讲师简介
高登峰老师从事教育培训与文化传播行业二十余年，累计授课1000余场，学员超过70000人，好评率95%，返聘率高达80%，是《深度成长》©三部曲课程的版权人，该体系包含《认知的力量——回归事物的本质》《简单的力量——从混沌走向高效》《行动的力量——释放知识的活力》三部作品。他现任浙大、中山大学的EMBA主讲老师，并在西南大学、重庆理工等高校担任职场辅导员，也是“底色培训”品牌创始人。此前他曾在《北大商业评论》担任编辑，也于北大的管理案例研究中心出任研究员，还执掌过重庆立泰服饰集团的培训总监一职。在北大案例中心工作期间，他大范围、多层次地接触世界500强、大型央企及优秀民企的管理者，梳理其成功经验与先进理念，结合自身积淀凝练出独到的知识体系与理论模型，围绕“想做事、会做事、做成事”这三个维度推动员工成长，特点鲜明：简单、深刻、系统、有效。2006年，他牵头请来厉以宁、成思危、魏杰、张维迎、陈春花等经济金融与管理领域的诸位大家，在全国50座城市举办百场巡回论坛，广受企业家好评。在中国兵器装备集团，他总体交付课程约20天，返聘率超80%，连续四年为下属重庆装备企业青年干部项目主讲《重塑管理者》，覆盖约450人；还为西安一家大型机械企业的后备干部讲授《高效沟通与跨部门协作》，好评率均在95%以上；在云天化集团下属公司累计交付约15天，其中8天为返聘，为重庆国际复合材料的青年干部提供系列培养。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 版权课程
- 认识论课程：《认知的力量——回归事物的本质》
- 方法论课程：《简单的力量——从混沌走向高效》
- 实践论课程：《行动的力量——释放知识的活力》
- 中层管理课程
- 《知彼解己——管理者角色认知与修炼》
- （
- 返聘率高）
- 《重塑管理者——管理者综合能力提升》
- 《影响者——领导力与领导艺术》
- 《协作共赢——打造高绩效团队》
- 《结果高于一切——打造卓越的执行力》
- （
- 返聘率高）
- 《幸福就是生产力——职场情绪与压力管理》
- 《激活人生——有效的精力管理》
- 《事半功倍——高效工作方法论》
- 《打造“心”动力——心理学在管理中的应用》
- （
- 返聘率高）
- 《管理智慧——哲学在管理中的应用》
授课风格
高老师幽默风趣，能把严肃的理论与抽象概念转译成工作与生活中的有趣小故事，让学员在轻松氛围中掌握模型与工具。他哲学与逻辑学功底深厚，课程条理分明、逻辑感强，并撷取鲜活的真实案例，让学员身临其境；他还依据成人学习特点全新设计课程节奏，把学员的全部注意力留在课堂上，同时以正向价值观为导向，注重学员精神层面的成长。
服务客户
服务过的部分客户
行业
客户名称
制造业
一汽集团
（3次）
、长安汽车股份
（3次）
、通合电子科技股份
（3次）
、国际复合材料
（3次）
、长安望江工业
（2次）
、凌云工业股份
（2次）
、、联建科技、夏普电子、三星电子、欧莱雅、江苏阳光集团、奇瑞汽车、沙钢集团、永钢集团、雷士照明、蒙拉丽莎股份、上汽红岩、长虹集团、海尔集团、云天化、中石化集团（云南）等；
医药业
广州白云山医药
（3次）
、河北冀东药业
（3次）
、石药集团
（2次）
、科瑞制药集团
（2次）
、华美现代女子医院、德仁堂药业、植恩医药、北京今正康健、方港药业等；
电力业
国家电网重庆公司
（3次）
、华润电力、国华电力、华能集团等；
金融业
建设银行重庆分行
（4次）
、招商银行重庆分行
（2次）
、中国银行重庆分行
（2次）
内蒙古分行、农业银行上海分行、工商银行山西省分行、交通银行福建省分行、江苏省信用联社、山东省信用联社、福建省信用联社、邮储行湖北分行、河北省银行业协会、民生银行（济南）、华夏银行（西安）、厦门国际银行、浙江泰隆商业银行、三峡银行、辛集农商银行、河北信用联社、交通银行山西分行、汇金信贷等；
服务业
重庆有线电视
（4次）
、中法供水、、重百股份、吉林太平洋百货、国美集团、欧亚集团等；
航空业
东方航空、重庆航空、西北航空、上海航空、南方航空等；
通信业
中国联通重庆公司
（3次）
、中国移动河北公司
（2次）
、中国移动云南公司、中国移动重庆公司、中国联通吉林公司等；
保险业
利宝保险、平安保险、新华人寿、泰康人寿；
工程业
科威集团
（4次）
、重庆园林建筑工程
（3次）
、吉林合成电子
（3次）
、同德实业
（2次）
、重庆建工集团
（2次）
、上海隧道股份、苏州二建、金威智能控制、常鸿建筑；
房地产
河北众美房产、卓达地产、立业地产、万科地产、四川公租房等；
旅游业
燕赵驿行集团
（3次）
、四川自贡旅游投资等；
其它
马可波罗控股
（2次）
、重庆高速集团、重庆对外经贸集团、梁忠高速、渝兴科技、信威发集团、展宏实业、重庆保税港、百顺鞋业、中外运、九州通通讯、润丰集团、浩丰园林、广西博宣食品、重庆建委、渝东水务、重庆国资委市属国有企业班、重庆咖啡交易中心等；
学员评价
听过很多培训课程，高老师的授课是令人印象最深刻的。高老师不但知识渊博、案例精彩，能把理论与工作实践完 美结合起来，而且授课技巧、对现场氛围的调节、与学员的互动多都非常好，让学员在轻松的氛围中收获良多。
—— 吉林合成电子有限公司HR总监 勾智波
此次我司举办的《时间管理2.0—有效的精力管理》，高老师从全新的角度来阐释时间、精力管理的本质，让我们彻底了解了精力管理的本质，在工作中实现“事半功倍”的效果。
—— 山西友信汽贸副总 张小刚
最令我感到满意的是：高老师的课程不但有扎实的理论基础、丰富的实践经验，而且课堂里充满了正能量，他把“社会主义核心价值观”、“四个自信”等内容自然地结合在课程中，我感觉是党课和管理课程相结合的最 佳实践；
—— 重庆渝东水务公司党委副书记 冉宏
在我的印象里，大多数培训都很枯燥，学员如坐针毡。高老师是迄今为止为数不多的让我在课堂上保持专注、思路始终跟着课程在走的老师，高老师授课幽默风趣、案例贴近实际，我现在感觉浑身是劲，今年的工作目标一定会超额完成的！
—— 中航科工集团第四研究院培训处主任 李晓东
高老师授课条理清晰、逻辑缜密，把以前我隐约知道的知识点、理论完整地衔接起来，形成一个高度有序的知识体系，一堂课听下来真是酣畅淋漓，收获多多，感谢。
—— 河北燕赵驿行集团办公室主任 郭立贤
【精彩瞬间】
重庆高速集团中层管理人员
管理者角色认知与修炼
招商银行重庆分行骨干员工
打造卓越执行力
重庆农村商业银行
结果高于一切：打造卓越的执行力
重庆粮食集团下属公司
重塑管理者——管理者必备管理提升
浙江大学EMBA研修班
管理者的沟通艺术
重庆市区县干部轮训
管理者必备管理技能
河北冀东药业
打造卓越执行力
重庆医药集团
知己解彼——管理者角色认知与修炼
长春一汽集团
打造卓越的执行力
海尔商学院集训
打造高绩效团队
广州白云山医药
有效沟通的艺术
重庆科威集团
影响者——领导力与领导艺术
九州通集团
打造高绩效团队
燕赵驿行公司
幸福就是生产力——压力与情绪管理
中国船舶重工
有效沟通与工作汇报
重庆市市属国有企业
知彼解己——管理者角色认知与修炼
太平洋百货
企业内训师专业能力提升
长安汽车股份
知彼解己——管理者角色认知与修炼
渝兴科技
幸福就是生产力——压力与情绪管理
重庆广电集团
重塑管理者——管理者综合素质提升
国家电网四川公司
从校园走向职场
三峡银行
职业化塑造——从校园走向职场
云天化集团下属企业
从校园到职场——努力做最 好的自己
中国兵装集团下属某大型装备公司
有效沟通与表达技巧
中国兵装集团下属某大型机械集团
有效沟通与跨部门协作技巧
中船重工集团下属某大型机械企业
打造心动力——心理学在管理中的应用
中航集团下属下属大型制造企业
事半功倍——高效工作方法论
中国某大型飞机制造集团
重塑管理者——管理者综合能力提升
方港医药
打造卓越执行力
梁忠高速
事半功倍——高效工作方法论
吉林合成电子公司
责任胜于能力——做一个靠谱的职场人
重庆百货股份
课程开发与设计
【
视频链接
】
管理者必备管理技能
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/e945ed855145403704800814998/v.f1453242.mp4
结果高于一切——打造卓越的执行力
本课程旨在落实企业执行力而不是还停留在理念上。执行是企业“缺失的一环”，课程通过系统的典型案例，将执行的各个环节和可能出现的问题融入案例和实战之中，并通过现场诊断，为企业设计适合本企业提升执行力的方案，使学员有效执行力，提高企业的综合管理水平。
高登峰
1
培训时长
有效沟通与表达技巧
为什么我们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？为什么我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？为什么集团内各部门之间总是沟通协调不通畅，导致配合度差，效率低下呢？为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通？对不同的人，应该如何调整沟通的方式？如上这些问题，经常会困扰我们。而现代企业的发展和竞争，越来越依靠团队作战，因此，合作、沟通、协调就...
高登峰
1
培训时长
有效提升个人执行力的方法
执行力，是企业从战略策划到战术落地的最后一公里，也是企业竞争力的核心。但是，在很多企业，执行力却成为企业运行链条上“缺失的环节”。本课程旨在帮助企业将执行力落到实处，而不是停留在理念上。课程通过系统的典型案例，将执行的各个环节和可能出现的问题融入案例和实战之中，通过现场诊断，为企业设计适合本企业提升执行力的方案，帮助组织塑造结果文化，让学员提升系统执行力，从而提升企业的经营效率和综合竞争力。
高登峰
1
培训时长
影响者——领导力与领导艺术
目前，在很多企业存在的问题是：管理过度、领导不足。管理过度会对员工造成干扰，造成员工缺乏积极性和创造力，进而影响企业发展。毛主席曾经说过：“领导工作千头万绪，但归结起来只有两件大事，一是出主意，二是用干部，决策和用人是领 导 者的职责所在、角色所系。”出主意就是决策力，用干部就是影响力，这两项工作做好了，做事就会事半功倍、一往无前。在现代企业中，正在悄悄地发生一场深刻的变革：企业管理方式的重心正在...
高登峰
1
培训时长
协作共赢——打造高绩效团队
彼得·德鲁克说：“最有效的管理，就是让一群平凡的人做出不平凡的事情。”很多企业面临的一个突出问题是：无论在招聘时、还是在日常工作中，每一个员工单打独斗的工作能力都是非常优秀的，但是这样一群优秀的人组成了团队以后，无论是工作效率，还是工作氛围，都让人失望至极，问题究竟出在哪里？将300个土豆装在口袋里，只不过变成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有形成任何关系。一盘散沙的队伍，没有团精神的队伍，只不过在一...
高登峰
1
培训时长
知己解彼——管理者角色认知与修炼
在很多企业或组织中，管理者经常会出现以下的状况：• 管理者忙忙碌碌、脚不着地，下属员工闲庭信步、无事可做；• 管理者只要结果，没有对员工进行辅导和资源支持，导致员工一直没有成长；• 管理者事无巨细都要过问、指导，让下属在工作中无所适从；• 管理者不注重沟通方式，容易引发员工的对立情绪；• 管理者不懂得有效授权，出现一放就乱、一抓就死的现象；德鲁克说：“管理的核心就是激发和释放每个人内心的善意。”管...
高登峰
2
培训时长
简单的力量：从混沌走向高效
简单是最有效的方法论。人们总是有一种把简单问题复杂化的倾向，或许您曾遇到过以下问题：• 在工作中遇到困难时，无法有效决策，常常一筹莫展、茫无头绪；• 觉得时间与工作质量成正比，无意识地陷入低效的“帕金森陷阱”；• 总是忙忙碌碌、惜时如金，却总是不见成效，工作中缺乏创新意识；• 工作时常会进入四处救火的紧急状态，导致重要的事情没时间处理；• 完全没有时间、精力去坚持学习和自我更新；根据熵增定律，世界...
高登峰
1
培训时长
幸福就是生产力——职场情绪与压力管理
对幸福的追求是人类最基本、最强大的驱动力，它驱动着我们翻越千山万水、冲破艰难险阻，向着目标坚定地进发。跨学科研究表明：人处于幸福状态时，他的工作效率和创造力都会显著提升，因为他正在经历积极的情感体验，对人更加宽容，更善于与人沟通协作，所以，由有幸福感员工组成的团队士气会高涨，凝聚力、向心力、执行力也会加强。幸福的人更容易实现目标、事业有成，实现目标、事业有成会让他获得更多的支撑幸福的资源，在不间断...
高登峰
1
培训时长
行动的力量：释放知识的活力
今天，组织中个体的知识水平和职业素养不断提高，但随之而来的问题更是不少，诸如：• 工作状态持续低迷、工作效率不断下降，导致产品出现纰漏或项目延期；• 凡事过度思考、行为迟滞，总是无法按时完成既定任务；• 拥有扎实的专业知识、丰富的工作经验，却无法有效转化为生产力；• 工作中眼高手低，大事做不来，小事不愿做；• 看起来很努力，但工作绩效总是很差，严重滞后团队的工作进度等。“理论是灰色的，唯有生命之树...
高登峰
1
培训时长
教练与有效激励——管理者必备的管理技能
在企业的有序发展过程中，各层级管理者发挥着非常重要的关键性作用。要想成为优秀的管理者，有一些技能是管理者必须具备的，这些管理技能包括：角色认知与修炼、精力管理、压力与情绪管理、有效沟通、绩效管理、授权、带教能力（教练）、员工激励、领导艺术、高效团队打造等。在这些必备技能中，带教能力（教练）、员工激励与情绪管理、领导风格与领导艺术尤为重要，这些能力对提高企业业绩、提升企业竞争力至关重要。管理者拥有这...
高登峰
2
培训时长
职场人的角色认知与身份转变
很多企业的员工都在面临以下问题：• 无法很好地完成从校园人到职场人的身份转变；• 员工总是心浮气躁，无法静下心来专注做事；• 体验不到生活的幸福，家人、朋友间人际关系疏离，缺少归属感；• 常常无意识地陷入“信息茧房”，视野变得越来越窄；• 一些有潜力、有经验的老员工，面对未来缺乏后劲，工作出现颓废倾向；• 部分员工有较明显的抑郁、焦虑等身心异常症状，严重影响工作进度；……人类所有成就都是从改变认知...
高登峰
1
培训时长
认知的力量：回归事物的本质
您的企业是否正在面临以下问题：• 员工做事缺少责任感，却总觉得自己受到亏待？• 组织内部人际关系疏离，员工缺少归属感和凝聚力；• 个体常常无意识地陷入“信息茧房”，视野变得越来越窄；• 一些有潜力、有经验的老员工，面对未来缺乏后劲，工作出现颓废倾向；• 部分员工有较明显的抑郁、焦虑等身心异常症状，严重影响工作进度；人类所有的成就都是从改变认知开始的，正如王阳明所说“知是行之始，行是知之成。”对个人...
高登峰
1
培训时长
深海领导学—建构在人性之上的领导力
深海领导学是一种全新的领导学理念，它的特殊之处在于：深海领导学应用最前沿的组织行为学、神经生物学、社会心理学、脑科学等理论，深入人性的深处探讨如何影响、激励员工抱持积极心态，敏捷高效地完成既定工作任务。深海领导学涉及多方面的内容，包括认识自我、发现自我优势、建立高效团队、科学化组织管理、与员工达成心灵契约等，深海领导学能帮助领 导 者更好地理解和应对当前面临的复杂外界环境。深海领导学强调，领 导 ...
高登峰
2
培训时长
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09-供应链管理短期内训课
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02-人力资源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-质量管理系列
05-采购和物流供应链系列
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07-营销&销售管理系列
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04-财税管理
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