讲师简介
任朝彦老师毕业于中国电子科技大学（硕士），先后拿下国家注册人力资源师与注册律师两项资格，在企业营销与管理岗位上积累了15年职业经理人资历，曾三次获评“外企十佳经理人”，如今是清华与北大总裁班的市场营销主讲老师，也是国内渠道招商与招商模式设计方面的知名专家。
他的职业版图相当完整：曾效力英资吉百利史威士、亚太区知名的“Singapore global food”、树人集团等公司，从大客户经理、销售经理做到营销总监、市场研究中心的中国区高级经理，直至民企集团CEO；还在慧泉-天行健出任过副总裁与人力资源副总裁。他开发过工业品销售认证“PSS、CPS、NPS”版权课程，牵头编写了国内第一套市场营销实战教练手册以及渠道规划、门店营销、区域市场深度营销等系列手册，并用8年时间跟踪研究麦肯锡咨询工具，系统剖析过可口可乐、宝洁、联合利华、摩托罗拉、通用与三星中国的运营模式。
数字能说明他的实战厚度：34个省市他都跑过，深入过542个二级城市与县市；带过的团队最多时达2738人；管理过36家全国性500强大客户和3000家连锁店，单品销售连续六年居行业第一；辅导的特许经销商有2446家，管理的经销与加盟商超过1600家。他也是“狼型营销”理念的创始人，2012年入选中国十大管理讲师，2015年获评百强讲师，还是《责任决定成败》《德鲁克管理沉思录》两本畅销书的总撰稿人，并担任中国“营销黑狼会”会长。授课之外，他现任惠州仲恺高新区“商业模式创新研究院”首席专家顾问、蓝途品牌设计公司首席品牌战略顾问及艾厨艺连锁企业行政总裁，同时为蒙牛、五菱、青松建化、王邦实业等企业提供营销团队年度顾问服务。
擅长领域
主讲课程
- 经理人管理能力课程体系
- 营销管理者PMB系列专业能力提升
- 销售精英PSS系列专业能力提升
- 合同与谈判课程体系
服务客户
【客户见证】
手机企业：诺基亚、西门子、摩托罗拉、金立、步步高
家电企业：康佳、西门子、三星、LG、小天鹅、东芝、长虹、春兰、美的
办公设备：都都文具、北京扬帆、深圳易彩
家装家具：欧派集团、居众集团、满堂红集团、成都双虎集团、广州安装工程公司
金融保险：中国银行、工商银行、深发展、招商银行、联合证券、招商证券、恒大人寿、东方融资网
地产企业：和黄地产、佳兆地产、金地地产、中原地产、联合地产、广州市誉城房地产、上海幸福9号
家纺企业：梦洁、罗兰
连锁商业：沃尔玛、7-11、宜家、金海马、红星美凯龙、红海人力集团
网站企业：搜狐、网易、山石网科
涂料化工：立邦、三棵树、德国汉高、箭牌涂料、华润涂料、鲁西化工、华润油化、中石化、中华油漆
通信企业：云海通信、广东移动、柳州联通、中兴通讯、福建邮政、中国电信、中国联通内蒙公司
数码企业: 联想、惠普、富士、佳能、柯达、深圳捷顺科技
药品/OTC：金日集团、强生、王老吉、同仁堂、太太口服液、西安亨通、浙江亚太药业、福建片仔癀集团
新能源企业：皇明太阳能、苏州美阳新能源、江苏天宝光伏、万向集团、航天科技集团、新奥燃气
电缆电业：广州电缆、特发电缆、（和记）长园新材 福建电业、珠江电缆、大亚湾核电站、中广核集团
日用化妆：丁家宜、韩束妆业、雅芳、欧莱雅、美宝莲、福建双飞青蛙王子、立白
媒体企业：厦门城市频道、海峡导报、深圳电视台、深圳商报、南方都市
食品饮料/饲料：麦当劳、康师傅、光明、金龙鱼、新加坡全球、韩国农心、吉百利、棒棒娃集团、蒙牛、伊利、中粮集团、中储粮油脂、希望集团、双胞胎集团、通威集团
烟酒企业：燕京（惠泉）啤酒、燕京（漓泉）啤酒、绍兴塔牌黄酒集团、红塔山、剑南春、泸州老窖、长城 湖南中烟 福建中烟
服装鞋帽：黛安芬、金利来、耐克、奥康、夏而服饰、七彩城服饰、深圳卡尔丹顿服饰、广州越博贸易
汽车工业：奇瑞、中华汽车、东南汽车、本田、现代、日产系列、长丰猎豹汽车、浦项（辽宁）汽车配件、公交信禾长运集团、汉地润滑科技、深圳地铁、广州地铁、中车株洲电力机车、中车四方车辆、苏州中车轨道交通车辆有限公司
餐饮企业：香港稻香餐饮集团、厦门天方夜潭、湘客情
医疗医器：深圳人民医院、华夏医院集团、强生（中国）
航空航天：航天科工六院、南方航空、西安航天源动力工程
【视频链接】
市场营销：http://www.tudou.com/programs/view/tCodBtQzC7A/
人力资源战略：https://v.qq.com/x/page/f0739qktxwy.html
PSS掌控客户成交的专业销售技巧训练营
中国企业销售业绩不佳的“九个死结”!1.错误一：销售就是推销，多跑客户业绩自然好！2.错误二：销售人员一定要有行业背景与经验，没有经验就不用！3.错误三：能做销售，性格是第一；能说会到善人际，销售才有戏！4.错误四：只要业绩结果好，过程不管或无所谓！5.错误五：业绩好者就是未来经理人选，业绩强人就是管理强人！6.错误六：搞定客户老板就能成交！7.错误七：追逐大客户，相信二八原则！8.错误八：强行说...
任朝彦
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培训时长
基于品牌竞争力的渠道构建与渠道客户开发
一：企业渠道发展中最突出的10个问题：1.渠道不仅仅是分销网络，而且是向目标客户传递企业价值的通路，产品只是载体；2.渠道不仅是产品与客户的通路，最重要的是企业的资产，渠道非功能而是增值的一组活动集合；3.渠道中同一地区的中间商之间的互相竞争，同级渠道成员恶性竞争相当严重；4.在中间商的选择上没有明确的标准和规定，只是销售人员凭感觉和机会，经销商不具备持续发展的潜力；5.渠道的整体构建缺乏区域性规...
任朝彦
2
培训时长
基于市场竞争力的渠道发展与高效管理
企业互联网企业问题背景与价值认知：当前在企业里，渠道只停留在对渠道的开发和发展，对企业整体渠道缺少系统分析和规划；对渠道发展缺乏战略思考，对中长期发展战略缺乏规划，不能做好长期、中期和短期利益平衡；对渠道认识停留分销通路层面，没有意识到渠道是向目标客户传递企业价值的通路；对渠道的价值认识只在功能层面，没有意识到它是企业的资产，渠道非功...
任朝彦
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培训时长
如何有效辅导和激励经销商
任朝彦
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培训时长
基于品牌竞争力的渠道开发与经销商业绩提升
企业渠道发展中最突出的11个问题?1.当前在企业里，渠道只停留在对经销商的开发和发展，对企业整体渠道缺少系统分析和规划，不谋万世者，不足以谋一时，不谋全局者，不足以谋一域；2.渠道不仅仅是分销网络，而且是向目标客户传递企业价值的通路，产品只是载体；3.渠道不仅是产品与客户的通路，最重要的是企业的资产，渠道非功能而是增值的一组活动集合；4.渠道中同一地区的中间商之间的互相竞争，同级渠道成员恶性竞争相...
任朝彦
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培训时长
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