讲师简介
韦黎老师拥有澳洲南十字星大学的工商管理硕士学位，是清华、复旦、上海交大、浙大等知名高校的特聘导师。在企业端，他曾在复星集团和史泰博中国出任总裁助理、全国销售总监及运营副总经理，深谙企业经营与销售管理的实战逻辑；招商银行、上汽集团、宝马中国、广汽集团、中国银行等头部企业，则常年把他列为合作培训导师。他的授课有四个鲜明特点：其一，精准定制——凭借丰富经验在课前深入诊断客户需求，精心打磨课程，确保内容贴合学员的实际需要；其二，授课技巧娴熟——以强大气场抓住学员注意力，有效带动课堂参与，保障教学效果的高质量呈现；其三，高效解决问题——能在授课中敏锐捕捉学员面临的困惑，给出针对性方案，帮大家突破学习与工作中的难题；其四，课程咨询化服务——课后为学员量身制定个性化行动计划，推动培训成果向实际工作中的行动转化，让培训价值最大化。
擅长领域
主讲课程
- 影响力：
- Ø 《塑造影响力的五项修炼》
- Ø
- 《非职权影响力
- ---话语权与说服力》
- Ø
- 《销售影响力
- ---销售3.0时代的到来》
- 领导力：
- Ø
- 《领导力突破
- ---领导者是这样造就的》（自有版权课程）
- Ø
- 《敏捷领导力
- ---项目团队精干化》
- Ø
- 《团队领导力
- ---团队建设的选训育留》
- Ø
- 《基于
- WOOP思维的教练领导力》
- Ø
- 《情商领导力
- -
- --认知”你我他”》
- 全能沟通：
- Ø
- 《协作式沟通
- -
- --打开人际交往的金钥匙》
- Ø
- 《跨部门合作
- -协同责任与冲突解决》
- 引导共创：
- Ø
- 《引导共创工作坊
- ---让大家一起做决策》
服务客户
汽车类：
上汽大众，宝马中国，沃尔沃汽车，吉利汽车，利星行，舍弗勒，采埃孚，博世电子，上海汇众，上汽联合，李尔长安，华域车身，法雷奥，康奈可，上汽安吉，上汽依维柯，上汽安怡，驰加
-米其林，上汽财务，广汽集团
金融类：
工商银行，建设银行，中国银行，农业银行，招商银行，交通银行，南京银行，浦发银行，浦发租赁，花旗银行，华侨永亨，民生银行，上海银行，台州银行，宁波银行，平安银行，平安保险，平安租赁，平安普惠，光大银行，邮储银行，中信银行，兴业银行，华泰人寿，中宏个险，中国人保健康，太平洋养老金，复星保德信保险，银联商务，银河期货，申万宏源，申银万国期货，华融资产，民生理财，大连商品交易所
装备制造类：
中国中车，卡特彼勒，宝武，徐工，上海电气，山崎马扎克，三菱自动化，海天注塑，南方水泥，新兴钢管，特变电工
电子制造类：
诺基亚贝尔，联想摩托罗拉，联宝科技，松下电气，三星集团，博西华，海信集团，日立电梯，，德力西，施耐德，
西门子集团，昌硕科技，旭硕科技，爱普生，宇视科技，英格索兰，公牛集团
能源化工类：
国家电网，华东电网，南方电网，浙江电力，中石油，中石化，中海油，中油国际哈萨克斯坦合资公司，巴斯夫，万华热电，塞拉尼斯，华谊集团，华润集团，魏桥集团，法国液化空气，国新集团，谢斯伦石油钻采设备，优必得石油设备，胜利油田，华君化工，新希望，南瑞集团，扬子
-巴斯夫，
医疗类：
卫材制药、罗氏诊断，扬子江药业，正官庄，泰德制药，紫竹药业，九州通药业，吉凯基因，康恩贝，齐鲁制药，泰尔茂，纽贝滋，恒瑞医药，安斯泰来，复旦复华，宾得，上药控股，
服务类：
链家，苏宁，智联招聘，中智集团，红心美凯龙，顺丰，
eBay，分众传媒，上海美国商会，中国扶贫基金会
交通类：
上海申通，杭州地铁，深圳地铁，广州地铁，华东空管局，白云机场、东方航空、海航集团，中远集团，上港集团，宁波舟山港，成渝高速，四川机场集团，
广州飞机维修
通讯服务类：
中国移动，中国电信，中国网通，中国铁塔
高科技类：
腾讯中国， 晶奇网络，灿瑞半导体，尔智机器人，美的智选，光大科技，康佳半导体，华新光电，
快消类：
中国烟草，上海烟草，阿迪达斯，欧尚中国，光明集团，伊利集团，报喜鸟，益民集团，泸州老窖，益海嘉里，贵酒，东亚糖业，
建筑类：
华侨城，万科集团，绿地集团，绿城集团，新城控股，融创集团，中交集团，中建三局，嘉盛建设，
环保新能源类：
威孚高科，宁波峰梅，中信博，昆仑环保，
LG化学，艾朗科技，康恒环境，
奢侈品类：
尚美巴黎，斯沃琪集团
高校类：
清华大学，复旦大学、上海交大，浙江大学
销售影响力-销售3.0时代到来
今天的客户越来越聪明，TA们对旧时的销售手法和机械的销售行为变得越来越接受不了了，TA们期待着销售人员能为TA们创造个性化的价值，与其构建长期的信任关系，提供有意义的相关体验，展现真正的影响力客户希望你一方面能够激励和鼓励TA们，另一方面能够提供机会给到TA们使其参与到卓越的产品与服务的创造过程当中，TA们期望你在销售过程中密切合作，壮大TA们，鼓励TA们，这就是为什么，我要让自己变得与众不同，想...
韦黎
2
培训时长
非职权影响力—说服力与话语权
在当今组织架构不断演变的环境中，管理、技术及专业岗位间的协作日益复杂，跨部门、跨组织合作愈发频繁，且与外部客户及合作方的互动也至关重要。在众多情境下，我们常常需要在无职权依托的情况下影响他人。然而，许多人对此感到困惑与无力，不知如何有效施展影响力。本课程旨在帮助学员掌握非职权影响力的运用之道，无论是管理下属、跨部门协作，还是与外部合作方沟通，都能游刃有余，实现目标。
韦黎
2
培训时长
引导共创工作坊---让大家一起做决策
培训的发展日新月异，培训的形式多种多样，例如我们熟悉的讲授、讨论、视觉化、活动体验、案例分析等等，但是传统的培训方式越来越不招人喜欢了：与工作脱节，针对性不强，效果不容易衡量，难以付诸行动。团队引导技巧的出现将有效改变这一切，引导师扮演的角色是指引者、参与者，而非给予我们预先设定的知识与技能。一位引导师就是一位伟大的老师！
韦黎
1
培训时长
塑造影响力的五项修炼
在当今竞争激烈的社会环境中，影响力已成为个人和组织取得成功的关键因素。无论是在管理团队、达成销售目标、进行有效沟通、发表精彩演讲、参与谈判协商，还是打造个人IP等方面，具备强大的影响力都能让人脱颖而出。优秀的领导者深知，真正的领导力核心在于影响力，而非单纯的控制、强制或支配。每个人都拥有影响力，且其在工作和生活的各个角落持续发挥着作用，或主动引领变革，或被动适应影响。因此，提升影响力对于期望在各个...
韦黎
2
培训时长
团队领导力---团队建设中的选训用留
建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越， 更在于提升团队效能：能合理分配任务、激发成员潜能，让团队高效协作，达成更好成果。促进成员成长：引导成员发展技能、积累经验，实现个人进步。有效应对挑战：面对复杂问题和变化时，可带领团队灵活应变、攻克难关。增强凝聚力：营造积极氛围，让成员有归属感，提升团队向心力。助力职业发展：无论是管理...
韦黎
2
培训时长
情商领导力---认知“你我他”
动荡和不可预见的变化是当今社会的主题。企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。情商领导力能更好地理解他人情绪、需求，增进与团队成员的关系，打造和谐积极的工作氛围。有助于高效沟通，化解矛盾冲突，让决策更容易被接受执行。可以提升自我情绪管理能力，在压力下保持冷静理智，更...
韦黎
2
培训时长
敏捷领导力---项目团队精干化
信息公司代表着先进的生产力，也代表着开放、平等、共享、敏捷等先进的管理和价值观，但同时，公司总是出现一些看似简单项目进度，就是陷在项目泥潭里来回纠结，参与项目人越来越多，反而交付越来越慢，沟通成本越来越高。这些事让人不得不怀疑，公司真的小步快跑吗？这些公司的敏捷和迭代能力真的有它们自己以为的那么强大吗？课程将以敏捷领导为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知敏捷领导的核心要点是什么？项目过...
韦黎
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培训时长
领导力突破---领导者是这样造就的
动荡和不可预见的变化是当今社会的主题。企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。领导力能有效组织协调团队成员，合理分配任务，充分发挥每个人的优势，提升团队整体效率。在面对复杂多变的情况时，可凭借领导力做出正确决策，引领团队朝着目标稳步迈进。并有助于营造积极向上的团队氛...
韦黎
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培训时长
基于WOOP思维的教练领导力
教练领导力能提升团队效能：能合理分配任务、激发成员潜能，让团队高效协作，达成更好成果。促进成员成长：引导成员发展技能、积累经验，实现个人进步。有效应对挑战：面对复杂问题和变化时，可带领团队灵活应变、攻克难关。并助力职业发展：无论是管理岗位还是普通岗位，都有助于拓展职业前景。
韦黎
2
培训时长
协作式沟通---打开人际交往的金钥匙
在工作与生活中，沟通不畅常常引发诸多问题。研究显示，工作里 70% 的错误源于不善沟通，而人生诸多不顺往往与在各类关系中沟通角色失当、言语行为欠佳密切相关，如工作关系、家庭关系处理不善，个人生涯发展受阻等。良好的人际沟通是被理解、获取信息及获得他人相助的关键，唯有从内而外修炼独立意识与双赢思维，强化沟通技巧，才能改善生存状态，迈向理想人生。
韦黎
2
培训时长
跨部门合作---协同责任与冲突解决
韦黎
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培训时长
非职权影响力
“非职权影响力”到底如何运用？尤其在今天的组织中，结构发生了巨大地变化，大多数管理岗位、技术岗位和专业岗位密切相关，但又日趋复杂！我们越来越多的需要在没有职权的情况下去影响他人。有不少人对此充满了无力感？以下是否是我们碰到的难题：决策、计划定下后，因为没有职权推动，总是得不到有效执行；我对上司的指令及策略有诸多不同意见，但总是没法说服他，只能硬着头皮去实施；=...
韦黎
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培训时长
商务谈判
恪守谈判的四大基本原则谈判的三个重要步骤谈判的三个关键阶段
韦黎
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培训时长
跨部门沟通协作
基于“沟通冰山”理论作为课程整体脉络，清晰沟通最重要的切入点运用“沟通对话三大技巧”以全方位的提升沟通能力建立部门沟通协调的机制---横向问题联络书
韦黎
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培训时长
团队建设与管理
建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……抱团打天下——这是企业高效运营的必然选择！高效管理者的三个关键要素
韦黎
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培训时长
从“我”到“我们”---教练式领导
问题、困惑：员工的表现不能达到我的要求，应该怎么办？一年只有几次正式的绩效考核，平时应该如何给员工反馈呢？资深员工表现有问题，怎么样沟通才能既维护面子又解决问题？年轻的员工虽然工作有热情，但是经验不足，批评还是不批评呢？大家工作都很忙，没有机会可以正式的进行沟通，该怎么办呢？给员工反馈时，他们总是觉得我...
韦黎
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培训时长
第一生产力---协作式沟通
研究表明，我们工作中70%的错误是由于不善于沟通，或者说是不善于谈话造成的。但大多数人都没有意识到，人生的诸多的不顺遂都是因为自己在特定的时空中扮演着不恰当的角色，表现着不恰当的言语和行为，从而在工作关系处理，家庭关系的处理，个人生涯发展等各方面显得处处碰壁，被人际沟通的迷雾所困扰而困惑。而这一切都是根源于人们与自己的沟通、与同事伙伴的沟通，与家庭成员的沟通，以及与社会沟通交流方式不当。只有良好的...
韦黎
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培训时长
基于高绩效运营的团队领导力
建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……抱团打天下——这是企业高效运营的必然选择！
韦黎
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培训时长
团队管理中最大的误区，你知道吗？
团队管理者是一个重要的角色，没有人天生是管理者，所以在团队管理中避免走进误区至关重要。
韦黎
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培训时长
为什么自己的影响力不够呢？ ----正向影响他人的修炼
“正向影响力”到底如何运用？尤其在今天的组织中，结构发生了巨大地变化，大多数管理岗位、技术岗位和专业岗位密切相关，但又日趋复杂！我们越来越多的需要在没有职权的情况下去影响他人。有不少人对此充满了无力感？以下是否是我们碰到的难题：决策、计划定下后，因为没有职权推动，总是得不到有效执行；我对上司的指令及策略有诸多不同意见，但总是没法说服他，只能硬着头皮去实施；ɨ...
韦黎
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培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
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