讲师简介
拥有十五年国际化培训与管理经验的刘方，职业轨迹贯穿多家知名外企：他做过阿尔卡特朗讯大学的培训师，在蔡司光学仪器担任培训经理，也出任过赫比国际总部的培训与发展经理，还以管理顾问身份服务于英威达亚太区。认证与版权方面，他同时是《乐高团队工作坊》和《乐高做培训》两部版权课程的拥有者，并取得乐高®认真玩®方法的认证引导师资格；此外还持有社交风格™、行为情商™、韧性思维™三项大师级认证，以及价值中心的创新™、风格领导力™、变革任务™三项认证培训师资格。他曾实地在二十二个国家工作，带过多支国际化团队并取得出色业绩；培训足迹同样覆盖二十多个国家，学员来自六十多个国家。2010年，他协助上海世博局为六十万名志愿者设计并落地跨文化与领导力培训，因此获颁上海世博局特聘培训师称号。他的培训理念与传统讲授式截然不同：主张由学员提出问题并解决问题，结合学员的真实处境，运用多种引导手段，让学员自己找到方案并带回工作岗位实施。他还具备国际化的课程开发能力，多次按客户需求量身打造工作坊，并设计了大量独创工具与模板，用于破解学员日常工作中的具体难题。他的课堂需求定位精准、逻辑线清晰、演练充分，整体氛围轻松幽默。
擅长领域
主讲课程
- 情商管理类：
- EQ001情商领导力
- EQ002情绪与压力管理
- EQ003 非职权影响力
- 国际化管理类：
- CC001跨文化沟通
- CC002跨文化团队管理
- CC003跨文化领导力
- CC004外派人员赴任前培训
- CC005虚拟团队管理
- CC006国家文化
- 创新管理类：
- IN001创新思维
- IN002设计思维
- 乐高工作坊
- 简介：采用独特核心流程和工具，结合引导技术和建构技术通过乐高搭建，让学员在轻松的环境中了解并模拟真实的工作场景，发挥每个人的作用，以最为适合的方式达成共识。乐高工作坊需根据客户实际需求高度定制，涵盖创新
- 变革管理
- 团队融合
- 跨部门沟通等课题。
- 是共同寻找答案
- 是依据现实共同思考
- 是每个人决定如何做
- 不是告诉现成答案
- 不是简单传递已有信息
- 不是告诉别人怎么做
服务客户
国内政府及企业客户：
中国移动、中国电信、中国广电、国家电网、上海地铁、中国联通、武汉钢铁、广东广电、四川省政府、中国铁通、南京地铁、中国石油、中国石化、中国电力、中国银行、三一重工、欧曼重卡、青岛海尔、宁波均胜、中国银行、中海油、美的电器、中航、上海世博局、华谊集团、集优机械、东风集团、海运集团、欧普照明、新鸿基、上汽集团、中英理工、兴业银行、建设银行、泰隆银行、招商银行、凡谷电子、同维电子、海南航空、南方航空、网易、完美时空、浦东人才发展中心......
国外及外资企业客户：
沃达丰、Telefonica、新加坡国防部、塔塔集团、马来西亚电信、Maxis、Digi、加纳电信、Orange、星媒集团、Mobicom、Bharti、Truemove、Tigo、EM Bratel、Indosat、Jimah Power、GEFlowserve、辉瑞制药、大金空调、西门子、阿美石油、康明斯发动机、耀中国际学校、佛吉亚、罗氏诊断、阿斯利康、舍弗勒、拜尔、江森自控、飞利浦照明、森特斯、诺华赛、博西华、奔驰汽车、HA、Atlas Copco、ABB、BMW、米其林.....
商业画布
您需要创业？您需要重新思考您的业务？您需要组织变革？您需要发现更多的商机？您在尝试创新？商业画布可以帮助您实现梦想！许多时候，人们关注在眼前紧迫的任务，而忽视了对全局的深层思考。借助商业画布这个神奇的工具，让您从更高的层面重构原有的思维，挑战旧有的模式，发现关键所在，进而采取最佳的策略。
刘方
2
培训时长
跨部门沟通与冲突管理（乐高）
沟通是个看似简单，在实践中却常遇到障碍的课题，许多企业都存在着因沟通不到位而导致的各类问题，特别是在跨部门环境中问题尤为严重。没有跨部门沟通的意识，未能建立良性的思维模式，缺乏适当的沟通技巧是造成该现象的重要原因。本课程旨在让学员了解沟通的含义，通过训练掌握沟通的技巧，从而在跨部门场景中提高沟通效率，更好地达成绩效目标。
刘方
1
培训时长
乐高工作坊——领导力提升
刘方
2
培训时长
乐变革工作坊（乐高）
新常态下的中国市场竞争更为激烈，变化无时不在。如何应对变革，并在变革中勇于克服困难，领导团队走向新的成功，是本次工作坊的根本目标。工作坊将结合引导技术、建构主义的先进理念，帮助团队找到方向，展开对话，为变革做好准备。是共同寻找答案 不是告诉现成答案是依据现实共同思考 ...
刘方
2
培训时长
非职权影响力乐高工作坊
在没有职权的情况下发挥影响力是现代职场对人才提出的新挑战，本次课程将通过系统化的方式帮助学员了解非职权影响力是什么，如何去做，辅以有效的工具，结合学员自身的实际情况，寻找可行的方案，达成改善承诺，在未来的工作发挥更大的影响力。是共同寻找答案 不是告诉现成答案是依据现实共同思考 &...
刘方
2
培训时长
乐创新工作坊（乐高）
Ø 了解什么是价值导向的创新Ø 掌握创新思维的理念和创意生成工具Ø 掌握创新流程达成结果
刘方
1
培训时长
跨文化沟通（德法瑞）
我们为应对工程师赴国外出差及长期工作所涉及的跨文化交流问题，提供了全面的培训方案。跨文化培训深入探讨国外基本礼仪、社交方式及文化差异，协助工程师更好融入当地环境。为日常交流，我们提供文化交流指南，引导工程师应对各种社交场合。当地文化导师将实时指导解决问题，确保工程师适应国外工作。这些举措旨在助力工程师顺利适应国外工作，推动企业国际化。国际化工作环境对人才有新要求，需要深入...
刘方
2
培训时长
跨文化沟通
国际化的工作场景下对人才提出了更高的要求，了解来自不同文化背景的合作伙伴，寻找更有效的合作方式成为了必不可少的工作内容。面对这样的要求，需要新时代的人才从心态、知识、技能上都做好相应的准备，才能把握主动，达成更高绩效！
刘方
2
培训时长
跨文化团队管理
团队国际化程度越来越高，如何管理跨文化团队成为领导者必须面对的课题。跨文化团队的绩效很难居于中游，往往是绩效极高或绩效极差。了解跨文化团队管理的要诀，对现有团队进行合理的分析，制定团队管理的策略，并付诸行动是本课程的主旨。
刘方
2
培训时长
跨文化领导力
国际化的工作场景对新时代的领导者提出了更高的要求，需要国际化领导者面对无时不在的变化，在信息不够明确和全面的情况下迅速做出判断，并能激励来自不同文化背景的合作伙伴共同努力取得成果。如何提升国际化环境中的领导力，是本课程的主旨。
刘方
2
培训时长
外派人员赴任前培训
国际外派工作对人才提出了更高的要求，需要赴任者迅速了解新环境，并能在应对新挑战的过程中保持高绩效。本课程旨在帮助外派人员快速了解海外工作的状态，掌握必备的技能，发现潜在的风险，寻找发展的空间，带着信心和期待走上新的工作岗位
刘方
2
培训时长
虚拟团队管理
随着国际化进程的加快，越来越多的团队处于虚拟管理之中，地理位置、时差、文化差异给团队的合作带来了极大的困扰。本课程通过对虚拟团队管理中的具体问题进行探讨，帮着学员分清现状，选择合适的策略，带领虚拟团队走向辉煌。
刘方
2
培训时长
国家文化
当不同文化相遇，因思维习惯和工作方式的不同会给合作带来极大障碍。了解对方文化以及对工作和生活带来的影响尤为重要，通过系统性学习可以让学员了解特定国家文化，评估合作中可能遇到的问题，并提前做好预案，从而实现高效合作。（本课纲以德国文化为例）
刘方
1
培训时长
情商领导力
当今的职场比以往任何时期都更为动荡，内外部的压力骤然增加，变化无时不在，对领导者提出了更高的要求。高情商的领导者将更好地应对复杂的形势，并能引领变革，在困境中带领团队走向成功。本课程旨在通过提高情商发展领导者的领导能力，课程中所有内容都来自于科学研究的成果和充分的实践检验，并辅以简单实用的工具，能够真实有效地提升领导者的能力。
刘方
2
培训时长
情绪与压力管理
压力无处不在，由此引发了人们的负面情绪，极大地影响了生活的质量，降低了工作的效率，也成为各种疾病的重要根源。正确认识压力，学会转换方式，管理自己的情绪，并与压力共存是现代人必不可少的技能。学会了管理情绪和压力，才不会为压力所困，不会被情绪所驱使，以更为积极的姿态拥抱生活。
刘方
1
培训时长
非职权影响力
在没有职权的情况下发挥影响力是现代职场对人才提出的新挑战，本次课程将通过系统化的方式帮助学员了解非职权影响力是什么，如何去做，辅以有效的工具，结合学员自身的实际情况，寻找可行的方案，达成改善承诺，在未来的工作发挥更大的影响力。
刘方
2
培训时长
自我管理：创新思维
面对变化的环境，最终的选择无非有两种：继续保持现状和积极拥抱变革。从实践来看，只有积极创新拥抱变革才能立于不败之地。本课程从创新的定义开始，引申出创新所需的条件，继而提出指导创新的具体工具，让创新活动通过行动落地，继而营造企业的创新氛围。
刘方
2
培训时长
设计思维工作坊
设计思维不同于传统的工业产品设计，站在全新的角度进行思考，带来系统性的改变，从而取得极具创意的成果。设计工作坊将帮助参与者建立新的思维模式，应用设计思维的流程和工具，以全新的理念和实践进行产品或服务的设计。物料准备：白纸板、大白纸、A4纸、马克笔、彩色笔、报事贴、美纹胶、乐高玩具
刘方
2
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
企业QQ
353266611
推荐讲师
Recommended instructor
朱月磊
朱月磊培训实战和客户订制专家沙盘模拟课程讲师毕业于北京大学曾任北大青鸟集团市场部总监香港即时科研集团...
查看更多
马兆林
马兆林 | 互联网+、数字经济高级专家2014年全国CIO风云人物国家十一五“数据库”相关课题研究员...
查看更多
王绪旺
王绪旺老师简介王绪旺 Allen Wong 质量经营和精益六西格玛专家个人资历国家CCAA注册认证人...
查看更多
柴隽
柴隽(Jenny Chai)一、专业资质认证1. 美国供应链APICS权威认证讲师：CSCP供应链职...
查看更多
耿立波
耿立波 Liber Geng专业资质中国质量协会六西格玛MBB研修（CAQ-MBB-201907）...
查看更多
司马
TTT培训实战专家商务演说实战专家20年培训管理实战经验15年世界500强人才发展实战经验国家注册企...
查看更多
王一成
王一成关键客户管理教练 工业品销售培训专家 原汉高（中国）亚太区首席大客户销售...
查看更多
高上
【专业资历】南开大学经济学硕士SCMP（供应链管理专家）授权讲师SCMP（供应链管理专家）教材编委上...
查看更多
董海滨
智能制造与企业经营管理实战专家长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究15年500强企业及上市...
查看更多
刘江
智能制造与精益管理专家核心资历教授级高级工程师、特聘研究生导师、高级培训师/咨询师中国复合材料工业协...
查看更多
数字化搭建企业学习平台，加速人才培养
专属云大学，一键部署，智能配课，千人千面
点击登录
下载线上课程清单
我
们
的
业
务
模
块
解决方案
○ 梯度领导力解决方案
○ 企业内训师解决方案
○ 一线班组长解决方案
○ 智能工厂解决方案
○ 新员工培养解决方案
企业内训
01-通用管理短期内训课
02-个人效能短期内训课
03-人力资源短期内训课
04-一线主管短期内训课
05-精益管理短期内训课
06-质量管理短期内训课
07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
01-AI赋能&领导力系列
02-人力资源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-质量管理系列
05-采购和物流供应链系列
06-创新研发系列
07-营销&销售管理系列
08-个人效能系列
企业在线平台
01-通用管理
02-人力资源
03-生产物流
04-财税管理
05-互联电商
06-产品研发
07-营销销售
08-个人发展
09-职业素养
10-经营管理
热线咨询
400-008-4600
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问
Karen
珀菲特咨询顾问
Tim
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有
苏ICP备11056827号-1
苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
珀菲特咨询顾问
Karen
珀菲特咨询顾问
Tim
公众号
关注公众号
可进入手机端在线学习平台
视频号
关注视频号
返回顶部
电话咨询
微信联系
用户登录
1.点击下面按钮复制微信号
13382173255
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师