讲师简介
张明生的教育背景横跨文理：他拥有北京大学EMBA学位与华中科技大学的工学硕士学位，并曾赴美国通用电气、波音公司及英国罗罗公司研修人力资源管理。
他的职业履历长达30年，可分为三段：先是3年工程师生涯，在江北造船厂担任高级工程师；此后8年从政，任职于湖北省黄冈市经贸委的干部科科长岗位；随后16年跻身世界500强企业高管序列，先后执掌海航集团、海南航空公司、中国新华航空公司的人力资源部门，并出任扬子江航空公司的副总裁。
专业资质方面，他是首届中国人力资源高峰论坛的专家团成员、英国利物浦咨询的高级顾问、清华启迪之星（上海）的创业导师，持有埃里克森“教练技术”认证与智慧NLP教练的认证导师资格，并获美国相关机构的认证讲师资格。
30年工作中他累积了528个管理案例，提炼出独特的管理模式——《可复制的绩效模式》，该成果已通过上海版权局核准取得知识产权（其身份证名为张平）。课程以这一模式为主线，形成“大沙盘”式的整体设计，把该模式的全部工具方法在课堂上呈现，让学员现场体会、现场练习并当场消化绩效管理要领；每个知识点均结合工作实际开展小型研讨，引导学员发现问题、找到方法；同时运用建构主义与五星教学法，把管理游戏、案例研讨与角色扮演等手段融为一体的工作坊式教学，带领学员共创学习成果。
擅长领域
主讲课程
- 《可复制的绩效模式》——对象：企业董事长
- 总经理
- 中高层管理者
- 《团队建设与高效执行力》——对象：企业董事长
- 总经理
- 中高层管理者
- 《教练式领导力》——对象：企业董事长
- 总经理
- 中高层管理者
- 《非人力资源经理的人力资源管理》——对象：企业中高层管理者
- 《盈利企业的人才模式》——对象：董事长
- 总经理
- 人力资源总监
- 《人力资源管理与企业文化建设》——对象：企业董事长
- 总经理
- 中高层管理者
服务客户
江南造船厂、上海电气、上海联通、中国电信、上海联通、葛洲坝集团、中国石油、宝钢集团、中国平安、太平保险、中国工商银行、中国建设银行、中国进出口银行、中国银行、交通银行、招商银行、苏宁电器、中船重工、三星电子（韩资）、美卓机械（芬兰）、天能集团、大金空调（日资）、沈阳鼓风机集团、王子纸业（日资）、日本电计（日资）、日立建机（日资）、四川能投、四川交投、青岛交运、中铁集团、索迪斯集团（法资）、协鑫集团、三花集团、远东电缆、上海电器科学研究所、阿里巴巴、顺网科技、链家网、起凡游戏、冀铁集团、冀中能源、中石化、重庆燃气集团、港华燃气、誉康药业、新华传媒、红星美凯龙、绿城集团、五矿物产、上海工业发展总公司......
高绩效团队管理
张明生
2
培训时长
绩效设计技术
张明生
2
培训时长
非人力资源经理的人力资源管理
张明生
2
培训时长
教练式领导力
张明生
2
培训时长
团队领导力
张明生
2
培训时长
战略人力资源管理
张明生
2
培训时长
绩效操作技巧
张明生
2
培训时长
战略绩效管理解决方案
张明生
2
培训时长
可复制的绩效模式
张明生
2
培训时长
领导梯队
张明生
2
培训时长
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咨询热线
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