讲师简介
郭司理老师有20余年通信行业积淀,先后在华为、爱立信、中兴与北电网络四家电信巨头担任要职,管理足迹横跨国内与中东、非洲市场,如今以管理教练身份授课,是2017年度中国培训三十强得主,还在2016年捧得过中国金葵花奖,常以特约嘉宾身份亮相《名家讲坛》,同时受聘于北大与上海交大的总裁班以及中央财经大学高级研修班,持国家高级项目管理师与国家一级心理咨询师双资质,眼下正在撰写《商战风云》一书。
华为阶段,他位于深圳总部的核心网岗位,是华为首版CDMA核心网之数据设定规范的起草人,并承担国内运营商的网络勘察设计与项目交付;转入爱立信后,他执掌北方区GTC的运营与交付管理,兼顾能力中心建设和山东移动服务业务的销售管理,亲手参与组建了全球范围内单个运营商规模最大的MS项目团队,团队核心管理岗全部由他培养的下属担纲;派驻迪拜期间,他在中兴MTN总监办统管中东与非洲26个国家的产品营销及交付;更早在北电网络,他以北方区网络技术官和项目经理的身份主持过大量联通工程与千万美元级投入的山东电信CDMA一期工程,曾创下两天建设100多个站点的公司纪录。
课堂上他讲究把二十年行业经验凝成可复制的“套路”,课前调研企业特点与学员诉求,案例全部取自亲身经历,拒绝理论空谈与鸡汤说教,以项目化管理思路贯穿知识传递到落地执行的全过程。擅长议题包括华为管理、国际营销投标、项目管理、DISC职业性格、OKR目标管理、执行力与领导力提升、沟通与团队建设等,代表课有华为中层干部能力修炼与华为营销项目运作实务两大主题。
擅长领域
主讲课程
- 华为头狼养成术--中层管理干部能力修炼
- 华为营销项目的运作与管理实务
服务客户
华为、朗讯、爱立信、中兴、北电网络、阿里巴巴、腾讯、中粮集团、中国工商银行、建设银行、浦发银行、华夏人寿、斯巴鲁、郑州日产、正大集团、三星、立讯精密、华隆机械、三一重工、格力集团、宜工集团、杭萧钢构、双汇集团、中国移动、中国联通、中国石化、中棉种业、中国一拖、BYD、中国国旅、万达集团、恒大地产、海信地产、山东电信、山东移动、山东联通、朗讯(中国)、IBM、NEC、LG、沃尔沃、可口可乐、松下、铃木、海信、浪潮、中国重汽、中创软件、天辰集团、济南港华燃气、华光电子、用友科技、法因数控、东方电子、胜利股份、山东航空、济南炼化、力诺集团、齐鲁制药、小鸭集团、山东华腾、济南软件园、淄博软件园、上海交通大学总裁班、北京大学总裁班、中央财经大学管理研修班等
华为头狼养成术--中层管理干部能力修炼
中层干部是任何一个企业管理层的中坚力量,他们是高层管理者与基层员工的桥梁,是贯彻企业发展运营目标的最直接承担者。中层干部的能力与素质的高低,直接影响到企业愿景的实现。以人体做比喻,高层领导犹如人的大脑,宏观上指挥着一切行动;基层员工就像手脚四肢,直接完成具体的动作。而中层干部,就像人的脊椎,既负责传递/反馈神经信号给四肢,又是肌肉发力的中心。有了强健的脊梁,做事情自然灵活而有力,而如果脊椎有了问题...
郭司理
1~2
培训时长
华为营销项目的运作与管理实务
前言:以狼性文化为代表的华为营销,让同属业界领先地位的世界500强企业又恨又怕。华为在二十多年的对业界强者的追赶和崛起之中,建立起了自己完整的管理体系和独特营销的理念。全球通信行业第一的惊人业绩,是靠着一单单的成功的投标,以高于其他公司的中标率,一步一步积累起来的。而每单成功的保证,除了华为特有的充满斗志的狼性文化,还有科学的营销管理作为坚实基础。完整的应标流程,既有前期客户经理的信息收集,标书引...
郭司理
1~2
培训时长
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