讲师简介
熊光宇博士是一位资深的自动化技术与运营管理专家，持有ABB的Master TC认证（覆盖Lean、6 Sigma与TOC三大方法），同时是TOC的ICO咨询师，在国际500强企业拥有多年高层管理经验。她在ABB公司工作了十余年，一直致力于运营改善，先后在ABB全球内部咨询部的北亚区（北京）出任首席专家，担任质量及卓越运营方面的经理（英文Quality & OpX经理），在ABB运营发展部的欧非分部出任高级运营专家一职（OpX方向的Specialist），还担任Master讲师，兼任项目导师，并曾在ABB中央研究院芬兰部出任科学家。加盟ABB之前，她在芬兰的大学担任自动化控制、工业管理与供应链领域的研究员，更早之前还曾就职于西安的三才有限公司以及西安石油大学。她通过了国际供应链与运营管理协会（即APICS-SCC）的供应链专家（SCOR-P）认证，也是国内仅有的五位SCOR-P培训师之一。教育背景方面，她1987年从西安理工大学的工业电气自动化专业毕业并获工学学士，1990年在同校取得工学硕士，2006年在芬兰坦佩雷理工大学及瓦萨大学取得工学博士学位。她主导的卓越运营项目（将Lean、6 Sigma与TOC三者相融合）遍布ABB位于欧洲、美洲和亚太的多个国家；自2013年回到北京之后，她把工作重心放在ABB北亚区、连同重要供应商的运营流程改造上，特别是ABB中国旗下37家工厂、研究院与TC（技术中心），连同关键的配套供应商，她主导并参与了几十个供应链与运营数字化、运营改善类项目，成果卓著。她专注于企业供应链与价值链优化、质量改善、精益生产管理及流程优化的咨询与培训，并将领域拓展到办公室（白领）精益、精益能效以及智能工厂创新领域。
擅长领域
主讲课程
- 熊博士是APICS（国际供应链与运营管理协会）认证的供应链专家SCOR-P，在供应链领域经验丰富。
- 在供应链/价值流优化
- 生产控制管理
- 精益管理（Lean）/丰田制造模式（TPS）
- 以及约束理论（TOC）与生产管理及优化相结合的应用方面具有丰富经验，专注于企业供应链/价值链优化
- 质量改善
- 精益生产管理及流程优化咨询与培训
- 并将领域扩展到办公室（白领）精益
- 精益能效以及智能工厂
- 创新领域
- 。
- 典型项目
- Global Value Chain Project（优化跨国价值链/供应链项目，涉及 瑞典
- 中国
- 波兰厂家。通过项目，缩短交货期， 改善准时交货率， 其中：
- 欧洲厂两家最大问题供应商(上游供应商)交货期缩短分别：30周->14周，14周->8周。另一问题供应商交货期缩短：23天 -> 5 天
- 欧洲厂产能提高：30%, 库存减少：1.2 MEUR, 欧洲厂对下游的亚洲厂的平均准时交货率： 55%->95%
- 缩短平均交货期 1年->6.6月
- 亚洲厂（下游厂）缩短订单处理时间： 25-50%
- Order Workflow Optimization（优化跨国价值链及优化客户订单流程项目，涉及德国
- 法国厂）。通过项目，优化处理客户订单流程，运用数字化订单处理平台，减少订单处理中的时间浪费和返工，提高工作效率，缩短订单处理周期：订单处理一次通过率： 80% ->95%，缩短订单的确认周期： 30%，4天-> 2.8天， 订单需要澄清或返工次数减少30%： 1500次/月->500/月，客户更改交货期次数减少： 50% /月
- Tankshop project （涉及变压器油箱的全球供应链项目，覆盖欧洲
- 美洲和亚洲13家企业) ，通过项目， 企业扩大低成本国家（LCC）采购，改善生产流程节约采购成本和生产成本，其中：
- 欧洲工厂 A（共计节约约成本1.5 MUSD/年， 其中：
- 节约采购成本120 kUSD/年
- 缩短生产周期
- 两个工位的加工时间分别减少10% ->节约生产成本780 kUSD/年
- 另一工位的由三班倒减少为一班（同样负载） ->节约生产成本：283 kUSD/年
- 节约设备维护成本：350 kUSD/年
- 欧洲另工厂B，共计减小单件产品的成本20%
- 节约采购成本： 22%
- 生产效率提高：20%，(EBIT)息税前利润提高20%
- 由提高标准化而节约原材料成本 15%
- 巴西工厂，共计节约成本 6 MBRL/年，其中：
- 节约物流及运输费用：2.5 MBRL /年
- 节约服务相关费用： 3.5 MBRL /年
服务客户
已经完成国内外企业诊断/评估
21.CNIIB assessment (北京， 中国) 12. 2016
22.DMPC assessment （上海， 中国） 11. 2016
23.CNTIS assessment (宿迁， 中国) 09. 2016
24.DM supplier OpX (北京， 中国) 06. 2016
25.DMMG assessment （上海， 中国） 05. 2014
26.HHS，PPHV, （厦门高压， 中国） 03. 2014
27.CNDEX R&D assessment（厦门DEX研发， 中国） 03. 2014
28.CNDEX Production assessment（厦门低压， 中国） 10. 2013
29.CSS, PPMV, Budapest (匈牙利，布达佩斯), 01. 2013
30.CSS, PPMV, Estonia （爱沙尼亚）, 02. 2013
31.Ludvika UHVDC Mapping (overall office process for Pace Project 瑞典）10. – 11. 2012
32.HRX Operations Assessment at Machines, Estonia（爱沙尼亚）, 06. 2012
33.IS2 Operations Garbagnate Monestero （意大利）, 05. 2011
34.Hanau (production process) and Mannheim (office process):（德国）06. 2010 – 07. 2010
35.DESTO, FRFRA, CNILX, and LBU Shanghai: for global value chain project OPEX’10 – PLC（德国， 法国，中国上海，中国厦门）, 01. 2010 – 04. 2010
36.DEAPR and FRINS: for OPEX09 Project Order Workflow Optimization in FF and LSU（全球供应链项目，德国， 法国） 01. 2009 – 04. 2010
37.SECOM and CNCRC: for project PPTR SECOM Bushings Value Chain（全球供应链项目，瑞典，重庆及全球下游企业）, 12. 2006 – 03. 2008
智能制造系列---智能制造与运营管理
目标为更好的支持公司发展策略，理解智能制造、以及智能制造对运营管理的特出要求、为企业更好的实施智能制造战略提供支持途径介绍方法、路径、案例分享 目的帮助学员理解智能制造技术帮助学员理解智能制造的管理需求帮助学员理解智能制造的实施路径一天（4-6小时）培训
熊光宇
1
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
企业QQ
353266611
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