讲师简介
王明伟老师是跨部门协作领域版权课程《影响力密码：打开协作中的锁》的研发人，也是同名畅销书的作者——该书曾在当当、京东多次登上榜单首位。他同时是喜马拉雅《影响力密码》音频课程的主理人，其著作《影响力密码》《积极达成》《商业预测》广受读者欢迎，译作包括《潜力量》与《创业成功范式》，并曾摘得华章经管20周年评选的优秀图书作者奖项。
在国际认证方面，他是VitalSmarts（美国）在中国区最早的一批认证讲师，也是“InsideOut Coaching”的认证教练，还是美国未来学院在中国区的首位认证讲师。
职场背景上，他具备世界500强企业的销售与管理历练，先后在思科、惠普以及一家美资网络安全公司担任销售总监等管理职务，并拥有在美国工作的丰富海外经历。
作为管理专栏作家，他于2014至2019年在《人力资本管理》杂志开设专栏，文章还见诸《哈佛商业评论》《中外管理》与《清华管理评论》等刊物。至今已有逾200家世界500强企业接受过他的影响力与跨部门协作培训。其授课以实战落地见长，现场氛围调动能力出色，激情幽默与缜密严谨兼备，善用案例教学与互动研讨引导学员参与，促进学员将所学切实运用到当下工作与未来职业发展中。
擅长领域
主讲课程
- 影响力密码：
- 善沟通
- —关键跨部门沟通
- 影响力密码：
- 达共识
- —推动跨部门任务顺利决策
- 影响力密码：
- 拿结果
- —推动跨部门任务高效执行
服务客户
芯片
&半导体
：美国新思科技
(全球最大芯片设计公司)、万国半导体(芯片材料)、北方华创(芯片生产设备)、三安光电(光电类芯片)、昇显微电子(显示芯片)、宽能芯片等
互联网
：腾讯
(连续5年，超过10期课程复购)、阿里巴巴(连续5年，超过10期课程复购)、字节跳动、网易（连续3年，超过5期课程复购)、百度(近8年，超10期课程复购)、滴滴、唯品会、京东、希音、扬腾、倍思、安克、搜狐、搜狗、去哪儿网、58同城、值得买、掌阅、汽车之家、蓝色光标、商汤科技、旷视科技、杰尔思行(韩国最大的数字广告公司)、拍拍贷、完美世界、4399游戏、尚游游戏、汇通天下G7、ebay、网心科技、263、招联、国汽智联、沙盒游戏、三维家等
金融
：工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行、中国平安、招商银行、兴业银行、光大银行、广发银行、中信银行、天津银行、泰隆银行、河北银行、恒丰银行、招商证券、国都证券、广发证券、安信证券、西南证券、第一创业证券、平安证券、平安寿险、大地保险、国泰人寿、中银三星人寿、中信保诚、百年人寿、中粮信托、博时基金、广发基金、银联、郑商所、深交所、银保信等
医疗
：赛默飞、辉瑞、强生、杨森、礼来、
BD、雅培、拜耳、诺和诺德、百济神州、艾尔建、龙沙、先声药业、华润双鹤、海正、美谷分子、美国宜曼达、美国爱德华医疗、锐珂医疗、西门子医疗、迈瑞、萌蒂、施维雅、雷度米特、贝达药业、纳比生物、天境生物、中信国健、和睦家医院、欧璧医药包装
汽车
：奥迪、大众、博世、北汽、上汽、通用、中信戴卡、广汽、中车阿尔斯通、欧尚、东风日产、东风本田、雪铁龙
DS、腾势汽车、解放、康明斯、电装、斯堪尼亚、徐工、中联重科、柳工、山推、米其林、索恩格、耐世特、延锋江森、本特勒、斯德拉马等
房地产
：万科、华润、碧桂园、招商、世茂、星河地产、华侨城、融信、新力地产、时代地产、合能地产、戴德梁行、世联行、世纪金源、科威不动产、思源地产等
家电
：美的、海尔、海信、三星、西门子、奥林巴斯、日立、约克、大金、美国开利、美国特灵空调、麦克维尔空调、松下、欧姆龙、瑞萨电子、苏泊尔、
TCL&华星光电、、雷士照明、ATL、上海电气等
航空及交通
：国航、东航、深圳航空、山东航空、大连航空、吉祥航空、首都机场集团、四川机场集团、马士基、法国达飞物流、东方货柜航运、苏州港、贝业物流等
IT及运营商
：华为、大疆、惠普、戴尔、
Vmware、Oracle、海康威视、阿尔卡朗讯、美国泛达、联想控股、东软、联宝科技、纳思达、迪普科技、中国移动、中国电信、中国联通、华信设计院、光峰科技、特斯联、共进股份、宝龙达等
能源及化工
：宁德时代、晶科能源、
LG新能源、道达尔、中石油、中海油、康菲石油、中国国核、中广核、核建、振华石油、中电投、华北电力、中化环境、宝钢、美国杜邦、阿克苏诺贝尔、美国艾仕得涂料、美国派克汉尼汾、美国空气化工、法国液化空气、RockWool、ATL新能源、新奥集团、联泓化工等
鞋服及时尚
：安踏、李宁、
361、百丽、鸿星尔克、特步、乔丹、九牧王、报喜鸟、拉夏贝尔、马克华菲、上美化妆品、瑞士瑞表集团、阿芙精油、迪尚等
食品饮料
：可口可乐、玛氏食品、雀巢、不凡帝、中粮、青岛啤酒、蒙牛、圣元乳业、飞鹤乳业、君乐宝乳业、美国美盛、屈臣氏、华致酒行、华润怡宝、华润雪花、中茶科技等
其他
：法国欧尚、百联集团、瑞士通标
SGS、中国美国商会、新东方、加拿大木业等
善沟通-关键跨部门沟通
ü 如果您正面临一对一跨部门沟通与协作的困难或挑战，如：协作分工模糊，协作事项不在对方的工作职责内等情况，您急需提升跨部门沟通的方法，如：n 对方的协作不给力，但是您不知道该怎么和对方提出来，让对方进行改善；n 当资源有限时，无法和对方沟通找到解决协作难题的解决方案；n 无法让对方重视你的协作事项；n 你们双方关于协作无法达成共识等ü 如...
王明伟
2
培训时长
拿结果-推动跨部门任务高效执行
ü 你需要推动一项跨多部门的项目或任务落地，但是其他部门都很忙，配合度差强人意，导致项目推动不下去，让人很头疼，如以下场景：n 公司跨多部门的战略任务无法得到落实n 项目经理无法推动多个相关方配合项目执行落地n 产品经理无法推动相关部门配合产品的推进n 中后台部门无法高效推动前台部门落实公司的新机制要求等ü 当你需要推动一项跨多部门的项目...
王明伟
2
培训时长
达共识-推动跨部门任务顺利决策
ü 你需要推动一项跨多部门的工作得到决策通过，但是涉及到多个部门/团队，大家都有顾虑，迟迟无法决策，后续工作无法开展，例如：您想发起某个跨部门协作任务，但是涉及到更高层和其他部门/团队，您又没有那么大权利，在这种情况下如何推动大家同意你这个任务。ü 当你需要推动一项跨多部门/团队的项目或任务落地，但是却缺失实战方法和思路时，建议您来学习本课程。
王明伟
1
培训时长
卓越经理人
王明伟
2
培训时长
基于情绪管理的团队业绩达成（限40人）
王明伟
2
培训时长
团队情绪管理：扭转团队消极状态
王明伟
2
培训时长
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