讲师简介
吴江老师在华为工作16年，现为北斗集团与软通动力的战略运营顾问。他从基层研发工程师干起，先后执掌增值业务产品市场管理部门部长、运营商视讯产品域的产品总经理、企业业务智慧城市副总裁、全球流量经营业务的产品线总裁等关键岗位，业务横跨运营商、企业网和个人消费者三大领域。运营管理方面深耕9年：执掌华为运营商BG旗下语音增值业务产品部时，他全面运营面向全球运营商的增值语音业务，涵盖外包呼叫中心、客服中心与智能网彩铃等产品，全部跻身全球运营商市场TOP3；担任全球流量经营业务总裁期间，他将门户运营、业务促销、产品设计与产业链合作增值整合为一体化运营服务能力，和Telefonica、沃达丰、O2、中国移动在内的国内外顶级运营商达成战略合作，全球服务营收累计超15亿美金。产品项目方面历练7年：他率先在华为内部提出云管端商业概念，主导完成智慧政务、智慧医疗、智慧园区与平安城市等公司级标杆项目，非盟总部智慧园区、伊斯兰堡安全城市、埃塞俄比亚国家安全网与克拉玛依智慧城市等全球样板项目金额均在千万级以上；作为华为重装旅项目支撑专家，他参与公司级流程梳理与落地，是华为CMM5与IPD两大流程项目的核心成员，并在华为大学以国家总经理项目教练身份为公司海外输出近千名全球化经营人才。战略咨询方面，他曾为中国移动集团调研全球物联网的产业环境、客户市场及竞争对手，制定物联网3年行业发展战略，重点聚焦公安、电力、家居、汽车、教育与农业等细分市场，助推6大行业近400项物联网应用落地，当年让物联网终端用户新增3000万；为江苏的北斗卫星产业应用研究院梳理产业格局定位、导入IPD流程并辅导各事业部年度规划，当年营收同比增长50%；为软通动力优化解决方案组织与流程、赋能政府行业事业部中高层，支撑智慧城市市场开拓；还为易事特集团围绕云计算、智能化、物联网化转型开展转型战略、组织变革与市场管理培训，获企业与学员双重好评。
擅长领域
主讲课程
- 《华为核心竞争力构建的“道”与“法”》
- 《华为企业文化与成功之道》
- 《集成产品开发（
- IPD
- ）管理体系》
- 《产品战略与产品规划》
- 《面向客户的需求管理》
- 《研发项目管理实践》
- 《物联网的发展与创新》
- 《迎接
- 5G
- 的机遇与挑战》
- 《华为之熵，光明之矢》
- 《华为国际化》
服务客户
授课风格：
●启发、引导式、演练式教学。倡导培训讲师是学员学习的催化剂，引导学员主动思考和智慧激发，重视与学员间的交流讨论。贴近现实，提升实战能力，解析具体工作疑难问题。
●课程思路清晰，观点严谨，逻辑清晰。善于将抽象的理论概念，通过与生活、自然界的事物类比，深入浅出，使学员容易理解和掌握。善于场景化演绎，与学员产生共鸣，激发从现象到本质的关联，催化学员形成自适应的知识体系。
部分
服务客户：
中国移动、中国电信、中国联通、中电投集团、国家核电集团、中海油、中广核集团、绿地集团、东风汽车、联想控股、曙光电子、中国宝武钢铁集团有限公司、国药控股、盾安控股、建发集团、银江科技、阿里巴巴、腾讯、苏宁控股、美的集团、
TCL
集团、海康威视、绿叶制药、碧生源、洲明科技、朗新科技、途家网、握奇数据、天海欧康、起凡游戏、上海市创业基金会、南京大学、东南大学、上海交通大学
……
部分学员评价：
听了吴江老师的课程，总觉得课程很落地更加接地气，也让我们的心灵有了一次重新冲刷的机会，希望以后吴老师多多给我们授课，让我们了解更多的华为管理的好课程！
——中国移动
王磊经理
没想到华为管理是那么的体系化，值得我们去学习他们的这个优秀体系化管理，也谢谢吴老师的悉心指导，让我们在短短的两天内体验了一番华为管理的课程奥秘；吴老师的课程值得我们返聘。
——苏宁集团
曹鹏经理
初次听吴江老师的课程是公司安排管理层前去听讲，没想到一听就沉迷了，这华为管理的课程与平时听的管理课程太不一样了，这对公司的管理系统提升有着极大的帮助呢，感谢公司给了我们一次升华的机会，也感谢吴老师带来这么精彩的课程。
——绿地集团
陈杰经理
第一次听吴江老师的战略型课程，让我感觉一个好的战略是需要一位好的老师指导，感谢吴江老师的战略课程，让我们明白了一个好公司是需要长远规划和战略的。
——宝信集团
宋昌欣经理
希望公司以后多多安排吴江老师的课程，听一次不够，听两次回味，听三次得以真谛，真的太棒了！
——银江科技
王军经理
吴江老师是个很用心传授，悉心解答的好老师，课上传授受用知识点，课下为我们答疑解惑。我们都很喜欢吴老师，不单单课程讲的好、受用，更是落地；人也很好与我们就像朋友一样！
——腾讯
南晓杰经理
感谢吴江老师这两天的付出，一直为我们的课程做准备，也很用心的为我们授课！让我们受益匪浅，知识内容也很实战，对于我们的工作上十分有帮助，十分感谢吴江老师！希望老师以后多多来公司指导我们哈
~
——比特大陆
汪施乐经理
研发项目管理实践
随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业在产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性。企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题：为什么研发沟通有效性差？为什么研发过程没有标准控制？为什么研发进度跟不上？为什么研发品质隐患没有得到及时控制？为什么产品研发偏离客户需求，不能及时得到纠正？……...
吴江
2
培训时长
面向客户的需求管理
为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。——摘自华为核心价值观需求是企业一切价值创造的源泉和起点！本课程致力于借鉴标杆企业在需求管理方面的优秀实践，为企业如何做好市场驱动的需求管理和产品创新提供实操性的流程方法。同时结合咨询项目的实施经验，通过培训研讨的方式让学员深刻领会要点和难点，为需求管理工作在自己...
吴江
2
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
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353266611
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