讲师简介
鲍臻炜老师深耕丹纳赫商业系统（DBS）的实践，也是组织与领导力发展方面的专家，在世界500强企业高管岗位上历练多年，技术研发、项目管理同质量管理三方面的功底深厚，在组织绩效管理、文化建设和高效团队的打造以及领导力发展上都有成功实践。任职经历：在丹纳赫（生命科学及医疗行业里的世界500强）的中国区担任组织与人才发展总监（20-23年）；在江森自控（多领域综合性工业技术行业的世界500强）出任亚太区企业大学负责人、汽车单元中国区总工程师；另在延锋集团、德尔福科技、上汽集团等做过系统工程经理、项目经理类的技术管理岗位。资质：DBS（丹纳赫商业系统）的践行者；复旦大学MBA硕士；拿到Kayper Tregoe的KT课程（复杂问题解决方向）引导认证；拿到KornFerry的领导力测评与教练认证；Hogan的领导力测评和教练认证也持有。授课风格专业性强、解决问题、引导启发、严谨风趣：既熟练掌握组织创新与领导力拓展上的先进工具模型，又在甲方企业里攒下持续改善、开拓创新和领导力发展的成功经验；对商业逻辑、组织创新以及人才需求的洞察都很敏锐，能快速找准培训咨询落脚点并选择合适方式交付；善于引导学员主动思考、主动发现改善机会，借建设性反馈与教练技术助其快速成长；准备阶段严谨细致，交付阶段风趣幽默、气氛活跃。他有三大独特优势：一是对丹纳赫商业系统（DBS）理解至深且在实践中用得娴熟，在组织能力建设、中高管的选拔培养及组织战略落地等方面积累了系统性项目经验；二是业务背景坚实，长期出任总工程师、项目经理等职，习惯从业务、客户、技术三类视角切入管理难题并带队解决；三是授课经验丰富，他借助工作坊引导、课程培训、行动学习与人才教练等多样手段，有效推动企业把文化建设、组织能力提升与管理者水平的进阶做出创新，培养大量管理人才与内训师，屡获HR行业重要奖项。关于丹纳赫：这家公司被称作“并购整合之王”与“最佳赋能者”，核心竞争力不在资本，而在丹纳赫商业系统（DBS）这份独一无二的资产上——它脱胎自丰田汽车精益生产系统，是深入学习与超越后的产物，不只是一套工具，更是把“持续改善”植入组织基因的一套管理哲学与文化；学丹纳赫，本质上是掌握从战略到执行、可复制且系统化的卓越运营之道，帮企业沉淀出不靠个人英雄、能持续增长的内部能力。鲍老师是DBS在中国区生命科学板块的核心推动者，加上多年汽车行业经验，能带来原汁原味且经本土验证的实战解读。丹纳赫阶段：任组织人才发展总监期间，他统管组织能力建设、领导力发展与DBS方法论赋能三大块。彼时的中国区平台由7家各自独立运营的公司拼成，流程彼此割裂、协同效率不高，他结合DBS把多个工具按战略痛点系统性地组合起来使用，推动组织变革与能力提升：借VSM（价值流图析）组织跨公司的团队对端到端客户价值流程加以梳理，识别流程断点和浪费；借VOC（客户之声）让客户需求从销售端一路传到研发、生产与服务全链条；借PSP（问题分析与解决）训练团队借助帕累托图与5Why等工具把根因连根拔起；让年度突破目标经PD（战略部署）逐层拆下去，再用X矩阵与保龄球图助推战略落地；借OTA（组织人才盘点）搭起“绩效-潜力”九宫格的评估体系，让高潜人才在实战项目里得到识别、锻炼与发展。他还推动DBS文化在中国区落地，创造性提出“协同共创”本土组织文化IP，设计实施跨公司的行动学习项目“赫家班”，中高层管理者由此在绩效管理、组织人才发展、价值流程再造、复杂问题解决、事务性流程改善、战略部署、业务与管理创新、自我个性觉察等方面取得长足进步，点燃了组织的活力，让丹纳赫生命科学的中国区更加敏捷。成果方面：员工敬业度从83%升至87%，中高层对DBS工具的运用达到可独立操作的熟练程度，搭出一套可复制的人才梯队与培训体系。独立顾问阶段（2023至今）：他把这套在实践中得到验证的DBS赋能方法论，成体系地输出到中国本土企业，交付逻辑是先深入诊断客户战略痛点，再围绕痛点组合应用DBS工具，借培训和实战工作坊让客户团队学会工具、解决真问题、沉淀可持续的内部能力。典型案例：为某家科技研产销企业开出《战略部署PD》《问题解决PSP》《价值流改善VSM》组合工作坊，用PD矩阵把年度突破目标逐项拆开、再以VSM画出现状的图、用ECRS原则优化流程、拿5Why根治切换超时的顽疾，大幅缩短订单交付周期、显著降低客诉率，最终拿下主机厂A级供应商的评定；又给某医疗器材企业引入《商业引擎CE》工作坊，把年度增长目标拆成新客获取、存量扩单与流失管控三个来源，结合VOC及客户旅程映射找出丢单根因，搭起一套靠数据驱动的商业增长管理机制；还给多家上市公司及创业公司交付《销售漏斗管理》《组织文化建设与落地》《组织人才盘点OTA》等课程和工作坊。他的信念始终如一：DBS不是无法复制的灵丹妙药，而是可拆解、可借鉴、能渐进式实践的企业级操作系统，其个人公众号“臻言臻语”中有详细讲述。培训业绩：丹纳赫系列课程（《问题解决流程PSP》《战略部署PD》《客户之声VOC》《组织人才盘点OTA》《价值流程分析VSM》《事务性流程改善TPI》《组织文化建设》《组织变革与创新》《销售漏斗管理》《价值营销》《销售生产力》等）已被多家头部企业及机构请去交付，因内容实战且稀缺而复购率与市场赞誉极高，累计培训80场、800人以上，其中中高层管理人员300名、技术业务骨干及高潜人才500多名，学员好评率高达98%；客户包括微软、立讯精密、上海商飞、多宁生物、瀚蓝环境、茅台集团、中环半导体、心连心化工、江森自控、先导科技、库博标准、泰治医疗、运达科技、象因科技、咪咕视频、中铁申通、柯世锐、丹纳赫、冠生园、中信特钢、东泰集团、武侯资本、中国铁建、内蒙古电业、安达微软等。领导力发展系列——面向中国铁建、江森自控、丹纳赫、库博标准、国家电投等公司开展中基层领导力培训，累计40场、覆盖各层级管理者500多名，课程包括《战略拆解》《目标与绩效管理》《建立领导者信誉》《有效沟通》《合适委派任务》《给与及时反馈》《职业发展会谈》《教练基础》等，学员好评率98%以上。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程】向丹纳赫学习DBS系列课程
- 课程名称
- 时长
- 课程简介
- 适用人群
- 《DBS工具体验》
- 0.5~1天
- 初步了解丹纳赫DBS核心逻辑
- 精益八步与商业引擎
- 希望了解DBS的初级客户
- 公开课学员
- 企业基层管理者
- 《商业引擎与复盘》
- 0.5~1天
- 丹纳赫管理增长的核心逻辑与主要步骤
- 中高管业务团队，核心职能负责人
- 《战略部署PD》
- 0.5~1天
- 组织战略目标的部署与行动分解
- 中高管业务团队，核心职能负责人
- 《问题分析与解决》
- 1~2天
- 系统性定义
- 分析与解决问题的实战方法
- 中高管业务团队，核心职能负责人
- 《价值流程改善》
- 1~2天
- 提升日常事务与业务流程的效率
- 中高管业务团队，核心职能负责人
- 《销售漏斗管理》
- 0.5~1天
- 制定销售目标分解与过程管理的方法
- 销售经理
- 销售团队
- 客户管理负责人
- 核心研发
- 质量负责人等
- 《组织文化建设》
- 1~2天
- 如何建设本土企业文化
- 并将价值观有效落地
- 企业一把手，核心高管团队
- 文化推动者
- 创业团队
- 《组织人才盘点》
- 0.5~1天
- 阶段性组织与人才盘点及部署
- HR管理者
- 团队负责人
- CEO及高管层
- 《领导力发展项目》
- 按需定制
- 用丹纳赫的方式， 打造聚焦增长与组织能力建设的落地式领导力
- 中高层管理者
- 高潜人才
- 团队领 导 者
- 《创新管理》
- 0.5~1天
- 突破固有思维，进行管理创新
- 创新项目成员
- 团队领导
- 《价值营销》
- 1-2天
- 学习如何从价格销售到价值传递
- 销售团队
- 所有中高层管理者
- 《销售经营复盘会》
- 1-2天
- 带教做季度
- 半年度
- 年度销售复盘
- 销售团队
- 《经营分析会》
- 1-2天
- 带教季度
- 半年度
- 年度经营分析与改善工作坊
- 企业中高管
- 【部分咨询与培训案例】
- 序号
- 客户公司
- 培训咨询内容
- 成果
- 1
- 立讯精密
- 丹纳赫DBS与精益改善
- 本次为立讯精密定制的《客户驱动，流程赋能》实战工作坊，紧密围绕其精密制造与供应链协同场景，深度融合丹纳赫DBS系统中的VSM
- ECRS等精益工具，旨在系统识别流程冗余
- 推动创新改善，助力企业轻装上阵，全面提升运营效率与客户响应能力。课程通过案例解析与实战演练，使学员在“理念-工具-行动”上达成一致，为组织持续推动流程优化
- 增强市场竞争力提供了可落地的系统性支持。
- 2
- 某科技类研产销企业
- 《丹纳赫工具实战工作坊》
- 该企业围绕客户交付响应需求，引入《丹纳赫工具实战工作坊》，深度融合DBS中的战略部署（PD）
- 价值流图（VSM）与问题解决（PSP）工具，通过PD矩阵拆解年度突破目标
- VSM绘制当前状态图并应用ECRS原则优化流程
- 5Why根因分析根治切换超时顽疾，成功将订单交付周期大幅缩短，客诉率显著下降，最终获评主机厂A级供应商。
- 3
- 某医疗器材贸易类企业
- 《构建企业增长引擎》
- 该企业面对集采政策与增长乏力困境，引入《构建企业增长引擎》工作坊，运用商业增长方程与增长桥将年度增长目标量化为新客户获取
- 老客户扩单
- 流失管控三大来源，结合全视角商业分析（HVC）诊断销售瓶颈，并通过客户声音（VOC）与客户旅程映射精准识别试用期丢单根因。实施后新客户获取与试用转化率均显著提升，老客户扩单稳步增长，构建起数据驱动的商业增长管理体系。
- 4
- 某科技创业公司
- 《向丹纳赫学习企业文化建设工作坊》
- 该公司面临企业文化“口号化”困境，使命愿景价值观仅停留在墙面上，员工认同感低
- 业务与管理脱节。公司引入《文化共创工作坊》，鲍臻炜老师结合其在丹纳赫文化落地的丰富实操经验，现场分享了丹纳赫如何将价值观行为真正融入日常管理。工作坊运用组织能力屋将文化与战略
- 组织
- 人才深度绑定，带领学员共创“五要五不要”价值观行为准则，并借助ADKAR变革管理工具系统化解员工认知与意愿层面的阻抗。同时，将文化植入客户旅程与价值流程分析两大业务主干流程，使文化从墙上的标语转化为日常决策与协作中的自觉行为，显著提升了组织凝聚力与文化认同感，真正实现了文化的可落地
- 可衡量
- 可持续。
授课风格
熟练掌握组织创新与领导力发展工具模型，并有甲方持续改善的成功实践。对商业逻辑与人才需求洞察敏锐，能快速找到培训咨询的落脚点并切实解决问题。擅长以引导促动学员主动思考、挖掘改善机会，借助教练技术与建设性反馈助其加速成长；备课严谨细致，授课风趣活跃。
服务客户
服务客户
METiS、维亚臻、上药控股、链家、冠生园（多期返聘）、麦克威尔、中国铁建（601186）（多期返聘）、东泰集团、中信泰富特钢（000708）（多期返聘）、玛汀瑞亚、中车申通、Clarios柯锐世、众陟咨询、华润集团（多期返聘）、咪咕（返聘2期）、运达科技、国家电投、壹企新商学院、安联保险、武侯资本、江森自控、必维检测（多期返聘）、谷隐电商、微软中国、多宁生物（返聘2期）、日月星辰、重庆电信、新华保险、航天四院、冉憬工业、白马湖、银河期货、德邦物流、口福汤包、立讯精密（002475）、华安财保、华通电脑、光明乳业（600597）、上海商飞、茅台集团（600519）、心连心化工、先导科技、瀚蓝环境（600323）、中环半导体（002129）、象因科技、泰治医疗、安达维尔（300719）、鄂尔多斯电业、迈腾电子、华瑭大昌、海利得（002206）等
学员评价
丹纳赫的核心工具VSM价值流程分析帮我们重新梳理了项目关键路径，ECRS已在试点中减少了大量非必要审批环节，真正实现了‘流程赋能、效率可见’– 立讯精密
鲍老师的‘关键少数’与PSP（丹纳赫问题解决流程）中的5Why根因分析法，让我们从检测问题转向预防问题，质量追溯流程正按ECRS优化，让体系更轻盈。- 中环半导体
用丹纳赫商业增长方程和增长桥拆解年度目标，再结合销售漏斗管理，我们的增长终于从‘凭感觉’变成了‘看数据’。—— 泰治医疗
鲍老师将我们的价值观融入DBS文化落地工具，带领我们共创‘五要五不要’，并用ADKAR推动变革，文化从墙上走进了日常管理。—— 华润集团
系统性思维课程原本抽象，鲍老师从哲学到案例，再结合丹纳赫的PD战略部署与TAGS问题定义，让管理干部听得懂、用得上，认知真正升级。—— 华通电脑
一天的创新管理工作坊，我们边学边练丹纳赫VOC客户旅程和创新流程，迸发出大量可落地的闪光点子，这个周六值了。—— 微软科技
我们之前学了麦肯锡、学了6个sigma，但总是觉得学员接受度和落地程度不及预期，听了两天鲍老师的丹纳赫问题分析与解决PSP课程，帮助我们更加清晰了战略改善项目的思路和清晰的实施路径，对我们的管理思路又是一次新的提升。 - 鄂尔多斯电业
一天的丹纳赫销售漏洞管理实战工作坊，让我们下定决心设立市场部，优化升级我们的现有的商机管理模式。运用丹纳赫对线索转订单的逐步推进方式，是真正做到了我们墙上挂着的“以客户为中心”的价值观 – 安达维尔
【精彩瞬间】
立讯精密 – 向丹纳赫学习精益改善工作坊
公开课– 丹纳赫DBS工具体验
迈腾电子 – 丹纳赫DBS工具体验
丹纳赫生命科学 – 中层领导力发展训练营
VISIRAN 《MBTI团队融合与创新工作坊》
智享会HRBP论坛 数字化与HRBP转型
冠生园集团 新经理训练营 《丹纳赫创新思维》
中国人力资源论坛 《组织创新圆桌讨论》 （左二）
苏州麦克维尔《丹纳赫问题分析与解决》
新华保险 《丹纳赫问题分析与解决》
库博标准 韩国子公司《企业文化融合工作坊》
ECARX武汉子公司 《企业文化工作坊》
中国铁建 《丹纳赫创新思维与工具应用工作坊》
东泰集团 《丹纳赫问题分析与解决》
中信泰富 《丹纳赫创新思维与工具应用工作坊》
Clarios 《丹纳赫问题分析与解决》
HR公开课 – 丹纳赫的文化创新与落地
中车申通 高效团队执行力与创新
咪咕视频 《MBTI个性与创新》
电力设计院 《MBTI个性与创新》
微软亚太 《创新（英文授课）》
多宁生物《丹纳赫的目标与绩效管理》
【视频链接】
《建设性冲突管理》——现场互动 点击观看
《教练式绩效反馈与会谈》——有效反馈点击观看《MBTI性格测评与创造力》——MBTI自我个性觉察 点击观看
大学生职场融入第一课
在从校园到职场的转型关键期，新入职大学生往往面临以下典型挑战：• 个性特质未被充分认知，团队协作中沟通低效，影响融入速度与团队凝聚力• 思维模式仍停留在“执行者”角色，缺乏主动创新与系统性解决问题的能力• 工作任务多头并进，时间管理混乱，重要事项常被紧急事务淹没，效率低下• 职业目标模糊，缺乏清晰的自我规划路径，导致动力不足与发展迟缓这些问题的根源，在于未能将自我认知、思维模式、时间管理与职业规划...
鲍臻炜
1
培训时长
认识自我，激活团队—MBTI团队协作工作坊
在竞争激烈的商业环境中，团队协作效率直接影响企业成败。然而，个性差异导致沟通冲突、信任缺失、协作低效等问题频发，比如：• 团队成员互不理解，沟通“鸡同鸭讲”，如何打破隔阂？• 员工因性格差异频繁摩擦，如何减少内耗、增强凝聚力？• 团队目标与个人特质不匹配，如何精准分工、激发潜能？管理学经典理论指出，“团队效能=个体优势×协作适配度”。MBTI作为全球广泛应用的性格测评工具，能科学解析个人行为模式与...
鲍臻炜
1
培训时长
企业文化落地共创工作坊
开展“企业文化共创共建工作坊”，可以帮助组织及中高层管理者，明确或者重新梳理其使命和愿景，价值观，即组织为何存在？将如何发展？我们该怎样做事？。通过工作坊的讨论和梳理，让大家理解企业文化的真正作用，知道如何把企业文化和公司的发展紧密结合，掌握如何开展有助于激发员工的归属感和动力的企业文化活动，进而推动组织朝着共同的目标前进。解决长期以来，企业文化没有做到实处的种种问题，诸如：- 企业文化是老板的事...
鲍臻炜
1
培训时长
职业素养与企业文化融合--让职业行为契合企业价值观
新员工是企业发展的新生力量，其职业行为是否与企业文化一致，直接影响到团队协作效率与文化传承。本课程聚焦职业素养与企业文化的融合，帮助新进大学生与基层员工理解企业价值观，掌握职业行为规范，实现从“校园人”到“职业人”的顺利转变。
鲍臻炜
5
培训时长
使命愿景价值观工作坊
开展企业中高层的“使命愿景价值观工作坊”可以帮助组织及中高层管理者明确其使命和愿景，即组织为何存在、将如何发展。这有助于激发员工的归属感和动力，推动组织朝着共同的目标前进。明确的使命愿景和价值观以及落地过程中产生的问题，可以为组织的决策和行为提供指导。它们可以成为员工在工作中的行为准则，帮助他们做出正确的决策，并形成一致的行动。但是，当前一些组织在进行使命愿景价值观工作坊时也存在一些痛点问题，包括...
鲍臻炜
1
培训时长
应届生职场融入第一课
应届生初入职场通常会遇到缺乏实践经验、自我定位困难、目标方向不清这些困惑。特别是一些优秀的毕业生，在学校的专业知识和社交能力都较为突出，但是通常会迷失在从学生到职场人的角色变化，而导致不能很好的融入工作环境、不能很好的与其他同事相处，更缺乏对自己的职业发展规划。在给初入职场的应届生一个“启航宝盒”（MBTI自我觉察、GROW职业规划、IKIGAI自我价值探索），可以帮助他们了解自己的兴趣、价值观、...
鲍臻炜
1
培训时长
掌握创新思维与工具，打造团队创新领导力
提升企业各层级管理者、业务骨干的创新能力，帮助他们建立创新思维和掌握创新工具，可以帮助企业解决业务流程优化、开拓产品与服务思路，促进多元包容的创新文化在组织中的建立，对员工绩效表现和企业业绩有着积极影响。然而，很多管理者不知道到底什么是创新？他们也被传统思维障碍和固有认知偏见所约束，也在很大程度上阻碍着创新的发生。本课程通过建立创新思维、掌握创新流程、掌握创新工具和营造创新文化这一系统化方式，帮助...
鲍臻炜
1
培训时长
创新思维与工具应用—提高管理创新力
提升中层管理者的创新能力可以帮助企业解决业务流程优化、产品与服务创新、团队管理与激励、多元包容的创新文化在组织中的建立等，并积极影响企业业绩与员工敬业度。中层管理者在日常工作中负责管理和执行各项业务流程，创新思维可以帮助他们发现业务流程中存在的痛点和问题，并提出改进的解决方案；负责产品或服务的研发和推出，创新思维可以帮助他们发现潜在的商机和市场需求，提出新的产品或服务概念，并推动实施和市场推广。同...
鲍臻炜
1
培训时长
业务变革与管理创新工作坊
提升中层管理者的创新能力可以帮助企业解决业务流程优化、产品与服务创新、团队管理与激励、多元包容的创新文化在组织中的建立等，并积极影响企业业绩与员工敬业度。中层管理者在日常工作中负责管理和执行各项业务流程，创新思维可以帮助他们发现业务流程中存在的痛点和问题，并提出改进的解决方案；负责产品或服务的研发和推出，创新思维可以帮助他们发现潜在的商机和市场需求，提出新的产品或服务概念，并推动实施和市场推广。同...
鲍臻炜
2
培训时长
企业目标规划
在当今复杂多变的市场环境中，企业面临着诸多挑战与机遇明确的目标规划是企业成功的关键，它不仅能指引企业前进的方向，还能激发团队的潜力，提升企业的竞争力通过系统学习企业目标规划，学员将掌握科学的目标设定、分解、执行与复盘方法，为企业的发展提供坚实的战略支持
鲍臻炜
1
培训时长
企业管理层非人管理
企业人力资源管理不单单是人事部的工作，对于企业中高层管理干部而言，了解掌握人力资源管理逻辑和方法，也是提升其领导力和部门业绩的重要手段，从组织目标的设定，到组织架构的优化、从员工岗位职责的描述到年度绩效的考核与改进，这些都需要企业干部的决策。通过本次培训，学员将全面了解人力资源管理的核心理念、方法与工具，并掌握如何通过绩效管理提升团队和企业的整体效能。
鲍臻炜
1
培训时长
师带徒—导师必修课
随着企业的不断发展，众多企业开始越来越重视人才的培养。那么在企业中就孕育而生了一个新的角色，就是导师。他们在企业中充当“师父”的角色，帮助员工快速胜任工作并为企业创造价值。 今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助已成为导师或即将成为导师的管理者，输出一套体系化的方法。让其真正为企业带出一批批合格的徒弟，来助力企业腾飞。
鲍臻炜
1
培训时长
研发管理者的综合管理能力提升
人力资源管理能力是研发管理者带领团队、提升效能的核心能力。本课程从“业务-组织-人才”的人力资源逻辑出发，聚焦研发团队在人才识别、任务分配、绩效管理与人才培养等方面的实际问题，提供系统方法论与实用管理工具，帮助研发管理者实现从技术骨干到管理人才的转变。
鲍臻炜
1
培训时长
绩效破局 引领增长——提升中高层管理者战略与组织领导力
领导力是企业实现战略目标的核心引擎。各层级管理者不仅需要精通其负责职能部门的专业能力，还需具备纵向领导力和横向领导力。即• 纵向领导力：需要打通从战略视野到目标拆解的能力、组织规划与风险评估能力，团队激励与员工绩效辅导能力，进行目标的闭环管理。• 横向领导力：需要建立跨部门协作能力以及团队影响力，复杂问题解决能力，并对自身领导力和个性特质进行觉察与改进。领导力发展不能做空做虚，只有切实将领导力与企...
鲍臻炜
2
培训时长
工作管理与任务分派
基层干部和新晋经理等在管理方面不够熟练，在面对95后更加年轻一代员工，在工作压力和挑战不断加大对情况下，需要学习如何管理工作，如何分派任务，并在任务推进中给予员工及时反馈。同时在这个过程中，基层干部通过不断学习与实践，也能更好地完善对自我的认知和成长规划。
鲍臻炜
1
培训时长
企业绩效管理与绩效辅导
绩效管理是企业管理的重要组成部分，它不仅是衡量员工工作表现的工具，更是推动企业战略目标实现的关键手段。通过本次培训，学员将全面了解绩效管理的核心理念、方法与工具，并掌握如何通过绩效管理提升团队和企业的整体效能。
鲍臻炜
1
培训时长
财务驱动增长—提升财务管理人员战略与组织领导力
财务领导力是企业实现战略目标的核心引擎。财务管理者不仅需要精通专业能力，还需具备纵向领导力和横向领导力。即需要具备战略视野、目标拆解与管理能力、组织规划与发展能力，跨部门协作能力以及团队影响力，以推动财务价值与业务增长深度融合。本课程聚焦财务管理者领导力技能的发展，助力财务团队从“账房先生”转型为“战略伙伴“，从而更有利于整个组织协同发展。
鲍臻炜
2
培训时长
见树见林：构建系统性思考能力
企业的管理人员面临的问题和决策往往具有系统性和复杂性。他们需要看到问题的全貌，了解问题之间的相互影响和关联，从而更好地制定战略和解决问题。毛主席在矛盾论中指出：“只见树木、不见森林，是做不好工作的。”，这就是一种“系统性思考”的要求。管理人员需要将公司战略拆解到员工的行为，需要进行跨部门和团队的协调和整合，以实现组织整体目标。缺乏系统性思考往往会在工作中有以下表现：• 不能有效的将战略目标进行系统...
鲍臻炜
1
培训时长
经验萃取与项目呈现
在企业中，大量宝贵的经验、方法沉淀在优秀员工个体身上，随着人员调动或离职而流失，导致组织不断“重复发明轮子”。如何系统地将这些隐藏在个人身上的“隐性知识”进行挖掘、提炼和包装，使之成为可复制、可传承的“组织资产”，是打造企业持续竞争力的关键。本课程旨在解决“人走技失”、“经验难以规模化”等核心痛点，通过一套经过验证的方法论与工具，指导业务骨干将个人工作成果、实践经验萃取为标准化的项目、案例或操作指...
鲍臻炜
1
培训时长
系统思考与高效表达—提高中高层管理者问题分析与呈现沟通能力
1. 企业的中高层管理人员面临的问题和决策往往具有系统性和复杂性。他们需要看到问题的全貌，了解问题之间的相互影响和关联，从而更好地制定战略和解决问题。2. 中高层管理人员需要跨各个部门和团队进行协调和整合，以实现组织的整体目标。系统思考可以帮助他们理解各个部门和团队之间的相互作用，发现潜在的冲突和矛盾，并寻求整体性的解决方案。3. 中高层管理人员需要与不同层次的人进行有效的沟通和表达。他们需要能够...
鲍臻炜
1
培训时长
提升问题解决与决策的系统思维
在快速变化的商业环境中，问题解决能力已成为所有职场人的核心工作技能。无论是技术骨干排查系统故障、销售团队应对客户投诉，还是跨部门协作中的流程卡点，缺乏系统的问题解决方法论将导致，- 重复性问题频发，团队耗费大量精力“重复灭火”，却未触及根因；- 协作效率低下：跨职能会议中“责任模糊”“经验争论”占比超50%，决策效率折损- 员工成长停滞：管理者指挥问题解决，使下属失去思考机会，员工坦言“不知如何系...
鲍臻炜
1
培训时长
问题分析与协同解决
在当今快节奏、多接口的商业运营中，高效的问题解决与协同能力是所有管理者的核心技能。课前调研显示，团队常面临“客户需求响应”、“关键流程故障”和“跨部门信息壁垒”等典型挑战。超过60%的学员表示“未系统使用过问题分析工具”，并在“提出有效解决方案”和“推动团队协作”上存在普遍困惑。这意味着，仅凭个人经验“四处救火”的管理模式，不仅导致同类问题反复发生，更容易在协作中因归因偏差、职责不清和情绪冲突引发...
鲍臻炜
1
培训时长
组织人才文化：HR驱动企业高质量发展的三大引擎
在物流行业竞争日益激烈的今天，企业的持续成功不再仅仅依赖于战略本身，更依赖于强大的组织能力。人力资源部门作为组织能力的构建者，需要深刻理解并协同推动组织、人才、文化三大引擎的联动。本次半天工作坊将聚焦于此，帮助HR同仁掌握核心方法论与实用工具，从事务专家转型为组织发展的战略伙伴，解决以下常见痛点：• 公司战略目标在组织内传导不畅，部门各自为战？• 绩效管理流于形式，无法有效激励员工、驱动业务？• ...
鲍臻炜
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培训时长
目标分解与计划实施
在快速变化的工作环境中，青年员工作为企业发展的新生力量，常常面临目标模糊、计划执行不到位、跨部门协作不畅等问题。本课程聚焦于目标分解与计划实施的核心能力，结合问题分析、过程盯盘、复盘优化等实用工具，帮助青年员工建立系统化的工作思维，提升个人与团队的执行力与协同效能。
鲍臻炜
1
培训时长
人员激励与团队
客户公司绝大部分主管是技术骨干转为的管理者，对如何提高成员主动性，激发下属，增强团队凝聚力，打造良好高效的团队氛围有着较大需求。
鲍臻炜
1
培训时长
潜质人才的自我认知与能力定位
在当今快速变化与激烈竞争的商业环境中，企业的持续成功不仅依赖于当下的业绩，更取决于能否有效地识别、培养与保留潜质人才。这些高潜力的员工是企业未来发展的核心引擎，是人才梯队的基石。然而，在实践过程中，潜质人才的培养面临诸多挑战：1. 自我认知模糊：许多有潜力的员工并不清晰自己的独特优势、性格特质与发展盲区，导致其无法在关键职业节点做出最 佳选择，个人成长速度受限。2. 能力定位偏差：潜质人才往往兼具...
鲍臻炜
2
培训时长
职业发展会谈—提高中层管理者教练式领导能力
中层管理者需要为员工进行职业发展会谈，以提升其教练式领导力。当前很多企业正在经历转型和变革期，需要中层管理者发展教练式领导力，以促进员工的发展和提升整体业绩。这与过去的指令式领导模式有所不同，需要中层管理者转变角色和思维方式。同时，员工在现代职场中越来越期待获得个人成长和发展的机会。他们希望得到支持和指导，能够在职业生涯中不断学习和成长。中层管理者需要了解员工的需求和期望，并提供相应的支持和发展机...
鲍臻炜
1
培训时长
MBTI个性探索与管理角色认知
在竞争激烈的商业环境中，团队协作效率直接影响企业成败，部门管理者在团队团队管理、员工激励、冲突化解、问题解决方面扮演着重要的角色。然而，个体个性差异导致管理风格也不尽相同，对自己个性缺乏觉察和管理也会导致沟通冲突、信任缺失、协作低效等问题频发，比如：• 团队成员互不理解，沟通“鸡同鸭讲”，如何打破隔阂？• 员工因性格差异频繁摩擦，如何减少内耗、增强凝聚力？• 团队目标与个人特质不匹配，如何精准分工...
鲍臻炜
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上下级的冲突管理
工作中经常会遇到来自不同部门、团队或个人之间的非职权冲突。这些冲突可能涉及工作流程、资源分配、意见分歧等领域，最终也可能让同事关系紧张破裂。特别是管理者与下属之间如果存在沟通障碍和冲突，通常也会导致经营运作低效、无法产生创意的思想，阻碍企业发展。冲突是不可避免的，但是加上好的管理，将冲突转化为积极的能量，就能促进创新和团队合作。本课程将聚焦冲突的来源、化解方式与高效员工沟通辅导的方式，让学员掌握管...
鲍臻炜
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沟通影响力与高效决策
在日益复杂的商业环境中，管理者仅凭职位权力已难以有效推动工作。项目的成功、团队的协同、资源的获取，越来越依赖于个人的非职权影响力与在不确定环境下的高质量决策能力。然而，许多管理者在此过程中深感无力，常常面临以下困惑与挑战：• 为什么我反复强调，团队依然执行不力，跨部门协作推不动？• 为什么我的方案逻辑清晰，却在会议上无法说服他人，得不到支持？• 面对冲突，为什么我总是陷入情绪对抗或无奈妥协的两难境...
鲍臻炜
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建设性冲突管理与高效协作
工作中经常会遇到来自不同部门、团队或个人之间的非职权冲突。这些冲突可能涉及工作流程、资源分配、意见分歧等领域，最终也可能让同事关系紧张破裂，这种负面的情绪与内耗，会导致经营运作低效、无法产生创意的思想，阻碍企业发展。冲突是不可避免的，但是加上好的管理，将冲突转化为积极的能量，就能促进创新和团队合作。本课程将聚焦冲突的来源、化解方式与高效团队协作的方式，让学员掌握管理冲突，促进协作的技能。 有效解决...
鲍臻炜
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打造卓越领导力
经过近20年的发展，公司即将迎来大的跨越式发展。但是由于现有的中层干部几乎都是在本公司成长起来的，无论是阅历还是经历都非常有限，恐怕无法适应未来大公司的需要。通过本次培训，希望学员建立全局观、系统观、正确对待问题，明确自己在公司的定位，带领团队以正能量前进。明确自己的管理角色，起到承上启下的作用。减少部门之间的不愉快沟通，不能唯自己为大。
鲍臻炜
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卓越服务，赢得信赖 - 提升售后人员服务质量实战课
优秀的售后服务工程师需要具备扎实的专业技能、良好的沟通协调能力和用户服务意识、具备一定的销售能力、具备抗压能力、善于学习和适应新技术以及良好的团队协作能力等特点和技能。同时，他们还需要不断学习和提高自己的专业水平，以便更好地为客户提供优质的服务。因此，作为售后服务工程师，在掌握技术的同时，也需要学习“情绪管理”、“处置异议”、“解决问题”、“恰当汇报”等软技能，在工作中不断实践，成长为一个优秀的售...
鲍臻炜
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让你的讲话更具影响力—提升结构化表达能力促进成功
企业经营活动中，汇报是一项高频使用的技能。无论是管理人员的经营工作汇报，还是客服人员、质量人员给客户的问题分析与解决汇报，都需要通过有效汇报来积极推进事情的进程和客户关系的建立。 但是，在实际工作当中，我们发现很多问题，诸如客户不满意、老板不满意、管理层不满意，都来自于汇报。而汇报者本人也会陷入到各种情绪和困惑中，他们都会遇到一些共性的问题，比如：- 为什么我汇报的时候老板一直皱着眉头？- 为什么...
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角色转变：从业务骨干到优秀管理者
基层干部和新晋经理等在管理方面不够熟练，他们在业务方面都是各方面骨干，在专业领域独当一面。但转身作为团队管理者后，因为不具备相应的管理能力，而在团队管理、员工管理方面无从下手，通常会面临如下的问题：- 完全用专业能力指导下属工作，结果自己越做越累- 以为用专业能让员工信服，没想到下属并不认账- 人际沟通手段不多，不会夸也不会给予纠正性反馈，让下属没有方向- 不能有效分配任务，员工得不到发展，或者依...
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技术型领导管理技能提升课
技术型领导往往擅长解决技术问题和实施创新，但在管理方面可能不够熟练。强化管理能力可以帮助他们更好地规划、组织和协调团队，以实现预期的目标和结果。技术型领导的管理能力也包括良好的协作和沟通技巧。技术型领导通常需要与不同背景和专业知识的人合作，因此有效的协作和沟通对于实现共同目标至关重要。技术型领导通常担任团队的导向者和指导者的角色。通过强化管理能力，他们可以更好地领导和发展团队成员，提供必要的指导和...
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中基层团队管理能力提升
中基层经理在管理方面不够熟练，他们在业务方面都是各方面骨干，在专业领域独当一面。但转身作为团队管理者后，因为不具备相应的管理能力，而在团队管理、员工管理、横向协同方面无从下手，通常会面临如下的问题：- 完全用专业能力指导下属工作，结果自己越做越累- 以为用专业能让员工信服，没想到下属并不认账- 不能有效分配任务，员工得不到发展，或者依靠有能力的员工，导致团队工作分配不均- 与横向部门协同能力不足，...
鲍臻炜
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高效沟通与影响力
中层管理者在工作中需要全面提升360度沟通影响能力。在组织内部，他们需要负责向上级传递信息、解释战略和决策，同时又需要向下级传达目标和指导。同时，中层管理者往往需要与其他同级管理者进行合作和协调，共同负责一些跨部门或跨团队的项目，需要进行沟通协调，共同达成目标。当前中层管理者在沟通中遇到的一些痛点包括：• 沟通障碍：中层管理者可能面临与不同背景、不同层级或不同文化的人进行沟通的挑战。他们可能遇到语...
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ADEPT 15性格测评与解读工作坊
免费的性格测评比比皆是，如比较火热的MBTI。 但在企业用人选人发展员工时候，更加科学系统的测评则更能精准的帮助到HR、带人经理与员工本人。本课程结合知名公司的ADEPT 15性格测评模型，更加精准的反应测试人的性格倾向、价值观和所在的环境决定了在工作中展现出的行为。通过性格测评与老师的解读，可以更好的了解自我。了解自己在不同的职业角色中，哪些个特质可能是正向帮助，哪些又可能成为潜在风险，通过团队...
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MBTI团队协作工作坊
在竞争激烈的商业环境中，团队协作效率直接影响企业成败。然而，个性差异导致沟通冲突、信任缺失、协作低效等问题频发，比如：• 团队成员互不理解，沟通“鸡同鸭讲”，如何打破隔阂？• 员工因性格差异频繁摩擦，如何减少内耗、增强凝聚力？• 团队目标与个人特质不匹配，如何精准分工、激发潜能？管理学经典理论指出，“团队效能=个体优势×协作适配度”。MBTI作为全球广泛应用的性格测评工具，能科学解析个人行为模式与...
鲍臻炜
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高效沟通与团队激励
中层管理者在工作中的沟通影响力背景和当前遇到的痛点主要涉及组织层面、基层员工层面和上级管理层层面的沟通需求和挑战。了解和解决这些问题将帮助中层管理者提升沟通效果和影响力，从而更好地履行其管理职责。
鲍臻炜
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中层及青年人才综合素养与领导力跃升
中层管理者与高潜青年人才是组织发展的“中坚力量”，其综合素养与管理能力直接决定了团队的战斗力与组织的健康度。然而，在从业务骨干向管理者的角色转变中，他们常常面临如下困境：• 团队管理不力：习惯于用专业能力解决管理问题，导致自己疲于奔命，团队能力得不到成长；• 协同效率低下：跨部门沟通中“责任模糊”、“经验争论”频发，耗费大量精力于协调而非解决问题；• 规矩意识薄弱：对组织规则的理解停留在表面，无法...
鲍臻炜
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高效演讲与汇报
在工作中，有许多场合需要高效演讲与工作汇报。一个好的演讲或者汇报，能提升个人的影响力，是展示个人能力和观点的重要方式。通过学习高效演讲与汇报技巧，可以更好地影响他人，赢得尊重和信任。同时，在快节奏的工作环境中，高效沟通至关重要。学习如何简明扼要地表达观点、清晰地传达信息，能够减少沟通成本，提高工作效率。高效演讲和汇报在工作中有大量的应用场景：比如年度会议演讲、企业文化故事宣讲、会议报告、项目进度汇...
鲍臻炜
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向上管理沟通
企业经营活动中，汇报是一项高频使用的技能。无论是管理人员的经营工作汇报，还是客服人员、质量人员给客户的问题分析与解决汇报，都需要通过有效汇报来积极推进事情的进程和客户关系的建立。 但是，在实际工作当中，我们发现很多问题，诸如客户不满意、老板不满意、管理层不满意，都来自于汇报。而汇报者本人也会陷入到各种情绪和困惑中，他们都会遇到一些共性的问题，比如：- 为什么我汇报的时候老板一直皱着眉头？- 为什么...
鲍臻炜
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向丹纳赫学习漏斗管理：构建持续增长的销售引擎
从“经验驱动”到“系统驱动”，用真实数据构建可预测的增长引擎在竞争日益激烈的市场环境中，企业销售团队常面临 “预测不准、漏斗不实、转化不高、复盘无效” 等挑战。传统的销售管理依赖于个人经验与滞后报表，无法实现精准预测与过程干预。丹纳赫凭借其漏斗管理领导力（FML） 系统，构建了一套从线索到成交的标准化、可视化、可教练的销售运营体系，将销售管理从“艺术”变为“科学”，确...
鲍臻炜
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向丹纳赫学习问题分析与解决
不止于解决问题，更是构建持续成功的组织基因在当今瞬息万变、竞争激烈的商业环境中，企业面临的挑战日益复杂。为何丹纳赫能持续创造增长奇迹，从一家不起手的工业公司发展为全球领 先的科学与技术创新者？其核心引擎——丹纳赫商业系统（DBS） 中的问题分析与解决（PSP） 文化，是关键中的关键。丹纳赫坚信，企业的真正竞争力不在于从未遇到问题，而在于拥有一种让所有员工，尤其是管理者，能够系统...
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向丹纳赫学习-中高层领导力发展训练项目制
面对日益复杂的业务环境，许多企业的中高层管理者常常陷入相似的困境：年度战略目标看似清晰，却在层层拆解中支离破碎；团队终日忙碌，却始终打不透关键增长点；跨部门协同屡屡卡在关键环节，推诿扯皮成为常态；老问题反复发作，经验式“救火”治标不治本；绩效面谈沦为形式，员工被动等待指令，管理者疲于“给答案”……这些普遍存在的痛点，本质上反映了组织在战略解码、流程穿透、问题解决与团队赋能上的系统能力缺失。丹纳赫商...
鲍臻炜
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向丹纳赫学习：销售经营分析会
在增长乏力、竞争加剧的市场环境中，企业往往陷入“经验驱动”的粗放管理——战略规划与销售执行脱节、漏斗数据失真、增长瓶颈难以识别、复盘流于形式。很多公司正处于从规模扩张向精益增长转型的关键阶段，亟需一套系统化、可复用的基于精益思维的商业增长方法论与复盘逻辑。丹纳赫商业系统（DBS）中的Commercial Engine（商业增长引擎） 与漏斗管理（FM） 是其持续实现可预测增长的...
鲍臻炜
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丹纳赫商业系统DBS体验版
丹纳赫商业系统（DBS）是全球领 先的企业持续改进与战略执行体系。它不仅是工具集合，更是一种组织文化与管理哲学。本课程将带领学员体验DBS两大核心实战工具——战略部署（PD）与问题解决（PSP），帮助管理者理解如何将战略目标转化为可执行的突破性项目，并系统解决业务难题。
鲍臻炜
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向丹纳赫学习价值流程分析与改善
在组织效能成为核心竞争力的今天，流程中的隐藏浪费（如等待、返工、基于部门利益的额外复杂流程等）正持续侵蚀企业利润，并导致跨部门协作僵化、客户响应迟缓，对于实现客户价值毫无作用。对于中高层管理者而言，仅关注部门效率已远远不够，必须建立从客户端到供应端的全局流程视野，才能精准识别瓶颈、优化资源配置，确保战略执行顺畅无阻。丹纳赫商业系统（DBS）的核心工具——价值流分析（VSM） 与事务性流程...
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向丹纳赫学习组织人才盘点
在充满不确定性的商业环境中，企业最大的隐性成本往往不是财务亏损，而是组织能力的滞后、错配与活力的缺失。我们是否曾面临这样的困境：• 战略清晰目标宏伟，却在执行中屡屡受挫，不知瓶颈究竟在“人”还是“组织”？• 人才盘点沦为年度“填表仪式”，会后一切照旧，未能转化为实质性的组织进步？• 团队看似完整但士气低落，敬业度调查后行动计划束之高阁，优秀人才悄然流失？• 业务增长需要新能力，却说不清现有团队的能...
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揭秘丹纳赫商业系统DBS
在当今瞬息万变的商业环境中，是什么让一家企业能够持续增长、不断超越竞争？丹纳赫商业系统（DBS）- 这套被誉为“全球最有效的运营管理系统”，正是丹纳赫在40年间创造超过1800倍股东回报、从制造业先锋成功转型为科技巨头的核心密码。它不仅是一套工具，更是一种思维方式，一种驱动组织持续进化的内在基因。本课程将带您深入探索DBS的精髓，揭开这个世 界 级管理系统背后的成功逻辑，激发您对企业增长的全新思考...
鲍臻炜
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向丹纳赫学习：经营复盘共识改善
每一家企业在季度或半年度经营复盘时，都难免遇到相似的困境：经营数据堆砌齐全，却难以回答“差距究竟卡在哪里”；各部门汇报时各说各话，归因往往习惯性指向市场波动、政策变化或协同部门配合不力，真正的根因被层层掩盖；会议讨论热烈，但最终输出的行动计划要么大而空，要么责任不清、时间不明，会后很快被日常事务淹没，难以追踪落地。这种“会而不议、议而不决、决而不行”的现象，正是多数企业经营分析会的真实写照。本次经...
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向丹纳赫学习客户管理：构建战略客户增长引擎
从“关系驱动”到“战略驱动”，用系统方法管理关键客户，实现可持续增长。在企业竞争日益激烈的今天，许多销售团队仍依赖于个人关系与临时应对，缺乏对关键客户的系统化管理方法，导致“客户潜力未挖透、资源分配不聚焦、跨部门协作不畅、客户流失风险高”等问题。丹纳赫通过其关键客户管理体系，建立了一套从客户选择、计划制定、执行跟踪到持续优化的闭环流程，将客户管理从“感性维护”升级为“科学经营”。本课程不仅传授方法...
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向丹纳赫学习战略计划与政策部署
在高度竞争和快速变化的商业环境中，企业如何制定清晰有效的战略，并将其转化为可执行的行动计划，是实现持续增长的关键。丹纳赫商业系统（DBS）中的战略计划（Strategic Planning） 与政策部署（Policy Deployment，简称PD），正是丹纳赫实现战略聚焦、资源优化和突破性成果的核心方法论。本课程将深入解析丹纳赫如何通过系统化的战略制定与部署流程，确保组织上下对齐、高效...
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向丹纳赫学习VOC客户之声
在今天的市场竞争中，企业最大的风险并非来自竞争对手，而是源于与客户的脱节。我们是否曾遇到这样的困境：• 投入大量资源推出的新品，市场反响却平平无奇？• 客户声称“需要”某项功能，但推出后却无人问津？• 团队内部对“客户真正想要什么”争论不休，缺乏共识？这些问题的根源，往往在于企业将“以客户为中心”停留在口号，却缺乏一套系统、可靠的方法来倾听、理解并转化客户的真实需求。盲目依赖内部假设、零散的客户反...
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向丹纳赫学习企业文化建设与落地共创工作坊
被誉为“西方世界精益管理第一体系”的丹纳赫商业系统（Danaher Business System，DBS），不仅是一套精益运营管理系统，更是丹纳赫集团的文化基石——它是连接组织、战略与人才的“操作系统”，支撑丹纳赫在40年间完成超400次并购、实现1800倍收益增长。DBS的核心在于“简单道理、严格执行”（Common sense, vigorously applied）——通过一套严密的工具和...
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向丹纳赫学习选人育人留人
在充满不确定性的商业环境中，企业最大的隐性成本往往不是财务亏损，而是组织能力的滞后、错配与人才与活力的缺失。许多企业面临这样的困境：• 战略清晰目标宏伟，却在执行中屡屡受挫，难以判断瓶颈究竟在“人”还是“组织”？• 人才盘点沦为年度“填表仪式”，会后一切照旧，未能转化为选人、育人、留人的实质性行动？• 团队看似完整，但士气低落，敬业度调查后行动计划束之高阁，优秀人才悄然流失？• 业务增长亟需新能力...
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丹纳赫商业系统DBS深度体验
目前几乎所有企业都正面临从“机会驱动”向“战略驱动”转型的关键阶段。如何将公司战略拆解为各部门可执行、可衡量、可改善的突破目标？如何建立一套从客户声音到流程改善、从问题解决到人才盘点的闭环管理系统？丹纳赫商业系统（DBS）是全球公认最具实战性的持续改进与战略执行体系。本工作坊专门为企业中高管理层定制，用2天时间，聚焦丹纳赫的几大核心工具：战略部署（PD）、问题解决（PSP）、客户声音（VOC）、价...
鲍臻炜
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向丹纳赫学习：价值营销 Value Selling
在竞争日益激烈的市场环境中，企业与客户的关系正在发生根本性变化。客户不再满足于产品功能的罗列，而是期待供应商能真正理解其业务痛点、帮助其解决问题、创造可量化的价值。与此同时，越来越多的企业陷入“价格战”的泥潭– 不是因为产品不好，而是因为无法让客户看到产品背后的真正价值。价值营销正是为解决这一困境而生。它不仅仅是一套销售技巧，更是一种以客户为中心的思维方式和行为体系。其核心在于实现从“价格推销”到...
鲍臻炜
2
培训时长
向丹纳赫学习 构建企业增长引擎
在增长乏力的市场环境中，如何构建可持续的商业增长体系？丹纳赫商业系统（DBS）中的Commercial Engine（商业增长引擎） 正是丹纳赫持续实现核心增长突破的秘密武器。这套系统化的商业管理体系，将战略规划、销售流程、市场营销和客户体验深度融合，通过数据驱动的精细化管理，帮助丹纳赫在各业务单元实现远超市场平均的增长速度。本课程将深入解析DBS Commercial Engine的完...
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