讲师简介
田海宁老师拥有27年石油化工行业深度历练，业务延伸覆盖化工、新材料与轻量化制造及研发中心/实验室场景，贯通“工厂安全生产、出海企业安全合规、科研单位/实验室安全”三大高要求领域，拥有25年以上化工行业实战经验，善于解决多类企业的安全管理难点。教育背景为华东理工大学安全工程硕士，持中级化工方向的注册安全工程师证书，兼具律师资格证书与高级商务管理师资质，先后入选原辽宁省安责险专家库、原上海市化工安全专家库等多省市安全专家库。任职经历：曾在央企上海宝钢气体有限公司出任EHS总监；在中化国际（上市公司）担任EHS部总经理，分管轻量化事业部，并负责科创中心EHS工作；曾任职于全球工业气体龙头林德集团（世界500强），先后担任北中国区安全负责人、上海地区生产运行经理。其职业历程中累计创造安全效益数千万元、挽回数百万元损失，落地的安全项目达12个、累计金额超10亿元。核心成绩：其一，生产运营安全——统筹管理50余家公司/工厂的安健环工作，替多家企业挽回上亿元安全损失，所辖企业全部达成“0”事故控制目标；主导林德位于上海的3个地区工厂之生产运营管理，实施多项降本增效工程（涉及变更管理、工艺安全、危化品全链条合规等），能耗每年压降超1000万元、装置年度可靠性提升0.1%、停机损失减少逾6000万元；主导林德北中国运行部门40多家子公司/工厂以及宝钢气体在全国的16家子公司与工厂的安健环工作，建立合规流程制度并妥善处理多起棘手合规问题——包括子公司噪音扰民投诉引发的行政处罚，通过行政复议博弈避免了上千万元直接损失；并为林德旗下新建事业部依照集团框架从零起步搭起SHE管理体系，成功化解一起安全生产许可证险遭吊销的事件，避免上亿元搬迁与停产损失。其二，并购项目安全——以SHEQ/EHS专家身份主导多家企业收购合并的EHS审查与HSE管理体系设计，包括林德集团5亿元收购合并项目、宝钢气体2亿元收购合并项目、中化国际12亿元事业部建设安全管控项目，带来安全经济效益数千万元。其三，国际化出海合规——基于多年外资企业安全合规实践，具备海外工厂EHS全流程管控体系经验：为中化国际的轻量化事业部创建EHS管理体系，搭建HSE审计流程并落地审核计划，带领海外（欧洲）企业获得所在国国家化学工业协会安全生产金奖，协助公司取得EcoVadis金牌评级GoldMedal；替欧洲的两家公司制定整合性安全管控战略，融合国内外标准差异、达成EHS文化共识，并输出国内标准助力当地提升工艺安全水平、改善工厂可靠性0.1%。其四，科研风险管控——自创实验室安全管控战略，为科创中心建立从立项、小试到中试放大乃至全流程生命周期的管控机制，创造性提出“5S To 6s”与实验室安全纪律管控战略，通过硬件与行为安全的持续改善使安全隐患发生率下降15%（科学家行为安全专项），协助数十个科研项目安全推进并全部实现“0”事故目标；同时组织编制并审核实验室应急预案（含化学品泄漏、消防等场景），举行多轮应急演练，完善职业健康管控程序，保障科研人员健康防护。
擅长领域
主讲课程
- 《为出海护航
- ——海外企业的EHS管理》
- 《识控一体
- ——风险评估方法论应用与实践》
- 《闭环管控
- ——双重预防机制与全流程尽职免责》
- 《职业健康
- ——构建高韧性安全作业防护体系》
- 《安全领导力
- ——驱动组织安全文化与绩效的变革引擎》
- 《安全筑基
- ——科研项目与实验室的安全管控与体系构建》
- 《防患未然
- ——零事故目标下的安全防范与风险预控体系》
- 《全面防御——生产安全事故应急管理与实战救援演练》
服务客户
田海宁老师
27年
深耕石油化工行业，延伸覆盖化工新材料、轻量化制造、
研发中心
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实验室，贯通“工厂安全生产、出海企业安全合规、科研
单位
\
实验室
安全
”三大高要求场景
，善于解决多企业安全管理难点。
安全筑基——科研项目与实验室的安全管控与体系构建
科研实验本质是探索未知，安全是维系其运转的生命线。一次微小的疏忽、一个被忽视的指标，都可能在高压、高能的复杂实验条件下引发连锁灾难。近年来发生的实验室伤亡事故反复警示，事故不仅吞噬珍贵设备和数据，更可能瞬间摧毁科研人员数年心血的结晶，甚至危及无可替代的生命。每一位科研工作者的独特价值，在于其不可复制的创新思维与专业技能——精心设计的实验路线、对异常现象的敏锐洞察，都建立在“安全活着并能持续工作”的...
田海宁
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培训时长
安全领导力——驱动组织安全文化与绩效的变革引擎
尽管各类安全管理体系与工具层出不穷，但企业安全事故频发的根源往往不在于“技术缺失”，而在于“领导力不足”。当前，大多数企业的中高层管理者认同安全生产非常重要，但对于“管什么”、“怎么管”依然存在困难。结合近几年国家监管新导向：《安全生产法》对“全员安全生产责任制”与“第一责任人”法定职责的刚性压实、重大责任事故入刑标准的明确，以及官方“四不两直”明察暗访中对管理层履职痕迹的深度核查，都表明安全领导...
田海宁
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培训时长
职业健康——构建高韧性安全作业防护体系
在“健康中国2030”战略与劳动人口平均年龄增加的双重背景下，职业健康管理已从传统的“防尘防毒”向涵盖肌肉骨骼疾患（MSDs）、心理健康及人体工程学的“全面职业健康（Total Worker Health）”转型。然而，当前许多制造与运营企业仍停留在“重安全、轻健康”的粗放管理阶段：只关注显性的工伤事故，却忽视了长期不良作业姿势、重复性劳损及人机交互缺陷带来的安全生产、及隐形健康负债，例如工作场地...
田海宁
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为出海护航——海外企业的EHS管理
随着中国企业“走出去”步伐的加快，国内企业海外布局已完成跨越式迭代，彻底摆脱了传统单一的工程承包、短期项目输出模式，全面迈向跨境资本运作、海外并购重组、属地建厂落地、长期精细化可持续运营的全新发展阶段。海外市场已然成为众多中企业绩增长、全球化布局的核心战略阵地。但伴随出海规模的持续扩张，绝大多数企业普遍陷入“国内成熟管理体系出海失灵”的困境。区别于国内标准化、成熟化的安全生产环境，海外项目面临法规...
田海宁
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识控一体——风险评估方法论应用与实践
在当前的企业EHS管理实践中，确保安全生产的压力越来越大。而面对日益复杂的生产工艺与作业环境，伤亡事故屡屡发生。仅以近年来数据为例，国内全年发生各类生产安全事故为19884 起，死亡总人数为18261 人，平均29分钟就有一人因工伤事故而死亡；同时，国内上报的各类职业病27240 例，而环保问题导致的污染事故也时有发生，职业健康和环保的风险同样严峻。伤亡事故、职业病、环保事故的发生都源于隐患，而隐...
田海宁
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闭环管控——双重预防机制与全流程尽职免责
风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，自安委办〔2016〕11号文件正式落地实施，已成为我国安全生产工作的核心方法论。然而，当前许多企业普遍陷入“纸面建体系、现场走形式”的困境：只整改看得见的静态设备隐患、制度的问题，却忽略了人员行为诱因、环境变动带来的动态隐患，导致隐患年年整改、年年反弹。结合近几年国家监管新导向：《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024—2026年）》、重大安全生产隐患识别标...
田海宁
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