讲师简介
柳荣老师身兼MBA专家团成员，且为香港国际经济管理学院的客座教授与清华大学制造总监班的专家团成员等多重学术身份，同时以高级讲师身份加入培训前沿名师团，并出任香港企业生产力协会的顾问，并为香港多家企业集团的总裁提供私人企业发展运作方面的顾问服务。他被评为中国物流领域优秀讲师，也是生产管理方向的首席顾问，长期为《现代生产》《IE工业工程》等多家知名媒体撰稿。
产业履历扎实：他早年在三菱集团工作，历任生产课长与生产部长，出任IE推行主任，其后担任生产经理、采购经理，直至制造总监；此后转入春兰集团，出任高层管理职务。
其课程主题覆盖供应商选择评估、采购谈判与成本控制、商品采购降价战略、供应链管理与应用、JIT精益生产、IE工业工程、5S现场管理、班组管理、生产计划排产、高绩效生产管理、工厂成本压缩以及物流一体化等生产与采购供应链全链条。
擅长领域
主讲课程
- 《提升供应商选择与评估技巧》
- 《提高采购谈判技巧》
- 《卓越的现场管理》
- 《有效控制采购成本》
- 《JIT精益生产》
- 《IE 工业工程》
- 《5S现场管理》
- 《班组管理技巧》
- 《高效内部物流》
- 《制定商品采购降价战略方案》
- 《精益生产（LP）精修班》
- 《IE工业工程管理务实》
- 《卓越的现场管理》
- 《成功班组长实战与提升》
- 《敏捷化的生产计划与排产管理》
- 《高绩效生产管理与成本控制》
- 《采购与供应链管理》
- 《供应链管理与应用》
- 《供应商专案管理》
- 《采购技术构筑成本优势》
- 内训课程
- 成功商务谈判技巧内训
- 采购与供应链管理内训
- 采购人员的内训
- 采购技巧—谈判与议价技巧内训
- 工厂成本压缩与管控内训
- 成功商务谈判技巧内训
- 供应商管理与采购成本控制内训
- 采购谈判与议价技巧内训
- 采购技术构筑成本优势内训
- 年度生产物流一体化缺陷总结
- 反思与剖析内训
- 撬动制造业利润的DNA ——现代制造企业成本与效率的思考内训
授课风格
柳荣老师的课程大量引用身边常见的事例来充实讲解，主题突出、案例鲜活，理论部分常有令人耳目一新的观点；实务内容则依托他十余年企业管理与职业顾问生涯沉淀的大量案例，演绎富有激情、感染力强，紧贴企业实际需求。他逻辑清晰、表达能力出色，可为企业提供多角度的管理培训，深受学员认可；在生产管理、品质管理方面造诣精深，业务流程重组（BPR）与供应链、物流管理同样是他的强项，善于跨部门沟通协作，团队意识强；同时对ERP、SCM、MRP、MRPII与MIS等信息化管理系统同样熟悉，并对通信、电子、机械、礼品及服务行业的运作与组织管理模式了然于胸。
服务客户
春兰集团（企业资源规划ERP）、波导科技（企业内部物流）
富士施乐（中国）（物流与供应链）、韩泰轮胎（韩）（企业内部物流）
深大电话有限公司（管理内部培训）、镇海炼化（企业内部物流）
光明乳业（配送与物流系统），爱默生（美）（采购与供应链）
广州本田、美的电器、三一重工、爱默生、蒙牛乳业、青岛啤酒、达能、中国电信等、戴尔DELL、IBM、富士施乐（中国）、青岛啤酒、厦新电子、三一重工、海信电子、爱默生（美）、万华股份集团、当利纳印刷（美）、精诚股份、赛尔康（芬兰）、高科集团、深开发股份、丝丽雅集团、江铃股份、山东公路学会、长春一汽、蒂森电梯（世界500强）、大洋电机、林氏国际（台资上市）、金丝猴集团、南太电子（美德上市）、广州地铁、美国苏拿、EPCOS（德）、万兴达企业集团、横店集团、信利集团、东风日产……
商务谈判技巧培训课程
柳荣
2
培训时长
采购成本控制培训课程
柳荣
2
培训时长
工厂成本管控培训课程
柳荣
2
培训时长
基于企业竞争战略的供应商开发、筛选、绩效与关系管理
柳荣
2
培训时长
盈利性采购OTEP体系设计与运营管理
柳荣
2
培训时长
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咨询热线
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