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秦杨勇

平衡计分卡与战略绩效权威专家,北大清华EMBA特聘教授

擅长领域
平衡计分卡
擅长领域
战略绩效管理
擅长领域
集团管控
擅长领域
战略执行变革
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讲师简介

秦杨勇(Mr. Peter)被视作中国管理咨询实践领域的一面旗帜,业内声誉颇高,是公认的战略绩效与平衡计分卡方向上的权威专家。他既有国际咨询行业从业经历,也有国内咨询行业的双重背景,在企业战略执行变革类咨询项目上经验深厚,率先把战略KPI、平衡计分卡以及MBO等几类工具加以整合,并运用到集团公司管控之中。华电集团、徐工集团、中铁十三局、一汽集团与飞乐股份等国资委直属的央企,均聘他出任管理顾问;北大、清华、人大三校的EMBA班也特聘他为教授。

著述方面,他的《平衡计分卡与战略管理》《平衡计分卡与绩效管理》《平衡计分卡与薪酬管理》《平衡计分卡与流程管理》《平衡计分卡与能力素质模型》《控制力-不要被执行蒙蔽》《战略绩效-整合平衡计分卡》等系列专著由中国经济出版社出版。十余年咨询生涯中,他服务过电力、汽车、石油、阀门、玻璃纤维、建筑与房地产、研究院所、家电、制造、煤炭、食品、高科技、医疗等大量行业的国企与民企,成果广受咨询界与企业界赞誉。

擅长领域

✓平衡计分卡
✓战略绩效管理
✓集团管控
✓战略执行变革
✓薪酬与流程管理

主讲课程

  • 《平衡计分卡与战略管理》
  • 《平衡计分卡与绩效管理》
  • 《平衡计分卡与薪酬管理》
  • 《平衡计分卡与流程管理》

服务客户

一汽集团、徐工集团、华电集团、中铁十三局集团、中粮集团、宇通客车、中石化克拉玛依、中国第一航空集团公司、中国银行、中电投五凌电力、中材科技、飞乐股份、中国电信、中国网通、百思买五星电器、纽威阀门、青岛建设集团、阿尔卡特、山西兴高焦化集团、株洲时代集团、南京玻璃纤维研究设计院、江苏机电研究所、江苏天地集团、久隆集团、沈阳儿童医院、沈阳二院、沈阳八院、香港大峡谷集团等企业。

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