讲师简介
贺晓宏老师在企业管理咨询行业历练28年，先后师从麦肯锡、罗兰贝格与BCG等公司高层，先后主导落地200多个企业咨询项目（涵盖战略规划、组织变革等方向），深度参与了8家世界500强集团的五年战略规划编制工作，并为50余家国资集团提供战略、组织管控与人力资源咨询。他曾受邀接受中央电视台CCTV专访，话题为《重塑咨询行业信任基石》；出任株洲市国资委（湖南省）外部董事，连续两届拿下“优秀外部董事”称号；拥有新加坡国立大学的工商管理硕士学位及CFA-ESG国际证书，现任长沙市咨询业协会会长、远卓管理咨询集团集团执行董事。此前在国际前五大管理咨询公司之一Capgemini（凯捷）出任高级经理（Senior Manager），并在某国有大型企业集团担任过团总支书记、车间主任，还出任过远大空调管理学院高级讲师。其咨询与授课覆盖十五五规划、中长期规划编制、产业战略与集团战略、战略解码、组织管控、人力资源体系搭建与架构优化，以及投资并购、流程再造和数字化转型等方向。先后为中国华能、中国五矿、中国船舶、中国中车、奇瑞汽车、华润集团、中国联通等世界500强的总部及二级子集团提供战略规划、组织变革、人力资源以及数字化转型等全维度定制咨询服务。所主导项目屡获国家级奖项：衡橡科技股份有限公司“战略+组织+人力+数字化改革项目”荣获中国科技咨询协会2022年“中国咨询项目创新奖”；某城市城发集团五年战略规划项目获中国企业家联合会2023年“中国管理咨询优秀案例奖”。个人荣誉方面：在“CFS第十五届中国财经峰会”上获2026“咨询行业领军人物”称号（全国仅2位入选）；由商务部下属一家专业机构于2026年授出“重点推荐诚信企业家”；由中国企业家联合会于2024年授予“全国中小企业咨询专家”。
擅长领域
主讲课程
- 《穿越周期迷雾，锚定新质发展坐标
- ——地方国资企业转型升级战略与实操》
- 《国资国企战略规划编制与实操
- ——从政策解读到落地管控的全流程》
- 《战略解码与组织能力匹配
- ——从战略共识到执行的闭环落地》
- 《存量资产盘活与资本运营专题
- ——国有企业低效资产处置与价值提升实战》
- 《对标世界一流价值创造行动
- ——国有企业价值创造行动与能力提升》
- 《集团管控与投资运营体系建设
- ——从管企业到管资本的转型实战》
服务客户
央企：
中国五矿集团、中国华能集团、中国船舶集团、华润集团（燃气、水务、置业等）、中国节能环保集团、中化集团（金茂）、中远集团（现中远海运）、东风汽车、奇瑞汽车股份、天津物产集团等
国企：
湖南省建工集团、湖南兴湘投资控股集团、湖南华菱集团、湖南发展集团、湖南旅游集团、湖南海利集团、湖南省煤业集团、长沙城发集团、长沙国贸集团、湘江集团、常德城发集团、株洲水务投资控股集团、衡橡科技集团、湖南省粮油进出口集团、常德城发集团、株洲市地产集团、株洲市国投集团、株洲城发集团、广西旅游投资集团、首创置业、长沙市轨道交通、梅溪湖投资公司、南宁市勘测设计院集团、惠州市国有资产投资集团、四川新华发行集团、中航地产、金融街控股、中远地产、浪潮通软等
国资监管机构
：
岳阳市国资委、郴州市国资委、益阳市国资委、常德国资委、株洲市国资委、株洲高新技术产业开发区等
民企：
口味王集团、东映碳材科技、浙江物产集团、湖南大汉物流、新奥集团、万达集团、芭蕾雨国际投资集团、奥特莱斯（中国）、上海智富集团、中圆小额贷款公司、北京中投银泰、浙江新和成、北京赛特集团、中通客车、四川奇力制药、深圳达实智能、新世界百货、
JOVOARCO、王府井百货、北京兰桥医疗科技有限公司、北京世嘉房地产、老百姓大药房、香港华南城控股、香港新昌营造等
其他：
新加坡政府基金
GIC、株洲国际汽车小镇、茶陵小书童教育小镇、成都华谊兄弟（天府）国际艺术小镇、成都和融信太平镇健康小镇、桂东县森林康养基地、武汉机场、呼和浩特机场等
战略解码与组织能力匹配
在当前复杂多变的市场环境和深化国企改革的双重背景下，企业战略的有效落地已成为决定组织兴衰的关键因素。大量企业面临“战略制定轰轰烈烈、战略执行偃旗息鼓”的困境——规划文件束之高阁，战略目标与实际运营“两张皮”，部门各自为战、协同乏力，战略调整滞后于市场变化。这一“从规划到执行的鸿沟”问题，根源在于缺乏系统化的战略解码机制和与战略相匹配的组织能力。战略解码作为连接战略规划与战略执行的核心桥梁，能够将抽...
贺晓宏
2
培训时长
集团管控与投资运营体系建设
党的二十大报告明确提出，要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大。从“管企业”向“管资本”转变，是新时代国资监管体制改革的核心方向。国有资本投资、运营公司作为“管资本”的重要载体和市场化运作的专业平台，其战略管控体系和投资运营体系的建设水平，直接决定了国有资本的运作效率和价值创造能力。本课程聚焦国有企业组织管控与投资运营体系建设的核心命题，从国资监管体...
贺晓宏
1
培训时长
国资国企战略规划编制与实操
党的二十届三中全会对深化国资国企改革作出全面部署，明确提出推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本“三个集中”——向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向优势企业集中，向战略性新兴产业集中。“十五五”规划编制工作已全面启动，国有企业正处于从“规划编制”迈向“规划刚性约束”的关键转型期。然而，在实际工作中，许多国有企业在战略规划编制过程中面临诸多困境：规划与政策要求衔接不紧密、环...
贺晓宏
2
培训时长
对标世界一流价值创造行动
在全球竞争格局深刻调整和中国经济高质量发展的双重背景下，国有企业“对标世界一流”已从可选动作升级为必答题。自2013年国资委首次发布对标指引以来，国有企业经历了从“培育一流”到“创建一流”再到“加快建设世界一流企业”的持续演进。2020年39号文、2022年79号文、2023年价值创造行动推进会，标志着对标工作从管理体系提升迈向以价值创造为核心的新阶段。当前，国有企业面临从规模速度型向质量效益型转...
贺晓宏
2
培训时长
存量资产盘活与资本运营专题
当前，国有企业普遍面临资产负债率高企、存量资产规模庞大但效率低下的困境。大量土地、房产、股权、基础设施等资产长期闲置或低效运营，既占用了宝贵的资金和信贷资源，也拖累了企业的整体盈利能力和市场竞争力。在“化债是底线、转型是出路”的政策导向下，存量资产盘活已从“选择题”变为“必答题”。与此同时，国资委明确要求国有企业加快盘活存量资产、扩大有效投资，通过REITs、资产证券化、混合所有制改革、股权转让等...
贺晓宏
1
培训时长
穿越周期迷雾，锚定新质发展坐标
当下，全球正经历百年未有之大变局。逆全球化浪潮汹涌，地缘政治冲突频发，中美博弈持续深化，WTO争端解决机制停摆、产业链政治化、关税武器化等趋势加速演进。与此同时，以人工智能、量子计算、新能源技术为代表的第四次科技革命正重塑全球经济版图。在这一宏大背景下，中国经济面临房地产深度调整、债务压力攀升、内需不足、人口结构变化、传统产业过剩等多重挑战，“十五五”期间的增长逻辑正从投资驱动向消费驱动、从要素驱...
贺晓宏
2
培训时长
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