讲师简介
方莹老师持有美国项目管理协会（PMI）颁发的项目管理专家认证（PMP），曾任阿尔卡特——朗讯大学管理学院的资深项目经理与产品经理培训讲师，同时被国家科技部、上海科委的培训中心以及上海人力资源社会保障部聘为特聘讲师。她的履历跨越电力、通信两大行业：早年在新华控制工程有限公司负责热工控制系统与信息管理，服务青岛电厂两台300MW机组，系统采用美国西屋电气WDPF-II分散型控制技术，承担系统设计、应用软件开发与组态调试以及项目管理，该项目价值550万美元，在1996年能源部同类项目评比中夺魁；随后负责马鞍山第二电厂同类型机组的数据采集、人机界面设计与软件开发调试，项目价值300万美元。之后她加入美国爱默生公司（中国）出任电力行业经理，负责电力市场开发，帮公司拿下中国市场首个电站项目——一座100MW热电联供机组，还提供技术与应用支持，项目价值150万美元；再转战西门子，操盘新西兰狮王公司在苏州工厂部署的控制系统项目，基于德国西门子SIMATIC平台搭建过程控制系统（规模1500万美元），并参与宁波造纸厂项目（总投资6亿美元）。在阿尔卡特朗讯期间，她主导CTI技术的研发，熟悉CTI协议与系统集成技术，替贝尔Alcatel搭建客户服务中心，职责还包括产品开发、项目监控、市场开拓与研究，以及R&D产品管理与软件流程改进，同时是公司CPC（产品协同商务）组的研发流程负责人。后出任阿尔卡特朗讯大学管理学院的首席讲师，先后为公司培养1000多名通过PMP考试的职业项目经理，还为知名跨国公司制定面向全球研发项目经理、基于研发项目能力模型的整体培训方案TPMPASS，涵盖产品管理、项目管理、研发流程、软件开发与项目经理职业化等内容，共73门课。她有逾20年资历，横跨通信工程与火力发电控制工程，兼具研发项目管理经历，长年在跨国公司出任高级项目经理与行业经理，从战略层面管理多个研发与工程项目。
擅长领域
主讲课程
- 一： 项目管理
- 《EPC国际工程总承包项目管理》
- 《成功的项目管理》
- 《项目组合管理》
- 《多项目及项目集管理》
- 《项目管理的理论与实践》
- 《面向产品经理的项目管理》
- 《电信工程项目管理》
- 《商务环境下的新产品开发》
- 《FIDIC合同和EPC工程项目管理实务》
- 《集成开发环境下的项目管理》
- 《R&D Project Management》
- 《PMP模拟题解析》
- 《PMP认证考试》
- 《全球化背景下项目经理》
- 《从技术走向管理》等高级培训课程。——TPMPASS(包括项目管理系列
- 产品管理系列
- 软件开发
- 研发流程
- 研发项目经理的职业化等内
- 二： 产品管理：
- 《端到端的研发——从市场分析到试生产》
- 《产品规划和需求分析》
- 《产品生命周期》
- 《研发项目的需求分析和需求管理》
- 《产品的市场管理和产品规划》
- 《产品需求管理》
- 《产品开发高级实务》
- 《产品研发管理》
- 《产品研发流程和研发项目管理》
- 《成功的产品经理》
- 《新产品导入管理》
- 《有效的产品管理》。
服务客户
国家科技部、中建八局 、中国水利水电第八工程局国际分公司、中车集团、中铁建设集团、贵阳西南电网、海康威视、积成电子、瑞士弗兰卡公司、塔里木油田、中科煜宸激光、 上海电信、东方网络通信有限公司、北京移动、黑龙江移动、广州移动、四川移动、浙江网通、上海网通、北京网通、亿阳信通、中国联通、山东移动、万达集团、联想集团、清华大学、华中科技大学、交通银行、神州数码、诺基亚、诺基亚西门子、中兴通讯、德国博世、西门子、欧姆龙、浙江电信、TCL、上汽集团、上海大众、联合汽车电子、宝钢国际、华东电网、东方航空、交通银行、美的集团、佳日集团、上海银行、上船集团、南车集团、神达电脑、珉泰克国际、三花集团、保利集团、达菲环境、PFU计算机、富国基金、华侨银行、船舶研究所、电子工业部43所、科远集团、中工国际、中控集团、第一大众、杭州汽轮机集团、上海建筑科技研究院、漕河泾开发区集团、水务集团朗讯科技、中石化、、中国民航、中石油、克拉玛依油田、塔里木油田、大陆汽车、中国水利总公司、中国风电总公司、远东电缆集团、科瑞集团、顺丰速递、爱立信、三花集团、九牧王、闻泰电子、华能集团、中电集团、阿里斯顿、华北电力设计院、中国民航、海康威视、SAP、大亚湾核电站、蒂森克虏伯、远东电缆、神华集团、正泰集团等数百家著名企业和机构进行培训，实战与理论并重，并在培训过程中展示大量具有实际应用价值的流程和模板，极大地提高培训对于用户的实际价值，深受好评。
产品规划和需求分析
•系统化的方法：该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划的整体解决方案。•全景案例分析：某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终，帮助学员实际体会市场管理方法的应用。•全程演练：学员分组后，每组选定一个产品线，按照市场管理的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法。•模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后...
方莹
2
培训时长
市场管理与产品规划
1.系统化的方法：课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划的专业方法和整体解决方案。2.全景案例分析：某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终，帮助学员实际体会市场管理方法的应用。3.全程演练：学员分组后，每组选定一个产品线，按照市场管理的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法。4.模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后应用。5.丰富的案例和经验分享：...
方莹
2
培训时长
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