讲师简介
刁东平老师是国内最早把日本阿米巴经营模式成功引进中国企业的专家之一，其阿米巴模式的落地与实操功力在业内声誉卓著。1997年至2004年，他在松下电器担任中高层管理职务，并于2000年专程前往日本松下，围绕企业划小单元经营模式开展研修，由此建立起一整套完善的阿米巴经营方法论与管理体系。2004年起，他转入管理咨询行业，长期担任多家国内知名企业的常年顾问，擅长把行之有效的管理工具结合企业自身运作方式，渗透到各级干部与员工的日常业务行为之中。截至目前，他已为数百家企业提供过阿米巴经营模式导入的咨询服务，培训足迹更覆盖数千家企业。他现任北大纵横咨询机构的高级合伙人，受聘在中山大学管理学院和华南理工大学的管理学院担任客座教授。服务过的客户包括海南航空、云南祥鹏航空、中国电信广东及深圳分公司、中国移动广东公司、南车青岛四方、烟台中宠食品、通威集团、探路者户外用品、杭州盾安控股、清华同方、大连港集团等众多知名机构。
擅长领域
主讲课程
- 《阿米巴经营模式构建实战》
- 《管理沟通》
- 《精益生产管理》
- 《阿米巴单元建设—杰出班组长管理》
- 《卓越领导力》
- 《高效团队建设》
- 《阿米巴会计与单位时间核算制》
- 《全面质量管理》
- 《执行力体系建设》
- 《学习型组织建设》
- 《5S导入与推行实务》
- 《QC小组活动推进实务》
服务客户
云南祥鹏航空有限责任公司
中天路桥有限公司武汉分公司
北京金鹿航空有限公司
河北新奥集团股份有限公司
海南航空股份有限公司
北京金吉列出国留学咨询服务有限公司
长安航空有限责任公司
招商局地产控股股份有限公司佛山分公司
南车青岛四方机车车辆股份有限公司
湖南华宇集团
中国电信广东省电信有限公司惠州分公司
中国电信深圳分公司
东阿昌隆房地产发展有限公司
中国电信中山分公司
中国移动通信集团广东有限公司
太仓力九和塑胶工业有限公司
江苏标榜装饰新材料股份有限公司
烟台中宠食品股份有限公司
广州科密集团有限公司
长沙中京机械有限公司
四川南格尔生物医学股份有限公司
北京探路者户外用品股份有限公司
广州旭阳科技有限公司
深圳市爱升精密电路科技有限公司
通威集团有限公司
广东省电信规划设计院有限公司
大连博涛多媒体技术股份有限公司
广州红海人力资源集团股份有限公司
大连港集团
重庆国际复合材料有限公司
内蒙古呼和浩特民航机场集团公司
内蒙古呼伦贝尔民航机场有限责任公司
杭州盾安控股集团有限公司
云南驰宏锌锗股份有限公司
杭州华正数码科技有限公司
西安民生集团股份有限公司
中国联通长沙分公司
清华同方股份有限公司
阿米巴经营模式构建与落地
阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国...
刁东平
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培训时长
阿米巴经营模式—构建与落地
阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个门店甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国...
刁东平
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阿米巴经营模式—构建与落地——工业品营销
阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国...
刁东平
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阿米巴经营之经营会计篇--做经营管理要先会算账
阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式！阿米巴经营会计是实现划小经营单元，自主经营必不可以少的手段，也是实施阿米巴经营模式的重点和难点。刁东平老师26年来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，期间赴日本经营研修成果，并且结合在国内为近百家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！本课程适...
刁东平
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自主型班组长管理--建立从被动到主动的基层管理系统
作为 “兵头将尾”的班组长，是一线战斗的直接组织者和指挥者，直接关系到企业运营与效率。但长期以来，对基层管理者的班组长都强调执行和服从，而没有充分真正发挥人的主观能动潜能，导致基层被动服从，缺乏主动发现问题和解决问题的能力和意愿。自主型班组是指通过有效的赋能设计，从而激活公司基层单元，同时使企业对市场的变化做出迅捷反应，提高企业竞争力。自主型班组能真正将自上而下机械管理转变为基层积极主动的讲究效益...
刁东平
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经营模式与精益管理的结合
阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国...
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经营模式与精益管理
阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国...
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经营十二条-稻盛和夫的经营哲学
“经营十二条”是稻盛和夫先生对自己的经营实践进行深入思考的产物，也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。它揭示了企业经营的规律，遵照它，经营就能成功；违背它，经营难免失败。稻盛先生说，经营的成败取决于经营者的行动。如果经营者认真学习、果断落实“经营十二条”，经营者就会变得判若两人。经营者变，公司的干部就跟着变，公司的员工也跟着变。这样只要一年，你的公司就会变成一个高收益、快增长、了不起的优...
刁东平
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精益质量管理--企业质量提升的利器
随着市场竞争加剧，企业需通过高效的质量管理实现降本增效。传统质量管理模式难以应对复杂问题，而精益质量管理结合了精益生产与六西格玛理念，强调数据驱动、持续改进和全员参与。本课程旨在帮助企业员工掌握精益质量工具，提升问题分析与解决能力，从而优化流程、减少浪费，增强企业竞争力。
刁东平
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精益管理实战（非制造型企业）
“精益管理”不仅仅是一种先进的运营方式，更是一种管理思想，一种管理原则。精益管理是目前全球企业公认的“最低运营成本系统”管理模式，无论是制造业还是非制造业都是必修之课。精益管理是对整个精益管理系统进行彻底地去除各个运营管理环节的浪费，以高效率、最低成本的方式进行运营。本课程是刁东平老师根据28年松下电器和管理咨询实践工作中总结而成，专门为非制造型企业推行精益管理实践课程而设。
刁东平
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精益管理实战-企业提质增效的必经之路
“精益”不仅仅是一种先进的生产方式，更是一种管理思想，一种管理原则。精益生产是目前全球企业公认的“最低成本生产系统”管理模式，制造业必修之课。精益生产是对整个生产系统进行彻底地去除各个生产环节的浪费，以高效率和最低成本生产出高品质产品的管理运营方式。
刁东平
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精益生产实战
“精益”不仅仅是一种先进的生产方式，更是一种管理思想，一种管理原则。精益生产是目前全球企业公认的“最低成本生产系统”管理模式，制造业必修之课。精益生产是对整个生产系统进行彻底地去除各个生产环节的浪费，以高效率和最低成本生产出高品质产品的管理运营方式。 本课程是刁东平老师根据25年松下电器和管理咨询实践工作中总结而成，专门为企业推行精益生产实践而设。
刁东平
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精益生产实战--向工厂要效益
“精益”不仅仅是一种先进的生产方式，更是一种管理思想，一种管理原则。精益生产是目前全球企业公认的“最低成本生产系统”管理模式，制造业必修之课。精益生产是对整个生产系统进行彻底地去除各个生产环节的浪费，以高效率和最低成本生产出高品质产品的管理运营方式。本课程是刁东平老师根据28年松下电器和管理咨询实践工作中总结而成，专门为企业推行精益生产实践而设。
刁东平
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目标分解与执行落地实战
汽车行业面临市场增速放缓、客户需求多元化、新能源转型加速等挑战，企业战略落地常存在三大断层：1.战略理解断层：中高层对战略意图理解模糊，导致执行偏差；2.目标分解断层：战略目标未有效转化为部门/个人可量化任务；3.执行监控断层：缺乏动态跟踪机制，结果与规划脱节。本课程基于华为BLM模型、战略解码（BEM）方法论及OGSM工具，结合汽车行业实战案例，帮助学员建立“战略-目标-行动”的闭环管理能力，确...
刁东平
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生产班组长能力提升--企业战略落地的最后一公里
作为 “兵头将尾”的班组长，是一线战斗的直接组织者和指挥者，直接关系到企业运营与效率。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。而很多企业的战略制定了却无法保证真正的落地到最基层，追根究底，问题是出在这些基层管理者大多是基层做起来的技能能手，却缺乏足够的管理能力训练。本课程是刁东平老师根据26年松下电器和管理咨询实践工作中总结而成，专门为企业班组长而设，目的在于让他们掌握先进的现场工作...
刁东平
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生产班组长管理技能提升
作为 “兵头将尾”的班组长，是一线战斗的直接组织者和指挥者，直接关系到企业运营与效率。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。而很多企业的战略制定了却无法保证真正的落地到最基层，追根究底，问题是出在这些基层管理者大多是基层做起来的技能能手，却缺乏足够的管理能力训练。本课程是刁东平老师根据26年松下电器和管理咨询实践工作中总结而成，专门为企业班组长而设，目的在于让他们掌握先进的现场工作...
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生产干部管理技巧提升--工厂管理技能训练MTP
生产干部，是制造型企业战斗的直接组织者和指挥者，直接关系到企业运营与效率。而很多企业的战略制定了却无法保证真正的落地到最基层，追根究底，问题是出在这些中基层管理者大多是基层做起来的技能能手，却缺乏足够的管理能力训练。本课程是刁东平老师根据26年松下电器和管理咨询实践工作中总结而成，专门为企业生产干部而设，目的在于让他们掌握先进的现场工作方法,讲究相应的领导艺术,从而提高产品品质、降低产品成本、改善...
刁东平
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生产基层管理能力提升
生产干部，是制造型企业战斗的直接组织者和指挥者，直接关系到企业运营与效率。而很多企业的战略制定了却无法保证真正的落地到最基层，追根究底，问题是出在这些中基层管理者大多是基层做起来的技能能手，却缺乏足够的管理能力训练。本课程是刁东平老师根据26年松下电器和管理咨询实践工作中总结而成，专门为企业生产干部而设，目的在于让他们掌握先进的现场工作方法,讲究相应的领导艺术,从而提高产品品质、降低产品成本、改善...
刁东平
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现场6S管理与推行
成长型企业的最大敌人不是市场竞争，也不是产品创新，成长型企业的最大敌人正是企业自己。中国企业如何免蹈一做就大、一大就乱、一乱就死的覆辙，企业的基础管理至关重要。现场6S，这项与质量、成本、交货期密切相关的基础管理活动，其最大的好处在于通过整顿、整顿、清扫、清洁这四项基础工作，提高工厂安全，消除浪费提倡节约，使企业员工养成良好的工作素养和习惯。并且建立持续改善意识，持之以恒，从而培养良好的工作氛围、...
刁东平
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培训时长
激活部门-事业部制管理方式
事业部制，最早由通用汽车公司P.斯隆，以及松下电器的松下幸之助最先开始创立，两人分别采用事业部制成就了这两家世 界 级的企业。事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门的机制；事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生...
刁东平
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培训时长
持续改善--工厂效益提升的必经之路
随着制造行业的竞争加剧，使得企业进入了“同质化”“微利化”时代。传统的粗放型经营模式已无法适应当前的市场环境，企业亟需通过改善来提升企业的盈利能力和竞争力。改善的核心理念源于精益生产体系，其精髓在于降低成本、提升效率、消除一切浪费。通过改善，企业可以在有限的资源下实现更高的产出，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。企业在生产运作过程中普遍存在浪费和低效现象，如现场管理混乱、物料堆积、设备故障频繁、生产...
刁东平
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工厂班组长管理技能提升
生产班组长，是制造型企业战斗的直接组织者和指挥者，直接关系到企业运营与效率。而很多企业的战略制定了却无法保证真正的落地到最基层，追根究底，问题是出在这些基层管理者大多是基层做起来的技能能手，却缺乏足够的管理能力训练。
刁东平
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工厂现场管理--下篇：理事篇
工厂现场是生产的第一线，成本、质量、交期、安全等生产目标，生产现场管理的成败具有决定性的因素。而现场管理受到的影响因素多，又是管理中的一大难点。本课程专门为制造型企业现场管理而设，分为上篇和下篇。上篇侧重于管理人员的软性技巧，如职责认知、思维意识、沟通、领导力、团队建设、执行力等；下篇侧重于管理事情的“硬性”管理技术，如现场分析、生产运营、浪费消除、精益手法、目视化管理等工具方法。
刁东平
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培训时长
工厂现场管理--上篇：管人篇
工厂现场是生产的第一线，成本、质量、交期、安全等生产目标，生产现场管理的成败具有决定性的因素。而现场管理受到的影响因素多，又是管理中的一大难点。本课程专门为制造型企业现场管理而设，分为上篇和下篇。上篇侧重于管理人员的软性技巧，如职责认知、思维意识、沟通、领导力、团队建设、执行力等；下篇侧重于管理事情的“硬性”管理技术，如现场分析、生产运营、浪费消除、精益手法、目视化管理等工具方法。
刁东平
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培训时长
向成本要效益-制造型企业降本增效实操
国内外的经验证明：制造型企业最终的竞争往往体现为总成本的竞争！降低成本是获得制造型企业利润的重要方法！成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，成为制约企业能否盈利和瓶颈，也是获得市场竞争能力的重要手段。成本管理需要充分动员和组织企业全体人员，在保证满足客户要求、产品或服务质量的前提下，对企业从从源头入手，站在整个整个价值链的角度才能真正构建企业的成本竞争力。价值链中的项目设立、运营、交付...
刁东平
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向成本要效益--阿米巴经营之全员降本增效实操
降低成本是获得企业利润的重要方法！成本是体现企业经营管理水平高低的一个综合指标，成为制约企业能否盈利和瓶颈，也是获得市场竞争能力的重要手段。成本管理需要充分动员和组织企业全体人员，在保证满足客户要求、产品或服务质量的前提下，对企业从从源头入手，站在整个整个价值链的角度才能真正构建企业的成本竞争力。价值链中的项目设立、运营、交付、服务等经营过程的各个环节都必须进行科学的管理，力求以最少资源耗费取得最...
刁东平
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培训时长
向成本要效益--企业全员降本增效实操
降低成本是获得企业利润的重要方法！成本是体现企业经营管理水平高低的一个综合指标，成为制约企业能否盈利和瓶颈，也是获得市场竞争能力的重要手段。成本管理需要充分动员和组织企业全体人员，在保证满足客户要求、产品或服务质量的前提下，对企业从从源头入手，站在整个整个价值链的角度才能真正构建企业的成本竞争力。价值链中的项目设立、运营、交付、服务等经营过程的各个环节都必须进行科学的管理，力求以最少资源耗费取得最...
刁东平
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医院的阿米巴经营模式—构建与落地——培训+辅导
阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。医院作为具有公益性质的特殊组织，其运营管理面临着效率提升与服务质量改善的双重挑战。阿米巴模式通过将提高经营意识，打破科室壁垒，将责权利下沉，能够有效应...
刁东平
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培训时长
医院的阿米巴经营模式—医疗行业的构建与落地
阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。医院作为具有公益性质的特殊组织，其运营管理面临着效率提升与服务质量改善的双重挑战。阿米巴模式通过将提高经营意识，打破科室壁垒，将责权利下沉，能够有效应...
刁东平
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培训时长
创造高收益的阿米巴经营模式
阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国...
刁东平
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培训时长
划小模式下的核算与激励
划小经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个经营体，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。划小经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的...
刁东平
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培训时长
六项精进-稻盛和夫的经营哲学
“六项精进”是做好企业经营所必须的最基本条件，同时也是度过美好人生必须遵守的最基本条件。如果人们能够日复一日地持续实践这“六项精进”，人生必将更加美好，美好的程度甚至超乎我们自己的能力和想象。我自己的人生就是如此。--------稻盛和夫刁东平老师在辅导企业导入阿米巴经营模式多年。在此期间，深刻体会到导入稻盛和夫先生创立的经营哲学对落实阿米巴经营模式的重要！企业经营需要有经营哲学！本课程不仅仅是理...
刁东平
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培训时长
全能型车间主任实战管理技能提升
车间主任，是制造型企业战斗的直接组织者和指挥者，直接关系到企业运营与效率。而很多企业的战略制定了却无法保证真正的落地到车间，追根究底，问题是出在这些管理者大多是技术和基层管理做起来的技能能手，却缺乏足够的管理能力训练。本课程是刁东平老师根据27年松下电器和管理咨询实践工作中总结而成，专门为企业生产干部而设，目的在于让他们掌握先进的现场工作方法,讲究相应的领导艺术,从而提高产品品质、降低产品成本、改...
刁东平
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培训时长
企业经营之精细化管理-制造型企业
【课程背景】 精细化管理是一种理念，一种文化和系统工具。它是在常规管理的基础上，并将管理引向深入的基本思想和管理模式。对制造型企业来说，只有以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的经营方式，才能在追求企业效率的极限化竞争中处于不败之地。中国企业目前的增长方式需要发生大的转变，管理方式需要由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，精细化管理是制造型企业实现经营...
刁东平
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培训时长
企业经营之精细化管理-制造型企业——电厂行业
“精益管理”不仅仅是一种先进的运营方式，更是一种管理思想，一种管理原则。精益管理是目前全球企业公认的“最低运营成本系统”管理模式，无论是制造业还是非制造业都是必修之课。精益管理是对整个精益管理系统进行彻底地去除各个运营管理环节的浪费，以高效率、最低成本的方式进行运营。
刁东平
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培训时长
从管理到自主经营-干部的经营素质能力提升
划小经营单元，建立扁平化的组织架构，构建生产、营销、服务支撑一线的倒三角管理体系；同时，鼓励内部市场化和竞争机制，并建立价值为导向的资源配置。在这种大背景下，我们的干部需要实现从管理型向经营性人才的转变。只有人才观念和行为方式的相应改变，才能真正实现划小经营，提升业绩和效益！本课程是刁东平老师通过将日本阿米巴经营模式和中国国情，包括与国内成功的模式相结合，适合于计划导入阿米巴经营模式的的阿米巴巴长...
刁东平
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培训时长
从管理到经营创收-工厂基层干部创收意识和能力培养
当前制造业竞争加剧，企业需从单纯“成本节约”转向“价值创造”驱动增长。本课程旨在帮助制造型企业基层干部突破传统降本思维，建立利润中心意识，从“被动执行者”转变为“主动经营者”。通过客户价值洞察、服务增值策略、内部市场化思维等工具，赋能基层管理者在保障生产质量的同时，主动发现创收机会，推动工厂从“成本中心”升级为“利润贡献单元”。【课程形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流
刁东平
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培训时长
QC思维认知及其工具的应用--企业质量提升的利器
广泛开展QC小组活动，是实现全员参与质量改进的有效方法，也是提高企业竞争力的一个有效途径。为了把全面质量管理的理念贯穿到基层员工，激发基层员工的创造性、积极性和潜能，各企业纷纷导入QC小组，开展QC小组这一群众性的质量改进活动。QC小组是最有效的质量改进方法之一，既简单又实用，为企业快速提升质量水平奠定基础，为此，让基层员工系统学习QC小组专业知识，掌握QC管理、QC小组的基础理论知识，思维认知、...
刁东平
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培训时长
QC及其工具的应用--企业质量改善提升的利器
广泛开展QC小组活动，是实现全员参与质量改进的有效方法，也是提高企业竞争力的一个有效途径。为了把全面质量管理的理念贯穿到基层员工，激发基层员工的创造性、积极性和潜能，各企业纷纷导入QC小组，开展QC小组这一群众性的质量改进活动。QC小组是最有效的质量改进方法之一，既简单又实用，为企业快速提升质量水平奠定基础，为此，让基层员工系统学习QC小组专业知识，掌握QC管理、QC小组的基础理论知识，思维认知、...
刁东平
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培训时长
AI+阿米巴经营模式
人工智能（简称AI）就是这个时代的蒸汽机，它正在以一种前所未有的方式重塑社会的每一个角落。AI和工业文明诞生时期的蒸汽机一样，具备了推动社会全面变革的核心特质——通用性、普适性和对生产力的深刻改造。更重要的是，它不仅在提升效率，还在改变我们认知世界的方式，颠覆社会原有的模式和企业运营的机制。AI正在逐步渗透进我们企业的经营管理，对阿米巴经营模式的构建与落地产生了巨大的影响力。在AI的加持下，阿米巴...
刁东平
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培训时长
AI+阿米巴经营模式-房地产
阿米巴经营模式是指将组织分成小的经营单元，进行独立核算、自主经营，培养具有经营意识的领导人，实现全员参与经营的一种经营方式。人工智能（简称AI）就是这个时代的蒸汽机，它正在以一种前所未有的方式重塑社会的每一个角落。AI大模型不仅在提升效率，还在改变我们认知世界的方式，颠覆社会原有的模式和企业运营的机制。AI正在逐步渗透进我们企业的经营管理，对阿米巴经营模式的构建与落地产生了巨大的影响力。在AI的加...
刁东平
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培训时长
抽丝剥茧-5W1H和5WHY-工厂工作方法
在研发设计领域，30%的项目延期、42%的设计缺陷返工均源于问题归因不精准（数据来源：2023制造业研发效能报告）。当前研发团队常面临：• 现场问题反复出现却找不到根本原因;• 跨部门协作时问题描述模糊导致权责不清;• 质量问题分析停留在表象，同类问题复发率高达57%;• 传统鱼骨图等工具难以应对复杂系统性问题本课程基于制造企业场景和真实研发案例还原，提供可直接应用于产品开发、工艺改进、质量管控等...
刁东平
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培训时长
问题解决方法-工厂目标达成的必备技巧
在现代工厂生产环境中，问题无处不在，从设备故障、生产效率低下到质量问题等，这些问题直接影响工厂的生产效率、产品质量和经济效益。然而，许多工厂员工在面对问题时，往往缺乏系统的问题解决方法和工具，导致问题反复出现或解决效率低下。因此，本课程旨在向工厂员工传授一套科学、系统的问题解决方法和工具，帮助他们快速、有效地识别和解决问题，提升工厂整体运营效率和质量管理水平。
刁东平
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微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
企业QQ
353266611
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○ 梯度领导力解决方案
○ 企业内训师解决方案
○ 一线班组长解决方案
○ 智能工厂解决方案
○ 新员工培养解决方案
企业内训
01-通用管理短期内训课
02-个人效能短期内训课
03-人力资源短期内训课
04-一线主管短期内训课
05-精益管理短期内训课
06-质量管理短期内训课
07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
01-AI赋能&领导力系列
02-人力资源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-质量管理系列
05-采购和物流供应链系列
06-创新研发系列
07-营销&销售管理系列
08-个人效能系列
企业在线平台
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