讲师简介
耿立波（Liber Geng）毕业于高分子材料与工程专业，先后完成中国质量协会的六西格玛MBB研修（编号CAQ-MBB-201907）、六西格玛黑带教师培训，并取得AIAG-VDA-FMEA新版认证，还拿到TTT国际职业培训师的认证、AMA项目领导力认证、4D领导力认证及Minitab认证。职业经历：2004至2010年在长春一汽工作，历任产品研发工程师、质量经理，直至总经理助理，期间接受丰田、大众专家的指导，系统学习FMEA、精益改善、六西格玛与稳健性设计并在企业推行；2010至2013年加入吉利汽车，出任质量改善专家与内部讲师，负责企业内部及供应链的质量培训与改善工作，并参与创建吉利质量管理学院；2013年至2020年5月，他在SGS担任讲师与六西格玛产品经理，统筹SPC、DOE、MSA、FMEA与六西格玛等产品的管理，同时负责内外部讲师管理与线上线下活动策划。截至目前，他已积累10年、超过10000小时的培训与辅导经验，累计服务企业超过300家，全年投入培训与辅导200天以上（纯培训超过120天）。其主讲领域包括六西格玛绿带与黑带、供应链质量管理、FMEA实战应用、SPC与MSA实战应用、DOE试验设计及8D质量问题解决。
擅长领域
主讲课程
- 六西格玛绿带
- 黑带
- 供应链质量管理
- FMEA实战应用
- SPC
- MSA实战应用
- DOE试验设计
- 8D质量问题解决
服务客户
公司
产品
大众
整车
北京奔驰
整车
长安福特
整车
吉利汽车
整车
天津丰田
整车
北汽
越野车
奥托立夫
安全气囊、方向盘等
延锋安道拓
汽车座椅
米其林
轮胎
芜湖大陆汽车
传感器、压力阀、电子系统
安费诺连接器
汽车线束、连接器
宝适汽车
内饰件、遮阳系统
翰昂杰希思
空调、冷却系统
麦格纳
-
卡斯马
底盘、驱动桥总成
上海矢崎
连接器、线束
电子
/
半导体行业：
公司
产品
松下半导体
半导体、电子元器件
韦尔半导体
保护器件、功率器件
富士康
电子元气件、封装
日月光
多晶片封装、电路板
长电科技
芯片封装、测试
淳华科技
柔性印刷线路板
艾为电子
LED
驱动、电源管理、射频
新进半导体
集成电路
协鑫新华半导体
多晶硅原料
京东方
手机屏幕
化工：
公司
产品
上海巴斯夫
涂料、化工材料
道达尔（哈金森）
密封胶、密封件、皮带轮
中策橡胶
轮胎
万洲胶粘制品
胶带
阿克苏
-
诺贝尔
涂料
泰柯棕化
脂肪酸、甘油、皂基
德米特（苏州）
汽车、手机抛光材料
麦克
-
恩福
橡胶密封件
速锐达
注塑件
电气
/
设备加工
公司
产品
康明斯
发电机
晨阑光电
照明
东方电气
发电设备
上海电气
风力发电机
青岛海信
电视、空调
大厂菲斯曼
太阳能热水器
苏州腾冉电气设备
变压器、抗阻器
魏德米勒
电连接器、继电器
食品
/
化妆品
公司
产品
百盛（中国）
肯德基、必胜客
可口可乐
饮料、瓶装水
雅诗兰黛
化妆品
资生堂
化妆品
妮维雅
化妆品
新版DFMEA实战培训
FMEA作为技术风险管理的基本方法，是一种以团队为导向的系统性分析方法，可以识别并减少风险。新版FMEA是AIAG（美国汽车行业行动小组）与VDA（德国汽车协会）的OEM成员以及一级供应商历时3年合作的成果，目的为汽车行业提供一个共同的FMEA基础。新版FMEA七步法为：定义范围、结构分析、功能分析、失效分析、风险分析、优化、文件化七步法，本次课程按照七步法层层展开，带着案例分享、团队沙盘模拟练习...
耿立波
1
培训时长
新版研发DFMEA高级应用培训课程
专业保障：基于审核/FMEA研讨会大数据分析，时时跟进FMEA新版变化点并解读探讨，集结FMEA技术团队智慧打造和评审。实战演练：通过课堂模拟练习、点评分析展开学习，让学员在实际的练习中更直观迅速掌握FMEA.产生效益： 实际工作案例分享、互动讨论，启发并指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益
耿立波
1~2
培训时长
QCC品管圈操作实务
市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工程师的大量时间？QCC活动成为许多企业推动持续改善的首 选，QCC活动能够充分发挥员工的潜能和创新能力，发扬团队合作精神，实现全员参与改善，最终达到提高企业竞争力的目的。
耿立波
2
培训时长
五大工具实战训练
为推广和借鉴国际汽车工业质量管理先进经验，促进和提高汽车行业整体质量管理和质量保证水平，应广大学员的要求，我公司特推出新版核心工具培训课程，全部课程由资 深质量体系讲师担任主讲，将结合深入浅出的案例阐述五大核心工具在实际工作中的运用并有针对性的解答学员的疑难问题。
耿立波
5
培训时长
APQP产品质量先期策划
本次课程贯穿案例模拟练习完成，通过案例展示、模拟练习、互动讨论，使学员达到理解并能够运用APQP的方法。 二十一世纪，质量就是企业的生命，然而80%的产品质量是设计阶段决定的，通过学习本课程，学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法，用同步工程方法开展产品开发活动，从而为组织引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最 低的成本及时提供优质产品。本次课程从实战...
耿立波
1
培训时长
QC小组活动与TPM管理
QC小组、TPM是品质管理工作中必不可缺的最基本的技能，在现场问题的处理中起到重要的作用，我们可以利用常见工具，找出问题，并深入挖掘问题的原因，进而对问题提出一劳永逸的解决方案，使问题不会再发生，以达到良好的管理循环。授课方式：专业理论讲解、实用案例分析、 现场工具练习、专家现场点评、现场互动讨论
耿立波
1
培训时长
MINITAB软件使用
Minitab软件的应用，使复杂的统计方法更容易实现。通过这些统计方法帮助企业创造价值。本次课程2天，通过大量案例、实战演练、掌握统计基本知识以及Minitab操作。
耿立波
2
培训时长
六西格玛实战培训
六西格玛是一套严谨的、有纪律的、基于客观事实的问题分析和解决方法，通过流程改善来获得更大利润。在过去30年的时间里，逐渐从使用统计工具改善流程为重点演变成一套全面的企业管理系统。通用电气、强生、霍尼韦尔、谷歌、微软、苹果、3M、三星等 世 界 级公司实施六西格玛所取得的成果就是很好的证明。 六西格玛已经成为一个提高质量、降低成本、提高客户忠诚度以及增加利润的代名词。 本次课程从实战角度出发...
耿立波
2
培训时长
问题分析与解决实战训练营
本次课程针对质量、效率、设备、安全、物流等问题分析和解决，筛选企业常用的工具和方法。通过优秀案例分享、团队实战、沙盘演练等方式，让学员掌握常用的工具/方法来解决问题，同时能够编写优秀的总结报告。
耿立波
1
培训时长
DFMEA研发失效模式与影响分析
失效模式及其后果分析（Failure Mode and Effective Analysis）为可靠性工程中常用的手法，起源于美国航空界和军方60年代（Failure Mode Effect Criticality Analysis），其目的在改善产品和制造的可靠性；强调预防问题的发生；尤其在设计、生产开始阶段就可提升设计和制造的质量，降低损失成本，目前已经在航空业，汽车行业，通信行业等制造业广为...
耿立波
2
培训时长
8D分析方法与质量工具
随着企业发展，质量问题愈发受企业与客户重视。江苏兴达钢帘线股份有限公司等企业的质量、技术、研发等部门人员，亟需系统掌握 8D 方法与质量工具，以科学分析解决问题、防止再发。 本次 8D 问题分析与解决实战训练营应运而生。课程针对企业对提升问题分析解决能力、培养团队文化的需求，围绕 8D 步骤及相关质量工具展开。通过系统教学，助力学员明确 8D 各步骤要求，熟练运用 5W2...
耿立波
2
培训时长
DOE 实验设计实战应用
在流程优化的众多策略和方法中，美国质量专家（Dorian Shainin）多利安.谢宁发明/整合的DOE（试验设计），具有简捷、效果强大，改进成本低等优点。结合经典DOE方法，是解决企业经营生产中的一系列问题尤其是复杂问题无法替代的突破性方法。 本课程通过大量的故事/游戏，案例/讲解，讨论/练习等方式，由浅入深，生动演绎解决企业生产/工艺/质量/设计乃至管理问题的最佳途径。
耿立波
2
培训时长
新版PFMEA过程失效模式与影响分析培训课程
FMEA作为技术风险管理的基本方法，是一种以团队为导向的系统性分析方法，可以识别并减少风险。新版FMEA是AIAG（美国汽车行业行动小组）与VDA（德国汽车协会）的OEM成员以及一级供应商历时3年合作的成果，目的为汽车行业提供一个共同的FMEA基础。新版PFMEA七步法为：定义范围、结构分析、功能分析、失效分析、风险分析、优化、文件化七步法，本次课程按照七步法层层展开，带着案例分享、团队沙盘...
耿立波
2
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
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353266611
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06-质量管理短期内训课
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09-供应链管理短期内训课
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