讲师简介
刘同兵老师深耕组织效益管理与改进，是这一领域的实战型专家，曾获摩托罗拉6sigma体系的六西格玛黑带冠军头衔，具备美国PDP认证的人力资源管理教练身份，并担任ISPI组织绩效改进领域的高级顾问。他的企业履历包括：在博世电动工具中国公司出任生产部经理，并在摩托罗拉移动通信设备有限公司担任品保部经理，自2003年起转型为企业管理高级顾问至今。授课风格上，其授课手法独创、讲求实效导向：从人类行为学与组织管理方面的理论研究和实战沉淀出发，他独创出“开眼、动心、找方向”及“苏格拉底追问式”两大课堂演绎手法，配合高超的思维引导技术，课堂上他观察学员的言谈举止，并就其个性化行为给出针对性辅导，让学员既深刻理解自己当下的行为与问题，又能发自内心地做出思想和行为改变，收获真切的成长。同时他坚持以学员为主体、兼顾组织、HR与学员三方利益平衡：他在十余年执教生涯里持续迭代精进，独创出源自“色受想行识”理念的“五蕴和合”课程构架，以组织绩效改进为导向设计课程，全程以客户和学员的真实案例开展研讨分析，并从场景、感受、行为、道理、工具等多个角度全面激活学员的学习体验，课后还布置实战性作业并提供线上线下辅导，并以“多维度、全时空”的项目式运作保证课程的针对性与实效性，培训效果立竿见影，多年来深受客户好评。
擅长领域
主讲课程
- 效益提升
- 《从时间管理到效益管理》
- 《时间管理》
- 《目标与任务管理》
- 综合管理类
- 《有效问题分析与解决》
- 《系统思考与决策》
- 《群策群力-团队问题分析与解决》
- 《现场问题的分析与解决》
- 解决问题
- 《从技术走向管理》
- 《中层管理者综合管理技能训练》
服务客户
合作企业：
行业有教无类，课量年年过百
化工行业：
圣戈班、上海氯碱化工、万华集团、奇美化工、远纺工业、苏华化工、瀚宇博德化工、亨斯迈......
电子通讯：
三星集团总部、索尼、爱立信、松下、冠捷电子、诺基亚、富士康集团、贝迪科技、安费诺、瑞侃电子、日立电子、方正集团、中芯国际......
电气电器：
青岛海尔、博西华电器、赛博电器、九阳集团、松下电器、三花集团、美的集团、九牧集团、先导科技......
汽车交通：
大众（上汽、一汽）、波音、中航飞机发动机、吉利集团、长安汽车集团、宇通客车集团、金龙客车、韩泰轮胎、中车集团、牧田中国、时代电气......
医药医疗：
施贵宝制药、西安杨森制药、诺和诺德医药、泰德制药、天士力制药集团、扬子江药业、华海制药......
机械行业：
博世集团、远大集团、西门子风电、科世达、麦太保、三一重工、中国铁建、震德注塑、博格华纳、烽火科技集团、中联科技集团、苏斯兰能源......
食品饮料：
太太乐（雀巢）、伊利集团、邦士食品、今麦郎食品、光明牛奶、惠尔康食品......
服务行业：
银联商学院、工行吴江支行、艾融金融软件、国电乐山电网......
客户评价
干了八年培训，第一次有学员晚上激动的跟我电话表达学习的体会，一个在公司工作十四年的技术人员对于培训能有如此大的触动，对人力资源表示感谢，我真的受宠若惊！
——金龙客车人力资源部徐经理
与刘老师合作三年多了，刘老师对课程、学员都很认真、负责。课前充分了解课程学习的目的与期望，课堂上将所授内容明确、生动的传授给每一个学员，通过洞察每个学员个性化的行为并加以引导，让每个学员都感觉到学有所得，易于学员的课堂掌握和课后成果转化。
——上海施贵宝药业有限公司人力资源部 Jane黄
两天的课，极为烧脑，老师点破我问题本质的瞬间，有种顿悟的惊喜。若职业生涯能早听到刘老师的课，会少走很多弯路，以后多在“事上练”，我相信自己的工作生活会有很大的改变！
——招商重工项目部王经理
以前也听过一些培训课，感觉走形式，没有实质性适应自己或者公司的。说实话，这次培训本来也是抱着这种心态，但听了您半天的内容，就发现您讲的内容和形式与其他培训截然不同，让人受益匪浅，不禁让人感觉有无数的问题想向您请教。
——远大集团技术部贾总
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