讲师简介
朱育华早年曾赴美国与日本接受商务培训，此后二十余年间先后服务于内资和外资企业（包括四家外资跨国公司），横跨制造业、商业流通企业以及国际知名的大型营销咨询公司，在采购、物流、生产与谈判等环节积累了扎实的实战与管理功底。他对商品质量控制与商务谈判技巧尤为熟稔，具备MRP Ⅱ和ERP方面的项目实践经验，还连续6年承担英国皇家CIPS与ILT各等级课程的培训工作。
其职业轨迹大体如下：起步于上海电气集团旗下的上海重型机器厂，担任专职QC技术员与助理工程师，以会员身份加入上海市机械质量管理协会；随后在上海港龙铜材有限公司负责进出口部的工作，任经理一职，主管企业全球采购、仓储与运输等物流环节，并负责海关、商检相关的进出口业务以及国内市场开发与销售；在上海恒德有色金属有限公司任副总经理时，统筹从工厂采购供应、生产一直到产品销售的上下游组织与协调工作。
随后他加入EuroRscg（法国灵智集团）旗下的上海精实营销咨询有限公司，，担任采购部主任，负责国际知名品牌商品及配套营销商品的采购与物流（含第三方仓储）管理和内部培训，还参与采购供应系统ISO9002质量标准的修订与制定工作。再往后，他在德国OBI独资的欧倍德中国区总部担任商场技术采购经理，主管企业项目采购与供应商资源的开发、评估、遴选以及考核等管理工作；又曾进入上海普滨信息技术有限公司，出任SCM部门的ERP项目技术经理；近年来则在上海舒乐财务咨询有限公司从事专职采购与物流管理咨询。
擅长领域
主讲课程
- 《采购成本控制与供应商管理》
- 《仓库管理与库存控制》
- 《供应链与物流管理》
- 《采购管理实务》
- 《制造业供应链管理》
- 《供应链管理下的仓库运作》
- 《供应商评估
- 选择
- 考核
- 开发与关系管理》
服务客户
ABB、百事可乐、诺基亚、一汽集团、秦山核电站、亿阳信通、大唐电信、日东电工、中化集团、东芝、西岱尔、安费诺、施耐德、环球分子器、飞利浦、三洋、三九制药、宝适汽车部件、西门子、上海航空股份、派克汉尼汾、法维莱交通车辆、阿尔卡特、金佰利、爱立信、阿克苏、博世、德尔福、日产汽车、松下、库柏、杭州汽发铸造、雅马哈、汉高、安德鲁、NEC、尼桑、富士映像机器、联合汽车电子、VOLVO、中石油、伊顿、拉法基、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通轮胎、索爱、TYCO、飞利浦、艾普尔、中达电通、好孩子、美的电器、中国移动、中国电信、上海益民一厂集团、中石油、中海油、宝德强、上医股份、贝发、索尼、爱生雅、上海汇众、奇瑞汽车、华晨金杯、韩国浦项、熙可食品、华润电力、正泰集团、中船集团、德固赛、大金空调、上海烟草、中广核(大亚湾核电站)、ATG、韩国晓星、科华、上汽集团、上海日立、斯必克（SPX）、海信集团、三星、正大、加多宝集团、埃斯顿、倍耐力、上海电气核电设备、美芝、瑞士立达、大陆汽车电子、TTI、库博标准、海太半导体、宝马汽车、艾默生、SMC、科世达、广汽三菱、伊莱克斯、阿克苏诺贝尔等。
采购成本分析与谈判策略
本课程以企业实战案例为背景，结合被国际公认的采购管理理论，从企业供应链管理的高度，运用管理工具与方法，探索与寻求企业控制与削减采购成本的途径、机会；通过课程情景化互动，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧，了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，为供应链管理环境下与供方的良好合作创造充分的条件；同时，在分析企业内部管理环境对采购成本影响因素的同时，分析外部市场环...
朱育华
2
培训时长
仓库管理与库存控制
朱育华
2
培训时长
供应链与物流管理
朱育华
2
培训时长
采购管理实务
朱育华
2
培训时长
制造业供应链管理
朱育华
2
培训时长
供应链管理下的仓库运作
朱育华
2
培训时长
供应商评估、选择、考核、开发与关系管理
朱育华
2
培训时长
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