讲师简介
张现锋老师是研发管理与项目管理领域的实战派专家，美国认证的项目管理专家（PMP），同时是PDMA的会员，现任斯玛特首席顾问，并受聘为中国科技大学、武汉大学、浙江大学、山东大学这四所高校的研发管理特聘讲师，在高科技企业拥有17年研发项目管理的实战经历，以及研发创新管理培训与咨询经验。他早年就职于EMS国际龙头企业富士康科技集团，在CMMSG事业群工作，负责商用计算机系统方向的研发项目管理，从结构设计工程师做起，历任系统工程师、项目经理及PMO经理，并与HP、IBM、SONY等全球顶尖客户深度协作，成功推动HORIZONAL、COLUMBUS、LAKEPORT等系列产品完成研发并顺利上市。此后他在国内某著名通信设备公司出任项目经理一职，主导交换产品线新产品研发方面的项目管理工作，率先在产品线试点推行IPD这一集成产品开发流程，以及端到端的研发项目管理体系，同时作为项目核心组成员，与IBM顾问团队一道推动公司级研发管理变革在本部门的落地实施。2007年起，他进入华成这家研发管理咨询公司，致力于为高科技企业搭建研发创新管理体系，提供培训与咨询，以及研发管理信息化规划与实施方面的服务，先后以项目经理和核心顾问的双重身份，成功完成100多个IPD咨询项目，客户包括美的集团、烽火通信、京信通信、长城汽车、CATL、中联重科、TCL、浪潮信息、国家电网、中车集团、ATL、天赐新材、佳都科技等。他还作为核心顾问参与翻译了《新产品开发流程管理—以市场为驱动》《PDMA新产品开发手册》《PDMA新产品开发手册—工具1&2》等研发管理专著。他主讲的课程包括《研发项目管理最佳实践实战演练》《市场驱动的产品开发流程最佳实践实战演练》《如何成为成功的产品经理》《从技术走向管理》等。
擅长领域
主讲课程
- 专注于企业新产品研发创新管理体系建设，对标IPD（集成产品开发）研发管理和PMI项目管理业界最佳管理模式，为提供从公开课内训咨询研发管理落地IT平台落地贴身辅导的端到端研发管理解决方案。
- 擅长的培训课程主要包括：
- 《研发项目管理最佳实践实战演练》
- 《项目管理最佳实践实战演练》
- 《研发项目管理工具与模板实战演练》
- 《市场驱动的产品开发流程最佳实践实战演练》
- 《新产品研发流程优化与研发项目管理实战演练》
- 《产品质量竞争力打造成功之道》
- 《如何成为成功的项目经理》
- 《如何成为成功的产品经理》
- 《优秀到卓越：从技术向管理转型成功之道》
- 《如何打造高绩效研发团队打造》
服务客户
曾在各地多次举办《市场驱动的产品开发流程管理》、《研发项目管理实战》、《新产品开发流程优化与项目管理》、《项目管理最佳实践》、《研发质量管理》、《成功的产品经理》、《从技术走向管理》、《研发人员的考核与激励》等公开课，曾经为近千家企业提供了专业的研发管理培训，培训过的企业主要包括：中国移动、中国联通、国家电网、中国中车、TCL、美的集团、烽火通信、京信通信、海尔集团、长城汽车、汉能集团、南方航空、时代光华、肯耐珂萨、西子OTIS、中联重科、莱尔德、多福集团、三安光电、武汉大学研究生院、乐凯集团、晟通集团、UR时装、至高通信、山东大学总裁班、武汉大学总裁版、中国科技大学先研院、奥克斯、万家乐、亨通集团、佛山照明、华大半导体、云米科技、尚途差旅、玄武无线、得力文具、上海艾帕电力电子、同方威视、北京KND、超思电子、大族激光、天津仪表集团、万东医疗、航天五院、北京移动、中国互联网信息中心（CNNIC）、大唐移动、中国普天公司、神州数码、中电华大、FRNAKE、奥马电器、吉品科技、圣丰种业、国电智深、至高通信、天合光能、春发食品、吉阳自动化、海鸥卫浴、瑞声声学、易事特、赛尔富科技、蔚蓝生物、昆药集团、腾辉光伏、莱尔德、亿动智能、业聚医疗等。其中部分公司邀请讲课超过3次以上，得到了受训企业和学员的普遍认可。
同时，还长期应深圳高新技术产业协会、项目管理联盟、肯耐珂萨、时代光华、中华讲师网、园区企业服务网等单位的邀请，提供关于研发管理和产品创新方面的研讨交流、公开课培训等，受到来自不同行业的新老客户的肯定和赞誉。
管理咨询经历
作为项目经理和核心顾问，成功完成了100多家高科技企业（涉及IT、通信、电子、家电、汽车、互联网、新能源、装备制造、电力、安防、医药、化工等行业）研发管理体系建设咨询项目，项目范围包括：市场需求管理与产品规划流程体系、端到端结构化新产品开发流程体系、端到端研发项目管理体系、研发绩效管理体系、产品平台与CBB管理体系、技术任职资格体系、研发管理信息化系统规划与实施上线推广等，大大地提升了企业自身的研发管理能力。
1)CATL（宁德时代新能源）IPD变革咨询+RDM落地推行项目，任项目经理和核心顾问，完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系、矩阵式研发管理组织设计、端到端研发项目管理体系设计与RDM系统的落地推行、研发绩效管理体系设计、产品平台与CBB管理体系设计、市场管理体系设计等工作，帮助CATL建立以市场和客户为中心的系统研发管理体系，形成了公司新品研发的核心竞争力；
2)浪潮信息IPD变革项目，任项目组核心顾问，完成公司流程体系框架设计、结构化产品开发流程体系、矩阵式研发管理组织设计、系统工程、任务书开发、研发质量管理体系、需求与产品规划体系等模块的设计工作，帮助浪潮建立以市场和客户为中心的系统研发管理体系，为公司未来5-10年战略目标实现提供了有力的支撑；
3)美的集团“G-PLM”全球模板落地实施推行项目，任核心顾问，通过一年时间的现状调研、蓝图设计、系统开发、系统测试、上线推行，已成功完成顺德、苏州、无锡、芜湖等异地分公司的全面上线推行，帮助美的实现“一个美的、一个体系、一个标准” ，统一“打法”，强化了集团所属子公司研发管理精细化管理水平，大大提升研发管理效率。
4)长城汽车端到端研发项目管理体系咨询+RDM落地推行项目，任项目经理和核心顾问，全程负责项目需求调研、方案设计研讨、项目蓝图方案评审、试点推行策略制定、系统上线与全面推行的各项工作；
5)中联重科混凝土公司IPD变革咨询+RDM落地推行项目，任项目经理和核心顾问，完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系、矩阵式研发管理组织设计、端到端研发项目管理体系设计与RDM系统的落地推行、研发绩效管理体系设计、产品平台与CBB管理体系设计、技术任职资格体系设计等该工作，帮助中联重科提升了组织整体的研发能力，建立了研发核心竞争力；
6)深圳某家庭多媒体高科公司研发管理体系咨询项目，全程参与了企业研发管理现状调研、产品开发流程体系设计、组织体系设计、职位任职资格设计、研发绩效管理、研发项目管理IT系统规划与实施，任项目组核心成员。
7)深圳某装备制造技术公司研发管理体系咨询项目（产品开发流程体系设计、研发项目管理体系优化、研发绩效管理、CBB共享平台设计、研发管理平台软件的实施），任项目组核心成员；
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研发项目管理最佳实践实战演练
面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间；4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的...
张现峰
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培训时长
市场驱动的产品开发流程管理
顾问老师在为企业提供研发咨询服务的过程中，发现企业在产品开发管理上都存在许多共同的问题，如：1、新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）2、新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）3、新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多4、企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道还困难）5、研发报怨市场提供需求不及时、不完整、经常变更6、市场报怨研发承诺的产品推出...
张现峰
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培训时长
产品质量竞争力打造成功之道
通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器：1.如何培养整个公司的质量意识？2.如何把质量管理活动变成具体开发的人员的自觉行为？3.如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”？4.如何把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去？5.如何通过全流程的质量管理活动获得产品全生命周期成本的竞争优势？6....
张现峰
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项目管理
张现峰
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研发项目管理
张现峰
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研发人员考核与激励
张现峰
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研发质量管理
张现峰
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产品需求管理
张现峰
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市场驱动产品开发流程管理
张现峰
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从技术走向管理
张现峰
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