讲师简介
李亚奇老师有20多年银行营销实战与沙盘应用经验，既是STDI模拟沙盘讲师，又受聘成为中国银行总行级的课程开发顾问，还曾在解放军66056部队服役并荣立个人三等功一次。职业轨迹：从中国银行基层经营性支行理财经理起步，做到在分行私人银行部做大客户经理，后来又当上城区某管辖行个金板块的行长；再到诺亚财富，出任华北大区城市区域负责人及机构业务部的省级区域负责人。他已认证并应用10多门专业沙盘课程——《淮海战役——问题分析与解决》《星云时代——高绩效团队搭建与激励》《跨海大桥——跨部门沟通与协作》《商战博弈——经营决策与博弈破局》等，累计授课200多场，并为内蒙古稀土交易所、银华一诺、居然之家等交付沙盘课；受聘为中国银行总行级的课程开发顾问后，全程参与“银行网点赋能——经验萃取”这一内训师专项培育项目。20多年金融管理实战中，他设计并推演多轮管理沙盘，独创出“七位一体闭环经营管理”方法论，用来给银行团队的管理培训赋能，带团队管理的私行客户资产规模累计超17亿元，主导落地家族信托、跨境资产配置这类复杂的财富管理项目50多个，连续3年挤进中国银行支行理财经理业绩榜的TOP3。他打破模拟与实战的边界，让沙盘推演贯穿企业经营的整条链路，把管理重塑出“沉浸式战场”——用推演排兵布阵、验证决策、萃取经验，这套沙盘思维已内化为管理本能，并转成了多门实战沙盘课程，授课覆盖千人规模，帮更多企业借推演实现能力的跃迁与组织的协同成长。一线阶段：他在中国银行包头分行牵头创办内部培训品牌“卓越讲堂”，构建“训战一体化”的高绩效团队进化体系，自研多门沙盘课程、开课120多场、覆盖1000人次，沉淀出“目标拆解落地—分层团队管理—全流程过程管控—全维度风险合规—人才培训赋能—高效业绩达成”的完整管理方法论；统筹带领150人规模的个金全员团队，借沙盘模拟中的角色演练和目标博弈搭建分层梯队与业绩激励两套机制，让个贷业务规模完成历史性突破、核心零售业务实现跨越式增长——支行个金存款的规模涨了120%、理财保有量多出150%，零售中间业务收入一直稳居分行第一梯队；自主搭建“无界商机私董会”增值服务平台，把沙盘模拟时的资源整合思路升级成高净值客户的资源统筹方法论；在传统的资产配置以外，为企业家客户牵线产业资源和商业项目，其名下私行客户的管理总金融资产规模站上15亿元台阶，牵头落地的家族信托、家业传承、跨境资产配置等复杂定制化财富项目有50多单。体系阶段：他在诺亚财富长期深耕管理标准化沉淀与训战转化，借沙盘推演及模拟经营的思路，牵头把“标准化客户经营分析会制度”深度萃取出来，沉淀出一套可用于团队搭建、流程管控、经营规划等场景的可迁移方法论；借鉴经营沙盘反复试错的推演逻辑，把沙盘验证成型的“机构0→1标准化运营地图”搬到实战里用，独自操盘诺亚财富在华北大区城市分支机构的常态化运营全周期，只用1年就完成合规落地与稳定运营，搭起精干的核心作战团队，首年就让所管客户的资产规模突破1亿元，把财富机构从0到1落地、获客到增收的闭环运营逻辑完整验证了一遍，拿下集团年度最佳团队荣誉；业务流程管理上，他抓起上海分公司机构业务条线省级区域的对公业务战略规划，连同内外资源整合、一线团队赋能与全周期业绩管控，牵头推进鄂尔多斯银行这个司库项目的全流程营销与落地，把银行机构资金业务的合作路径打通，随后与多个头部城商行对接，作为诺亚体系内第一个把银行机构司库业务做成的从业者，为集团立下银企合作的标杆案例，把区域资金业务的规模带到7亿元的高度、体量稳居全国各区域前列。
擅长领域
主讲课程
- 《星云时代
- ——高绩效团队打造与激励（沙盘）》
- 《商战博弈
- ——经营决策与博弈破局（沙盘）》
- 《跨海大桥
- ——跨部门高效沟通与协作（沙盘）》
- 《淮海战役
- ——问题分析与精准解决（沙盘）》
- 《勇攀高峰
- ——目标管理与计划制定（沙盘）》
- 《红耀四方
- ——党建党史沙盘推演》
服务客户
金融：
中国银行、中国光大银行鄂尔多斯分行、中银国际证券、中银保险、中国人寿、富德生命人寿、华夏保险、诺亚财富
……
其他：
新城控股、碧桂园、富力地产、银华一诺、内蒙古稀土交易所、居然之家
……
勇攀高峰——目标管理与计划制定
在当今波诡云谲的商业“高原”环境中，企业前行的每一步都面临着稀薄的资源空气与不可预知的“极端天气”。市场竞争的白热化、客户需求的碎片化以及内部管理的复杂化，共同构筑了一道道亟待征服的险峰。然而，我们在辅导众多企业时发现，从战略蓝图到执行落地之间，往往横亘着一道难以逾越的鸿沟：许多团队在制定目标时，常陷入两大误区：一是“假大空”的理想主义，目标看似宏伟，却缺乏具体的路径支撑，导致团队在“死亡地带”因...
李亚奇
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星云时代——高绩效团队打造与激励
“一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团”，充分体现了个体力量有限、团队合力无穷。普通群体仅为人员简单聚合，唯有通过规范管理、高效协同、凝心聚力，才能将松散个体锻造为目标一致、执行力强、高产出的优质团队。当下市场竞争加剧、分工日趋精细，单打独斗的工作模式已无法适配企业发展，高效团队已然成为企业核心竞争力。多数企业重视团队建设，但日常管理中普遍存在协作不畅、认知不一、创新不足、凝聚力弱、激励缺失等隐...
李亚奇
2
培训时长
商战博弈——经营决策与博弈破局
当下是信息过载的商业时代，市场环境暗流涌动、瞬息万变，企业经营者与中高层管理者，始终身处竞争与变革的风口浪尖。企业经营与团队管理的每一步，都是一场高压博弈：上关乎企业战略取舍、跨部门资源调配、千万级预算投放的生死抉择，下关乎个人职业发展、团队管理平衡、日常运营落地的细节把控。无数企业实战案例印证，一次认知偏差、一次盲目决策、一次博弈失策，便可能让团队数年深耕付诸东流，造成不可逆的经营损耗与发展遗憾...
李亚奇
2
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跨海大桥——跨部门高效沟通与协作
在VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性、模糊性），企业内部的“部门墙”正成为比外部竞争更棘手的隐形杀手。我们常常看到这样的画面：面对潜在风险，你纠结“要不要告诉同事，会不会多管闲事？”承担关键任务，你迟疑“要不要向领导主动汇报，会不会显得邀功？”遇到同级竞争，你困惑“经理职位空缺，要不要试探同级的想法？”面对模糊前景，你焦虑“要不要和老板谈谈心，又怕被贴上不稳定的标签？”这些日常场景中的沟通迟疑...
李亚奇
2
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淮海战役——问题分析与精准解决
我们正身处一个“易变”成为常态、“模糊”成为底色的环境，经验主义的红利已然耗尽。商业环境的复杂度已呈指数级攀升，碎片化的信息不仅未能消除焦虑，反而让决策更加举步维艰。决策已不再是管理者的“特权”，而是每一位职场人的“生存技能”。然而，我们往往陷入决策的泥潭：面对战略取舍，我们依赖直觉“拍板”，却因缺乏数据支撑而满盘皆输？遭遇突发危机，我们在慌乱中“应激反应”，结果治标不治本，埋下更大隐患？分配有限...
李亚奇
2
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红耀四方——党建党史沙盘推
1934年10月，中央红军从江西瑞金出发，踏上二万五千里征程。这是一次关乎红军生死存亡的战略转移，也是一场检验信念、智慧与意志的极限挑战。《红耀四方》以长征历史为蓝本，通过沙盘推演+情景模拟+复盘研讨的方式，将学员带入那段波澜壮阔的历史现场。各小组化身红军军团，在兵力、粮弹、情报均受限的真实战场环境中，亲历关键抉择，体验“血与火”的淬炼，在沉浸式推演中感悟长征精神，锤炼战略思维与团队战斗力。
李亚奇
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