讲师简介
龙小丰老师是华为系项目管理实战专家，有20多年企业项目管理的实战阅历，横跨运营商、政府、企业信息化与银行等众多行业，曾担纲世界500强华为项目的资深项目管理者，带领团队拿下多个复杂大型项目，国际矩阵组织的管理实战经验丰富，对国际成熟的项目管理方法论与流程十分精通。资质亮点：作为国家外专局认定的首批双认证导师，他是全国仅27位的PgMP项目集管理与NPDP产品管理注册讲师；他获工信部高级项目经理的认证专家身份，并参与多项行业标准的制定；还是ACP、PMP、NPDP、PgMP这四大国际认证的首席讲师，首考通过率92%；联合出版3部专著《AI驱动PMO管理：提升绩效与客服挑战》（已交出版社）《汪博士详解PMP模拟题》《产品经理知识体系学习与实践指南》，累计销量2万多册，被多所高校选作教材。核心成绩：主导5个千万级智慧城市类项目、中标率提升30%；参与建设银行及小企业贷等亿级系统建设的核心工作并获总行创新银奖；为10多家上市公司搭起项目管理体系、显著缩减项目周期；开发出集成100多个真实场景的AI训练引擎及虚拟PMO平台，帮企业级客户把培训效率拉高40%；培训覆盖20多个行业、授课600多天、学员超10000人。任职履历：他任职于文思海辉技术有限公司，该企业隶属中国电子旗下，出任高级项目经理；在深圳市的天维尔通讯技术有限公司工作，该企业属国家第一批高新技术企业，他任高级项目经理；软通动力——一家中国领先、提供全栈智能化产品与服务的公司——项目经理。从2010年开始，他累计为200多家企业客户交付600多天的《项目管理》实战培训，受训学员超10000人，满意率始终在95%以上。授课风格：案例全部出自华为、建行与政府等实战项目，给出可迁移的解决方案；沙盘按电子、电力、机械制造等行业定制，实操环节占比超60%；设置问题研讨与现场点评，针对性化解企业实际难题。理论体系以项目管理为核心，以客户满意为轴心，盯住项目目标、工作细节、进度、风险、资源、沟通、执行监控与复盘，课程分八大板块——确定项目目标、规划项目进度、分解项目工作、优化项目资源、管理项目风险、项目执行监控、沟通合作共赢与项目复盘改进，形式上有沙盘、视频、角色扮演、剧本与游戏等，贴合成人学习规律，多场交付的满意度都在95%以上。金融科技方向：在建设银行国管G系统上主导3大核心模块的迭代、让用户操作效率提升40%，并获总行创新银奖；在维修资金二期工程里自研出数据加密中间件，让日均50万+笔交易实现安全交互、系统稳定性达到99.99%；在小企业云快贷系统上建起三维监测模型，让贷款审批的通过率上涨25%，为小微企业融资提供助力。政府数字化方向：智慧公安PMO体系中出台12项制度并定下9大流程，让项目延期率压降45%，指挥系统上线头一个月零故障；环境应急决策系统里攻克GIS与污染模型的集成难题，提前2个月完成交付，事故处置效率提高60%；重点项目验收体系上开发出智能验收工具，把验收文档完整率从75%拉升至98%并形成全行SOP。华为系方向：华为销售领域项目中搭建需求追踪矩阵、缺陷遗漏率压降60%、并发处理能力达到5000+TPS；华为EMS系统建设架构上用微服务加熔断，代码评审的通过率达到100%、上线缺陷密度低于0.5个/千行代码；项目治理体系研发出变更控制平台，规避300多万潜在风险，让外包交付的合格率从75%提到92%。培训方面：学员遍布政务、金融、医疗、汽车、电子等二十余个产业领域，累计为200多家企业提供超600天实战培训，证明这套方法论的跨行业迁移性与普适性都极强；身兼PgMP、NPDP、ACP这三种认证的首批讲师，最近3年带出10000多名认证持证者，首考通过率92%，高出行业平均70%不少，堪称认证培训的黄金标准；《IT项目管理训练营》《制造业项目管理沙盘》等企业定制课因实战见效而被多年续购，内训返聘率连年站在90%之上，成为不少上市龙头企业的长期合作导师；他主导开发的PMBOK7.0课程矩阵（覆盖全场景）把敏捷与沙盘推演创新融入其中，复购率达85%，学员满意度持续在90%之上；首创“沙盘推演+数字孪生”混合教学模式，把枯燥理论转为沉浸式体验，学员知识留存率大幅上升60%，有效解决培训后易遗忘的痛点。愿景：把项目管理的智慧传播开来，助力企业高速地发展。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 实战类
- 《创新管理：AI赋能项目管理最 佳实践》品牌课
- 《问题管理：项目问题分析与解决之道》
- 《项目管理：Scrum敏捷项目管理最 佳实践》
- 《项目管理全真模拟实战-项目全生命周期管理》品牌课
- 《项目管理最 佳实践-从启动到收尾全过程管理》《金融科技研发项目管理实战》《智慧城市项目交付全流程》《制造业项目管理沙盘演练》《电力项目管理最 佳实践》《医疗器械项目管理全真模拟实战》《电子项目管理工作坊》《IT项目管理训练营》《标杆管理：向华 为学习项目管理》品牌课
- 认证类《PMP项目管理认证》《ACP敏捷项目管理认证》《PgMP项目集管理认证》《NPDP产品管理认证》
授课风格
案例均来自华为、建行与政府等真实项目，交付可迁移的解决思路。为电子、电力、机械制造等行业配置专属沙盘，实操时长占比过半。设置问题研讨与现场点评环节，针对性化解企业实际难题。
服务客户
服务客户
华网通信网络技术有限公司，北京软通动力信息技术有限公司，深圳市天维尔通讯技术有限公司，文思海辉技术有限公司，高伟达软件股份有限公司，深圳市必有师科技有限公司，华 为，中国建设银行总行，深圳建设银行等
【精彩瞬间】
某机械制造企业
《制造业项目管理演练》
某IT软件企业
《IT项目管理训练营》
某制造企业
《制造业项目管理沙盘演练》
某机械制造企业二期
《制造业项目管理演练》
某IT软件企业二期
《IT项目管理训练营》
某制造企业
《制造业项目管理沙盘演练》
某石油化工企业
《标杆管理：向华 为学习项目管理》
某IT软件企业三期
《IT项目管理训练营》
【
视频链接
】
项目管理全流程
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/2feac2795145403710260981192/v.f1453242.mp4
学员评价
“跟龙老师学PMP，不仅一次通过认证，更学会了真正管理项目的方法，团队交付效率提升30%！”
——某医疗器械企业研发总监 李总监
“把华 为的项目管理经验讲得如此透彻，龙老师是第 一个！我们智慧城市项目直接套用他的方法，延期率下降一半。”
——某政务信息化负责人 王总
“从技术转型管理最需要的一门课，真实案例+实用工具，现在带50人团队心里有底了。
——某金融科技公司项目经理 张经理
“龙老师授课很认真和负责，他的项目管理专业水平也很深厚。老师还为我们这次培训设置了授课海报。我们对他的授课非常满意”
——大型金融企业培训主管 李琦
“本次课程最 大的感受是‘务实’和有‘针对性’，尤其是研讨和动手演练过程收获比较大，能让我们每一个人参与其中阐述自己的观点并听取别人的想法，最重要的是龙老师最后的实际项目管理工作困难点评非常认真和专业”；
——国有大型集团人力资源部总经理 王大鹏
“以前我做项目都是凭经验，通过龙老师的实战演练课程和对照专业的项目管理方法，我发现还有很多的细节可以改善和提高。我们在课堂上自己选择了刚刚经历过的一个‘失败’项目作为案例，从案例的研讨、演练和专业点评中，我收获了很多实战技能和方法。”
——国有大型集团公司资深项目经理 胡向波
项目管理：Scrum敏捷项目管理最 佳实践
在VUCA时代，市场变化远超传统项目管理方法的响应能力。许多团队虽采用Scrum但仅得其形：每日站会流于形式、Sprint评审变成问责会、敏捷沦为无序开发的借口。本课程深入解析Scrum框架的核心理念与实践，帮助企业摆脱伪敏捷，打造真正高效、持续交付价值的敏捷团队。
龙小丰
2
培训时长
标杆管理：向华为学习项目管理
在不确定的时代，企业面临的挑战不再是单一项目的成功，而是如何系统性地提升项目成功率，并将其转化为可持续的竞争优势。华为从“土狼”到世 界 级标杆的历程证明，其强大的项目管理能力是核心基石。本课程并非简单介绍华为的实践，而是深度解码其“以客户为中心、以项目为经营单元”的管理体系，帮助企业跳出“头痛医头、脚痛医脚”的困境，构建不依赖于个人的组织级项目管理能力。
龙小丰
2
培训时长
项目管理全真模拟实战-项目全生命周期管理
项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在实际项目管理实践中，如何在项目开始时规划合理的项目目标？如何识别和管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进行有效的监督和控制？如何管理好项目中的诸多风险？等等，都是项目管理...
龙小丰
2
培训时长
项目管理最 佳实践-从启动到收尾全过程管理
您的团队是否正陷入这样的困境？• 目标难齐：研发坚持“质量优先”，市场要求“极速上线”，目标始终无法统一，导致反复修改、资源空耗。• 计划失守：进度汇报看似一切顺利，交付前夜却暴露出关键功能缺失，项目被迫延期，甚至面临罚款。• 风险频发：问题突发时，团队要么陷入无效加班，要么相互推卸责任，客户投诉量激增30%。• 复盘无果：项目结束后，全员陷入“甩锅大战”，同类问题在下一项目中再次上演。这并非管理...
龙小丰
2
培训时长
创新管理：AI赋能项目管理最 佳实践
随着生成式AI等技术的爆发式增长，项目管理正面临前所未有的变革窗口。传统项目管理方法在效率、风险预测和资源优化方面遭遇瓶颈，而AI技术为项目规划、执行和决策带来了革命性工具。本课程旨在帮助项目管理者和团队系统掌握AI技术在项目管理全生命周期中的应用，从工具使用到思维变革，全面提升项目成功率和团队创新力。
龙小丰
2
培训时长
问题管理：项目问题分析与解决之道
在项目推进过程中，问题层出不穷而非线性爆发。许多团队习惯于“头痛医头，脚痛医脚”的救火式应对，导致问题根源未被铲除，同类问题反复发生，大量资源耗费在无效的重复工作中。本课程旨在从根本上扭转这一被动局面，通过引入一套结构化、系统化的问题管理方法论，赋能团队从“被动响应”转向“主动管理”，将每一个问题转化为团队成长与流程优化的宝贵机会。
龙小丰
2
培训时长
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