门，没有职位权力下如何实现团队高效合作？当你需要跨部门协助时，和你同样是部门领导人的同事不够配合你怎么办？当管理层为公司发展出谋献策，你有更好的点子，其他同事并不采纳怎么办？管理...
张维明
2
培训时长
别出“新”裁——全局思维能力提升
领导者面临的挑战之一是战略无法落地，领导者是否具备全局思维，同时团队上下是否统一思维方式，这两点成为战略适用性及可操作性的关键步骤。上下同欲之后必须是上下同模，这里面的模就是思维模式及思维工具。投资大师查理·芒格认为，每个学科都是从一个独特角度去切入了解这个世界，仿佛是个盲人摸象，要超越普通人的认知决策，就必须掌握多个跨学科的认知思维模型，我们从企业管理，及领导力建设角度甄选了12个思维模型工具，...
张维明
3
培训时长
使众人行——打造精进领导力的八种兵器
领导与管理的不同，并不是每个领导者都清晰，使众人行并挑战困难时领导力的核心，高效领导力又是高效团队打造的最重要的因素。领导力课程不在传统商学院课程体系种，很多的解读认为领导力是玄学，是天生的，是主管感觉，是经验主义，难以界定。我们通过广泛的调研发现，高效领导力不是经验主义，它是可以通过大量的实验和取证通过数据论证出来的，借助众多领导力及团队理论与实践的研究，如：詹姆斯-库泽斯，沃伦-本尼茨，约翰-...
张维明
2
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爆品思维——TRIZ创新方法在工作中的运用
科技创新方法先行，来自俄罗斯的TRIZ创新理论为我们提供了良好的帮助，TRIZ（发明解决理论》是由前苏联科学家阿奇舒乐在研究了全世界250万份高水平发明专利的基础上提出的一套完整的发明问题解决理论。S进化曲线、八大进化法则、矛盾矩阵、40个发明原理，物-场模型分析、76个标准解、TRIZ等成为开启创新之门的金钥匙。TRIZ理论曾为前苏联的国家机密，在军事，工业，航空，航天领域发挥了巨大的作用，随着...
张维明
2
培训时长
红海突围——全域创新十种模式及落地方法
企业家的核心使命既是创新，使众人行，是领导力的核心。赋能团队创新力，是创新领导力的核心。如何将创新变成一种文化，一种制度，一种流程，一种习惯，是全员，全域创新的关键。创新将企业从红海存量厮杀的泥潭中抽离出来，跃入共赢思维的蓝海市场中，遨游。我们可以洞见的企业盈利模式创新方法是什么？我们可以学到的企业横向战略合作创新的机遇是什么?我们可以得到的组织构架创新工具是什么？我们可以掌握的企业流程创新的规律...
张维明
3
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快速创新——结构内创新方法及落地
企业竞争惯用思维是价格，规模，成本的零和游戏，个人职场竞争习惯的思路也是打压，排挤，厚黑，你死我活的争斗。大家在存量红海中厮杀，两败俱伤。如何突破红海，蓝海扬帆，创新是唯一的法宝。德鲁克说过，20世纪最伟大的创新就是关于创新的创新，也就是关于创新方法的创新，通过系统化创新方法，穿越创新迷雾，极大的提升创新效率和效果。做众多的系统化创新方法中，我们选取了结构内创新（也有叫做盒内创新或微创新）作为企业...
张维明
2
培训时长
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