讲师简介
从机械设计与制造专业毕业后，陶维胜又攻读了MBA，自1994年入行至今已在制造业与咨询培训领域耕耘二十五年。职业生涯的头七年横跨建筑材料、汽车、儿童用品和电子四个行业，先后就职于好孩子集团、昆山富士康，以及安徽蚌埠的华光玻璃集团，负责新项目（建厂）、项目管理和工业工程等工作，最高做到新建工厂副厂长（技术），完整操盘过一座新厂从立项、建设到投产的全过程。2001年他转入咨询行业，在昆山恒新与上海易腾两家机构从事质量管理体系辅导、改善项目咨询及质量类培训，八年里服务的企业超过二百家。2008年至2010年，他任职于莱茵认证，负责质量培训的管理与策划、教材编写及授课实施，并以审核员身份参与ISO/TS 16949和ISO 9001的第三方审核。2010年以后，他把重心放在质量管理培训与咨询上，尤其深耕汽车行业，核心业务是VDA 6.3第二方审核以及Mini-Project式的咨询培训一体化服务。专业资格方面，他曾担任ISO/TS 16949体系下的玻璃行业技术专家，持有IACA颁发的ISO 9001:2008版审核员资质和VDA 6.3:2016版审核员资质，并获Mini-Project的层级化专家评定。算起来，从2001年至今，他累计服务企业接近一千家，接受培训与辅导的人员过万。
擅长领域
主讲课程
- VDA/AIAG培训咨询
- 质量方法培训咨询
- 问题解决方案技巧
- 组织战略诊断咨询
- 质量审核培训模拟
- 现场管理综合改进
服务客户
1、汽车整车厂部分客户：
一汽大众、上海大众、华晨宝马、广州本田、长安福特、东风商用车、福建奔驰、广汽菲亚特、奇瑞汽车、比亚迪、东风柳汽、广州丰田。
2、主要汽车供应商
：
Bosch中国、海拉中国、一汽大众变速器、上海爱德夏、诺马连接技术、延锋伟世通、李尔座椅、固特异轮胎、佳通轮胎、倍耐力轮胎、惠州盛威尔、常州麦格纳、江门科世得润、烟台矢崎电子、森萨塔科技、一汽发动机、富维江森、福耀玻璃、
信义玻璃、玲珑轮胎、万向集团、
东方钢帘线、东风派恩、青岛立博、东安发动机、粤海空调、久乐安全气囊。
3、知名企业：
中联重科、三一重工、尼吉康、富士康、三菱电梯、迅达电梯、上海美光半导体、山东阳信长威、NB新百伦、忠旺集团、捷普电子、天马微电子。
六西格玛管理实战培训
6σ(Six Sigma)：六西格玛，从微观上讲，它是以统计学为基础，通过对数据的采集和分析，进而找出问题的根本原因，并对其加以控制和改进，从而最终解决该问题的一种管理方法；而从宏观上讲，它是当今最 优秀的质量管理体系和企业管理体系；六西格玛还是内容和效果高于现存的质量管理方法，六西格玛综合了所有质量管理行为，并且为管理途径提供了更多机会。 六西格玛方法不仅包括以生产制造为重点的质量管理，...
陶维胜
2
培训时长
APQP产品质量先期策划
成功始于策划，成功的产品始于先期质量综合全面的策划。通过有效、合理的产品质量策划流程，实现对产品设计开发和过程设计开发的有效的可量化的控制，通过事先的预防替代事后的纠正，减少设计开发变更次数，确保产品设计和过程设计能够依据计划的进度展开，保证产品先期策划，一次就做好，一次就做对。把设计开发工具应用和有效的计划控制结合起来，形成公司在对顾客产品在设计开发方面的标准化、规范化等方面的控制，理解并满...
陶维胜
1
培训时长
AV-PFMEA 1st 2019版 失效模式及影响分析
AV-FMEA糅合了美系和德系在潜在实效模式和后果分析应用中成功的经验和做法，并在原德系五步法的基础之上，形成了新的七步法进行FMEA分析。七步法FMEA分析进一步完善了FMEA分析流程。并且通过一些列可视化的方法展示上述逻辑关系，以及失效影响、失效模式和失效原因之间的逻辑关系。另外，AV-FMEA彻底取消了RPN这一原先做法，采用措施优先顺序（AP），从而使得新版FMEA更具合理性和可操作性。A...
陶维胜
2
培训时长
失效模式及影响分析 （2019 1st）AIAG-VDA Failure Mode and Effects Analysis
根据最新发布的AIAG-VDA FMEA-2019(1st)内容，针对此FMEA的内容、要求、内部逻辑、实施步骤和方法进行全面、完整的理解，充分应用AIAG-VDA FMEA标准化的七步法模式，帮助参训人员能够快速聚焦、透彻理解顾客对FMEA进行有效的控制和预防，解决产品设计、过程设计、现场操作应用方面等，以及顾客在操作条件下可能发生的失效，分析系统或车辆的影响，以确保产品在设...
陶维胜
2
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
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353266611
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