姜雷_管理技能培训师-博闻智企业管理咨询

讲师简介

姜雷老师是综合管理技能提升方向的专家，拥有16年授课经验，可中英双语授课。他持有英国曼彻斯特大学MBA学位，是MOKA促动型培训师，曾以访问学者身份到丰田名古屋工厂研修TPS，并获腾讯海纳商学院与京东大学认证讲师资格。

他的任职履历包括：威意特汽车系统有限公司的亚太区培训总监、华夏幸福基业企业大学的培训总监，以及河北安硕能源科技有限公司的联合创始人。擅长跨部门沟通、新生代员工的管理、高效团队的建设，以及管理者综合技能的提升。

他既管理过大型跨国企业的培训团队运营，也执掌过上市公司的企业大学，还创过业，对企业管理与培训两端都极为熟悉。在威意特，他牵头组建培训团队，并搭建起完善的培训体系，牵头设计、落地了亚太区的领导者培养项目，开设《综合管理技能提升》《卓越领导力技能提升》等系列课程，为企业输送了5名部门总监与70多名中层管理干部。在华夏幸福，他牵头为华夏幸福打造“团队工作营”项目，并率队面向全国各区域事业部授课600余场，助力业务部门快速凝聚团队、改善绩效，让新员工离职率至少下降30%，而新晋管理者的合格率超过99%。

他把精益管理思想做了“本土化”改造并据此开发系列综合管理课程，曾服务腾讯、京东、海尔与中国烟草等大型企业，培训场次累计超过800场、受训学员累计逾1.2万人次，课程的好评反馈率达到97%，曾获学员“最适合国内管理者听的管理课程”的高度评价。

代表课程方面：《卓越领导力技能提升》已开35期（海尔集团返聘16期，另服务上海大众、现代摩比斯、博世等）；《新晋管理者综合技能提升》超40期（为华夏幸福授课超20期，另服务京东、中国银行、好丽友）；《情境式团队建设与管理》21期（腾讯集团、华夏幸福、中国中车等，松下电器返聘9期）；《跨部门沟通与冲突处理》超30期（三星电子返聘超10期，另服务大陆汽车电子、台山电厂、捷豹路虎）；《新生代员工管理》19期（服务对象含中国烟草与中国海洋石油集团，后者返聘6期）。

课程特点：内容逻辑严谨、呈现形式风趣；实战性强，紧贴学员真实需求与工作绩效；以客户为导向，坚持“任何不为客户创造价值的培训都是浪费”的理念；重干货、少务虚；讲求让学员身动、心动、脑动齐发的“三动原理”，课堂互动性极强。

擅长领域

✓管理者综合技能提升

✓新生代员工管理

✓团队建设

✓跨部门沟通

主讲课程

《新生代员工管理》
《
跨部门沟通与冲突处理
》
《情境体验式团队建设与管理》
《新晋管理者综合技能提升》
《优秀员工的职业素养提升》
《卓越领导力技能提升——做
VUCA
时代的赋能式领导者》

服务客户

部分客户：

银行金融：

甘肃联社、山东省联社、泰山农商银行、沂水农商银行、苍山农信社、中国银行葫芦岛支行、农业银行北京大兴支行、汇丰银行

国企：

中国电信股份有限公司、国家能源投资集团有限责任公司、中铁五局集团有限公司、中铁六局集团有限公司、中铁十四局集团有限公司、北京首钢股份有限公司、中海油集团有限公司、中国石油化工集团有限公司、中国烟草总公司天津市公司、中国中车株洲公司……

制造业：

通用电气（中国）有限公司、海尔集团、苏州三星电子有限公司、松下电器（中国）有限公司、上海大众、奇瑞捷豹路虎汽车有限公司、大陆汽车集团、德国采埃孚股份公司、现代岱摩斯汽车传动系统（日照）有限公司、上海汇众萨克斯减振器有限公司、威意特汽车系统有限公司、捷豹路虎汽车有限公司、北汽福田汽车股份有限公司、博世（中国）投资有限公司……

其它：

腾讯集团、京东集团、华夏幸福基业、东莞市太亿家具有限公司、沈阳市昊明禽业集团、大成食品（亚洲）有限公司、北京航空食品有限公司、阿克苏诺贝尔公司、山特维克（中国）投资有限公司、河南天伦集团、西安杨森制药有限公司、庆达西（宁波）钢构制造有限公司、宁波甬兴化工有限公司……

客户评价：

课程既有理论知识，又有实践方法。用体验式的活动帮助我们理解了高、中、基层岗位的需求与痛点，增进了跨部门同事的理解，课上产出了众多课后行为承诺。

——中国银行葫芦岛分行副行长

我听过很多领导力方面的课程，但这次是基于行动学习的领导力主题。感谢姜老师用引导技术启发我们的思想，促进大家主动思考，共创问题的解决办法。这样大家主动性更高。

——中国电信行政经理

现在的年轻员工不好管，主动性不高，姜老师为我们提供了基于员工需求，激发年轻员工内驱力的领导方法。课堂上不断引导我们换位思考，让我们更了解员工需求，让我们从一个新视角了解年轻员工的领导方法。

——中铁五局行政科

姜老师的情境体验式课程方式非常新颖，是真正的寓教于乐式培训，不枯燥，很好玩的同时，让我重新认识了团队，对我的启发很大。

——大陆汽车电子

听了姜老师的跨部门沟通课程，我收获很大，非常直接地帮助我们理解了跨部门岗位的痛点和需求，方便了以后日常工作的开展，希望还有培训机会。

——台山电厂总经理

本以为这次团队管理的培训又是类似拓展式的，玩玩乐乐算了，没成想姜老师真正带领我们直面具体的团队协作问题，分析部门协作流程中的浪费，明晰了各部门职责，提升了协作效率，凝聚了团队士气。老师的课前案例调研很有用。

——华夏幸福基业市场部经理

新员工职场商务礼仪

“不学礼，而无立”，“内强个人素质，外塑企业形象”正是对商务礼仪作用的恰当评价。新员工刚刚进入职场，岗位专业素养需要随着时间慢慢体现，但新员工的礼仪形象却是每天都在向同事和客户展示，是随时体现的个人素养。因此，新员工进入职场，一定要先展示出个人得体的商务礼仪，才能树立好个人专业的职业形象。通过专业的商务礼仪，可以让自己在复杂的商务环境中保持平和的心态，避免紧张出错，还能建立自己与上级、同事、客户之...

姜雷

培训时长

新员工问题分析与解决

思维方式是人与人之间发展差距的主要原因。学校里，学生们的智商水平几乎一致，但思维方式的差异导致了成绩的差异。职场中，思维方式的差异也让同样起跑线上的员工产生了发展差异。面对问题，有的人看到了困难，而有的人发现了机会；面对任务，有的人等待着上级命令做事，而有的人主动思考解决办法，开拓创新……本课程以分析问题和解决问题为中心，介绍三类分析问题的思维特点，讲解具体的分析问题的方法，辅助情境模拟练习，助力...

姜雷

培训时长

全局意识与跨部门协作沙盘

随着企业当前和未来经营挑战日益增大，组织越来越依靠团队来完成目标。如何凝聚团队成员士气，增进协作效率，达到1+1＞2的效果，成为企业团队建设与管理的迫切需求。然而传统的培训经常在内容上偏离企业实际情境，无法转化应用，形式上以讲师单向灌输理论为主，无法调动学员主动参与，主动思考，培训效果差。本课程经过企业多次实践，形成了以实际工作情境为基础的内容模块，形式上采用讲师引导与学员体验相结合的方式，既愉...

姜雷

培训时长

新员工情绪与压力管理

在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）的时代背景下，职场人士面临的挑战更是多方面的。工作方面，科技发展带来的效率提升不仅没能有效缓解人们的工作强度，反而增加了单位时间内的工作总量。企业要求员工更高的产出，更快的效率，客户要求更快的反馈速度，更低的成本，更高的质量。在生活方面，员工面临的住房、医疗、养老、教育等方面的品质需求也越来越高。因此，无论是刚入职场的新员工，还是历练多年的资深员工，同样都面临...

姜雷

培训时长

目标计划与时间管理

回想刚刚过去的一天、一周、一年，您是否觉得很忙、很累，但却想不起来忙了什么，久而久之，觉得自己没什么成就感……假如您是公司或团队的负责人，你是否觉得下属们的工作效率太低，目标布置下去后，久久不见效果，可下属们还有各种理由说明自己有多忙……如果您遇到过以上的任何一种情况，那么您或您的团队成员需要学习一下这个课程了。时间具有不可储存、不能增加、不可再生的特点，无论职位层级的高低，时间对于每一个人都是公...

姜雷

培训时长

新员工角色认知与职业规划

有些员工尽管在职场中已经打拼数月，甚至几年，但自己却仍然感到力不从心，不能很好的胜任职场的要求。有的员工目前已经可以满足岗位的要求，但有点迷茫，不知未来如何提升自己。一个人的成长和收益在智商之外，还取决于思维方式、态度理念、沟通方式、团队协作等方方面面。另外，一个人的行为和态度还影响着团队乃至公司整体的业绩。面对VUCA的时代特征，员工面临的不可控因素增加，如何把思维的重点放在自己可控的因素上，停...

姜雷

培训时长

工作情境沟通与冲突处理

据说工作中人和人之间80%的问题都属于沟通问题。任何一个决策都需要一个有效的沟通过程才能施行，沟通的过程就是对决策的理解传达的过程。沟通在工作中就如人的血脉，如果沟通不畅，就如血管栓塞，会导致器官缺血坏死。事业中没有沟通，就没有成功。工作中没有沟通，就没有了乐趣和机会。随着工作复杂程度的增加，工作越来越依靠团队协作来完成。在协作的过程中，冲突也随之而来。在合理的范围内，冲突有助于提升绩效，但超出合...

姜雷

培训时长

从校园到职场必备的职业素养

为什么入职培训不仅重要，而且是必须的经过“十年寒窗”的学习，学生们从校园走进职场，开始面临人生中的另一个重要领域的挑战。职场毕竟与校园有着很大的不同，一个人的成长和收益在智商之外，还取决于思维方式、态度理念、沟通方式、团队协作等方方面面。而且一个人的行为和态度还影响着整个团队的业绩。因此，快速提升新员工的岗位工作能力，无论对个人，还是对整个团队都非常重要。像人与人之间的第一印象一样，员工在刚入职的...

姜雷

培训时长

中层干部高绩效领导力

中层人员包括企业各职能部门管理人员以及分支机构的负责人，是企业的"中坚力量"。要造就一个或少数几个好的中层干部并不难，但要组成一个高效率、高水准的中层干部集团却不容易。很多干部被选拔上来前，往往是业务高手，自己做的很好，但如今要管理一个部门，带领团队一起做的好，工作内容和对象都发生了变化，有些干部并不能适应和胜任这一变化，往往导致企业失去了一名优秀员工，多了一名不合格的管理者。这对企业和员工而言都...

姜雷

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新生代员工管理

成长在不同时代的人，都有着被时代刻下的，挥之不去的时代烙印。伴随着时代变革的加速，“95后”新生代员工身上的“时代特征”往往比以前的员工更加明显。他们面对集体时，更加关注自我；面对领导时，倾向于用直接的方式表达内心的法；面对职业选择时，显得很随性……面临新生代员工方方面面的“时代特征”，管理者既觉得他们有朝气、坦诚，又觉得领导权威受到挑战，不知道如何激励和管理他们。管理者原来有效的管理方式，在面对...

姜雷

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三维打造高执行力团队

“三维”，既从影响员工执行力的三个维度出发——组织维度、领导维度、员工个人维度，分析执行力不足的原因，系统的改善和提升员工执行力。没有坚强的执行力，再好的企业战略也是空谈！企业在当前及未来的经营挑战日益加剧，为了实现企业的经营目标，需要多个部门的联手协作。大多数的组织通过专业化的部门分工一方面提升了专业效率，但另一方面也在组织中树立了无形的“部门墙”，导致部门之间的横向沟通变得日益困难，执行力大打...

姜雷

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情绪与压力管理

姜雷

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基于双赢目标的内驱执行力

没有坚强的执行力，再好的企业战略也是空谈！市面上的许多执行力课程主要强调员工在思想上的遵从，却没有给出提升工作执行力的具体方法。这往往导致员工听完之后，有被洗脑的感觉，内心拒绝接受培训。本课程强调的是激发员工个人的使命感，建立积极看待工作的视角，用双赢思维统一个人与组织的目标，从“要我做”为“我要做”，变外部监督为内在驱动。本课程结构清晰，逻辑严谨，不仅善于提升学员积极的思维和心态，还给予员工具体...

姜雷

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后备及新任管理者训练营

曾有调查显示，有将近70%的新晋升管理者反映在升职初期心理压力大，难以适应角色转变，既不懂如何布置任务目标，又不擅长与团队沟通，激励和辅导下属。每天自己很累，团队业绩却不好。企业在提拔基层管理者时，通常是因为其在原来的员工岗位技术或业务能力比较强。然而，管理岗位的胜任力要求与员工岗位有很大不同。员工岗位的角色要求是“自己一个人做的好” ，而管理岗位的角色要求是“带领团队一起做的好” ；员...

姜雷

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团队建设与高效沟通

姜雷

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