讲师简介
曹伟慈于1985年9月加入中国惠普，拥有9年员工教育加11年薪酬管理的双重经历，曾在人力资源部门负责员工培训与教育，担任高级顾问，并在惠普公司出任大中华区薪酬福利经理一职，同时兼管中国惠普的人力资源运营。
1985年到1994年11月，她主要负责员工教育与发展条线：绘制员工发展的道路图，搭建员工与经理两个层面的培训模式与框架，创办员工学习中心，为有经验的员工设计开发专门课程，并亲自讲授经理管理类课程。1995年3月至1997年2月，她为惠普在上海新建的两家工厂以及软件中心，搭建薪酬管理框架，制定薪资、福利等各项政策与管理流程。1997年3月至9月，她作为惠普亚太区职位管理项目组的成员，参与修订和设计亚太区职位评估体系，还配套设计了面向经理的培训课程。1998年4月至1999年5月，她在全球总部与亚太区领导的部署下推进中国惠普与安捷伦公司的拆分，协助搭建安捷伦的薪酬管理体系，使中国成为亚太14个国家中第一个顺利完成组织分离的市场。
2001年以后，她开始为保险公司等全国范围内的多家企业提供绩效管理、整体薪酬方案设计方面的内训和咨询服务，并从这一年起一直在HP商学院担任讲师。2002年4月到2003年5月，她领导完成中国与香港两地惠普同康柏的薪酬管理整合，设计出一套独特的员工薪酬整合策略，获得亚太区奖励。2003年3月至2004年2月，她按总部要求带领人力资源部设计并成功落地“中国人力资源计划”，有力支撑了惠普总部“在华业务发展计划”的需要。2004年和2006年，她两度应国家劳动部之邀，受邀担任企业薪酬体制改革项目的评估委员。2006年，她为厦门一家德国公司提供了人力资源方向的咨询服务，协助搭建绩效薪酬体系，完成新旧两套体制的转换与对接，还培养了一批薪酬管理人员。2008年，她受某顾问公司聘请，担任“2008年中国最佳绩效管理典范企业”与“最佳薪酬管理与设计典范企业”两项评选的主评委。2009年，她出任中国劳动学会下属薪酬专业委员会的第三届常任理事，任期四年。
擅长领域
主讲课程
- 全面薪酬体系设计与管理
- 全面薪酬管理与方案设计
- 绩效管理——高绩效体系的建立
- 实施与管理
- 薪酬体系设计
- 绩效管理
- 绩效管理-高绩效体系的建立
- 实施与管理
服务客户
全面薪酬体系设计与管理
曹伟慈
2
培训时长
全面薪酬管理与方案设计
曹伟慈
2
培训时长
绩效管理-高绩效体系的建立、实施与管理
曹伟慈
2
培训时长
绩效管理
曹伟慈
1
培训时长
薪酬体系设计
曹伟慈
2
培训时长
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咨询热线
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