讲师简介
邓博拥有北京邮电大学工学博士学位，职业履历跨越通信央企、上市企业与移动互联网创业公司。他曾在网通集团总部出任业务管理处长，之后担任赛迪旗下上市公司副总裁，又操盘过一家物联网企业担任CEO，还曾任国内规模最大的软件测试公司云测的营销副总裁。创业服务方面，他是中关村AC加速器与清创孵化器的创业导师，也是中关村天使成长营的一员，长期在南开大学的MBA创新创业班讲课。
他有将近20年的企业一线历练，主管领域集中在营销与管理，如今是专家汇的联合创始人，并为多位企业总裁担任顾问。对重点行业与新兴战略产业的观察，让他沉淀出大量可直接复用的管理与营销方法论。
授课上，他属于少有的甲方、乙方加第三方三种角色都做过的培训人，咨询培训经验近十年。他坚持理论与实际并重，习惯用模型来解读管理理论，避免纯技巧培训的盲目性；课堂上强调咨询式、辅导式的互动，语言富有激情且不乏幽默，案例解析、互动游戏、实景演练与小组研讨穿插进行，力求学员学完就能用。
课程覆盖三大板块：互联网方向有互联网思维与企业转型升级、商业模式创新等；通用管理方向包括MTP中高层管理技能、金字塔结构化思维、问题分析与解决、目标与绩效管理等；营销方向则聚焦战略营销、大客户营销策略与顾问式销售。客户类型广泛，既有苏宁云商、慧聪网、新东方在线等互联网企业，也覆盖广东电信、烽火通信等通信机构，华润集团、上交所等金融单位，以及中航工业、三星电子、中石化等制造与高新企业，还常年服务清华、南开等高校总裁班。
擅长领域
主讲课程
- 一）互联网类：
- 《互联网思维与企业转型升级》
- 《互联网思维与商业模式》
- 《创新思维与互联网思维》
- 《互联网时代管理者的技能提升之道》
- 二）通用管理类：
- 《中高层管理技能提升（MTP）》
- 《赢在中层(中层管理技能提升)》
- 《金字塔原理》（《结构化思维》）
- 《创新思维与管理技能提升》
- 《问题分析与解决技巧》
- 《年度经营计划制订与执行》
- 《目标与计划管理》
- 《目标与绩效管理》
- 《战略管理与年度经营落地》
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- 三）营销类：
- < br / > 《战略营销》 < br / > 《市场调研与营销》 < br / > 《市场分析工具
- 方法及应用》 < br / > 《大客户营销项目化管理》 < br / > 《大客户营销策略与实战》 < br / > 《顾问式销售与大客户开发管理》 < br / > < /p>
服务客户
政府：北京亦庄经济技术开发投资总公司、北京市政工程研究院、广东省生产力促进中心、宁波市政府、绍兴市政府、广东省软件园、佛山市中小企业服务中心；
互联网：苏宁云商、慧聪网、汇医在线、和讯网、同道大叔、新东方在线；
总裁班：清华大学深圳研究生院、深圳博商管理研究院、南开大学商学院总裁班、西南财大总裁班；
通信行业：广东电信、江西移动、广东邮政速递、广东信源集团、烽火通信；
金融：华润集团、广东邮储银行、上海证券交易所、首创证券、安信证券、建设银行；
地产：招商地产、松江地产、悦达地产；
制造业与高新技术企业：中航工业、楚天科技、中国节能、中材国际、合众高科、广东烟草、天顺风能、天津烟草、三星电子、佳通轮胎、广电物业、广深高铁广告公司、福建新大陆、中铁五局、北京爱科赛尔、广东威创股份、日电系统中国有限公司、卡西欧、中石化、液压空气（中国）等
管理者角色认知及转换
本系列课程以管理者的胜任素质模型为基础，以帮助企业新晋经理人形成胜任本职工作的职业能力为目标，详细阐述基础管理者所需要的角色认知、思维观念、能力等维度展开，涵盖管DISC模型；主动积极；时间管理：要事第一；目标与规划能力：以终为始等内容，真正实现从业务型人才向管理型人才的转变，从“经验式”管理向“职业化”经理人的领导模式。
邓博
1
培训时长
有效分工与高效授权
邓博
2
培训时长
高绩效团队的建设管理与组织协调
前通用CEO杰克-韦尔奇曾经讲过：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”，这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总...
邓博
2
培训时长
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