讲师简介
高虎老师是深耕管理培训领域二十余年的资深专家，拥有莫斯科国立文化大学博士学位，并持有美国项目管理协会颁发的PMP认证。自2002年入行以来，他先后在东方财星、北京道简国际、光环国际等多家知名机构担任总裁、首席产品顾问、大客户部总监等高层职务，还曾出任彼得·德鲁克管理学院的业务发展总监，兼具甲方、乙方与创业者的多重视角。他笔耕不辍，著有《管理的项目化思维》《品西游 学你能懂的项目管理》《像项目经理一样做培训》等专著，并开发出《管理者的项目管理思维》《团队管理与领导能力修炼》等多门原创版权课程。其项目管理类课程累计交付超过200场，受训学员近万人，返聘率达30%，满意度高达98%；跨部门沟通课程亦交付25场、覆盖1500名学员。他曾为中国联通、美的集团、华夏银行、江苏交控、四川广电、阳光保险、东风商用车、特变电工新能源、华熙生物等数百家企业提供培训，横跨通信、金融、汽车、能源、医疗与制造等行业，以案例研讨与互动教学见长，助力企业打破部门墙、提升组织效能。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 可根据客户需求调整授课形式，如内训
- 工作坊
- 训战结合等
- 原创版权课程：
- 《管理者的项目管理思维》©（核心原创版权课程，年授课超过40天，返聘率高）
- 《团队管理与领导能力修炼》©+问题解决工作坊（原创版权课程）
- 项目管理类课程：
- 《品西游 学项目管理》（原创特色课程）
- 《项目干系人管理与有效沟通》（原创特色课程）
- 《高绩效员工的项目管理思维》©（原创特色课程）
- 《项目管理实用工具与技术》（特色课程）
- 《管理的项目化思维》+问题解决工作坊（特色课程）
- 《项目管理的基本技能》（标准课程）
- 《项目计划制订与制订》（标准课程）
- 《工作分解（WBS）在项目中的应用》（标准课程）
- 《项目风险管理》（标准课程）
- 通用管理类课程：
- 《跨部门沟通与协作》+问题解决工作坊 （特色课程，返聘率高）
- 《目标制订与计划执行》 （原创特色课程，返聘率高）
- 《新晋管理者的能力锻炼》+问题解决工作坊 （原创特色课程）
- 《员工激励的十五种策略》（原创特色课程）
- 《向上管理——被领导的艺术》+问题解决工作坊 （原创特色课程）
- 《多维度职场高效沟通力》+问题解决工作坊 （特色课程）
- 《问题分析与解决实用工具与技术》 （标准课程）
- 《时间管理与有效授权》（特色课程）
- 线上课程：
- 《管理者的项目管理思维系列讲座》
- 《项目管理基础能力养成训练营》（线上直播+线下实操）
授课风格
高老师治学严谨又不失亲和，谈吐间带着学者气质与恰到好处的幽默，能很快与学员建立信任。他思路清晰、结构严密，善于用平实生动的语言把理论讲透，并设计多样的互动环节让课堂气氛活跃，见解独到，常令学员有醍醐灌顶之感。
服务客户
服务客户
内训：
行业
企业
能源
中国核工业集团、京能集团、国家能源集团新疆公司、天津泰达热电能源、三一重能、特变电工新能源、山西煤炭集团、平庄煤业、神火集团
电力
国网湖南总公司（4期）、石家庄电力（4期）、沧东电厂（2期）、防城港核电、广州供电局、中电普华、中元华电、国网张家口公司、华电湖北分公司（线上）、长园深瑞、启橙电力、智洋创新
银行、金融、投融资
四川省银行业协会、湖北省农业银行、华夏银行上海分行、中融信托、建信人寿、民生财富（2期）、恒昌金融、阳光保险（线上，3期）
制造业
奔驰汽车（2期）、华东汽车（4期）、中国汽研、东风商用车、小鹏汽车、厦门金龙客车、柳州凌云汽车零配件、苏州东泰精密模具（2期）、美的集团、北方重工集团、许继集团、上海长顺电梯电缆、博雷（中国）控制系统、伊戈尔电气、武汉彩之虹包装印刷
工程、建设、设计
北京飞机维修工程（2期）、斯伦贝谢长和石油工程、山东高速集团、甘肃公航旅集团、成都天府新区投资集团、云南呈贡城投、成都市规划设计院、中铁十局、金茂绿建、水电八局、湖北节能工程、阿自倍尔自控工程（上海）、合肥磐石自动化、北京三月雨文化
通信
江西铁通（6期）、北京移动（4期）、武汉移动、湖南移动、丽江移动、武汉电信（3期）、贵州电信（线上，3期）、深圳电信、上海电信、中国联通（线上、4期）、四川广电（2期）、南充广电、铁塔集团
医药、医疗保健
凯莱因（线上，5期）、华熙生物（3期）、三诺生物、东瑞制药、国药器械（2期）、费森尤斯、国科恒泰、北京健康力医疗、尤卡迪医学检验、（乌兰察布）莲德养老服务中心
交通、邮政、物流
江苏交控集团（4期）、沈阳铁路局、一汽物流、华北中邮（线上）、上饶邮政、遵义邮政、九江邮政
高新科技、电子
星海电子、中科实业、上海新微技术研发中心、南阳利达光电
商贸、零售
玛莎拉蒂（线上1期+线下4期）、VIVO广润（浙江、黑龙江）、上海福迈迪工程
旅游、出版、教育
中旅集团、凯撒商旅、吉林省鲁能集团、中原出版集团、中旭教育
电子商务、互联网、软件
金电信科（中国人民银行软件中心）、去哪儿网、洛阳哈他科技（3期）、交个朋友
冶金
中铝集团、包钢集团（线下1期+线上1期）
化工
云南磷化集团、北化凯明化工、联泓新科
综合类集团
协鑫集团（2期）、连云港方洋集团
其他
中国技术交易所（2期）、中国国检集团（2期）、首医大科技（线上8期+线下1期）、江苏水务集团、华耐家居、雅培、国安社区（线上，3期）
高校、企业大学、政府机构
上海交大海外学院、兵团新兴职业技术学院、国网大学、国网河南技术培训中心、新华三大学、天津人事局、唐山人事局、顺德教育局
公开课：
合作机构
包括且不限于上海交大海外学院、中国技术交易所时代光华（线上）、格局屏天下（线上）、中建政研（线上）、华清润泽、华信博达、首医大科技、中博诚通、知原机构、建大EDP首期工商管理研修班、中建协工程项目管理和建造师分会等
参训单位
北汽集团、奥迪(中国）、东方航空、中国重机、文思海辉、公瑾科技、中国信息通信研究院、华夏保险、新华保险、平安人寿、安信信托、大信资本、国美金融、中汇利通、恒信钻石机构、修正药业、埃意电子、东方银谷、TATA木门、中青旅、尚8文化集团、清大凯联、联合智业集团、中钞特种防伪科技、云丁网络、艾德思奇、闪银奇异、弘毅投资、华润北贸、腾门国际、国安社区、中华英才网、江森自控、奇瑞捷豹路虎、延锋百利得（上海）、上海红蜻蜓、上海和黄药业、广发银行、华立集团、新城控股、震旦集团、博洛尼家具、上美集团、拍拍贷、万宝盛华、拓网科技、Topsoe、海豚传媒、罗莱家纺、世丹商贸、顶誉食品、上海中科深江、如新（中国）、上亿企业集团、上海爱谱华顿电子科技、苏州金螳螂、江苏法尔胜、爱柯迪、杭州先途电子、南通三建、武汉建民药业、河北港口集团、石家庄市惠康食品、立邦漆、百度西安分公司、厦门市政集团、山东农大肥业科技、山西北方安特优发动机、苏州工业园区教育发展投资有限公司、中国惠普大学、清华大学继续教育学院、大唐干部培训学院、中信出版创新学院、《中国培训》杂志……
学员评价
收获最 大的是效果落地及评估的学习，如果推动效果落地、评估和总结项目，都可以立即运用在现有的运行项目中。
爱柯迪大学 董校长
高老师，我们的学员反馈非常好！课程内容丰富，干货满满，接地气，收获很大。
洛阳哈他科技 人力资源刘总监
这次培训让我们收获很大。虽然之前不少学员已经学习甚至考过了PMP，但通过这次培训让我们能够将理论与实践结合起来。高老师的课程信息量很大，内容实操性强，很落地。
新华三大学
学员纷纷反馈，收获多多，甚至不是专职做培训管理的领导都觉得项目管理思维能够运用到其他管理工作中。
建信人寿 石处长
高老师，谢谢您今天的精神大餐。很有帮助，我争取做到。
国家电网大学 卢处长
感谢高老师，大家反响非常好，期待再次合作。
小鹏汽车 陈经理
这是我听过的最 好的一堂项目管理课程。将深奥的项目管理通俗生动地演绎出来，很精彩！
合肥知原机构 陈总
互动为形，引出内容，干货满满。因是原创，讲出深意，实是一个体系，点与点相连，能引起思考，收获多多。
神火集团许昌培训中心 赵老师
整体内容非常全面和系统，细节理解可直接实践。干系人管理、WBS分解对工作的开展很有帮助。
万宝盛华 黄经理
很棒，清晰，知识点逻辑性强。通过培训把自己的“知识盲点变成了“知识缺点”，明确了在未来中自己改进的“点”。所学的项目管理，适用性很高，可以用到许多工作中。
艾德思奇 姚经理
高老师，您今天讲得很好，受益匪浅。
北京三月雨董事长李总
高老师，……，我看到积极参与的学员给到的反馈都很不错！
华熙生物 宋经理
高老师，客户反馈特别好，说干货特别多。
某培训机构 吴经理
【精彩瞬间】
南昌铁通《项目管理与高效协同》6期
华熙生物《团队管理与领导能力修炼》3期
中国移动《项目管理实用工具与技术》3期
四川广电《管理者的项目管理思维》2期
北京飞机维修工程《跨部门协作与沟通》2期
协鑫集团《管理者的项目管理思维》2期
东华汽车《管理者的项目管理思维》4期
沧东电厂《跨部门沟通与协作》 2期
民生财富《跨部门沟通与协作》2期
中融信托《管理者的项目管理思维》
苏州东泰《管理者的项目管理思维》2期
华夏银行《管理者的项目管理思维》
南通星海电子《管理者的项目管理思维》
中元华电《项目管理的基本技能》
潍柴《高绩效员工的结构化工作能力塑造》
金龙客车《管理者的项目管理思维》
美的《管理者的项目管理思维》
杭州博雷《管理者的项目管理思维》
北方重工《实用管理工具与应用技巧》
VIVO广润《管理者的项目管理思维》
天津热电能源《管理者的项目管理思维》
长园深瑞《管理者的项目管理思维》
【视频链接】
《管理者的项目管理思维》 ——结构化的管理方法
《项目干系人管理与有效沟通》——师出有“民”有人可用
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/e84121d61253642700724096151/v.f1453242.mp4
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/ea279eee1253642700724132710/v.f1453242.mp4
高效课程开发与设计实践
为什么很多课程“有料”却“没效”？我们常常看到这样的现象：讲师准备充分、PPT精美、知识点密集，但学员反馈却是：“听不懂”、“记不住”、“用不上”。这背后的根本原因，往往不是“内容不够”，而是“设计不当”。真正有效的培训，不在于讲了多少知识，而在于是否解决了真实问题，是否激发了行为改变，是否实现了成果转化。遗憾的是，许多课程开发者仍停留在“堆砌内容”的阶段，缺乏系统的开发流程和科学的设计思维。他们...
高虎
2
培训时长
项目经理第一课
前言：项目管理作为一种先进且经过验证的结构化管理技术，能够最大限度地保障项目目标的实现。美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”。目前，项目管理已经广泛运用于各个行业的各类组织中。但事实上，在不少的组织中，仍有很大一部分的新晋项目管理者是在工作中通过不断的试错和碰壁来掌握管理项目方法的。甚至，还有为数不少的资深项目管理者也只是凭借个体经验来管理项目的。其问题在于，1、依靠个体实...
高虎
2
培训时长
项目管理实践—AI助力效率倍增
本课程是专门针对管理者及职场人士开发的项目管理课程，讲授的是他们听得懂、学得会、用得上的项目管理。为什么需要学习这门课程？首先，项目管理是一种经过验证的结构化管理技术，可以最大限度地保证工作目标的达成。项目管理不仅仅是项目经理的事，管理者的工作中也存在着越来越多的项目型活动，而项目管理才是针对“项目”这种业务形态行之有效的管理方法。其次，项目管理又是一种系统化的管理思维，让我们在实现目标的过程中，...
高虎
1
培训时长
项目管理实用工具与技术
项目管理是使管理效能激增的利器。但学习了项目管理的理论与知识，并不意味着，我们就能有效运用项目管理的方式来保障工作结果的达成。其中很大的一个原因就是，我们缺乏有助于推动知识与理论实践的工具与技巧。我们想做，也知道了怎么做，但却做不好，甚至做不到。理论与实践间最好的桥梁就是实用的工具与技巧，便于管理者借助其将理论付诸于实践活动中去，为管理工作提供抓手。您想知道，借助工具和技巧的应用：如何管理那些既会...
高虎
1
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项目干系人管理与有效沟通
工作中，你是不是常常困惑：工作缺乏别人的理解和支持；你的努力和付出没有获得别人认同和满意；别人对你所做的事情似乎毫无兴趣；某个意想不到的人使你的工作陷入困境；你不知道究竟什么时候得罪了某个人；……向上沟通无位，难以影响领导；平级沟通无效，无法获得信任与配合；向下沟通无理，无法激励员工；与客户沟通无果，无法达成一致；跨部门沟通无序，不能赢得协作。究竟谁才是你需要关注的沟通对象？如何正确认识不同沟通对...
高虎
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培训时长
非项目经理的项目管理综合能力提升
在我们的工作，甚至是生活中，存在着大量的项目。其数量正随着社会的快速发展与市场竞争的日趋激烈变得越来越多。同时，这些项目也正在越来越深刻地影响着我们和我们所处的环境。美国项目管理认证委员会主席Paul Grace强调：“21世纪的社会，一切都是项目，一切也必须将成为项目”。美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”！项目管理已经不再是项目经理的事。企业要发展，离不开项目。个人想发...
高虎
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问题分析与决策实用工具与技术
现代管理学之父、被誉为“大师中的大师”的彼得·德鲁克先生告诫我们说：“管理的本质不在于知，而在于行。其验证不在于逻辑，而在于结果”。管理的知识和理论只有与实践相结合，才能发挥管理的效能。那为什么很多时候我们掌握了某个知识和理论，却不去积极地运用它，将其有效转化到实践中呢？至少存在这样一种解释，就是我们缺乏有助于推动知识与理论实践的工具与技巧。我们想做，但不知道怎么去做。正所谓，“工欲善其事，必先利...
高虎
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跨部门沟通与协作
因为产品问题而受到客户的投诉。客服部指责是由于销售部向客户销售产品过程中，向客户传递了不真实的信息而造成的问题；销售部强调是由于这款产品的设计存在问题；研发部强调，他们是按照市场部反馈的信息来作为产品研发的基础的……。出现这种情况，就是因为组织内部在界定部门分工和职责时有不清晰和模糊的地方，造成出了问题，各部门都不认可是自己的过错。如何理解造成部门之间责任不清，工作上互相扯皮推诿的本质问题？怎么解...
高虎
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管理者的项目管理思维线上系列讲座
项目管理不仅仅是项目经理的事！事实上，管理者的工作中同样存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，管理者还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正如美国项目管理认证委员会主席Paul Grace所言，“21世纪的社会，一切都是项目，一切也必须将成为项目”。在这种情况下，传统的运营管理模式已经愈发难以适应日益增长的项目型活动的管理要求，而项目管理才是针对“项目”这种业务形态行之有...
高虎
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培训时长
管理者的项目管理思维与实践
前言：在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，组织面临的挑战日益增多：目标越来越多元，跨部门协作频繁，资源紧张，节奏加快。传统的“职能式”管理模式已难以应对复杂的任务场景。而项目管理作为一种经过验证的结构化方法与系统化思维模式，正成为现代管理者不可或缺的核心能力之一。美国《财富》杂志曾预言：“项目管理将成为21世纪的核心管理模式。”今天这一趋势正在中国加速显现——无论是华为“以项目为中心”的组...
高虎
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管理的项目化思维专题研讨
管理者的工作中同样存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，管理者还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正如美国项目管理认证委员会主席Paul Grace所言，“21世纪的社会，一切都是项目，一切也必须将成为项目”。在这种情况下，传统的运营管理模式已经愈发难以适应日益增长的项目型活动的管理要求，而项目管理才是针对“项目”这种业务形态行之有效且经过验证的管理方法。美国《财富》杂...
高虎
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培训时长
目标管理与计划执行
1954年，彼得·德鲁克在其著作《管理的实践》中首次提出了“目标管理（MBO）和自我控制的主张”, 认为“企业的目的和任务必须转化为目标，…”。其核心内容就是组织首先要有大目标，目标要进行分解，最终转化成为员工的行动，形成一个自我控制体系。目标管理又被称为“管理中的管理”。彼得·德鲁克提出了这一具有洞见的管理理念，但并没有给出具体的操作方法，因此，在目标管理中缺乏统一的结构化的方法。项目管理是经过...
高虎
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培训时长
时间管理与有效授权
作为管理者，你是否也经历着类似的场景：自己总有干不完的活，下属却好像很轻松；累死累活却不被认可；一旦缺少了我，一切都能以运转；总是被无数紧急的事情所包围，焦头烂额；忙到没有时间照顾家庭和生活，备受埋怨；自己的辛苦并没有换来期待的工作成果；下属缺乏担当，常常把出现的问题直接推卸给我；下属缺乏能力，不放心将工作交给他们去做……那么，你有没有反思过以下的问题：为什么你总比任何人都忙？为什么你总有那么多的...
高虎
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培训时长
新晋管理者的能力锻炼
新晋管理者是组织持续发展的动力基石！成为一名管理者与作为一名被管理者是截然不同的。岗位与职责的变化带来的是新晋管理者在角色定位、工作内容、能力要求、人际关系、思维视角等诸多方面的改变。如何快速适应这一变化，对于新晋管理者是一个巨大的挑战。如果不能处理好从员工到管理者的转变，对于组织而言，“少了一位优秀的骨干员工，却多了一名不称职的管理者”；对于个人来说，“期盼已久的发展机会带来的不是成功，而是迷茫...
高虎
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培训时长
多维度职场高效沟通力及问题解决工作坊
工作中，你是不是常常困惑：工作缺乏别人的理解和支持；你的努力和付出没有获得别人认同和满意；别人对你所做的事情似乎毫无兴趣；某个意想不到的人使你的工作陷入困境；你不知道究竟什么时候得罪了某个人；……向上沟通无位，难以影响领导；平级沟通无效，无法获得信任与配合；向下沟通无理，无法激励员工；与客户沟通无果，无法达成一致；跨部门沟通无序，不能赢得协作。◇ 究竟谁才是你需要关注的沟通对象？◇ 如何正确认识不...
高虎
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培训时长
基于效果落地的培训管理实践
管理大师彼得·德鲁克说，“员工是企业的唯一资产！”。培训正是使这种资产获得“增值”的不可或缺的方式，而培训管理又是使得培训发挥其有效性的必要手段。中国企业培训一直处于快速蓬勃的发展之中。同时，中国企业培训的高速发展也一直伴随着层出不穷和令人眼花撩乱的新技术、新概念，几乎一两年就会有出现一个甚至是多个培训界所追捧的热点潮流。但是热闹喧哗后，企业培训却始终无法摆脱“培训需求界定”、“培训效果评估”、“...
高虎
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培训时长
培训项目管理与年度计划制订
年底是企业开始制订来年培训计划的时刻。年度培训计划的制订对于培训管理者来说就是一项十分重要的项目工作。同时，培训管理者的工作多是以项目形式展开的，并且不得不在工作中面对接连不断出现的各种项目的持续挑战。作为培训管理者，您是不是也经常在培训工作中面临着同样的困扰：什么是培训项目管理？为什么需要对培训实施项目管理？如何用项目管理的方式来管理培训项目？如何管理那些影响我们工作结果的人？如何保证我们所启动...
高虎
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培训时长
培训需求分析与年度计划制订
有效的需求是制订科学合理培训计划的根本保证，而科学合理的计划又是保障培训成功的行动指南。不知道谁是培训工作的关注对象，更不知道，他们对于培训的期望和要求是什么；由于没有获得某些重要人物的认可，成功的项目也只能换来失败的结果；只会应用单调的方式来调查需求；花费了大功夫获得的需求，不是没用，就是没有被用；不能发现表象下的真正问题，“头疼医头、脚痛医脚”，培训总在做着无用功；培训需求随意变更，培训管理被...
高虎
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培训时长
团队管理与领导能力修炼
团队是一群为了共同目标而聚集起来的人。但在不少的团队中，这群原本为了共同目标而聚集起来的人却没能基于相互的协作去实现共同的目标：个人英雄主义凸显；个人利益凌驾于集体利益之上；团队构成不合理；团队经理角色错位和管理失职；团队管理单一粗狂，内耗不断；团队成员缺乏主动精神，工作被动消极；团队成员离心离德、各自为战；团队经理不被下属所信任和追随……因此，如何让这群为了共同目标而聚集起来的人实现1+1>...
高虎
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培训时长
品西游 学项目管理
项目管理不仅仅是项目经理的事！事实上，我们的工作中都存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正如美国项目管理认证委员会主席Paul Grace所言，“21世纪的社会，一切都是项目，一切也必须将成为项目”。在这种情况下，传统的运营管理模式已经愈发难以适应日益增长的项目型活动的管理要求，而项目管理才是针对“项目”这种业务形态行之有效且经过验...
高虎
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培训时长
员工激励的十五种策略
前言：美国罗致恒富人力资源公司（Robert Half and Associates）研究发现，在工作中，一般员工只发挥了约50%的能力，另外50%基本浪费在了与同事闲聊、网上冲浪、迟到早退、拖拖拉拉地喝咖啡与吃午餐，以及处理个人私事上。造成这种局面的原因之一，就是员工没有受到激励，且无法集中精力工作。如何激发员工的主观能动性来创造更好的工作业绩是管理者必须提高的技能。
高虎
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培训时长
向上管理—被领导的艺术
前言：“向上管理”(“Managing Up”)是杰克·韦尔奇的助手塞纳·博的斯基首次提出的。领导是职场中的一种优质资源。但大多数人都关注于如何去管理好下属，而忽略了如何通过向上管理来赢得领导这一优质资源的支持。事实上，就像在经济学领域认为优质的资源是稀缺的一样，在职场中领导的资源（权力、时间、宽松的环境等）也是有限的，谁能够更好地利用好领导的资源，谁就可能更有力地推进工作。这一过程就是所谓的“向...
高虎
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培训时长
原创版权—管理者的项目管理思维与实践
本课程是专门针对管理者及职场人士开发的项目管理课程，讲授的是他们听得懂、学得会、用得上的项目管理。为什么需要学习这门课程？首先，项目管理是一种经过验证的结构化管理技术，可以最大限度地保证工作目标的达成。项目管理不仅仅是项目经理的事，管理者的工作中也存在着越来越多的项目型活动，而项目管理才是针对“项目”这种业务形态行之有效的管理方法。其次，项目管理又是一种系统化的管理思维，让我们在实现目标的过程中，...
高虎
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培训时长
原创版权-高效能员工的项目管理思维和实践
项目管理不仅仅是项目经理的事！事实上，我们的工作中同样存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，组织中的人员还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正如美国项目管理认证委员会主席Paul Grace所言，“21世纪的社会，一切都是项目，一切也必须将成为项目”。在这种情况下，传统的运营管理模式已经愈发难以适应日益增长的项目型活动的管理要求，而项目管理才是针对“项目”这种业务形态行...
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培训时长
原创版权-培训管理者的项目管理
培训工作多是以项目形式展开的。对于培训管理来说，一方面，由于组织内部培训岗位的设置非常有限，必须以极少的人员配置去满足日益增长的培训需求。另一方面，为了适应组织发展与市场需求的快速变化，又不得不面对数量越来越多、难度越来越大、要求越来越高的各类培训项目的严峻挑战，且必须保证以项目的持续成功来助推组织目标的实现。在这种新的形势下，培训管理者有必要改变传统的培训运营管理模式，通过更新管理技术，创新管理...
高虎
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培训时长
原创版权-团队管理与领导能力修炼
团队是一群为了共同目标而聚集起来的人。但在不少的团队中，这群原本为了共同目标而聚集起来的人却没能基于相互的协作去实现共同的目标：个人英雄主义凸显；个人利益凌驾于集体利益之上；团队构成不合理；团队经理角色错位和管理失职；团队管理单一粗狂，内耗不断；团队成员缺乏主动精神，工作被动消极；团队成员离心离德、各自为战；团队经理不被下属所信任和追随……因此，如何让这群为了共同目标而聚集起来的人实现1+1>...
高虎
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培训时长
卓越团队构建与领导力跃迁实战工作坊
本课程是原创版权课程《团队管理与领导能力修炼》的升级版，聚焦中基层管理者在团队建设与领导实践中面临的典型挑战，融合经典理论、本土案例与行动学习方法，帮助学员从“事务型管理者”向“赋能型领 导 者”转变。通过两天沉浸式学习，掌握团队构建、效能提升、差异化管理、团队激励与高效沟通的关键策略，并借助“世界咖啡”工作坊，现场产出针对本组织实际问题的可行性解决方案。
高虎
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培训时长
卓越兼职内训师能力进阶
在众多的组织中，兼职内训师是次要的角色。一方面，对于他们的培养多集中和局限于授课、内容开发及呈现等基本能力，另一方面，对于他们的使用也多局限于课堂，其作用的表现非常有限。如果将人力资源比喻为组织的血液，那么主要有两个途径来获取，一是“输血”，二是“造血”。所谓“输血”，就是从外部获得组织发展所需的相应人力资源，或者通过外部的服务来改善和提升自身已有人力资源的质量。所谓“造血”，就是组织从内部培养和...
高虎
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培训时长
乙方项目管理实践
你有没有经常身处如下的场景：一直在用低效能的方式管理着工作和业务，却又缺乏提高的途径；并不比客户更懂培训，以致于无力以外部专家的角色来影响对方；业务由于受到客户方某个人的干预而搁浅；客户的需求不但难以把控；对于培训项目的管理很容易陷入无序；项目评估的结果与现场感受差距不小；培训效果的转化一直是无法绕开却又无法解决的问题；……乙方机构的培训业务多是以项目形式展开的，而项目管理是针对“项目”这种业务形...
高虎
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培训时长
项目管理实践+AI助力效率倍增
前言：本课程是专门针对管理者及职场人士开发的项目管理课程，讲授的是他们听得懂、学得会、用得上的项目管理。首先，项目管理是一种经过验证的结构化管理技术，可以最大限度地保证工作目标的达成。项目管理不仅仅是项目经理的事，管理者的工作中也存在着越来越多的项目型活动，而项目管理才是针对“项目”这种业务形态行之有效的管理方法。其次，项目管理又是一种系统化的管理思维，让我们在实现目标的过程中，以全局视角来考虑各...
高虎
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培训时长
项目管理十大思维
项目管理已成为管理者的一门必修课。项目管理首先是一种经过验证的结构化管理技术，可以最大限度地保证工作目标的达成。但项目管理又不仅仅是一种结构化的管理技术，在其结构化技术下蕴含了众多的思维方式。掌握和运用项目管理的思维方式，不但有助于保障工作目标的达成，而且可以极大地拓宽管理者的思维，以思维指导行动，大幅度地提升管理效能，并推动管理创新。
高虎
1
培训时长
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