讲师简介
沈怀金老师在制造业摸爬滚打整整10年，先后服务于世界500强科技集团（从线长干到主管、课长）和某汽车配件企业（担任流程信息化总监），还曾以项目经理、董事长顾问、总指挥等多重身份操盘多个驻厂管理咨询项目。他手握中国产业训练联盟（即中产训）系统导师与ISOL国际职业培训师体系的认证讲师两项资质。在长达10余年的南方工作生涯里，他从车间一线起步，先当储备干部，再做车间主管，之后担任线长（班组长、工段长），最终坐上生管课长（PMC主管）的位置，加上在职期间的积累，做培训师和咨询师已有5年以上。他对日企与台企的管理思想钻研颇深，专攻生产制造型企业的管理优化，把信息流、物资流、工艺流三张流程图烂熟于心，已为500多家工厂提供过调研诊断、现场咨询与培训等管理升级服务，并针对中国企业的实际状况量身给出解决方案，助力其轻松迈向高效管理。他的课堂讲究科学性——立足现场实际，讲求逻辑与知识的严谨，拒绝大约、好像、似乎式的模糊表述，让课程知识可追溯；讲究案例性——大量引入亲手操盘的案例，帮助规避管理过程中的焦点与难点，让企业变革与业绩提升少走弯路；讲究互动性——由浅入深、通俗易懂，课件融合动画、图片、表格与视频，通过问题剖析、现状描述、案例分析加现场演练实现全员互动；讲究技术性——注重方法、工具与机制的系统性应用及管理闭环，并提供课前调研、课中沟通、现场辅导与课后跟踪；讲究实效性——不讲大道理，只为解决实际问题而授课，让信息获取、知识总结、技能转换到实际运用的过程契合成人教育规律。目前他的培训满意度稳定在90%以上，被业界归为实战型、技术型、务实型的讲师。
擅长领域
主讲课程
- 《赢在基层——金牌班组长管理技能训练体系©版权认证》
- 《赢在基层——新时期班组长管理导向与金牌班组长角色转型》
- 《赢在基层——金牌班组长高效沟通与团队协作》
- 《赢在现场——新时期一线员工管理》《赢在现场——班组长的一天》
- 《赢在现场——班组长6S管理实务》《赢在现场——班组长TPM生产保全实务》
- 《赢在现场——班组长安全生产管理体系》
- 《卓越“五型”班组建设与负责人胜任力提升》《构建标准化班组提升企业效率》
- 《TWI——-一线主管人员技能提升训练》《班组长自我管理之工具实战运用》
服务客户
2019年广西华银铝业《赢在基层——金牌班组长管理技能》8期
2019年广西东糖集团《赢在基层——金牌班组长管理技能》8期
2019年国家电网《班组长管理技能》10期
2019年三一集团《班组长管理技能》4期
2019年美的集团《班组长管理技能》4期
2019年旭阳集团《班组长管理技能》8期
2019年泛仕达电机《班组长管理技能》4期
2018-2019年西安美畅新材料《班组长管理技能》8期
2018-2019年唐骏汽车《班组长管理技能》5期
2018-2019年天津电力《金牌班组长卓越技能提升》5期
2018-2019年公开课《赢在基层——金牌班组长管理技能训练体系》20期
【培训客户】
电力烟草
国家电网、大唐电力、中国电子、中国移动、中国重汽、神华集团、中国邮政、中国华电、重庆电力、银川电力、天津电力、宜兴电力、香河国网、洪县供电中心、晖春市供电服务公司、大唐彬长发电有限责任公司、中国烟草、武汉烟草、河南中烟集团、湖北中烟、上海烟草
汽车、交通、家电、科技
沈飞集团、中国航油、中国航天、中国铝业、陕汽、唐骏汽车、汉中飞机、三一重工、航天环宇、汽车塑料配件、赛轮集团股份有限公司、美的集团、北京交通局、富士康集团、东风本田、东风日产、沈阳铁路局、广瑞汽车部件、中航工业豫北转向器系统
建材食品
TATA木门、圣象集团、浪迪陶瓷、远东陶瓷、明泰\东宏陶瓷、湖南金联星特种材料、南通永高钢丝、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、杨凌美畅新材料股份有限公司 、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、麻辣诱惑、
其他行业
中国移动河北分公司、深圳移动宝理塑料、大和热磁、东洋机电、科莱恩化工、天光科技、环宇集团、新飞电器、科隆集团、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、北京燃气、新凤鸣集团、广东联塑集团、泰合碳纤维（东莞）、广东新能源、、广州美亚、河南大长远集团、、华斯豪智能科技、大阳纸业、华菱电源、口口妙食品、华宇集团、泛仕达机电股份有限公司、小鸭集团 、神东津西钢铁、广西华银铝业有限公司、河北新天科创新能源技术有限公司、新疆伊力特实业有限公司
金牌班组长管理技能训练体系
班组是企业经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点——正所谓“生产不管一线、业绩难以呈现！”加强班组建设，是企业在新时期具有直接意义的一项改善工作，更是一项长期的战略举措，正所谓“班组是企业的细胞、班组是价值的体现、班组是品牌的保证、班组是管理的基础”！班组长为一班之长，不仅是直接带兵打仗的人，更是公司战略和规章的落实者。号称“兵头将尾”的班组长，...
沈怀金
共6期，每期2天合计12天，每天6H
培训时长
TTT+班组长内训技能训练
当今社会，企业无论是战略、文化、营销还是产品的价值实现等过程中，高度不断攀升、随之而来挑战增多、不断的学习、不断的技能演练等始终都和各项经营活动融为一体——学习是一种福利，学习是一种竞争力，学习是满足客户、吸引员工、稳定团队、提升价值的有效保证！一线离职率为什么高？招工为什么会越来越难？新员工为什么不能接手？怎么样调动员工的学习热忱如何充分开发和利用一线用人单位的人力资源如何使优秀的员工更加优秀、...
沈怀金
2
培训时长
金牌班组长“五大核心管理剑法”应用
班组是企业经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点——正所谓“生产不管一线、业绩难以呈现！”加强班组建设，是企业在新时期具有直接意义的一项改善工作，更是一项长期的战略举措，正所谓“班组是企业的细胞、班组是价值的体现、班组是品牌的保证、班组是管理的基础”！班组长为一班之长，不仅是直接带兵打仗的人，更是公司战略和规章的落实者。号称“兵头将尾”的班组长，...
沈怀金
2
培训时长
金牌班组长高效沟通技巧训练
自从当了班组长，原本和谐的人际关系却变得让人……是什么让人际变了样？在任何一个企业中，沟通每时每刻都在影响着组织的发展，有70%的问题是由沟通协调不利导致的,沟通与协调能力是现代职业人士成功的必要条件。班组长如何让沟通成为自我的竞争优势？班组长如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通？对于班组长来说，有效沟通的最重要原则是什么？最...
沈怀金
1
培训时长
精益班组建设与智能制造体系
班组是企业经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点——正所谓“生产不管一线、业绩难以呈现！”加强班组建设，是企业在新时期具有直接意义的一项改善工作，更是一项长期的战略举措，正所谓“班组是企业的细胞、班组是价值的体现、班组是品牌的保证、班组是管理的基础”！ 本班组建设课程，以“科学管理方法和人性的尊重”为指导，从“工作实务精益化、团队管理精...
沈怀金
2
培训时长
生产班组实效化执行力塑造
班组是企业经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点！——加强班组建设，是企业在新时期具有直接意义的一项改善工作，更是一项长期的战略举措，正所谓“班组是企业的细胞、班组是价值的体现、班组是产品的保证、班组是管理的基础”！执行力是团队管理的永恒课题，生产一线的执行力塑造尤为关键，关系着产品的输出、业绩的完成。正所谓“没有执行就没有结果”！本班组执行力提升课程，基于新时期一线管理工作特性，以基层主管必...
沈怀金
2
培训时长
新时期班组长角色认知与管理转型
班组长为一班之长，不仅是直接带兵打仗的人，更是公司战略和规章的落实者，所以班组长的职业思维理念、管理技能素质直接影响着管理目标的达成。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，既是一线的直接指挥者和组织者，又是业务多能手和技术骨干，他们系统性管理水平的高低将最终影响公司的经营绩效。正所谓：“优秀的企业看中层，卓越的企业看基层”！ 本班组长系统化管理提升课程，基于新时期一线...
沈怀金
1
培训时长
卓越“五型”班组建设精要
班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。“五型”班组即和谐型、管理技能型、效益型、节约型、安全型班组，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。团队、产量、质量、安全、创新等方面反映的是企业生产系统的整体能力，而班组现场管理则是其中的重头戏，涉及人、机、料、法、环、质、测等诸多因素，可以说是工厂最直接、最复杂、最核心的场所。正所谓...
沈怀金
2
培训时长
班组长6S实效应用实务
6S现场管理是管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力，更是优秀企业的标志！改变员工观念最直接、最好一种理念与方法也是6S。日本员工的素质\富士康的员工素质\海尔员工的素质都是靠推行6S一步步缔造出来的。6S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的...
沈怀金
2
培训时长
班组长TPM设备保全精要
沈怀金
2
培训时长
班组长的一天
生产不管一线、业绩难以呈现！！！而班组长的一日管理是生产现场最为直接的、重要的管理内容，其管理水平关系着企业的经营产出、一线员工的根本收益，更是班组管理走向规范化、达到标准化的必备步骤，正所谓“一线管好动作、越细越多收获——工作质量决定产品质量”！本课程从“班前、班中、班后”三个层面系统性的规划班组长一天的工作内容，精准整合了生产班组长必须掌握的管理“十八个要素”，并提供了一系列重要而且具备实操特...
沈怀金
2
培训时长
班组长日程计划编制、进度管控及异常处理
因为，生产目标的实现逻辑“日任务>周计划>月计划>年目标“，如完成不了每日任务，则不可能达成年度生产目标！因此，日程生产计划的达成关系是制造业的“直接业绩”，在当前“少量多批加配套”的市场需求环境下，其“编制、进度达成、异常处理”必须要求科学性、持续性、高效性。为此，日程计划的“编制与实现单元”的方法管控与经营计划同等重要，所以，有条理的完成日任务，...
沈怀金
1
培训时长
班组长现场安全生产管理
当前许多企业的“安全生产责任制不健全或者不落实、安全管理体系空白、主管安全管理的机构和人员缺失、使安全工作得不到应有的重视、不能做到预防为主等，更有部分企业日常管理混乱，现场存在大量的安全隐患，呈现一触即发的态势！！！《中华人民共和国安全生产法》明文规定”管生产必须管“，相反不管安全，是违法行为。二则因为重视不够、管理不善，致使员工在“无安全意识、少安全防护、缺安全教育、无安全要求的环境下”工作，...
沈怀金
1
培训时长
班组长质量意识提升与现场质量管控
品质即品牌！质量决定一个企业的尊严，而全员质量理念是关键、质量管理体系是根本，现场质量管控是依归，只有以企业经营体系流程等环节的关键点入手，提高全员质量管理意识，系统性的引入先进的管理方法和工具，应用持续循环的改善机制，才能最终提高企业质量管理水平。质量事故、问题“靠经验保障、靠人堵”等都是不靠谱的。只有全员站在“运营管理集约化、工作技术体系化、作业程序标准化、检验常态化”的认识高度，以高效实现核...
沈怀金
1
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
企业QQ
353266611
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○ 一线班组长解决方案
○ 智能工厂解决方案
○ 新员工培养解决方案
企业内训
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02-个人效能短期内训课
03-人力资源短期内训课
04-一线主管短期内训课
05-精益管理短期内训课
06-质量管理短期内训课
07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
01-AI赋能&领导力系列
02-人力资源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-质量管理系列
05-采购和物流供应链系列
06-创新研发系列
07-营销&销售管理系列
08-个人效能系列
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