讲师简介
陈少卿老师曾在国内多家知名企业担任生产经理、精益推进经理以及公司副总经理，全面负责精益生产管理项目的推进与公司整体运营管理，积累了多种体制背景企业的管理经验。他在制造业管理咨询与培训一线深耕十多年，专注于中基层管理技能培养和制造业生产、物流改善方向的培训，倡导简易而见效的工作方法。他主导过的改善项目涵盖一线管理者培养、5S与目视管理改善、现场改善、TPS（精益）推进、工厂与物流中心的布局规划、仓储管理改善以及库存优化。他的课程如卓越主管能力训练、精益班组长实训系列、5S与目视管理实务、工厂物流与仓储管理进阶、精益生产系列等，以实务和启发见长，重视与学员的互动交流，力求让学员真正“学有所得，得之能用”；他善于借助实战案例与课堂互动打破旧有观念，引导学员先认清问题核心再寻找解决方案，并就学员各自的个性化问题给予实操性辅导。大陆汽车电子、大众联合汽车、北京奔驰、东风本田、东风商用车、德尔福苏州、泰科电子、西门子电器、通力电梯、中船重工、中车时代电气、上海庄臣、特步（中国）等众多企业都曾邀请他授课或开展改善项目。
擅长领域
主讲课程
- 课程专长
- 卓越主管能力训练
- 精益班组长实训系列课程
- 5S与目视管理实务
- 现场精细化管理改善
- 工厂物流与仓储管理进阶
- 精益生产系列课程
- 项目专长
- 5S与目视管理
- 现场改善
- 生产绩效提升
- 精益生产改善
- 物流仓储管理改善
- 工厂
- 仓储布局与规划
服务客户
大陆汽车电子
大众联合汽车
重庆海德世
德尔福苏州
西川密封件
东风商用车
东风本田
北京奔驰
上海蒙塔萨
上海考泰斯
和承汽车配件
泰科电子
英瑟泰科
爱思恩梯
航天机电
福士汽车零部件
通用电气检测
上海赛博电器
日立化成
航力机电
奈那卡斯
高意通讯
德朔实业
西门子电器
正泰新能源
依必安派特
荷贝克电源
通力电梯
中船重工
莱尼电气
YKK(吉田)拉链
中车时代电气
扬州高露洁
纳恩博科技
霍夫曼工具
新宁物流
宝尊电商
赛腾电子
中天科技
上海庄臣
联亚制衣
特步（中国）
杭州雅马哈
苏州雅马哈
膳魔师
南通台橡
昆山铝业
卫岗乳业
德马泰克
伟马快德
霍尼韦尔
味之素食品
IHI寿力
南京圣韩玻璃
四方庞巴迪
港华清源华衍
欧文斯科宁
青岛圣戈班
广汉圣戈班
威高医疗……
老师与学员沟通及时，讲解生动，案例充分融入了学习要点，对于感兴趣的点讲解得非常详细。
——康德瑞恩电磁技术学员反馈
培训内容全面、新颖，开阔眼界，互动务实，讲的很实用，有实战性。
——凯毅德汽车系统学员反馈
课程案例和实际管理工作很类似，让我重新认识了管理工作的本质，拓宽了知识面，学到不少有用的原理。
——株洲中车时代电气学员反馈
老师经验丰富，课程互动较多，讲解到位、易懂，能融入到实际生产管理过程中。
——和承汽车配件学员反馈
案例丰富，会针对特殊情况进行分析，对实际工作很有启发，可以应用到具体工作中去。
——中船重工学员反馈
案例一：上海某日化企业5S改善项目（周期6个月）
项目背景：
该公司响应美国总部要求开始筹划5S项目推进。通过沟通，公司高层希望并认可我们能够通过5S项目，从“形式化”到“行事化”提升员工行为的转变过程；希望在项目过程中通过团队与团队的竞争形成现场新标准和基础管理上的共同语言，促进认知水平的提高，改善现场流程与环境。希望项目能为公司推行LEAN的远景规划奠定基础，从而推动精益工厂的建设。
项目成就：
项目完全按期完成，项目组成员获得升职和海外培训机会
项目质量获得客户方美国总部老板认可
与项目组成员建立了良好的交流合作关系，多次带领客户前往参观，该公司已经在5S基础上顺利推进精益生产
案例二： 某民企500强集团子公司精益改善与工厂布局项目（周期1年）
项目背景：
公司通过几年的精益生产改善，至2010年底，已经基本过渡到生产线作业，但并未真正实现产品流动，同时，因为设备维护、工艺粗放、原材料不良等一系列问题，品质问题异常突出。2011年年初，结合新工厂布局规划工作，开展了以“工序内打造品质”、“工序流畅化”为核心的精益改善与工厂布局设计项目
项目成就：
完成样板线改造并推广，实现生产单件流及少人化改善，生产效率提高70%以上，不良率改善80%以上
整体物流距离削减85%以上，实现新工厂布局规划设计，优化物料搬运路线，实现小批量配送，内部物流格局的根本性变化
启动库存管理优化项目，建立基于数据分析的销售预测与库存管控分析模型，并开展库存管理改善
案例三：某配件后市场服务公司运营系统优化（周期1年）
项目背景：
公司深受订单波峰波谷的困扰，长期以来生产效率低下，订单处理周期过长，准时发货要求得不到满足。为了改善客户服务水平，提高公司效益和员工收益，开展全面的管理运营系统优化工作。
项目成就：
开展生产与物流绩效改善，提高交付能力，订单处理周期由一周以上改善至3.77天；
生产部门效率分别提升119%和51%，物流部门效率提升74%；准时交付率达95%以上；
进行仓储管理优化，提升仓储利用率和改善库存管理水平，规划设计物流配送中心，优化内部运作流程，库存周转率由8次改善至10次以上。
SMED（快速换模换线）
如何用一个指标来判断企业的精益水平，应该来说EPEI是一个很好的选择，当然EPEI的背后就是企业均衡化生产的能力，对应的自然是企业在内部的库存管理水平。而SMED的能力又决定了EPEI的能力。应该来说，这么多次培训下来，陈老师发现：大部分人对于SMED的意义理解是有限的，并没有认识到这是实现精益的重要钥匙之一，这造成大家对该改善工具的重视度不够。回归丰田本质，大野耐一说：企业应该拿出十分之一的时间...
陈少卿
2
培训时长
SOP标准化作业及生产效率改善
标准化作业主要是指成文的、当前最佳的、安全的完成工作的方法，其可达到必要的质量标准。可以说在推行标准作业之前，不仅仅制造业在推行标准化作业，服务、医疗卫生、餐饮等行业也都在推行标准化作业。早在1911年，古典管理理论代表人物Frederick W．Taylor同一工种里挑选出身体强壮、技术最熟练的一名作业者，观测其作业过程，通过分析优化，把最经济、效率最高的动作集中起来形成标准作业方法对工人进行训...
陈少卿
2
培训时长
VSM精益价值流分析与改善
价值流程图（Value Stream Mapping）是丰田精益制造（Lean Manufacturing）生产系统框架下的管理工具。 VSM形象化地描述生产过程中的物料流和信息流，它贯穿于生产制造的所有流程、步骤，从原材料购进的那一刻起，直到终端产品离开仓储。通过对当前生产制造过程中的周期时间、非增值时间、在制品库存、材料流动、信息流动等情况的描摹和记录，VSM可以将当前流程的活动状态形象化。再...
陈少卿
2
培训时长
工厂成本控制及制造绩效提升
在新的经济形势之下，降本增效已经成为了很多企业的重要刚需。然而，在这么多年的培训与辅导过程中，陈老师发现：不少企业虽然认识到降本增效的重要性，但是并不一定能有效地组织起降本增效工作。这方面值得注意的现象有：缺乏系统性的思考，只见树木、不见森林式的降本改善，结果是行降本增效之名，得浪费递增之实。究其原因主要在于管理者缺乏对企业运营的深度认知，缺乏精益方向的思维和理解。任何降本一旦背离了精益思维，便不...
陈少卿
2
培训时长
精益工厂布局与生产线设计
一家工厂布局确定下来后，其整体格局就出来了，这家工厂的整体竞争力也就出来了。精益布局对于外行来说，看到的可能是物流距离的缩短和工厂面积的节约；但对于内行来说，看到的是对内在流动的规划、对整体运营的理解、以及对制造业核心逻辑的把握。近年来，顾问老师从事了较多的精益工厂布局规划和精益生产线设计，为若干家企业实现了整体运作层面的设计提升，在部分行业甚至打造出了远超行业水准的行业标杆工厂。本课程着眼于精益...
陈少卿
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培训时长
卓越主管管理能力修炼
陈少卿
2
培训时长
精益班组长训练营
陈少卿
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培训时长
装备业的仓储规划与物流配送管理
装备业因其复杂性而难以管理，尤其是客户定制化程度高的公司更是如此。这种复杂性在供应链两端中的具体表现为：需求和研发端产品生命周期相对较短、种类繁杂；计划和供应端供应商水平参差、物料齐套率低、缺料多发、来料状态和品质的难以控制。两端供应链复杂度带给生产和物流环节业务确定性低、难以标准化运作等一系列问题。本课程从装备制造业厂内物流角度出发，关注一个核心课题：装备制造业的仓储与物流系统应该如何搭建。基于...
陈少卿
2
培训时长
仓储业务分析与管理改善
本课程从仓储/配送中心管理者角度审视仓储管理及其内部物流管理工作，课程的大部分篇幅将用于谈一个核心问题：如何将仓储/配送中心的运作从有效性层次提高到响应性层次。换言之，便是如何让仓储/配送中心由只关心库存准确的状态，提升到有能力满足企业对其物流能力的巨大期待。基于对这些年来仓储物流业务的发展变化，我们提出了财务属性到服务属性、成本中心到利润中心的仓储管理新定位。课程内容主要由静态管理与动态管理两部...
陈少卿
2
培训时长
IE分析与改善实务
IE（工业工程Industrial Engineering）是世界四大工程之一，自创立以来，一直在企业中扮演着重要角色。其目标是改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率，使学理与实务相得益彰、保证管理效果，降低成本、改善经济效益，以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。IE所涉学科众多，所涉工具庞杂，它也是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬...
陈少卿
2
培训时长
5S与目视管理推行实战（推行篇）
陈少卿
2
培训时长
工厂物流与仓储管理进阶
重新认识物流仓储部门的职能定位增强物流仓储管理人员业务管理认识提高物流仓储现场管理及业务管理水平掌握物流仓储管理评估要素和布局的基本方法掌握收、发、存、盘、配等业务执行和改善方法
陈少卿
2
培训时长
金牌班组长管理能力提升
陈少卿
2
培训时长
精益班组长能力提升系列
1.角色认知与自我管理（1D）——管理者角色、职责、心态，自我管理等2.班组日常管理工作（1D）——引导班组长关注6大指标、4大要素，掌握核心工作思路及其他日常工作方法3.激励与团队管理（1D）——提高团队管理和员工激励能力4.沟通管理能力提升（1D）——提高沟通协作意识与能力，提升沟通管理技能5.5S与目视化管理（1D）——现场基础管理工具及要求的学习与实践6.精益生产概论（1D）——精益思想、...
陈少卿
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培训时长
胜在执行——基层执行力的有效突破
优秀的策略需要优秀的执行方能落地，而一线的执行力和士气是总是让人揪心的问题。很多时候，基层管理者还会寄希望于拥有完美的员工，可是完美的员工那都是“别人家的孩子”。到最后，理性的选择不是寄希望于拥有完美的员工，而应该将自己打造成更完美的基层管理者。更完美是存在的，前提是我们首先成为采取了正确管理甚至领导行为的基层管理者。这样的管理者不应该是整天忙于救火的因为他防火做得好；这样的管理者会聚焦于解决问题...
陈少卿
2
培训时长
现场精细化管理改善
现在市场竞争日趋激烈，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的精细化管理是必经之路。作为一名合格的基层管理者，制造现场的管理活动的是其核心业务，不仅要掌握具体的作业技能，更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平，系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。
陈少卿
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培训时长
制造过程七大浪费改善
陈少卿
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培训时长
卓越现场主管能力修炼
陈少卿
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培训时长
5S与目视管理实务（工具篇）
陈少卿
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培训时长
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