讲师简介
刘劲松老师深耕企业研发与产品管理一线23年，岗位轨迹从工程师起步，先后历经项目管理与产品管理岗位，又主管过研究所，再到市场计划经理与市场总监，直至副总与总经理，是《华为能，你也能——IPD重构产品研发》一书的作者。
在华为的那段经历尤为关键：他作为IBM与华为合作的IPD项目组成员，承担管理体系的推进工作，把IPD导入相关产品线，属于华为高速扩张阶段管理变革的一线实践者；转任市场计划经理后，他操盘一个数十亿市场规模无线产品族的规划。此后加入华晨汽车，出任旗下中美合资汽车设计公司的副总经理，与外籍专家共同搭建市场营销、人力资源与研发三大管理体系，并主持日常运营。跨所有制、跨规模的任职背景，使他尤其擅长结合企业文化、产品特性与企业发展阶段来设计适配的管理体系。
培训与咨询方面，他常年在国内各地开设市场管理与产品规划、IPD研发管理、研发人力资源、研发绩效等公开课，也走进企业讲授需求管理、项目管理、IPD流程、研发组织与成本管理等内训。咨询服务过的对象包括老板电器、中粮集团、好来化工、慕思寝具，以及阳光电源、深圳拓邦、宝时得、牧羊集团、杰克缝纫机等；内训名单里则有东风、长安、神龙等车企，还有联想、美的、海尔、阿里巴巴、中国电信、中国联通等知名企业。课程主打产品战略与规划、研发项目管理、研发绩效与激励、从技术走向管理，以及向华为学管理系列。
擅长领域
主讲课程
- 研发管理系列
- 产品战略与规划
- 市场管理及产品规划
- 研发财务与成本管理
- 研发项目管理2.0
- 研发人力资源系列
- 研发绩效管理及激励机制
- 打造高绩效研发团队
- 从技术走向管理
- 研发人力资源管理
- 研发人员职业素养及职业规划
- 向华为学习系列
- 华为的战略及规划管理（MM）
- 华为研发绩效管理及激励机制
- 华为研发人力资源管理
服务客户
培训背景：在各地多次举办市场管理及产品规划、IPD研发管理体系、研发人力资源管理、研发绩效管理体系、项目管理、研发项目管理等公开课；为多家企业进行过市场管理及产品规划、需求管理、项目管理、研发人力资源管理、IPD流程、研发组织结构、研发绩效管理、研发成本管理等方面的内训课程。内训客户包括东风汽车、长安汽车、神龙汽车、中信戴卡、合力叉车、三花集团、步步高VIVO、东箭汽车、联想集团、宝信软件、格尔软件、美的、海尔、阿里巴巴、三维通信、阳光电源、三一重工、中联重科、中国南车、中国北车、辉门汽车、思源电气、中国电信、中国联通、招商软件、熊谷加世等等……
咨询背景：主持和参与多家企业管理咨询项目，包括合力叉车、新奥集团、上海联泰、上海美农、成都熊谷加世、成都西点缘电力、老板电器、中粮集团、俊尔新材料、河南中烟、山东默锐、阳光电源、杭州三维、苏州宝时得、牧羊集团、好来化工（黑人牙膏）、深圳恒翼能、慕思寝具、深圳广和通、成都臻识、上海联泰科技……等等，咨询范围包括：战略管理体系、市场管理和产品规划体系、研发体系、人力资源管理体系、项目管理体系等。
产品战略与规划
刘劲松
2
培训时长
市场管理及产品规划
刘劲松
2
培训时长
研发财务与成本管理
刘劲松
2
培训时长
研发项目管理2.0
刘劲松
2
培训时长
研发绩效管理及 激励机制
刘劲松
2
培训时长
打造高绩效研发团队
刘劲松
2
培训时长
从技术走向管理
刘劲松
2
培训时长
研发人力资源管理
刘劲松
2
培训时长
研发人员职业素养 及职业规划
刘劲松
2
培训时长
华为的战略及规划管理（MM）
刘劲松
2
培训时长
华为研发绩效管理 及激励机制
刘劲松
2
培训时长
华为研发人力资源管理
刘劲松
2
培训时长
研发项目管理沙盘实战2.0
在从“中国制造”走向“中国创造”过程中，企业越来越多的业务是以项目、尤其是跨部门项目而非部门日常运作方式开展，从这个意义上讲，经营业绩很大程度上由项目管理水平决定。尤其在产品和技术研发领域，绝大部分工作都是以研发项目方式开展，但遗憾的是很多企业并没有意识到项目管理，尤其是跨部门项目运作的重要性；或者只注重项目管理中计划、组织和控制，而忽视了项目中的团队建设，具体表现在：1.完全没有引入项目管理方法...
刘劲松
2
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
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training@perfectpx.com
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353266611
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