讲师简介
李剑波是生产与供应链领域的实战派管理专家，拥有20年供应链、质量与生产管理培训经验，持有质量、环境及职业健康安全三套管理体系的注册高级咨询师资质、中国质量协会CAQ认证的高级培训师，并受苏州市政府与无锡市政府聘为企业管理顾问。他曾在世界五百强企业工作10年，历任供应链经理、质量经理；至今已助推300余家企业顺利通过ISO14001、ISO9001、ISO45001与IATF16949的权威认证，内训与公开课累计超过1900场次，年均授课120天以上，受训学员总数超过9万人次。
他的擅长领域相当宽：现场层面，有班组长管理能力的提升实务；质量方面，涵盖全面质量管理和零缺陷管理以及QCC品管圈；生产方面，包括精益生产实务；运营方面，含成本的消减与绩效提升；物流方面，有仓储物流管理的六把利剑；供应链方面，则是供应链管理实务。
服务客户遍布多个行业：索尼、松下、三星、大金等日韩制造巨头，中石油与中石化，还有中国商飞、国家电网、云南红塔、上海卷烟厂，通信邮政的中国电信、中国移动、中国邮政，汽车圈的五菱汽车、长春一汽、东风股份、济南重汽、固特异轮胎，家电业的格力集团、海尔集团、奥克斯空调、欧普照明，食品行业的伊利集团、君乐宝、茅台集团、统一食品，以及中铁集团、北方工业集团、徐工集团、波士登、海澜之家等。
其中《现场班组长管理能力提升实务》一门课累计返聘90余次，好评率95%以上；村田新能源（无锡）与AW（苏州）汽车零部件各返聘10期，统一食品（昆山）、松下集团各8期。咨询代表项目：为中国中铁集团提供18个月的供应商管理培训与项目，规范供应商管理流程，明确分类、选择与业绩评价标准；为大金机械（苏州）做12个月精益生产-现场改善，当年减少浪费金额达200万元；为村田新能源（无锡）做12个月班组长项目，达到高级别5S标准，生产效率提升20%以上，管理层与基层矛盾下降20%以上；为松下集团做12个月QCC品管圈，有效提案同比提升20%以上，修订流程与作业标准200多个，客户满意度从85%升至95%；为莱芜金雷风电做10个月质量成本项目，当年减少质量成本500万元。
课堂上他亲切而不失大方，言谈幽默风趣，总能营造出轻松的氛围；风格严谨细致，坚持用解决问题来导向课堂，案例生动又贴切；深入浅出，理论与实战结合，通过演练、讨论、视频等方式使内容通俗易懂。
擅长领域
主讲课程
- 《制造型企业客户心理分析与投诉应对》
- 《现场6S与目视化管理实务》
- 《精益生产与卓越现场管理》
- 《卓越现场与金牌班组长》
- 《全面战略管理与零缺陷质量管理实务》
- 《仓储物流管理六把利剑》
- 《运营成本消减与绩效提升实务》
- 《战略采购与采购成本降低》
- 《战略采购与卓越供应链管理》
- 主要推行项目：
- 《精益生产管理——现场改善实务项目》
- 《质量零缺陷与内控管理项目实务》
- 《QCC品管圈与质量改善推行项目实务》
- 《制造型企业供应链管理实务——供应商管理与内控提升项目》
服务客户
新能源行业
协鑫集团、宜宾锂宝集团、宁波杉杉集团、上海电气集团、浙江日月集团、松下集团、天合光能
……
服装行业
江苏红豆集团、宁波杉杉集团、帝人集团、波士登股份有限公司、海澜之家股份有限公司、常熟美迪洋集团、张家港杨子纺纱有限公司、浙江雅莹服装有限公司、上海梅花针织有限公司、上海巨臣制衣有限公司、宁波汇丰针织有限公司、上海华源针织有限公司、常熟爱丽金皮件有限公司、上海菲洛思工贸发展有限公司
……
药品行业
BD医疗、南京诺唯赞股份、苏州贝朗医疗、江苏莱泰医药技术有限公司、江苏联化科技有限公司、长春化工有限公司、欧瑞康集团、山东医药集团……
化工行业
中国石油股份有限公司、中国石化集团公司、阿克苏诺贝尔涂料有限公司、云天化股份有限公司、浙江鸿盛化工有限公司、上海吴泾化工厂、艺康科技（苏州）有限公司、张家港飞翔化工有限公司、浙江珀莱雅化妆品有限公司、妮维雅（上海）有限公司、汉高粘合剂有限公司、南通SKC、上海思贝化妆品、立白集团、陕西煤业化工集团……
半导体行业
广达集团、捷捷微电子、三星半导体（苏州）有限公司、华天科技、至纯科技、欧瑞康集团、昆山神达电脑有限公司、松下集团、村田新能源(无锡)有限公司、苏州华映视讯(吴江)有限公司、中科鸿泰电子……
电子电器行业
美的集团、格力空调(合肥)有限公司、许继电气集团、上海ABB工程有限公司、苏州雅马哈电子有限公司、欧普照明（苏州）有限公司、无锡夏普电子有限公司、大金空调(上海)有限公司、海尔集团股份有限公司、四川长虹电子科技有限公司、奥克斯空调、新科空调、TCL集团、上海电气、海信集团、创维集团……
汽车行业
上海大众股份有限公司、长春一汽发动机有限公司、东风集团、五菱汽车、济南重汽集团、徐工集团、固特异轮胎、康明斯发电机（无锡）有限公司、德国贺利氏集团、镇江阿雷蒙汽车零部件有限公司、武汉协和齿环有限公司、重庆长安工业（集团）有限责任公司、重庆齿轮箱有限责任公司、神龙汽车有限公司、风帆股份有限公司、东风汽车零部件集团公司、爱思帝达耐时（上海）驱动系统有限公司、AW(苏州)汽车零部件有限公司、陕西法士特汽车零部件、圣戈班集团……
机械与成套装置
西飞集团、沈飞集团、成飞集团、无锡机床厂、哈电集团、东方电气集团、雅迪电动车、江南造船厂、沪东中华造船(集团)有限公司、中航集团、中铁集团、中船重工、中国西电集团公司、上海电气集团罗兰贝格风电有限公司、广西南南铝加工有限公司、浙江诸暨盾安换热器有限公司、麦克维尔空调制冷（苏州）有限公司、康力电梯股份有限公司、上海三菱电梯有限公司、龙丰铜管、南京市晨光集团有限责任公司、凌云集团、东莞中泰模具、寰宇东方集装箱集团、奥立通机械、英格斯模具……
食品行业
百事可乐、江苏农垦集团、张家港江海粮油集团、统一食品（昆山）有限公司、联合利华（合肥）有限公司、伊利集团股份有限公司、君乐宝集团、茅台集团、五粮液集团、古井集团、顶益集团(郑州)有限公司、海欣食品股份有限公司、上海江崎格力高食品有限公司、不凡帝范梅勒糖果（中国）有限公司、上海淘大食品有限公司、康师傅（杭州）有限公司、红太阳集团公司……
电网电力行业
广西钦州电厂、国家电网集团南自自动化公司、国家电网浙江公司、国家电网江苏公司、内蒙古热电集团、上海吴泾热电厂、浙江新安江水电、晋城市恒光热电集团、承德热力集团、国家电网吉林水电厂、银仪电力工程集团……（注：原内容中“承德热力集团国家电网集团南自自动化公司”表述不清，此处按并列关系处理）
……
通讯行业
中国铁通集团云南公司、中国电信、中国邮政集团、中国移动集团、中国联通
……
烟草行业
云南红塔集团、上海中华卷烟厂、中烟集团浙江公司、中烟集团江苏公司、中烟集团陕西公司、中烟集团上海物流公司、中烟集团上海公司、中烟集团湖南公司、中烟集团湖北公司
……
电线电缆行业
江苏通鼎光电股份有限公司、远东电缆有限公司、江苏亨通电缆有限公司、上海起帆电缆股份有限公司、武汉长飞光纤有限公司……
矿业钢铁行业
陕西煤业化工集团、山东矿业集团公司、西南水泥集团、大同煤矿集团、宁波钢铁集团有限公司、盐城钢铁集团、昆明钢铁集团
……
交通运输行业
青岛港、常熟港、太仓港、常州机场、北京地铁集团、杭州地铁集团、江苏高速公路集团
……
其他行业
浪潮集团、西北有色金属研究院、中国航空航天第九研究院、无锡灵山景区有限公司、上海科技馆、朱家角古镇、京环环境工程公司、上海威立雅自来水公司。
……
精益生产与合理化建议
华峰重庆氨纶有限公司作为行业领 先企业，始终致力于以卓越品质塑造核心竞争力。在生产一线，基层班组长是质量与效率的直接守护者，其品控能力和问题解决能力直接决定了产品最终表现与客户口碑。当前，我们面临着如何将质量责任真正压实到每一个岗位、如何系统性地预防和降低内外部损失、如何将客户投诉转化为改进动力的现实课题。尤其在精益生产深入推进的背景下，需要一...
李剑波
2
培训时长
制造型企业客户心理分析与投诉应对
您想做一个幸福的CSE，不再生活在一次次的反复投诉中吗？您想写出一份有分量的报告，可以让客户一次性接受吗？您想真正去处理问题，让它背后的东西明确可知，不成为风险，为公司赢得客户的信任吗？您关注制造过程的参数，想做一个有技术含量的CSE客户投诉处理工程师吗？您想让客户代表不再是令人讨厌的人，而是可以把您的业绩展现出来的人吗？您想让客户投诉成为建立更密切合作伙伴关系的基础吗？
李剑波
1
培训时长
卓越现场管理与班组管理
精益生产方式起源于日本丰田，那么，除了它特定的产生环境外，精益生产对我们现在的企业有什么启发，精益生产之所以能帮助企业实现卓越制造管理而赢得市场，它的灵魂究竟在那里？ 实施精益生产的一般方法是什么？在这些一般方法里，我们应该注意什么？对精益生产的实施，不同企业的效果也是截然不同，成功的企业有哪些共同点呢？失败的企业又违背了哪些原则呢？本节将讲解精益生产的产生背景，分析精益生产方式是如何使企业实现卓...
李剑波
2
培训时长
卓越现场管理与生产计划管理
精益生产方式起源于日本丰田，那么，除了它特定的产生环境外，精益生产对我们现在的企业有什么启发，精益生产之所以能帮助企业实现卓越制造管理而赢得市场，它的灵魂究竟在那里？ 实施精益生产的一般方法是什么？在这些一般方法里，我们应该注意什么？对精益生产的实施，不同企业的效果也是截然不同，成功的企业有哪些共同点呢？失败的企业又违背了哪些原则呢？本节将讲解精益生产的产生背景，分析精益生产方式是如何使企业实现卓...
李剑波
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培训时长
卓越现场管理与生产计划管理 --消除浪费就是利润
精益生产方式起源于日本丰田，那么，除了它特定的产生环境外，精益生产对我们现在的企业有什么启发，精益生产之所以能帮助企业实现卓越制造管理而赢得市场，它的灵魂究竟在那里？ 实施精益生产的一般方法是什么？在这些一般方法里，我们应该注意什么？对精益生产的实施，不同企业的效果也是截然不同，成功的企业有哪些共同点呢？失败的企业又违背了哪些原则呢？本节将讲解精益生产的产生背景，分析精益生产方式是如何使...
李剑波
2
培训时长
现场班组长管理技能提升
班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都要经过层层分解最后落实到班组。因此，只有所有班组都能出色地完成本班组的各项工作，并且积极地同各兄弟班组大力协作，企业才能最后实现优质、高产、低耗之目的，从而真正达到企业的各项经营目标。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。 因...
李剑波
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培训时长
卓越供应链管理实务
企业高层管理人员常常感到困惑：现在的企业竞争特别激烈到底哪些是企业竞争的法宝？为何有些企业特别有竞争力？为何有些企业竞争力比较弱？现在的竞争不是单一企业的竞争而是供应链的竞争如何打造一个强的供应链就是企业的当务之急。
李剑波
2
培训时长
生产计划与物料控制(PMC)实务
在多品种小批量的精益生产时代，生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能，是企业生产运营的核心部门，PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂，物料占企业资金的比率在不断攀升，一般达到55%...
李剑波
2
培训时长
供应商质量管理实战
企业的质量问题多发，交货日期，服务等不能满足客户要求，导致客户投诉多发，大多原因是由于供应商的问题导致的，目前中国企业很多受到供应商管理能力不足的困扰很多，导致整体竞争力不强。
李剑波
2
培训时长
质量经济性与质量成本管理
成品价格市场要求不断降低!原材料与人力成本不断上升的趋势下，要有效地降低企业的总成本，一味依靠降低采购成本来降本,势必导致供应商与客户两败俱伤!必须从软成本入手，企业质量损失成本数目惊人,如富士康的苹果手机质量事故导致10亿元的损失,但目前没有引起众多企业管理层足够重视，而质量成本与质量经济性就是企业的第一大软成本；据美国质量协会统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25%以上...
李剑波
2
培训时长
精益生产控制实务
企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。不能发现现场存在的各种浪费现象，激发现场员工的改善和创新意识，从企业管理的浪费挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。
李剑波
2
培训时长
零缺陷质量管理实务
经济危机席卷全球，全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演，中国制造业也不例外。我们也印证了一个不变的事实，那些现场质量管理优秀的企业受影响的程度很少，而那些倒闭、破产、关门或效益急剧下滑的制造型企业大多数是现场质量管理非常薄弱、返工、返修、报废率高的企业。为解决困惑广大企业质量管控的有效性问题，我们特推出此课程，为广大制造型企业建立实施有效的质量管控以贡献绵薄之力，减...
李剑波
2
培训时长
高效仓储物流管理与库存控制
企业中各种库存很多，库存就意味高成本！企业物流规划不善，会导致很多搬运作业，搬运作业就是一种浪费活动，如何降低企业各种库存？如何杜绝不需要的搬运作业？本课程就是告诉学员如何正确规划物流？如何正确控制各种库存？如何管理库存物品的技巧与方法方法。
李剑波
2
培训时长
呼叫中心——班组人员管理
班组是企业中最基层的组织，企业的所有任务、服务工作、服务质量、经济运行目标都要经过层层分解最后落实到班组。因此，只有所有班组都能出色地完成本班组的各项工作，并且积极地同各兄弟班组大力协作，从而真正达到企业的各项经营目标。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。授课方式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动...
李剑波
1
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周一至周日8:00-20:00
咨询热线
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