讲师简介
作为国内最早一批开设思维训练类课程的讲师，李宣漫自2007年起讲授《问题分析与解决》《创意思维训练》等课程，场次累计已过千场。他的认证履历相当完整：获得ALAMO（美国阿拉莫学习系统）国际讲师认证，是该品牌课程《领导者之剑——突破思维的技巧》的认证讲师；持有IAPC注册企业管理教练（RCC）资格——该认证由美国国际专业教练协会颁发；此外还拿下美国人力资源协会HRG认证、美国柯氏四级评估认证，以及南方行动学习协会催化师资格。进入培训行业之前，他曾在深圳华为、IBM和联想集团等中外名企担任重要管理岗位，深耕人力资源管理与领导力发展十多年，并亲身参与了IBM与联想两套HR管理体系的整合工作，对东西方管理理念的融合有切身体会，熟悉外资企业与民营高科技企业各自的经营之道。目前他专注于培训咨询与企业教练方向，把行动学习与教练技术带进课堂：表达平实自然，讲解深入浅出，重视与学员的双向沟通；教学设计偏重体验式案例与互动式练习，课程兼具实用性与互动性，广受学员好评。
擅长领域
主讲课程
- 管理思维训练系列 （创新 · 问题分析）
- 1
- 《问题分析与解决——系统思维训练》
- 2
- 《创新无极限——创意思维训练》
- 3
- 《六顶思考帽——平行思维训练》
服务客户
中国移动、中国联通、中国电信、南方电网、中国南车、中国石油、深圳邮政、深圳广电集团、广州烟草、云南驰宏、中国平安、中国人寿、南昌工行、宁波银行、深发展银行、广发银行、联合证券、国信证券、招商地产、蓝光地产、新城地产、创维集团、TCL数码、方正集团、联想集团、诺基亚、Oppo手机、华星光电、京东方、美的集团、苏泊尔、宁波方太、松下环境、奔驰汽车、重庆铃木、一汽大众、本田汽车、中联重科、安踏、报喜鸟、愉富服装、蒙牛、周大福、中粮集团、隽思印刷、万国富士、岷山饭店等各行业多家著名企业。
问题分析与解决 —系统思维训练
世上有不用思考就能做对、做好事情的吗？思维能力的训练、思维工具的学习已成为越来越多企业培训的关注重点!我们的企业经常会发生很多问题，且不同的阶段会出现不同特性的问题，管理很大程度就是合理地解决问题，而解决问题的能力首先来源于我们天天用而不自知的思维力！企业的软实力就是思维力！身为企业经理或领导的您，对于每日的各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）应该如何处理？如何才能以最迅速、有效的方式来顺利作出...
李宣漫
2
培训时长
创新无极限 ——创意思维训练
没有任何一件事情比提出一个创意更精彩非凡。没有任何一件事情比看见创意产生效果更激动人心。没有任何一个事物比帮助你达到目的的创意更加有用。古往今来，人类所有文明成果都来源于人脑的创造性思维。创造性思维方式作为人类思维方式中最关键、最重要的思维方式，是所有学科中起主导作用、起决定作用的思维方式。“创新”是这个世纪最耀眼的字眼!创新是企业成功的核心与关键，是企业获得最大收益最廉价的方法。许多成功人士采用...
李宣漫
2
培训时长
六顶思考帽 ——平行思维训练
许多成功人士采用的都是十分理性而又积极的思维方式，这正是他们成功的原因之一。然而，也正是因为如此，他们通常无法从感性的、直觉的、创造性的或是消极的角度看待问题。这意味着他们会低估计划的阻力，无法实现创造性的跳跃，以及忘记制订必要的应急措施。 同样，悲观主义者也许过分注重防御；情绪化的人也许无法冷静而理智的进行决策。六顶思考帽"是一种简单，有效的平行思考程序。它帮助人们做事更有效...
李宣漫
2
培训时长
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