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孙昊

采购与供应链管理资深培训师,曾任奔驰采购部经理、百度供应链高级经理

擅长领域
采购管理
擅长领域
供应链管理
擅长领域
品类管理
擅长领域
供应商管理
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讲师简介

孙昊是采购与供应链管理方向的高级培训师,持有南开大学学士与德国纽伦堡大学硕士学位,并拥有CIPS专业认证。他有多年的采购与供应链一线履历,从制造业到互联网企业,经历过多种体制下的采购管理,对“互联网+时代”的供应链运作尤为熟稔。东风汽车、华润集团以及日本的Denso等都是他的主要授课客户。

他先后进入戴姆勒奔驰与百度这两家世界500强企业工作。在奔驰,他担任采购部经理一职,牵头重组了采购架构,负责各类物资——其中不乏大型招投标项目——的采购工作,一年的采购规模超过20亿元人民币,成本与交期均获大幅优化;他还搭建了奔驰的售后零件供应链网络,为中国售后业务的顺利开展提供保障。转入百度后,他出任自动驾驶事业部的供应链高级经理,主管该业务在全球范围内的实物类和服务类采购,一年采购规模超过5亿美元,并完成了采购组织、流程与系统的建立和整合,并落地品类管理与合同管理。

他主导或参与的重点工作包括:奔驰全系车型传动系统的采购,借助核心产品的双货源竞争机制,平均每年降本达8000万元人民币;奔驰售后备件采购流程的设计与优化,使准时送达率提升到98%;奔驰售后备件外包工厂的建设招投标;百度自动驾驶采购体系与供应商管理体系的搭建;推动百度全球战略供应商的整合与供应链优化;以及百度自动驾驶业务端到端进销存系统的设计开发,实现采购管理的数字化。

他有效融合了传统供应链管理经验与“互联网+”背景下新采购的特点,在数字化、精细化的战略采购方面,对品类管理与供应商管理均有自己独到的见解。授课时他充满激情,注重与学员的互动,一线管理经历丰富,再配以深入的采购实操案例,课程针对性与实践指导性很强,契合当前采购趋势,学员能快速把所学应用到实际工作中。

擅长领域

✓采购管理
✓供应链管理
✓品类管理
✓供应商管理
✓数字化采购

主讲课程

  • 《采购与供应管理中的成本分析与控制方法》
  • 《采购与供应链中大数据分析技术与高级应用》
  • 《高效能谈判方法和技巧》
  • 《供应商开发
  • 选择
  • 考核与关系管理的全局观》
  • 《采购与供应管理专业人员综合能力提升》
  • 《采购必备的财务知识与技能》

服务客户

武汉神龙汽车,华润怡宝,北京雷恒科技,北京李尔岱摩斯汽车,河北嘉宝莉涂料,芮盛汽车部件,斯堪尼业销售北京有限公司等等

供应链数字化与供应商关系管理

本课程涵盖供应链管理中常用的数据分析和决策方法与供应商开发,质量管理,关系管理,绩效管理等日常工作中所需要的核心知识与技能,在讲授结构化的理论知识的同时,通过13个供应链管理真实案例的深度剖析,帮助学员吸收所学,使学员获得数据驱动逻辑下的供应链运营方法与供应商战略管理的大局观,并迅速在实际工作中开展实践,实现供应链整体效率的提升。

孙昊

2

培训时长

供应链中数据分析技术

随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到最优的供应链管理模式,成为公司及管理人员能否脱颖而出的关键。本课程对供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据,如何获取数据,怎样分析数据”的思路,配合贴近实际的 4 个实操案例与案例分享,使学员切实掌握“从历史数据出发,以模型经验判断”的数据思维,快速...

孙昊

1

培训时长

采购人员必备的财务知识与技能

孙昊

2

培训时长

采购与供应管理中的成本分析与控制

“降本”——采购人逃不开的宿命。但随着通货膨胀和中国人口红利的大幅减少,粗犷型的“砍价”变得越来越困难。精细化,数据化的成本控制将会成为采购转型的必经之路。本课程主要由采购成本分析即成本解剖和采购成本控制即成本优化方法的角度切入,通过对供应商报价的深度剖析,拆解成本构成数据,并帮助学员运用恰当的成本分析模型与工具找到报价中的“水分”,配合实用的谈判技巧,使学员真正掌握“由历史数据出发,以模型经验判...

孙昊

2

培训时长

采购与供应管理专业人员综合能力提升

孙昊

2

培训时长

供应商开发、选择、考核与关系管理

拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场,具有成本领先优势,对任何一个公司,都是具有关键战略意义的。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司,通过科学的供应商管理,每年在供应链环节节约成本6-8%,寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。随着市场竞争的趋激烈,外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务,已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择,供应商选择、评价...

孙昊

2

培训时长

采购与供应链中数据分析技术

随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到最优的供应链管理模式,成为公司及采购管理人员能否脱颖而出的关键。本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据,如何获取数据,怎样分析数据”的思路,配合贴近实际的15个实操案例与案例分享,使学员切实掌握“从历史数据出发,以模型经验判断”的数据思维,快速应用到...

孙昊

2

培训时长

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