讲师简介
杨刚老师是注册培训师、咨询师，持有日本产业训练协会颁发的MTP认证讲师资格，还持有一套面向世界500强的管理目视化解决方案版权。他拥有10年生产管理经验与10年培训咨询经验，职业生涯里，他在一家日资企业当过制作课课长，在一家上市公司做过精益生产经理，还分别出任过某民营企业的绩效经理和某咨询公司的项目经理。赴日研修期间，他系统接受了日本产业训练协会的TWI与MTP训练，还参加了日立集团总部组织的干部实践学习。多年来他专注生产现场管理领域，累计授课数百场，咨询辅导过的企业达67家，并成功帮助好几家上市公司推行生产管理类项目。其咨询成果颇具代表性：曾帮一家常熟电力铁塔上市公司把现场目视化率提升至85%以上、月度现场问题数下降37%；在某吴江上市公司精益生产项目中，两年内实现库存压缩30%、生产周期缩减20%、整体效率提升19%；还曾辅导某电子材料企业把新员工培训周期从30天压缩到6天、转正员工不良率下降45%。
擅长领域
主讲课程
- 主讲：（生产现场管理领域）
- 《班组长管理目视化解决方案》——版权课程
- 《班组长管理技能提升训练》
- 《TWI—工作指导》《TWI—工作关系》《TWI—工作改善》《TWI工作安全》
- 《MTP——中层管理技能训练》
- 咨询辅导项目
- 《班组长管理目视化解决方案 咨询项目》
- 《现场6S与目视化管理咨询项目》
- 《TWI—— 辅导项目》
- 《MTP——中层管理技能训练》落地辅导
授课风格
他的课程直接脱胎于咨询项目实践，具备三大特质：一是系统性，教会学员用咨询思维体系化地解决问题，以咨询模式推动培训内容落地；二是体验性，融入教练技术，把讲授、互动与体验三种方式结合，借助模拟演练和案例解剖加深学习感受；三是实用性，依据企业需求筛选优化内容，针对实际问题给出可用的方法与工具。
服务客户
日立汽车部件（苏州）有限公司、日立维亚（常熟）有限公司、东机工汽车部件（苏州）有限公司、横河电机（苏州）有限公司、楼氏电子（苏州）有限公司 、住友橡胶（常熟）有限公司、苏州三星电子有限公司、浦项世亚线材（南通）有限公司、迪皮埃复材构件（太仓）有限公司、柳道万和(苏州)热流道系统有限公司、SEW-传动设备(苏州)有限公司、飞利浦照明、南玻集团华东工程玻璃有限公司、风范电力设备股份有限公司、张家港沙洲电力有限公司、南京电科院、江苏亨通电力电缆有限公司、宁波申洲集团
苏州天马精细化学品股份有限公司、江苏骏马化纤股份有限公司、江苏亨通光电股份有限公司、德尔地板、张家港沙洲电力有限公司、中国石油销售江苏有限公司、太仓武警消防大队、昆山晟泰包装、苏州协鑫光伏科技有限公司、太仓协鑫光伏科技有限公司、苏州科斯伍德油墨股份有限公司、苏州船用机械有限公司、冠日新材料有限公司 、昆山凯普金业科技有限公司 、联宏纺织有限公司、富士通天（无锡）电子有限公司、江阴长达钢铁、江阴天龙重工、上海拓达机电有限公司、上海华东制药机械有限公司
※ 常熟某上市公司（电力铁塔制造）6S及班组建设咨询项目：现场6S推行及班组管理的改善，生产现场目视化率达到85%以上，月度生产现场问题数降低37%。
※吴江某上市公司 精益生产项目：
从现场标准化作业、TPM、品质稳定性等方面切入，系统化的应运精益管理理念及工具持续改善，实施定额管理后，人工效率大幅提升；在两年的时间内实现库存压缩30%；生产周期缩减20%；整体生产效率提升19%；
※苏州某上司公司（油墨制造领军企业）现场安全及管理标准化项目：
系统的培养安全管理意识及技能，对每个危险源头进行识别及预防。促使企业顺利通过GEW安全认证。
※吴江某电子材料制造公司 工作教导辅导项目：
在咨询师的辅导下，对手工作业为主的岗位进行了标准化作业改善就工作教导。项目完成后，新员工培训周期从30天缩短为6天；转正员工不良率降低45%；试用期员工离职率降低60%。
※张家港某装备制造企业 目标与绩效管理咨询项目：
从公司战略梳理开始、辅导公司年度经营计划制定、组织年度经营计划的分解及落实；建立绩效管理体系、人才培养体系并及辅导落实等。一年内建立了完善的绩效管理体系，并且得到有效的实施，当年企业业绩增幅11%，已续签常年顾问协议。
※江阴某上市公司（汽车密封橡胶制造） 工作教导辅导项目：
通过3个月系统化工作教导轮训及辅导，在咨询师的辅导下，在每个班组依照计划展开重点技能的工作教导活动。企业组织第一天报到的新人接受工作教导，用来验收辅导成果，新人对教导内容掌握的准确率达到96%，获得企业的赞誉及持续的课程采购。
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班组长管理目视化解决方案
杨刚
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培训时长
班组长管理技能提升训练
杨刚
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培训时长
现场6S与目视化管理
杨刚
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TWI—工作指导
杨刚
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TWI—工作关系
杨刚
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TWI—工作改善
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培训时长
TWI工作安全
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MTP——中层管理技能训练
杨刚
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培训时长
班组长管理目视化解决方案 咨询项目
杨刚
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现场6S与目视化管理咨询项目
杨刚
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培训时长
TWI—— 辅导项目
杨刚
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MTP——中层管理技能训练-落地辅导
杨刚
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培训时长
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