讲师简介
李老师是一名行动学习促动师，持有人力资源管理师资质，现为浙江大学管理学院合作讲师，同时在上海财经大学的金融班担任合作讲师。他实战经历丰富：早年在国有银行工作，之后进入某知名互联网公司任职，还曾参与一家互联网创业公司并具体负责运营，随后转型成为某咨询公司的合伙人，长期研究企业管理与业绩倍增，并深耕人力资源开发及个人职业生涯设计。在理解客户需求、设计针对性课程并推动实施方面，他展现出很强的专业性；加上豁达的性格、幽默的语言与乐观心态，他善于运用互动技巧帮助学员打开思维、放松身心，把课程所学与自身工作紧密结合，收获切实的成长。其教学风格自然幽默而不失深度，凭借丰富的实战经验与广博的知识面让学员在整体格局上获益良多；培训中他注重营造良好的交流氛围，启发学员深入思考，并将理论与学员的实际工作相融合，大量运用互动与案例，广受学员喜爱和好评。
擅长领域
主讲课程
- 自我管理
- 《时间管理与高效工作》
- 《高效能人士的七个习惯》
- 《阳光心态与情绪压力管理》
- 工作管理
- 《目标管理与工作计划》
- 《打造以目标为核心的执行力-管理版》
- 《跨部门沟通与团队协作》
- 《沟通金字塔之高效团队沟通技巧》
- 人员管理
- 《高绩效团队建设与打造》
- 《可复制的领导力》
- 《中层管理者的黄金管理法则》
- 《卓越员工的四项管理》
- 通用管理
- 《打造以目标为核心的执行力-员工版》
- 《打造价值员工-新员工职业素养修炼》
服务客户
高校：
浙江大学总裁研修班、复旦大学MBA、清华大学EMBA班、北京大学EMBA班、浙江大学县处级领导班；中国人民大学MBA班、上海东华大学MBA、浙江大学处级干部公共管理研修班等;
金融：
花旗银行、汇丰银行、工商银行杭州分行、绍兴建设银行、华夏银行、招商银行、北京银行、湖州农信社、温州农信合作银行、台州银行等；
外资：瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、苏州智能泰克有限公司、上海辉瑞制药有限公司、诺基亚西门子、SONY、拜耳医药、雅培医药、苏州飞利浦通信系统、P&G、SAMSUNG、博世电动等；
国企：
核电秦山联营、上海通用汽车、浙江物产集团、杭州市口腔医院、中国电信、中国网通、杭州燃气集团、花港海航、中国人寿、浙江省高级人民法院、云南曲靖卷烟厂、中央国债结算中心、北京市发改委中科院研究生院等；
民企：
浙江华门集团、宋城华美、华立集团、奥普电器、华能集团、国芯科技、东忠科技、苏泊尔、长春一汽、Alibaba、贝因美集团、万事利集团、用友软件、苏州明基、宁波BP石油化工、三花集团、联想集团、北辰集团、万马集团等知名企事业单位。
沙漠掘金之—打造卓越高效团队
“沙漠掘金”是国际经典的团队运营沙盘模拟课程，小组成员可以是6-600人，是在组织内部进行的与挖掘金矿有关的活动。”沙漠掘金”重在提高领导能力和改善部门间的合作，帮助企业员工理解和实践行为模式以确保成功。在过去10年，“沙漠掘金”娱乐和启迪了全世界的参与者。“沙漠掘金”是一种强有力的被证明在各组织团体内运行良好的团队建设活动。由于游戏所爆发的能量和练习所表现出来的高质量，学员训后反馈的信息都非常好...
李彦池
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培训时长
行动学习解决问题工作坊
行动学习法（Action Learning）是指通过行动实践来学习（又称“干中学”），即通过让受训者参与一些实际工作项目或解决一些实际问题，来发展他们的领导能力，从而协助组织对变化做出更有效的反应。它是一个建立在工作、实践基础之上，以组织面临的重要问题做载体，以解决组织中实际存在的问题和提高组织工作绩效为导向，把反思与行动相互联系起来，涵盖计划、实施、总结、反思，进而制定下一步行动计划的循环学习和...
李彦池
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培训时长
成为优秀的管理者
企业中大部分的中基层管理人员，原来在基层是岗位骨干或业务骨干，经过自身努力和公司培养，被提拔到了更高一级管理岗位。新身份，新环境，新变化，每个新任的管理者都不得不面临着角色转换的问题,比如原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做自己的几件事情，现在要负责整个团队的事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级。对于如何承担自己在组织中的责任和角色，从而更好地发挥出管理作...
李彦池
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培训时长
高绩效团队建设与管理
当今企业面临诸多挑战，必须从顶层设计、人力资源制度、绩效提升机制等方面进行诸多的变革与挑战，而这一系列的转型与变革，未来的发展永远离不开团队的贡献与支持，而团队的定义与运作模式在不断的被更新与改写，到底那一种团队会适应新形势，新挑战下的企业的内在需求，那就需要团队成员有自我诊断，自我更新的内生能力，这一切的起点是要找到决定团队高效协作的最基础最关键的原则与规律。
李彦池
2
培训时长
管理心理学：洞悉人性，提升管理绩效
社会的变迁，管理面临新的课题：外部经济环境时刻发生着巨大的变化，而变化给企业员工带来了各种各样的压力，压力有给员工带来了各种各样的负面情绪；新生代的员工越来越难管，越来越不听话？老员工对于公司的归属感越来越低？公司管理层使尽浑身解数，员工的工作满意度仍然在不断下降？……传统管理往往以工作任务为导向，以工作绩效为根本。然而，新时代管理者需要开始更多关注员工的心理成长，并着眼于更好的提升员工的心理资本...
李彦池
1
培训时长
目标管理与工作计划
企业中层管理者是企业的腰部力量，上承战略与目标，下接执行与绩效，是最重要的执行力量。正所谓“战略确定后，干部就是决定性因素”。 蚂蚁金服前 CEO 、阿里创始人之一的彭蕾表示：“无论老板的决定是什么，我的任务一是把老板的决定变成最正确的决定，二是设法具体化并帮助落地变成现实”。 为了发挥这样的作用，这些中坚力量既需要有能力把承接的部门目标翻译成小目标和任务，保证首先做正确的事；又需要一套具体方法和...
李彦池
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新生代员工的管理与激励
当今企业面临诸多挑战，必须从顶层设计、人力资源制度、绩效提升机制等方面进行诸多的变革与挑战，而这一系列的转型与未来发展肯定离不开团队的贡献与支持，当下的团队有了新的变化-----95后员工尤其00后员工进入职场并逐渐成为团队主体，这意味着团队的定义与管理模式在不断的更新与改写。这就需要管理者积极应对内外部挑战，改变管理认知，更新管理理念，在当下这个快速迭代的年代把握新生代员工所带来机遇与挑战，掌握...
李彦池
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管理黄金法则-中层管理者的技能提升
作为管理者，当我们了解了自己的优势，也了解了团队成员的优势后，如何有效地开展工作是我们每天都要面对的课题！现实中，我们会常常面临这样的挑战：当你辛辛苦苦地做了某件工作后，在跟上级汇报时，得到的不是赞赏，而是指责，“这不是我要的，你都瞎忙什么了？”。当你把工作交给下级，下级在跟你汇报时，往往也会得到上面同样的“待遇”。当你认为员工工作应该没有问题时候，他们却表现的不尽如意，要么没有积极性，要么做不好...
李彦池
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新时代情商领导力
当今世界面临的是百年未有的大变局，而疫情加速了这个变化。当听到这句话的时候，所有人都必须面对这个世界的本质---变化。后疫情时代的外部变化，必然会带来企业和团队的变化，所有的外部剧烈的变化就必然对团队管理者领导能力提出了新的要求----新的时代需要新的领导力；新的时代领导者必须是情商高手；新的时代呼唤领导者要成长为----情商型领导者；快速变化的时代带了更多的压力，领导者不仅要管理自我的情绪和压力...
李彦池
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打造高效执行的卓越团队
l 执行不是一个事件，而是一个系统；l 执行不是一个人的行为，而是一个组织的系统性流程；l 执行是一个团队的基本功；l 执行是领导力&执行是最重要的企业文化执行是永恒的话题，企业的目标、规划、策略、方法最终都是需要执行到位，而这其中执行力的重要性显而易见，企业需要执行力才能实现永续的发展。在现实的工作中，总会面临着各种各样的执行挑战：l 企...
李彦池
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打造高效执行力
执行是永恒的话题，企业的目标、规划、策略、方法最终都是需要执行到位。执行力的重要性显而易见。员工能否从被动执行转变为主动执行，缺的不仅仅是技能和方法，更需要的是员工能从认知，从思维上完全认同和接受，这就需要从认知模式，心态，方法，能力，价值观到行为到结果进行全新的塑造。
李彦池
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高效的时间管理与高效工作
李彦池
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职场高效团队沟通技巧
未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通！没有沟通，就没有成功的组织。组织内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强组织内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作绩效，同时还可以增强组织的凝聚力和竞争力，因此我们每个人都应该重视沟通、学习沟通。
李彦池
2
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持续精进的价值员工
课程内容核心理念来源于《高效能人士的七个习惯》是商界最经典、最著名的培训经典之一，是世界500强企业必备培训课程。这门课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程，还是帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。在课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信...
李彦池
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培训时长
打造价值员工
优秀员工是企业的真正核心竞争力，也是企业未来发展的动力，而新员工职业生涯的第一课尤为重要，系统完善的新员工课程将让新员工清晰，明确，专注，还让新员工感受到成长和尊重，当下我们面临的新变化---00后成为新员工主体。本课程抓住新时代员工的心理和成长规律设计，将价值员工的成长规律与职场发展紧密结合，进入职场的第一步关键的原则是？进入职场第二步必须突破的是？进入职场第三步又该把握什么样的机遇？从不同的阶...
李彦池
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阳光心态与情绪压力管理
高尔基曾经说过：“工作快乐，人生便是天堂；工作痛苦，人生便是地狱。”在现实生活中，总看到他人的风景好，殊不知，最好的风景就在自己脚下。世界上没有不好的工作，让我们对工作产生不满的是不平衡的心态和无法自我管理的情绪压力。因此，快乐工作的关键取决于自己。放弃抱怨，用乐观的心态去面对当前的工作，那么，我们就会从这种积极转变中找到快乐。从自己胜任工作后的那一刻起，我们会发现，原来快乐工作就在身边。
李彦池
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培训时长
卓越员工的五项管理
优秀员工是企业的真正核心竞争力，是企业走向成功、迈向卓越的源动力。从平凡到优秀，讲起来很容易，做起来却不那么容易，但是不去做，任何简单的事情都会更加难做。 某企业家曾经说过，“伟大者在于管理你自己”，学会自我管理，才能成为真正卓越的员工。卓越员工一定要学会 “管理自己”，首先是学会管理好自己的角色定位与职业目标，其次是管理好自己的职业心态，最后是管理好...
李彦池
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跨部门沟通与团队协作
沟通既是一门技术也是一门艺术，无论你是主管还是部属，信息沟通无论自上而下还是自下而上，人与人之间的交流，信息往往容易失真，不仅没有得到你要的结果，还浪费时间，影响效率。人每天几乎有75％的时间在跟人沟通。可见，掌握高效沟通的技巧和了解对方的沟通心理，对你的工作和生活都有很大的帮助，它为你的职场创造和谐的人际关系。本课程从提升学员心智模式角度切入，结合中国传统文化，使学员通过学习与现场训练，真正做到...
李彦池
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珀菲特 职业素养特邀讲师
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