讲师简介
马晓峰是一位深耕采购与物流领域20年的实战派供应链管理顾问，兼具甲方高管与乙方咨询的双重履历。
他的企业任职经历覆盖多家世界级公司：在霍尼韦尔担任过供应链总监及亚洲区供应链高级主管，在日本三菱总部负责轻工品类的采购管理，还曾在GE主管采购与物流工作。转入咨询领域后，他在IBM中国公司担任战略咨询部的高级实施顾问，专责企业供应链设计管理，并为埃森哲中国提供物流顾问服务，为多家国内知名企业做过采购物流与供应链管理方面的咨询项目。系统实施方面，他的履历包括在中国物资储运总公司担任数码仓储实施的技术总监，在上海张江高科控股公司出任MRP系统的实施主管，还做过中国第三方物流有限公司的首席技术官。
教育背景上，他先后取得德国汉堡大学的供应链管理博士与复旦大学管理学博士学位，并以访问学者身份赴美国华盛顿大学研修，接受过国际先进的供应链与采购管理系统专业训练。
行业协会与头衔方面：他是英国皇家CIPS与CILT的高级顾问，也是MMOG/LE评审专家组的成员，还是中欧商学院外聘教授，同时身为美国运输工程师协会、美国物流管理协会、美国采购管理协会（NAPM）的会员，还是欧洲供应链管理协会的委员。
他曾出版《全面降低采购成本》《采购谈判的方法与技巧》《采购成本管控》《避开采购黑洞》《供应链管理的误区》等专著，围绕采购成本控制与谈判策略作了系统阐述。
擅长领域
主讲课程
- 专长领域
- 马老师擅长供应链数据治理
- 数字化转型及供应链数据模型建设，多年来专注于采购
- 精益物流
- 供应链管理
- 谈判的理论与实践研究
- 。其核心专长包括：
- 数字化采购价格分析与成本控制
- 采购成本模板搭建与12要素成本模型
- 全生命周期供应商管理与品类管理
- 端到端优势采购谈判策略（基于筹码与数据的谈判）
- SRM系统建设与供应链数字化转型
- MMOG/LE评审
- 预测与计划
- 库存周转提升
- 供应商品类和绩效管理
- 供应链OKR建设
- 核心课程
- 端到端的采购成本控制与供应商体系闭环管理
- 数字化采购价格分析与成本控制
- 全生命周期的供应商全面控制体系实训
- 供应链之灵魂-品类管理
- 采购成本分析与降低之道
- 项目咨询领域
- 马老师提供可落地的项目咨询服务，包括：
- 高铁
- 汽车行业：供应商品类管理
- 重工行业：采购成本模板搭建
- 通讯行业：数据中台建设
- 敏感类电子和高低压传输行业：端到端供应链平台项目搭建
- 新能源行业：预测
- 计划与库存控制
- 智能技术
- 芯片行业：《谈判手册》输出
授课风格
他的课堂以实战为纲，用真实案例解开学员困惑，用一线经验回应业务问题。形式上强调互动与参与，常设角色演练、案例研讨、管理模拟与小组讨论等环节，乐于分享企业管理和咨询两方面的经验，加上开放互动的课堂氛围，课程满意率一直很高。
服务客户
部分服务客户
马老师服务过的客户覆盖汽车、重工、医药、快消、电子通讯、新能源等多个行业
：
汽车机车
：中国中车戚所、株机、捷豹路虎、铁西宝马、长沙广汽三菱、吉利、武汉雷诺等
大型设备/重工
：三一、徐工、日立建机、金风科技、中船重工、阿特拉斯科普柯等
医药及医疗器械
：诺和诺德、赛默飞世尔、强生、飞利浦、迈瑞等
食品及快消
：伊利、可口可乐、立白、不凡帝范梅勒等
电子通讯
：英特尔、台积电、泰科电子、菲尼克斯等
新能源
：保利协鑫、正泰、晶科、隆基等
化工
：巴斯夫、立邦、中海化学、中化蓝天等
物流
：顺丰、中远海、天地华宇等
端到端优势采购谈判与降本实战营
无锡奥特维科技股份有限公司（以下简称“奥特维”）正处于业务快速发展与供应链复杂度持续上升的关键阶段。作为一家高端智能装备制造企业，奥特维的采购团队面临着多品种、小批量、定制化程度高的物料采购挑战。当前，采购部亟需从“被动询比价”向“主动谈判与端到端成本管理”转型，以实现降本提效、优化供应商产能协同、提升谈判沟通的专业性与系统性。 然而，奥特维采购团队此前未开展过系统性的采...
马晓峰
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