讲师简介
马力老师是人力资源与组织管理领域的实战专家，拥有中国人民大学硕士学位，现任北京大学、浙江大学、上海交通大学、武汉理工大学等多所高校特聘讲师，系高级企业人力资源管理师，并担任中国企业人才发展智库的高级研究员。他曾以领导力与人力资源专家身份任职于华为，历任CDO项目总监、产品部总监；此前出任海康威视（股票002415，安防行业领军企业）负责海外大区人力资源，还曾在万向集团——这家营收超千亿的著名民营企业——出任董事局主席秘书。其擅长领域涵盖组织管理、绩效管理、业务战略解码、任职资格、人才战略、组织规划管控、企业大学建设以及企业文化与领导力等。他主讲的人力资源类课程中，《讲透绩效-战略视角下的绩效管理》等经典课年均授课超过30天；组织管理方向则有《组织规模管控——创新视角下人效管理课》及多门华为实践总结系列课程；战略落地类的《战略规划到解码》同为年均超30天的经典课，《支撑战略落地的“四张”地图》作为特色沙盘课口碑爆棚。服务客户横跨综合、运营商、金融、科技、芯片、互联网、能源、建筑等诸多板块，包括中航工业、中国电信、上汽集团、南方电网、国家电网、中国邮政、东方航空、中交集团、中化集团、宁德时代、招商银行、中国人寿、小米国际、名创优品、康师傅、中建科技、中国中铁、山西焦煤等众多头部企业。
擅长领域
授课风格
马老师凭借国内外学习与工作的双重积累，在战略、组织、人才、领导力等维度拥有系统的专业知识与丰富的陪跑经验；他善于营造真实而生动的情境，让学员深度参与、直面挑战，案例解析深刻、点评一针见血，技巧现学现用。其内容聚焦实战，能高效帮助企业澄清问题、聚焦目标、拿到结果，讲课深入浅出、通俗易懂，令人印象深刻。
服务客户
学员评价
马老师的绩效管理课程系统的讲透了绩效的重难点内容，而且我们公司都是高知群体（博士、硕士为主），马老师的内容让大家有非常大的收获，也为我们下阶段指明方向，非常期待和马老师的长期合作。
浙大教授 某上市公司董事长 郁教授
马老师帮助我们做的战略解码到落地项目深入浅出，系统产出了五个事业部的中长期战略并且今年落了地，课堂中让大家充分共识研讨，也帮我们打通了内部的纠结点，效果非常好。
凯泉泵业执行CEO 林总
马老师和他的团队帮助我们实施的全集团干部继任管理项目，系统解决了我们干部管理的一些疑难杂症，帮助我们设计了继任管理制度、流程，提供完整的工具，为公司干部梯队管理做了大量支撑。
华友钴业副总裁周总
马老师的人才战略与管理非常适合我们组织的业务管理者，让他们从口头重视到身体力行的去实施本组织的人才管理工作，有认知提升，有工具，给我们公司的人才管理工作提供了大量的思路和合适的路径。
国内龙头医疗检验公司商学院负责人 朱总
【精彩瞬间】
中国电信
《角色认知项目》
诺尔康
《讲透绩效-战略视角下的绩效管理》
心连心
《战略解码到绩效落地》
公开课
《干部管理驱动价值创造》
中航昌飞
《数智时代下的人才战略》
公开课
《战略落地：组织、人才与氛围》
哈尔斯
《管理者角色认知》
山西焦煤
《企业大学管理》
上海交大总裁班
《企业组织与流程变革》
培训杂志年会
《组织活力提升》
【
视频链接
】
《招聘面试与人才识别》——面试的核心：从“筛选”到“预测
”
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/73ee0c3c3560136624507786110/v.f1453242.mp4
《讲透绩效-战略视角下的绩效管理》——设计绩效章引目标实现
https://v.qq.com/x/page/y3547n7qn9o.html
《数智时代下的人才战略》——人才战略管理演讲
https://v.qq.com/x/page/v3509nwz8jz.html
《干部管理驱动价值创造》——干部继任一张纸
https://v.qq.com/x/page/b3555nymi5q.html
《管理者角色认知》——角色行为概述
https://v.qq.com/x/page/t35610jpdx2.html
华 为文化建设实践
——文化建设
https://v.qq.com/x/page/d35418388yr.html
业务领 先的组织管理
当今商业环境下，企业全面深化改革不断向纵深方向发展，面对激烈的竞争环境，如何持续提升组织的竞争力是共同的挑战。该课程以价值创造为出发点，引导管理者角色再认知，通过体系性、系统性的理念、知识、方法，将战略到组织进行重构分析，帮助管理者增强实战经验，同时使上下打通，左右对齐，推动企业战略实现。
马力
1
培训时长
核心价值观与企业文化管理实践(基于华为的企业文化的管理实践)
华为用了三十多年的时间，成为世界五百强企业，其企业文化在其发展过程中作为核心竞争力起了很重要的作用。本研讨除了诠释华为公司企业文化外，重点聚焦企业如何将核心价值观渗透到经营管理并形成企业文化。课程引用大量华为的案例及经验做讲解，同时展开讨论，使学员易于理解，并找到企业文化渗透管理实践的方法。
马力
1
培训时长
数智时代企业成长的自驱动系统
当今，企业面临着诸多挑战，包括市场竞争、技术进步、客户需求变化、组织更加敏捷等。这些挑战对企业的发展提出了更高的要求，要求企业具备更强的洞察力、创新力、灵活性和适应性。为帮助企业更好的应对当前经营环境和发展大趋势的挑战，实现持续增长和繁荣，深入探讨影响企业增长的核心要素，通过具有成功案例的实践方法赋能，找到逆势增长的路径。
马力
2
培训时长
一线作战组织建设
很多企业在不能做好优胜劣汰，导致精英纷纷离开，而平庸之辈群集在组织的麾下，致使组织缺乏活力，无法产生高绩效，战略无法实现，甚至导致组织崩塌！本研讨从组织健康、战略实现的角度等维度，对优胜劣汰、尤其是淘汰不合格的企业成员对组织与战略的影响做了系统的诠释，对企业有很大的借鉴价值。
马力
1
培训时长
数智时代领导力的五项修炼
企业数字化转型面临诸多难题，但真正“卡”转型脖子的不是技术，而是要通过数字化实现“体验提升、效率提升、模式提升”的目标，因此需要配合数字化转型的实现“转意识、转文化、转组织、转方法、转模式”的同步转型与提升，因此数智时代对管理者的领导力提出了更高的要求。通过本课程的学习，主要达成主要目标为：1. 基于数智时代的趋势，理解数字化转型对于管理者的新要求；2. 理解数智时代领导力的五项关键能力，并探索应...
马力
2
培训时长
激发组织活力-华为管理的深层逻辑“熵”
• 企业的组织越来越厚重，规则越来越多，部门墙越来越厚重？• 员工的进取心不足，老员工躺赢，新员工躺平？• 公司很多高管、创业元老封闭保守，不愿意学习，也听不进不同意见？• 原来的激励手段逐渐失去效果，但是又找不到有效的激励手段？• 团队的气氛越来越沉闷？这些现象就是“熵增”，一个企业天然发展的趋势就是这样。那么华为是如何克服“熵增”趋势，逆向做功，保持企业活力的？您的企业可以从哪些方面改进，来改...
马力
1
培训时长
干部管理艺术
随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展，如何持续提升业务的竞争力，和持续创造价值的能力成为共同的挑战。企业战略方向确定以后，干部就成了决定因素。无论是业务增长发展，组织流程变革，亦或是团队效能提升，干部都是价值创造的最关键群体。
马力
1
培训时长
支撑战略落地的四张地图
马力
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培训时长
管理才能发展
管理的核心工作是打造简单高效的价值创造流程，管理者在其中应该是什么角色，发挥什么价值，如何发挥价值，怎样衡量价值等是各级管理者务必掌握的技能。本课程从管理理论与企业管理实践结合，从角色定位到问题解析以及理念，工具和方法阐释，为管理者提升效能提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者思维、技能，并促成结果的实现。
马力
1
培训时长
基于战略的人才盘点和梯队建设
在动态竞争的商业环境中，人才质量决定战略执行力。然而多数企业面临以下痛点：战略与人才脱节，业务目标缺乏匹配的人才梯队支撑，关键岗位断层风险突出；盘点流于形式，忽视与战略适配性，导致结果无法驱动人才决策；梯队建设失效：人才池储备不足、继任计划空转，组织应对业务变化能力薄弱。
马力
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培训时长
问题分析与解决
马力
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培训时长
创新管理的十项策略—华为创新管理实践
当前企业的创新往往面临三个方面的困境，即缺乏核心技术，缺乏创新机制和只看到短期利益而忽视长期问题。创新的本质在于链接，尤其是不同组织创新的概念、不同的功能、不同内容之间的连接。无论外部环境如何变化，一个简单而又明确的事实摆在眼前，只有创新可以保持组织的生命力，只有创新才能促进业务的持续增长。
马力
1
培训时长
高绩效团队建设
任何宏伟的战略目标最终都需要完美执行才能为企业带来效益；任何个人都无法取代一个高效的团队组织所产生的巨大能量。高效团队建设不仅是一个概念，更应该渗透到每位管理者的血液当中、融入到管理者的日常管理工作当中、体现在完美的团队工作业绩当中。
马力
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培训时长
业务视角下的人才管理
马力
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培训时长
管理者角色认知
因管理者不能认清自己的角色，同时又缺乏自我管理能力，所导致的角色错位、缺位与模糊，情绪管理不良，工作效率低下，而导致了企业中八成的管理者超过一半的工作“毫无价值”，给企业造成了极大的“管理浪费”。“要让一个管理者成功的履行管理职责，其前提条件是他必须清楚的意识到这是他的职责。”任何一种角色行为只有在角色认知十分清晰的情况下，才能被成功的扮演。并且能够做到充分的自律，自我管理，才能从专才走向企业所需...
马力
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培训时长
导师赋能工作坊
技术颠覆和落后的组织架构正在削弱员工的工作积极性，而且破坏性非常明显。员工的驱动力是推动当今世界伟大革新的重要因素，更是企业利润增长的重要驱动因素。促进内在驱动力的关键在于满足员工的 3 种内在需求:自主性(个人责任)、胜任力(能力和效果) 和使命感(自我认同)。满足这3种内在需求有助于员工和组织的蓬勃发展。 随着变革步伐的加快，压力消退的可能性不大，因此员工必须学会在新的管理模式下应对种种问题，...
马力
1
培训时长
AI时代的组织变革— 大平台下的精兵作战
AI时代已经来临并且不断向纵深发展，企业能持续打胜仗，除了拥抱与应用AI技术，还需要对组织和流程如何变革进行深度思考。AI不仅仅是提升办公效率的工具，更需要让组织战略清晰、架构适配、流程提效、能力落地，这就要求企业深刻理解如何更好的建设组织以打赢AI时代的战争。
马力
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培训时长
十五五战略规划方法论
当前，我国正处在实现第二个百年奋斗目标新征程的关键时期。"十五五"时期作为基本实现社会主义现代化的关键阶段，具有承前启后的重要地位，是为2035年基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期。随着国际形势深刻复杂变化，大国博弈加剧，国内发展面临结构性、根源性挑战，科学编制"十五五"规划成为重要战略任务。党的二十大届四中全会通过的《中共中央关于制定国民经...
马力
2
培训时长
HRBP角色和能力提升工作坊
随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展，如何持续提升业务的竞争力和组织能力成为共同的挑战。人力资源转型升级和业务伙伴概念不断深化，不仅为人力资源专业人士提供一个清晰的方向，在一定程度上也颠覆了组织管理的思维。但在中国企业落地人力资源三支柱的过程中，一直都面临着诸多问题和挑战。因此，通过对人力资源业务伙伴的角色清晰与发展构建，打通人力资源和业务的关系，成为共同话题。
马力
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培训时长
非人力资源的人才管理
VUCA时代下，企业的核心竞争力已经升级为对人才能力的管理能力上，本课程站在企业经营和组织发展角度，通过在企业中的业务主管与人力资源的协同合作，为业务管理者提供清晰的角色定位，认识人力资源，认知组织，树立人才管理思维，并为人才管理能力的提升提供可借鉴的方法与技巧，以实现组织人力资本的核心竞争力。
马力
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金牌面试官
在VUCA时代，人口红利逐渐减弱，企业经营环境变得日渐复杂。为了持续保证企业发展的源动力，人才的选择变得日益重要，这直接关系到企业人力资源向人力资本的转化效果，也关系到企业可持续发展的实现。如何能练就一双慧眼，基于企业发展实际需要，选择合适的人才，成为企业各级管理者必须重视的一项战略性工作。
马力
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培训时长
十五五人力资源规划
“十五五”的蓝图正待擘画之际，国家“人才强国”战略深入实施，高质量发展成为首要任务，教育、科技、人才被定位为全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。人力资源的管理正发生根本性转变，它不再仅仅是支撑业务的辅助职能，而是驱动组织战略落地、构建核心竞争力的关键引擎。企业面临的挑战空前严峻：如何构建自主可控的关键核心技术人才队伍？如何锻造能够引领数字化转型与新质生产力发展的干部团队？如何优化组织架...
马力
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卓有成效的HRBP
随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展，如何持续提升业务的竞争力和组织能力成为共同的挑战。人力资源转型升级和业务伙伴概念不断深化，不仅为人力资源专业人士提供一个清晰的方向，在一定程度上也颠覆了组织管理的思维。但在中国企业落地人力资源三支柱的过程中，一直都面临着诸多问题和挑战。因此，通过对人力资源业务伙伴的角色清晰与发展构建，打通人力资源和业务的关系，成为共同话题。
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人才战略——聚焦核心人才，实现业绩倍增
随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展，如何持续提升业务的竞争力，和持续创造价值的能力成为共同的挑战。企业战略方向确定以后，组织和人才就成了决定因素。无论是业务增长发展，组织流程变革，亦或是团队效能提升，人才管理都是价值创造的最核心内容。
马力
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培训时长
人力资源战略管理与重点工作
VUCA时代下，企业的核心竞争力已经升级为对人力资源的管理能力上，人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素。人力资源管理基础的扎实和有效，是推动公司核心价值观建设和践行，高绩效组织，以及业务目标实现的关键。本课程从业务战略视角出发，通过业务与人力资源的融合设计，认识人力资源，认知组织，树立人力资源管理思维，并提供可借鉴的方法与技巧，以实现公司战略人力资源管理。
马力
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培训时长
人力资源预算与人效提升
降本增效是企业管理中的一项重要战略，在当前经济全球化、市场竞争激烈的大背景下，成为了企业追求可持续发展、提升竞争力的关键手段。当前人力资源成本增加等因素都给组织带来了成本压力，迫使寻求成本控制和效率提升的多重方法。
马力
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培训时长
战略人力资源管理
VUCA时代下，企业的核心竞争力已经升级为对人力资源的管理能力上，人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素。人力资源管理基础的扎实和有效，是推动公司核心价值观建设和践行，高绩效组织，以及业务目标实现的关键。本课程从业务战略视角出发，通过业务与人力资源的融合设计，认识人力资源，认知组织，树立人力资源管理思维，并提供可借鉴的方法与技巧，以实现公司战略人力资源管理。
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培训时长
业务管理者的人力管理
数字与人工智能蓬勃发展时代下，企业的核心竞争力已经升级为对人才的管理能力上，本课程站在企业经营和组织发展的高度，通过在组织中的业务主管与人力资源的协同合作，为业务管理者提供人力资源管理理念，认知组织，升级思维，并为人才管理能力的提升提供可借鉴的方法与技巧，以实现组织人力资本价值的持续提升。
马力
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培训时长
业务战略解码到执行
通过对市场的系统洞查，明确企业的战略意图，再基于战略意图设计企业的业务，并在业务设计中充分体现企业创新的节奏，最终制定出企业3~5年的战略规划，这是企业制定战略应该遵循的整个结构化的思维，其中有华为制定战略的案例，也有IBM与美世战略制定与业务设计的方法论。本课程再全面讲述战略制定的基础上，也讲述了如何将战略规划通过正确的方法与工具分解为年度的业务规划，进而分解为组织的战略牵引目标，使得战略规划成...
马力
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培训时长
战略视角下绩效管理
好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障，战略层层分解到各个团队组织，需要团队能很好地承接并分解到员工。因此，个人的绩效直接影响到团队组织目标能否完成，从而影响整个企业的战略能否顺利分解落地并实现；个人的绩效管理就成为所有企业关注的重点。本课程采用了国际上广泛认同的绩效管理方法论，同时，引入了通用电气GE杰克韦尔奇的绩效管理思想，重点参考了华为、IBM绩效管理的基本方法，加上少量的通用案例与视频分...
马力
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培训时长
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