讲师简介
邵杉老师的人力资源管理硕士学位来自上海财经大学，并读完了上海交大安泰管理学院的EMBA项目，职称高级经济师。她的职业履历包括：在大学执教3年，此后深耕外企人力资源管理岗位15年，另有7年外资咨询公司经历，亲历过IT企业的高速成长，也参与过制造业的流程再造，深谙欧美企业的典型文化，坚信技能要在学习中提高、意志须经坚持来锻炼、教训应当从经验里总结、蜕变终会于成长中完成。专业资质相当丰富：她是IAF旗下CPF资格的国际职业引导师，握有领越领导力的讲师认证，还是高级企业EAP执行师，也是英国IPMA体系的国际职业培训师，她还是团队协作五大机能障碍（FDT）认证的企业咨询辅导师和讲师，通过Facet5的国际测评师认证，兼具DISC方向的讲师与咨询师资格，并完成组织变革引导师及北森能力建构师的认证。其署名文章散见于《人力资源》与《人力资源开发与管理》《上海外资》等期刊，主题涵盖《大书迷和洋女婿》《自评自测四把尺》《望闻问切识人法》《告别培训倦怠症》《知识型员工离职原因调查》等。她引导的课题覆盖面很广：战略解码与策略规划、商业画布、行动学习项目、目标设定与阶段性回顾、绩效改进、组织变革与转型突破、企业文化和愿景的创建、员工敬业度提升、管理创新以及问题分析解决，此外还涉及员工职业规划调查、组织结构分析、市场前景研判与团队融合等。
擅长领域
主讲课程
- 人力资源专业管理类课程:
- 《非人力资源经理的人力资源管理》
- 《招聘甄选实战演练工作坊》
- 《基于价值观探询的招聘面试技巧》
- 《工作分析与岗位说明书编写》
- 《人力资源规划与组织设计》
- 《战略绩效管理—BSC平衡记分卡助力战略落地工作坊》
- 《绩效面谈与绩效辅导》
- 《绩效体系搭建与实施实务操练》
- 《整合的绩效与薪酬设计》
- 《HRBP成为战略业务伙伴》
- 《人才盘点》
- 《任职资格体系搭建工作坊》
- 《基于工作分析的胜任力建模》。
- 通用管理能力提升类课程：
- 《非人力资源经理的人力资源管理》
- 《引导式团队管理Team leader as a facilitator》
- 《引导式培训师培训技巧FTT》
- 《员工激励之旅工作坊》。
- 高管必修类课程：
- 《FDT-克服团队协作的五大机能障碍》
- 《引导组织变革工作坊》
- 《冲突管理工作坊》。
- 主要咨询的项目领域包括企业人才测评与人才盘点
- 企业管理团队360度评估
- 组织结构设计
- 企业岗位分析与职位说明书编写
- 企业胜任力模型建立
- 任职资格体系建立
- 组织战略解码与战略地图搭建
- 企业绩效体系建立。
服务客户
代表性客户（部分）：
汽车与交通业：
上汽大众、上宁波大众、长沙大众、上汽红岩、上汽华域、博世华域、北汽福田汽车、江南造船集团、武昌船厂、东风汽车、南京依维柯、长安福特马自达、春秋航空、德尔福派克电气系统有限公司、本特勒（中国）、德特威勒密封技术（安徽）有限公司、澄西造船厂、奥特凯姆、马勒发动机（南京）公司、麦格纳（太仓）汽车科技有限公司、凯密科汽车零部件公司、德西福格、意大利邦飞利、天翀车灯、丹尼克尔、上汽兴盛密封圈、上汽大通南京。
医药行业：
罗氏制药、上药集团上海信谊药业、重庆和平药业、东北制药、哈药集团、国药集团国瑞药业、四川美大康药业、上海海虹集团巢湖今辰药业、上海海利生物、华海药业集团、宁波海尔施药业、大红鹰药业。
食品与快消品业：
蒙牛乳业、农夫山泉、光明乳业、真功夫、贝因美集团、星巴克（中国）、宁波三生健康集团、深圳铭基食品、联合利华、金健米业（中国农业第一股）、今麦郎、日本味之素、云南嘉华食品、安徽古南丰酒业、沈阳卷烟厂、上海烟草集团。
电池、化工与电子业：
宁德时代、湘潭电化、维信电子、日本住矿电子、联合利华、四创电子（中国雷达第一股）、中海油、新加坡上市公司天合石油、山东滨化股份、上海石化，中金石化、万华化学、日本资生堂、法国雅漾、美丽田园、日本三大雅精细化学、广州LG、京东方、宁夏天地奔牛集团、艾郎科技、松下电器、美丽田园。
IT及其他制造业：
易果网、美国西部数据WD、新美大集团（美团点评网）、掌阅科技、VIVO、上海贝锐科技、泰国正大集团、贵州西牛王（东风股份）、舜宇光学、小原（上海）有限公司、德力股份、诚志股份、香港上市公司利郎集团、鸿盛数码、徐矿集团、神华准能集团、日本富士电机、晶澳太阳能、上海申光、力丰机械、武汉光谷蓝焰新能源股份有限公司、寿力压缩技术有限公司。
房地产/建筑设计行业：
恒大置业、金茂地产、花样年、天合集团、江苏中设集团、中南置地、上海城开集团、绿地集团、上海建发集团、中国化学工程第七建设公司、招商局太平湾。
物流行业：
宝武集团欧冶物流,，上海玉漭物流。
服装行业：
利郎男装，NB新百伦，果壳家居服饰，艾莱依。
保险业及政府与事业单位：
中国工商银行、中国银行、渣打银行、建信人寿、太平洋保险、平安保险、宁波渠成进出口公司、无锡国联、武汉邮政、云南省交通规划设计院、四川省路桥大桥公司、上海公安三所、上海奉贤巴士公交总公司、杭州萧山巴士公交公司、上海市科委、上海市总工会、同济大学、上海财经大学、华东政法大学、上海外商投资企业协会、上海漕河泾开发区、上海市奉贤区政府社会建设办、上海市奉贤区政府社建办、海湾镇、金汇镇、奉城镇、上海浦东社工协会、上海市松江区政府文明办、北京钢研总院。
非人力资源经理的人力资源管理
作为经理，我们常常会面临各种挑战。当我们的出色下属选择离开时，我们可能感到失落和挫败。在员工不清楚自己的职责时，我们可能感到困惑和焦虑。员工之间的冲突可能让我们感到无奈和沮丧。而员工的低效率和业绩不佳则可能引发我们的忧虑和压力。当团队士气低落，沟通不畅时，我们可能感到无助和失望。 然而，现代的人力资源管理可以为我们提供有效的解决方法和技巧。在当今企业竞争中，人...
邵杉
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群策群力的高效会议引导
会议是管理过程中必不可少的一项活动。据媒体统计，管理人员有50%以上的时间都在会议室度过。不管是管理人员还是一般工作人员，每个人都会遇到一大堆开不完的会议。但是如何开好会议，如何使会议开得有成效，如何使会议集思广益、群策群力、达成共识？一个高效的会议不仅可以提高经营效率，当高效会议成为习惯时，组织氛围会发生根本性的改变，进而推动组织的转化。
邵杉
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基于BSC的战略解码工作坊
本工作坊旨在探讨如何将绩效与战略紧密对接，将公司战略有效下分至考核中。特色在于运用工具进行战略分析、解码，共同绘制未来3年的战略地图，制定集团的战略主题目标及记分卡指标。随后，通过纵向分解，生成下属分公司的战略地图和指标，实现各级部门协同增效，共同达成战略共识。工作坊旨在通过实际操作，及时跟踪实施状况，纠偏战略执行，助力企业实现最大绩效。
邵杉
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员工体验设计与组织氛围营造
本培训旨在帮助中高层管理者深入了解体验时代的重要性，通过案例解读和实践练习，全面打造峰值员工体验。涵盖欣喜、认知、荣耀、连接四大维度，培养管理者在招聘、晋升、员工生日等关键时刻的体验设计能力。同时，组织氛围营造一课程将聚焦组织健康、信任建立、良性冲突、共担责任、群体决策等关键主题，旨在提升管理者的团队协作和决策能力。通过精心设计的课程回顾与综合设计练习，将帮助管理者深刻理解工作设计与...
邵杉
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绩效管理体系搭建与绩效实施训练
本次《绩效管理体系搭建与绩效实施训练》培训旨在帮助企业HR、HRBP及中高层管理者深入理解绩效管理的重要性与实践技巧。课程着重于企业愿景、战略与绩效之间的密切关系，培养参与者将年度战略目标层层分解成具体KPI与行动计划的能力。通过深入解析MBO、BSC、OKR、PBC等绩效管理工具，参与者将掌握灵活应用这些工具的技能，并了解其在组织中的背景与借鉴之处。课程还包括KPI绩效指标设定、绩...
邵杉
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招聘甄选技能实战演练工作坊
我们这个时代，也许比过去更加深知人才的能量。我们总是在寻找人才，然而真正的遗憾在于人才在我们面前走过，我们却还在期待下一位是神选之子……在招聘甄选方面是否存在葵花宝典，让HR们可以信手拈来，以智取胜？《招聘甄选技能实战演练工作坊》就是最实用的选人宝典和锦囊，只要您在课堂上体验、参与、多角度实践，您即可领会甄选技术的深入浅出，课后，您更可收获一整套实用的工具包。
邵杉
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基于平衡计分卡的战略绩效管理
通过课堂的实操训练步骤，学会绘制本企业的战略地图，导出本企业的主要KPI指标，幵为KPI指标制定关键行动计划。
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如何成为组织的金牌面试官
总是在寻找人才，却不知人才就在我们身边拓展招聘人员的渠道，让内部的人才上得去，让外部的人才进的来
邵杉
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