侯震_阶梯管理版权课程讲师-博闻智企业管理咨询

讲师简介

在企业管理和咨询领域深耕十五年后，侯震已成长为实战派管理专家与企业成长教练，拥有国际注册专业培训导师身份，同时担任中国职业经理人协会理事，同时在中国引导技术研究院（CIF）取得了认证导师资格。他的职业起点在人力资源领域：曾服务于世界五百强的贝塔斯曼传媒集团，从助理一路做到经理、总监；之后加入波士顿咨询集团担任项目经理，转型管理咨询。再往后，他以顾问身份先后与阿里巴巴、华为技术等头部企业合作，前者侧重管理咨询，后者聚焦课程开发。他最广为人知的成就是创立了《阶梯管理》这一版权课程体系——他被认为是国内第一个把战略管理设计与通用管理融为一体的研究者与推广者。这套体系以通用管理为根基，嵌入企业战略执行的真实场景，直击课听了、行为没变的行业痛点。他基于该体系撰写的商业论文已有二十多篇，在业内颇具影响力。清华、北大、浙大、武大、吉大、华中科大等国内多所知名高校，均将其列为该课程体系的指定合作讲师。在教学中，他强调因材施教：先评估学员群体的职位要求与管理水平，再定制学习内容、教学形式与辅导策略；无论是单次课程还是完整培养项目，均可按需裁剪，让企业和学员对每一次提升都心中有数。截至目前，接受过他阶段性或长期顾问服务的知名企业已超过二十家，其中包括阿里巴巴、新东方、华为技术等；累计接受其培训的企业接近五百家。课堂上他语言风趣、表达幽默，能把复杂方法讲得通俗易懂，任何文化层次的学员都能轻松跟上；他还善于激发参与者的集体智慧，把方法与企业的真实处境对接，产出可直接落地的策略和方案。

擅长领域

✓战略落地

✓管理技能

✓领导力

✓绩效管理

✓沟通授权

主讲课程

战略课程（课程/工作坊）
1.《战略执行落地》
2.《战略规划》
3.《战略解码》
阶梯管理（针对中高层管理者）
一阶（从初任者到胜任者）
《管理者角色转型》（独家版权课）
《管理基础六技能》（独家版权课）
二阶（从胜任者到带领者）
《下属的辅导与培养》（独家版权课）
《管理者情商人际影响力》
三阶（从带领者到协同者）
《多部门协同增效》
《管理者非职权影响力》
专项管理课程（针对单一场景有要求的学习者）
1.《情境领导》（版权课）
2.《关键对话---冲突管理》
3.《员工辅导与激励》
4.《高效管理沟通》
5.《高效授权管理》
6.《领导者五项行动》（版权课）
7.《赋能绩效管理的七大技能》（独家版权）
工作坊
1
战略工作坊
2
领导力工作坊

服务客户

【管理个见】

关于个人或组织没有行动或行动不力的问题，没有足够的危机感是一个非常重要原因。危机感不够我们会认为现状能永久的保持下去，危机感不够我们会怀有侥幸心理，会找出各种匪夷所思的理由让我们不去行动，而这种侥幸心理会将我们推下深渊，即使在传奇CEO奥利拉领导下的诺基亚也不例外。

——侯震老师在《战略执行落地》中论危机感

管理体系要和企业实际相匹配，有的企业给不了员工多少钱，也给不了员工长远的希望，却搞末位淘汰制，给员工施加超负荷的压力。员工不淘汰你淘汰谁？

——侯震老师在《赋能绩效管理的七大技能》中论企业制度选择

所有组织和个人的成长都离不开评估反馈，但不恰当的评估反馈会带来巨大伤害，与目标背道而驰。如果孩子做错一个题，家长的评估是“你比猪还笨”，反馈是一耳光。如果下属完成了一件事，我们的评估是“张三比你做的好”，反馈是“别骄傲，不要自以为了不起，这事谁都能做”用不恰当的评估反馈方式对待孩子，孩子有极大的概率真的变成笨蛋。用不恰当的评估反馈方式对待下属，下属的绩效有可能越来越差。

——侯震老师在《高效管理沟通》中论反馈方式的重要性

【课程收获】

结合学员的工作场景，现场帮助你完成可操作的行动方案！

效率是时间更快、质量更好、成本更低或销售额更大。不讲和效率无关的东西，唯一的目的是帮你提升效率！

【授课风格】

风趣幽默，用通俗的语言传递实用方法，可让任何文化层次的学员轻松理解。善于在导入方法的基础上挖掘参与者智慧，最终将方法与企业实际结合，得出可直接落地生根的操作策略或方案。

【部分客户】

世界500强：华为技术、阿里巴巴、中国移动、中国石油、中国石化、中国铁道科学院、中兴通讯、中国电子科技集团、中国交通集团

能源行业：中电建集团（四期），贵州华电，新奥集团、美锦能源集团、九江萍钢钢铁、大冶金属、经石油品、河北华丰、国网广平供电

科技行业：、大金空调、海信集团、中国铁路总公司、多彩贵州网、鼎邦科技

生产行业：云南中烟、方大特钢、九江萍钢、东风汽车、扬子江药业、四环药业、四川景云祥、大冶有色、驰宏锌锗、

金融保险：工商银行、西藏银行、中国银行商丘分行、中国银行济南分行、浦发银行徐州分行、农业银行西藏分行、河南邮政银行、郑州中原银行、辽宁阜新银行、河北农业银行、郑州中国邮政、北京光大银行、柳州银行、中业金服、中荷保险、百年人寿（共8期），

农业：佳沃、绿都肥业、万家欢集团、天成集团、

教育行业：新东方、聚成控股、领跑者集团、南京政府研修班、连云港政府研修班、北京大学、武汉大学、吉林大学、浙江大学、华中科技大学

其他行业：奥特莱斯、国家烟草专卖局、广西烟草专卖局、红塔集团、云南公路股份、巨善生物、广州创义美、箭牌卫浴、新食品传媒、云南能投集团、汉唐电子、智达鞋材、百度明珠、经石油品、洛染股份、河南田秀才、云高速、等等。

https://v.youku.com/v_show/id_XNDI0OTQzMzQxMg==.html

侯震老师西藏银行下属培养课程

https://v.youku.com/v_show/id_XNDI0OTQzMzQwOA==.html

侯震老师中国电力建设集团激励课程

http://www.iqiyi.com/w_19rtq5ippl.html

侯震老师中业金服MTP课程五分满意度

http://www.iqiyi.com/w_19s0ar0z5p.html

百年人寿MTP工作坊第六期

http://www.iqiyi.com/w_19s0ar0z5p.html

微信咨询（注明来意）

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解决方案

○ 梯度领导力解决方案

○ 企业内训师解决方案

○ 一线班组长解决方案

○ 智能工厂解决方案

○ 新员工培养解决方案

企业内训

01-通用管理短期内训课

02-个人效能短期内训课

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