讲师简介
敖建强老师持有美国项目管理协会（PMI）的PMP项目管理师认证，国内知名的项目管理应用实战专家，精通微软Project以及Oracle旗下Primavera的P3、P6等项目管理软件的教学应用。他受聘为光华管理学院、同济大学等高校，以及北大纵横、中国社科院等机构的特约项目管理讲师，长期给中国移动的设计院、中国通信服务公司以及广汽集团等授课，同时也是中建八局、泰达集团等单位的特约讲师和顾问，并服务于中国节能集团、中材集团，还曾在国家电网煤改电项目以及中石油西部管道项目中出任项目管理专家顾问。加盟咨询行业之前，他曾在知名跨国公司以及国内上市公司出任高级项目经理、项目总监，深度参与过许多项目的建设与咨询工作，并推动业务流程的改进。自2001年投身项目管理领域以来，他已积累了16年的授课与咨询经验，服务过的跨国企业、大型国企与知名公司总数达到600家，行业覆盖市政工程、新能源、机械装备、建筑工程、通信及电力工程、房地产、工业工程与造船等。作为高级PM顾问，他指导过20多家企业成功应用并实施企业级项目管理平台，还向50余家知名企业输出过项目管理咨询与计划模板方面的服务。他主讲的课程包括《成功的项目管理-项目经理最佳实践》《PMBOK项目管理体系标准及应用》《EPC总承包项目管理》《Project企业项目管理最佳实践应用》等。奥组委、新华社、三一重工、徐工集团、广东移动、北京电信、中建八局、中国能建、中海油、万达、融创地产、南方航空等政府机构与各行业企业都曾接受他的培训。
擅长领域
主讲课程
- 项目经理及工程项目管理能力提升
- 1.《成功的项目管理- 项目经理最佳实践》
- 2.《企业中高层项目管理训练课程》
- 3.《PMBOK项目管理体系标准及应用》培训
- 4.《工程项目管理实务》
- 5.《房地产企业项目管理》
- 6.《EPC总承包项目管理》
- 7.《项目合同与项目风险管理》
- 8.《工程项目成本管理》
- 9.《工程项目沟通与干系人管理》
- 项目管理工具实战课程
- 《Project企业项目管理最佳实践应用》
- 《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]
- 《项目管理技术
- 工具及模板实践应用》
- 项目管理咨询服务：
- 企业项目管理计划模板定制，总承包项目管理手册及项目管理体系流程优化
服务客户
为超过500家制造、通信、工程企业提供项目管理服务。培训学员总数超过万人。培训企业包括【部分】
•政府央企：奥组委、新华社、国家工商总局、国家统计局、西昌公安局、兵器工业集团、鞍钢集团
•装备制造：浙江造船、三一重工、三一海工、庞巴迪、伊莱克斯、坦达轨道、小松山推、徐工集团、上海中船、电子科技集团、中冶连铸、武船重工股份、中车集团、中国二重、长春客车波士顿地铁项目
•通信运营：海信移动、西门子诺基亚、阿尔卡特、三星、广东移动、广州移动、安阳移动、吉林移动、新疆移动、北京电信、大唐电信、索爱、步步高、天萁科技、中国通信服务公司、中国通信建设公司、UT斯达康、福建移动、海南移动、中国联通四川公司
•工程设计：中建材集团、天友设计、中电普瑞、中油设计院、水泥设计院、华东建筑、全路通、柯马(上海)工程有限公司、中冶京城、中材科技、天津市政设计院、天津水泥涉及研究院、中国移动设计院
•总包工程：中建八局、中建三局、中建七局、中南建设、中铁电气化、中国路桥一局、中交一公局、中信国华、中南集团、中石油天圣工程、南通四建、绿创环保、丽贝亚装饰、中石油钻采院、中油管道公司、中材国际、海油工程、中铁建、平高电气、广西水电、中国能建、天齐工程建设集团
•业主工程：中海油、中国石油、中国节能、中环水务、新时代集团、海化集团、中油设计院、中石油管道局、康菲石油、大连石化、中材水泥、中煤集团、中电投、中广核风电、正泰新能源、新奥燃气、山东电建、福建水泥、首都机场建设集团、内蒙机场建设集团、吉林电力、东江环保、南京机场、天润新能、晶澳太阳能、晶科电力、桑德环保、东江环保
•房地产：复地集团、中铁置业、SOHO中国、鲁能地产、毅达地产、中关村建设、天地控股、万年花城、南益地产、泰达集团、绿叶地产、万达、颐中地产、鲁辉地产、南瑞地产、西都地产、山东山海天城建集团、太原城泰集团、融创地产、绿城地产
•物流运输：陕飞集团、南方航空、首都机场、萧山机场、顺风速运、北京医药产业基地、中船重工
•服务业：百事可乐、安徽中烟、福建中烟、红塔集团、报喜鸟、奥美广告、百安居、盛通股份 万千百货
"
业主工程项目管理
说到项目管理，企业的管理者和项目经理总是一堆的吐槽-项目相关制约和影响因素多，进度和质量难以平衡-项目各干系人管理复杂，只关注自己利益，工作交叉、相互影响-项目经理缺乏对项目的整体掌控能力，无法按照项目管理模式开展工作-项目计划难以按期执行、项目经理就像救火队员，忙于问题处理-没有规范的项目管理模板、工具和控制方法、沟通方法和报告 工程项目作为典型的项目管理模式，项目是否能够按设计指标、...
敖建强
2-3
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
企业QQ
353266611
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