讲师简介Instructor Profile
魏伟老师中基层管理与行动学习实战专家
• 研发与应用中基层管理者能力提升系列实战课程：累计培训场次1000+，累计培训人次10000+，多次受到企业返聘，服务100余家央国企、大中小型民营公司，涉及银行、能源、电信、港口、医药等十几个行业
• 国际注册行动学习促动师
• 中央财经大学养老规划师/中国特许经营管理师
• RFP中国个税规划师/全国房地产注册经纪人
• 曾任：
友邦保险集团荣誉讲师
• 曾任：
21世纪不动产总部培训副总经理
• 曾任：
北京和君咨询有限公司合伙人，领导力研究中心高级研究员
• 曾任：
剑桥国际教育常务副总、人力资源总监个人简介魏老师深耕管理培训与咨询领域十余年，兼具12年甲方销售及团队管理实战经验与5年乙方咨询项目操盘经验，熟悉企业全链路运营逻辑。累计服务100余家央国企与大中小型民企，覆盖银行、能源、电信、港口、医药、白酒、互联网、地产、教育、物流等十余行业，培训场次超1000场、培训人次破10000人。
擅长结合企业实际痛点定制方案，凭借扎实的理论功底与落地的实战方法，多次获企业返聘，收获客户全维度认可。
授课风格
以学员为中心：
凭借多年的咨询职业习惯，做好学员情况了解和问题调研分析，用情境重现和角色扮演，让参训学员深度参与共创，真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；
聚焦实战：
内容围绕相关管理日常情境中冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获；
寓教于乐：
会使用视频、图片、等多种素材融入教学，授课风趣幽默，风格稳重，活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业管理知识，让学员在轻松下氛围下启发与收获；
案例
辅助：
提前针对性设计跟学员和企业相关的真实或类似情景案例，并给出有针对性的引导及点评，让学员更容易理解内容并在实际工作中更容易参考并指导学员落地使用。
实战经验
• 1、港口国企干部管理能力专项提升项目 —— 分层定制 12 门专题课程，干部综合管理能力显著提升
• 盘锦港集团 2016-2017 年度中高层干部提升培训，配套 12 套定制化课程，面向科级以上管理群体开展多轮线下授课，整体课程满意度超 95%，项目结束后企业持续返聘。
• 2、化工合资企业分层管理 + 行动学习全周期项目 —— 全员研讨产出大量可落地行动计划
• 福建联合石油化工 2018-2019 分层管理赋能项目，前期大范围员工调研访谈，针对高、中、基层分设 5 个专属班级，落地多轮主题研讨，配套完整行动落地计划，获得管理层高度认可。
• 3、地产集团战略预算行动学习训练营 —— 联动全员达成战略共识，经营落地效率大幅改善
• 北京天恒置业 2019-2020“严预算，强战略” 专项训练营，覆盖百余名核心管理者，联动数百名基层员工共同参与研讨，产出大量战略落地研讨方案与执行计划，高中基层全员评价优异。
• 4、银行中层战略执行与风控提升项目 —— 强化中层风控与目标落地能力，培训成效显著
• 上海浦发银行郑州分行 2016-2017 中层干部专项培训，为期半年开展多轮辅导授课，学员综合满意度 96%，中层战略落地、风险管控能力得到明显改善。
• 5、医药企业管理转型赋能项目 —— 推动粗放管理向标准化体系升级，学员满意度近乎满分
• 华润新龙医药 2019-2020 管理转型咨询培训，为期半年开展调研、授课与行动学习落地，有效优化团队协同效率，课程整体满意度达 100%。
• 6、全国房产加盟体系培训全体系搭建 —— 搭建标准化内训体系，批量培育内部讲师团队
• 任职 21 世纪不动产总部培训负责人期间，搭建覆盖全国 8000 加盟商、6 万经纪人完整培训体系，统筹课程研发、线上线下项目运营、内部讲师选拔认证；线下领导力课程年均服务上千至三千名管理者，业务课程覆盖上万从业者，持续迭代适配市场变化。独立负责全国加盟商、城市高管线下授课，搭建标准化内训师认证体系，培育上百名持证内部讲师；牵头落地全国季度运营会、加盟商创业大会大型线下 / 线上分享活动，统筹企业线上学习平台搭建运营，落地 C100 高层领导力、高潜人才两大核心专项项目。
• 咨询经验】在北京和君咨询有限公司担任合伙人及和君集团领导力研究中心高级研究员期间，获2017年度“优秀和君人”荣誉。作为项目主导人，累计负责各类企业咨询与培训项目100余个，整体满意度98%，多次获得客户返聘。深度服务多家大型国企、上市公司及行业领军企业，
代表性项目包括：
能源化工：
福建联合石油化工中层领导力提升、山西永鑫能源基层管理体系搭建
金融国企：
浦发银行郑州分行、工商银行安阳分行支行长管理能力项目；华粮物流、重庆燃气干部履新培训
城投公共：
赣州城投企业大学整体规划、东莞松山湖人才发展专项
消费制造：
五粮液酒业、青岛双瑞集团中高层管理赋能
科技教育：
桂花网络、全美国际教育中层管理、高校职业素养项目【理论体系】企业经营需要围绕：国势+产业+资本+管理几个维度，来思考企业所处市场环境，顺势而为。高中基层管理者需要构建各自的T字型复合式知识结构和能力体系，以应对不确定性的变化，找到变化背后不变的规律和逻辑。
主讲课程Key Courses
主讲课程新经理 / 新任管理者赋能系列《管理者的自我认知与角色定位》《卓越经理的管理课 — 管理核心五任务》《非人力资源经理的人力资源管理》《商务礼仪与职业素养》高绩效团队打造系列《如何打造高绩效团队》《员工激励与辅导》《成为教练型管理者》《责任心态与担当意识》目标与执行力落地系列《目标拆解与行动计划制定》《OKR目标与关键成果拆解工作坊》《如何提升执行力》《高效会议管理》组织协同与沟通效能系列《高效沟通能力提升》《跨部门沟通能力提升》《性格色彩卡牌与高效沟通》《MBTI与高效沟通》《DISC与高效沟通》行动学习工作坊系列《群策群力 - 问题分析与解决工作坊》《绩效改进与跨部门协同工作坊》领导力与客户价值提升系列《卓越领导力提升与修炼》《客户服务质量提升》
授课风格Teaching Style
以学员为中心：
凭借多年的咨询职业习惯，做好学员情况了解和问题调研分析，用情境重现和角色扮演，让参训学员深度参与共创，真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；
聚焦实战：
内容围绕相关管理日常情境中冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获；
寓教于乐：
会使用视频、图片、等多种素材融入教学，授课风趣幽默，风格稳重，活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业管理知识，让学员在轻松下氛围下启发与收获；
案例
辅助：
提前针对性设计跟学员和企业相关的真实或类似情景案例，并给出有针对性的引导及点评，让学员更容易理解内容并在实际工作中更容易参考并指导学员落地使用。
实战经验
• 1、港口国企干部管理能力专项提升项目 —— 分层定制 12 门专题课程，干部综合管理能力显著提升
• 盘锦港集团 2016-2017 年度中高层干部提升培训，配套 12 套定制化课程，面向科级以上管理群体开展多轮线下授课，整体课程满意度超 95%，项目结束后企业持续返聘。
• 2、化工合资企业分层管理 + 行动学习全周期项目 —— 全员研讨产出大量可落地行动计划
• 福建联合石油化工 2018-2019 分层管理赋能项目，前期大范围员工调研访谈，针对高、中、基层分设 5 个专属班级，落地多轮主题研讨，配套完整行动落地计划，获得管理层高度认可。
• 3、地产集团战略预算行动学习训练营 —— 联动全员达成战略共识，经营落地效率大幅改善
• 北京天恒置业 2019-2020“严预算，强战略” 专项训练营，覆盖百余名核心管理者，联动数百名基层员工共同参与研讨，产出大量战略落地研讨方案与执行计划，高中基层全员评价优异。
• 4、银行中层战略执行与风控提升项目 —— 强化中层风控与目标落地能力，培训成效显著
• 上海浦发银行郑州分行 2016-2017 中层干部专项培训，为期半年开展多轮辅导授课，学员综合满意度 96%，中层战略落地、风险管控能力得到明显改善。
• 5、医药企业管理转型赋能项目 —— 推动粗放管理向标准化体系升级，学员满意度近乎满分
• 华润新龙医药 2019-2020 管理转型咨询培训，为期半年开展调研、授课与行动学习落地，有效优化团队协同效率，课程整体满意度达 100%。
• 6、全国房产加盟体系培训全体系搭建 —— 搭建标准化内训体系，批量培育内部讲师团队
• 任职 21 世纪不动产总部培训负责人期间，搭建覆盖全国 8000 加盟商、6 万经纪人完整培训体系，统筹课程研发、线上线下项目运营、内部讲师选拔认证；线下领导力课程年均服务上千至三千名管理者，业务课程覆盖上万从业者，持续迭代适配市场变化。独立负责全国加盟商、城市高管线下授课，搭建标准化内训师认证体系，培育上百名持证内部讲师；牵头落地全国季度运营会、加盟商创业大会大型线下 / 线上分享活动，统筹企业线上学习平台搭建运营，落地 C100 高层领导力、高潜人才两大核心专项项目。
• 咨询经验】在北京和君咨询有限公司担任合伙人及和君集团领导力研究中心高级研究员期间，获2017年度“优秀和君人”荣誉。作为项目主导人，累计负责各类企业咨询与培训项目100余个，整体满意度98%，多次获得客户返聘。深度服务多家大型国企、上市公司及行业领军企业，
代表性项目包括：
能源化工：
福建联合石油化工中层领导力提升、山西永鑫能源基层管理体系搭建
金融国企：
浦发银行郑州分行、工商银行安阳分行支行长管理能力项目；华粮物流、重庆燃气干部履新培训
城投公共：
赣州城投企业大学整体规划、东莞松山湖人才发展专项
消费制造：
五粮液酒业、青岛双瑞集团中高层管理赋能
科技教育：
桂花网络、全美国际教育中层管理、高校职业素养项目【理论体系】企业经营需要围绕：国势+产业+资本+管理几个维度，来思考企业所处市场环境，顺势而为。高中基层管理者需要构建各自的T字型复合式知识结构和能力体系，以应对不确定性的变化，找到变化背后不变的规律和逻辑。
服务客户Clients Served
国央企类：
福建联合石化有限公司，山东石大胜华化工集团，蒙东电厂，重庆燃气集团，北京北控能源投资公司，中玮环能集团，北京天恒置业集团，浦发银行郑州分行，工商银行安阳分行，北京银行，中国建筑标准设计研究院，华能资本威海公司，河南投资集团，中国电信学院，中国电信云公司，五粮液集团永不分梨公司，华润医药公司，营口港集团，盘锦港集团，中国华粮集团北良公司，北京四方集团，青岛双瑞集团，北京航天长峰集团，四川九洲集团，北京航信公司
能源类：
永鑫能源集团、山东国瑞集团、
地产类：
21世纪不动产集团、赣州城投集团、江河创新地产
政府及事业单位类：
浙江省衢州市柯城区政府、东莞市松山湖管委会、中国建筑标准设计研究院高校
&教育培训：
山东大学、北京青年政治学院、全美国际教育、一只船教育、剑桥国际教育、北京联科集团
金融类：
赣州银行、北京龙颐信息、约牛财经集团、辽宁港旅游投资集团
白酒类：
肆拾玖坊集团
医疗医院类：
佳能医疗、上海费森尤斯公司
物流类：
长久集团、华夏航空集团、
制造业：
广汽集团学员评价魏老师您上次集中授课的效果反馈特别好，今年的培训还要请您来授课，公司的领导和学员对您的认可度特别高。
中玮环能集团人力资源部 培训负责人 王玲瑶魏老师的“群策群力工作坊”跟传统培训的方式完全不一样，这个工具很标准化，又很简单实用，学员参与度很高，老师整个流程和节奏的把控度非常好，一看也很有经验，学完成果还能可视化，领导也知道到底学到了什么？能解决什么问题。
永鑫能源集团 人力资源部长 周群魏老师的“管理者角色认知与定位”用了很多视频、案例和游戏，把枯燥的管理课程，非常鲜活的让学员在课堂通过体验参与、反思对比，转变思维观念，用非常简化的方式就可以用在工作中。
21世纪不动产集团 郑州分公司总经理 彭海明我们中层干部领导力提升项目由魏老师设计和授课，整个课程非常落地和实战，学员学起来也不累，不是纯讲授，我们都能参与到课堂，一起共创，这种方法也很容易能用到我们日常工作问题的解决，非常实用。
华润新龙医药公司 人力行政总监 曹振波