讲师简介
张文报老师是思维训练与职场应用教练，在职场思维技术训练应用上积累了9年实战经验，持有美国ACI注册的国际职业培训师资质，取得《结构性思维》版权课程认证讲师资格，也是获英国东尼·博赞官方认证的思维导图管理师。早前曾担任恒太太平洋商学院院长助理。浙江海港集团、国家电投、陕西钢铁、中石油、国家电网与交通银行等企业长期聘请他担任特聘讲师。他专研《金字塔原理》、平行思维、思维导图、创新思维及问题分析与决策等思维技术课程，年均授课超过100天，年均操盘项目10场以上、获得返聘20场以上；至今授课总量超300场，培训学员达20000人，主导大型项目80场，好评率高达98%，服务对象覆盖装备制造、地产酒店、政府单位、能源资源，以及银行证券保险等金融领域的大型企业。实战案例：为常州特瑞斯能源装备公司讲授《问题分析与决策》，训练生产与业务条线管理干部的理性思维，帮助生产车间找到质量问题根源并制定多套解决方案，车间合格率较上年提升20%，业务部门在2018年5月至9月间达成年度既定目标的八成，销售额做到3.5亿元；为安徽泗县佳美超市讲授《金字塔原理：思考表达和解决问题的逻辑》，显著提升员工的客户意识、节约意识与自我批判意识，培训后三个月里，超市购物预付卡的销量同比增长30%；为义务纹美进出口公司讲授《逻辑思维与高效沟通》等课程，助其解决沟通效率与领导水平方面的短板，2018年做出业绩5800万元，较2017年增长40%；为行业前三的苏州奥凯高分子材料公司讲授金字塔原理课程，员工学会结构化分析思考，产品合格率较2017年提高10%，异常问题的发生率也下降15%。项目方面：为南方电网贵阳送变电开展全员轮训8期；为国家电投吉林电投的分子公司轮训6期；为安徽大佳一餐饮的55家门店做轮训，共6期；为宿州农商银行轮训6期；为达铭实业轮训4期；为陕西钢铁集团管理层轮训3期。
擅长领域
主讲课程
- 《金字塔原理：思考
- 表达和解决问题的逻辑》
- 《助力职场—五大突破思维工具》
- 《引领创新—创新思维与工具》
- 《从逻辑到创新的思维导图》
- 《创新思维流程与工具》
- 《问题分析与解决》
- 《结构化思维—清晰思考
- 高效表达》
- 《金字塔原理：逻辑思维与高效表达》
服务客户
宿州市委、宿州市政府、南京市国资委、安徽大学EMBA班、上海工商联、招商银行、中国银行、农业银行、交通银行、平安保险、国家电投、国家电网、南方电网、中建八局、中建二局、浙江海港集团、陕西钢铁集团、常州特瑞斯、泰州百冠泵业、定颖电子、中国南车、航特股份、宁波凯威、万科地产、荣安地产、上海青城、上海卓腾、广东路桥、中国水电、江南电池、通用电器GE、摩士集团、新欣电器、苏泊尔、大佳一餐饮集团、泗县佳美超市、宿州大润发超市、合肥徽宴楼餐饮集团、扬子江药业、修正药业、康恩贝股份、恒瑞医药、九州通医药、四季康来……
部分学员评价：
金字塔原理、结构性思维是每个企业员工必学的，对于提升员工的沟通水平，问题分析解决能力有极大的提升。
——常州特瑞斯能源装备股份有限公司人力资源总监 秦朗
沟通是由成本的，而且是企业最的成本之一，听过很多解决沟通问题的课程，但是都没有逻辑思维与高效沟通讲解的深入浅出，高效沟通的背后是要有清晰的逻辑，感谢张文报老师。
——泗县佳美实业有限公司总经理孔祥华
企业每天都产生各种各样的问题，管理干部对问题的理解分析和解决也决定了企业能否顺利发展，问题分析与决策这个课程大大提高了我们企业员工对分体的分析和解决能力。感谢张文报老师给我们带来这么高质量的课程。
——苏州奥凯高分子材料有限公司 朱总
感谢金字塔原理这门课程，感谢张文报老师，让我们公司员工的沟通效率和效率大幅度提升，现在员工汇报工作都是一针见血，直指要害，大大节约了沟通成本。
——义务纹美进出口有限公司总经理曹颖林
由于中国传统的教育方式，在逻辑思维、批判性思考这类的教育训练较少，导致员工创造性思维能力水平较差，感谢张老师给我们企业带来金字塔原理这门课，让员工的结构性思维能力大幅提升。
——宁波凯威德泰车料总经理张世杰
我们公司是做调味品生产销售的，80%员工都是业务人员。之前业务人员跟客户沟通时，总是站在自己的角度，没有为客户着想。通过学习张老师讲授的逻辑思维与高效沟通，业务人员树立了以受众为中心的沟通理念，培训后当月销售额就有显著提升，感谢张文报老师。
——郑州哈尔九宝食品有限公司总经理马占松
结构性思维——想清楚 说明白
“职场中 70% 的低效沟通，根源是‘思维没结构’”—— 某职场效能调研显示：68% 的管理者因下属 “汇报无重点” 每周多花 3 小时梳理信息，55% 的项目延误源于 “跨部门沟通逻辑不同步”，42% 的商务合作因 “PPT 杂乱无章” 错失机会，这些问题直接导致企业运营成本增加 18%。作为职场人，你是否常陷入这些高频困境？• 下属拿着工作汇报讲 10 分钟，从 “日常琐事” 绕到 “客户闲聊...
张文报
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培训时长
问题分析与决策 ——KT 理性思考法
"管理者的真正价值，在于把复杂问题转化为可执行的行动"—— 全球顶 级智库兰德公司 60 年研究表明：73% 的管理低效源于 "问题分析不系统"，68% 的决策失误来自 "评估标准模糊"，59% 的计划落空因为 "风险预判不足"。这些数据在中基层管理场景中更为突出：作为中基层经理人，你是否常陷入这些困境？⮚ 团队日报堆...
张文报
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领 导 者之剑—问题分析与解决
如何快速理清问题现状？如何有逻辑地分析问题产生的根因？如何理性的做出各种决策？如何落实行动计划方案？这是现代企业经理人每天不得不思考的问题。而大多数企业缺乏系统、科学的程序，来迅速有效地解决问题。在分析问题产生原因的时候，大都是凭借直觉经验，而事实证明直觉经验得出的原因大多不是问题产生的根本原因。经理人面临多种多样的可选方案，缺乏科学、理性的决策思维技能，往往犹豫不决，靠拍脑袋决策，最终很可能导致...
张文报
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金字塔原理：思考表达和解决问题的逻辑
职场中，多数人都曾陷入 “沟通低效” 的困境：写报告时想到哪写到哪，领导看了 3 页还没找到核心结论；汇报工作时东拉西扯，10 分钟没说清 “需要资源还是解决问题”；跨部门沟通时各说各话，因 “逻辑不在一个频道” 导致协作卡壳…… 据调研，职场中 70% 的沟通矛盾源于 “表达无结构”，40% 的工作时间浪费在 “反复澄清信息”上。金字塔原理是麦肯锡经典的 “结构化思维工具”，核心是用 “结论先行...
张文报
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创新加速度 —— 创新思维流程与工具
职场中，多数人对 "创新" 存在三大认知误区：认为创新是 "天才专利"（72% 职场人坦言 "不敢尝试创新，怕自己没天赋"）、觉得创新必须 "完全颠覆"（忽略 "微小改进也能创造大价值"）、依赖 "外部资源输入"（误以为没有新团队 / 预算就无法创新） —— 这些误区导致很多企业...
张文报
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金字塔原理—思考表达和解决问题的逻辑
有人喋喋不休、说了半天，听众仍然不知其所云、一头雾水……有人信心满满、汇报许久，领导却似乎还不满意、难得点头……有人激情四射、布置工作，下属却好像无动于衷、不领其要……有人通宵达旦、码字写稿，客户反馈仍是不明白，晦涩难懂……有人面对问题、不知所措，蒙头苦想却始终找不到解决办法……这些时常出现的现象，背后往往具有一个共同原因——缺乏逻辑。如何逻辑清晰地思考、有效提升逻辑思维能力？如何改善逻辑思维、有...
张文报
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金字塔原理：逻辑思维与高效表达
你是否常常碰到这样的窘境：★口头表达：滔滔不绝半天，听者却仍旧一头雾水，不明白你究竟要说明什么，或者需要他人提供什么帮助！★文字表达：洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，并在会议上跟大家口若悬河地讲了30分钟，虽然信息量丰富，却叫人不知所云，结果下面一片寂静——很好地解决了台下人员的失眠问题！★工作汇报：制作一个问题解决的方案汇报，却自始至终都提供不全有价值的信息，也对问题具体原因不明就里，更别说找出...
张文报
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助力职场—五大突破思维工
思维技能是人类最重要的能力。思维的质量决定未来的质量。所以，个人的思维能力决定一个人生存和发展的能力，组织的思维能力决定一个组织的生存和发展能力。绝大多数的人都认为信息在人们的大脑中进行自发地组织，我们所要做的就是尽量收集信息，收集来的信息会自动地投入使用。这是一个天大的错误。大脑对信息系统化的处理能力、处理方法和技巧的训练被人们忽视了。我们可以发现很多人很有知识，但没有处理问题的能力；相反，有一...
张文报
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引领创新：创新思维与工具——四大流程与七大工具
人们对于创新的固定思维是，创新只是某些天才的专利；创新必须要完全颠覆；创新必须通过引进外部资源…其实，创新不仅非常普遍，而且是一个有逻辑、有流程的思维方式。以色列国家创新研究院常务理事阿姆农列瓦夫就说过“创新可以复制，灵感可以生产”。通过系统的创新思维工具，多种创新思维方法以及创新策略的应用，掌握了创新的模式，可以达到举一反三。本课程通过创新思维四大流程与七大工具的展开运用，帮助您打破创新思维的神...
张文报
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问题分析与解决
如何快速理清问题现状？如何有逻辑地分析问题产生的根因？如何理性的做出各种决策？如何落实行动计划方案？这是现代企业经理人每天不得不思考的问题。而大多数企业缺乏系统、科学的程序，来迅速有效地解决问题。在分析问题产生原因的时候，大都是凭借直觉经验，而事实证明直觉经验得出的原因大多不是问题产生的根本原因。经理人面临多种多样的可选方案，缺乏科学、理性的决策思维技能，往往犹豫不决，靠拍脑袋决策，最终很可能导致...
张文报
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结构化思维——清晰思考、高效表达
清晰的书面和口头表达、精准出彩的商务演讲，高效快速的解决问题，是每一个企业及企业管理人员都希望达到的状态，然而在工作职场中我们经常会遇到各种不如人意的状况：1. 您的下属和你汇报了10分钟的工作，但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里？他到底需要你提供哪些帮助？2. 在电梯里遇到了公司高管，他随口问了你一句：“最近手头上的项目进展如何？”短短几十秒，实在不知道如何把目前的工作说清楚...
张文报
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