讲师简介
王琦老师在人才发展领域深耕23年，既有世界500强的国际化历练，也有本土互联网公司的管理实践。她本科就读河北大学日语系并获公派日本留学一年，后又毕业于东北师范大学，取得商学院企业管理方向的硕士学位；在通用电气与惠普工作期间，她拿到过6sigma绿带认证，捧回公司级最佳数字化项目奖与优秀女性员工荣誉，还曾作为优秀员工被派驻日本。
她的管理履历覆盖客服、人力资源、销售、市场与运营多个条线：在GE先后任客服经理、招聘经理、人力资源经理与HRBP，其中曾带领20多人的团队用6 Sigma方法重塑呼叫中心的服务全流程，项目获公司级嘉奖；又率领一支16人的跨部门国际虚拟团队，为全球业务服务部门搭建起新员工入职的网络培训体系；转入惠普后出任亚太区人才发展高级经理；再之后加入互联网企业淘课集团，历任市场总监及华北、山东区域总经理。算下来是16年管理履历与23年的人才管理实战。
她是《敏捷型人才培养》专著作者，独创的“敏捷型人才培养”方法论已在多家知名企业落地。资质方面，她手握6项国家级资质，涵盖国家高级企业培训师、国家绩效改进师、国家二级心理咨询师以及国家CAEP高级培训经理等，另有斯坦福设计人生教练、ATD认证培训大师、4D领导力及领越领导力认证导师、AACTP行动学习促动师等15项国际认证。迄今她已服务200余家国内外企业、6万多学员，课程围绕人才战略规划以及领导力发展两大方向，强调一课一案、工具落地，课堂上互动充分、氛围轻松，案例多来自其500强与内资企业的双重管理经历。
擅长领域
主讲课程
- 管理力+领导力系列：
- 《赋能团队——业务管理者的人才培养宝典》
- 《结果为王——绩效目标管理》
- 《自知者明——管理者角色认知与能力建设》
- 《因人成业——业务管理者的人才管理课》
- 《教导有方——导师带教辅导技术》
- 《合力共赢——高情商的跨部门沟通与协作》
- 《领越®领导力》
- 《布兰佳SLII®领导力》
- 《4D领导力》®
- 《情商领导力》®
- 《五维教练型领导力》®
- 《高瞻远瞩——卓越领 导者的五项修炼》
- 《凝心聚力——战略共识与目标管理工作坊》
- 内训师系列：
- 《“琦姐说培训”之内训师体系建设三板斧1：王 者之师——敏捷内训师团队建设》
- 《三板斧2：千萃百炼——AI+敏捷课程设计与开发》
- 《三板斧3：一讲就通——敏捷授课与魅力呈现》
- 《经验共享——AI+敏捷案例开发工作坊》
- 《课小力大——AI+敏捷微课开发工作坊》
- 《循循善诱——行动学习引导技术工具箱》
- 《以史为鉴——复盘技术工具箱》
- 招聘官系列：
- 《智选优才——金牌招聘官的四项修炼》
- 《慧眼识才——校园招聘官的五项修炼》
- 培训管理者系列：《“琦姐说培训”之培训管理者队伍建设的五大秘籍1：高质赋能——AI+敏捷培训体系建设四支柱》
- 《秘籍2：未雨绸缪——AI+敏捷人才盘点和梯队建设》
- 《秘籍3：按图索骥——AI+敏捷学习地图建设》
- 《秘籍4：运筹帷幄——AI+敏捷年度培训规划》
- 《秘籍5：以终为始——AI+敏捷学习项目设计与管理》
- 《文武双全——AI+学习系统建立者》
服务客户
部分代表客户
金融行业：中国银行、中信银行、光大银行、浦发银行、兴业银行、上海农商行、鄞州银行、内蒙古银行、浙江省联社、唐山银行、东京三菱银行、招商银行、太平人寿、太平财险、太平洋保险、信泰人寿、上交所、大商所、深交所、上期所、中国平安、安徽投资集团、泰康人寿、建设银行、台骏国际租赁、交通银行、安信证券、郑州交易所
生产制造行业：
丰田汽车、通用汽车、吉利集团、上汽集团、泛亚汽车、王老吉集团、巴斯夫、汉斯安海、奥托立夫、诺德中国、日立电梯、博格华纳、雷尼绍、米其林、耐世特、雷迪埃、布雷博、宝生物、贝亲、海立电器、苏美达集团、优美科、OPPO手机、海尔集团、海信集团、中锦控股、长安马自达、软控股份、洋马发动机、江森自控、广濑中国、泰科电子、长丰实业、康明斯、泉峰集团、江南造船集团、日本特殊陶业、林内、摩比斯、力神、星宇车灯、斯坦雷、凯毅德汽车系统、宝时得、华铭智能终端设备、恩德斯豪斯、八方电气、卓能电子、蔼司蒂、福特、富士康、中广电器、阿科玛、三棵树、朗信电气、宏全、松下电器、中国商飞、上汽通用、美凯威奇、艾利永乐、格力、田中电子、艾仕得、中盐昆山、美嘉诺、SQM智利化学矿业
医药行业：
阿斯利康、泰格医药、金赛药业、大连华立金港药业、博仁凯润药业、透景生命科技、浙江博锐生物制药、神隆医药、波士顿科学、百普赛斯、美康生物、东城制药、雷允上、博迈医疗、南宁国药
零售、服务行业：
宝洁、汉堡王、五芳斋、双汇、居然之家、首都国际机场、东方航空、青岛国际机场、大连机场、奥凯航空、大连航空、南方航空、山东航空、中远海运、杭港地铁、临港集团、上海城投、上海老港、洋河集团、青岛地铁、上海易统食品贸易、广州酒家、友客便利店、元祖食品、浙江中国小商品城集团、耐克、金科服务、恒泰物业、恒泰租赁、格力高、福仁城市运营服务、上期商务、永旺、珠海创投
通信行业：
中国移动、中国联通、诺基亚贝尔、东方通信、新华三、信元电信、福诺移动
互联网、高科技行业：
阿里巴巴、百度、慧择网、家园网、自如网、苏宁云商、径卫视觉科技、曹操专车、T3出行、宇视科技、依图中国、威雅科技、思科、联泓新材料、台积电、上海兰桂骐农业科技、宏蓝美家、史泰博、广立微电子、贝壳看房、汇川技术、亨通集团、兆芯、中国电子科技集团、路歌、恒美电气、华兴源创、中科煜宸激光、神马电力、歌尔、科沃斯、得力集团、梦百合家居科技、FreeWheel、茂来光学、航天新气象、耀群科技、乐歌、元六鸿远、意可航空、连城数控、慧与、惠科视界、沃森能源技术、斯可络、昇显微电子、上海九裕、中国飞机强度研究所、原子能研究院
建筑、房地产、工程行业：
中建八局、中原集团、阳光城集团、金地集团、旭银集团、融创集团、华润集团、东方雨虹、Kaiser、奥园房地产、德尔集团、欧派、中核华兴建设、大连市政院、常州奥体、中信泰富、中国铁建、城发投资集团、中核咨询
能源、运输行业：
国家电网、国家电投、浙江卫星石化、天津光电集团、广西水利电业集团、冀东集团、上海电气集团、中国海洋石油集团、中国石油天然气集团、常州时创能源股份、中核集团、中远海运集团、国电南京自动化、特变电工、中远佐敦、大全集团、大连汽车码头、吴江港华燃气、青岛水务、中邮物流、昇科化工、荷兰皇家孚宝集团、阳光电源、润阳新能源科技、洲际船务、上海电力、昆山交发、中核汇能、福建省外运、山东公用、上海燃气
其他：
大连东软信息学院、西咸新区沣西新城管委会、青岛国际经济合作区、苏州高新区人社局、成都西园街道
客户感言
巴斯夫培训经理训后感言：
“我经历过很多次培训，但从来没有见过这么专业、敬业的老师，毫无保留，倾囊相授，一直陪伴到最 后！”
米其林培训经理的训后感言：
“第一次体会到余音绕梁的感觉，收获满满！”
丰田汽车学员训后感言：
“王老师的内容逻辑极其清晰，文字言简意赅，非常便于理解记忆，非常棒！”
中移动学员训后感言：“
王老师的课程有方法、有工具，实操性强，很实用！”
金色家园网学员训后感言：
“老师非常认真负责，底蕴深厚，授课逻辑清晰节奏好，学员们学得非常投入！”
激发高绩效团队1
——理解管理与领导的本质；能定目标拿结果；会带人发展团队——主讲：王琦老师【需求背景】1. 「强化理念」管理者的思维需要转变，树立中层管理者的思考方式，让大家明白管理团队培养人才的必要性等2. 「会管团队」教会参与者怎么进行团队管理，如何才能做一个好的管理者3. 「善用OKR」促进组织OKR落地，需要让参与者理解为什么要主动去学习并做好OKR，为什么这是管理者应该具备的思维4. 「激发思维」对于年...
王琦
2
培训时长
团队领导之道
为什么此培训很重要?团队管理需要领 导 者具备“一对多”的领导能力与方法。传统的培训聚焦领 导 者的管理技巧，管理技巧非常必要和关键。然而站在更高一点的视角看待团队，你会发现团队是一个整体，这个整体内部成员之间会相互发生化学作用。就像火车的革命从原来的“全靠车头带”发展到当今的高铁，其本质是动车组。每节车厢都要保持一致的工作原理与速度，在确保安全的情况下获得更高的速度！管理和领导团队同样是这个道理...
王琦
1
培训时长
中层领 导 者5力修炼
领导力、创新力和沟通协调、职场效能、员工激励、系统思维等方面的培训课程，结合公司发展实际，对以上述内容为主线进行拓展和延伸。
王琦
1
培训时长
教练式辅导—促成下属独立自主解决问题的3步走
为什么此培训很重要?当今的组织运行不再是“火车跑的快，全凭车头带”，更像是高铁动车组，每节车厢都要以协同的频率工作，确保更高效率。这就要求管理者需要掌握促成下属独立自主解决问题的能力。运用教练式辅导，启动组织或团队中每个人的动能，提升整体效率。然而，这个过程充满挑战，例如：• 管理者难以抵御越俎代庖的诱惑，倾向更多的参与来解决下属面临的问题• 时间紧、任务重，下属能力有限，难以解决复杂的问题• 怎...
王琦
1
培训时长
提高管理执行力
为什么此培训很重要?组织是否能够将思路与执行完美结合，根据执行效果实时验证战略与计划、调配资源，持续创造优异业绩?——为了实施业务战略，企业组织期待中基层领 导 者能了解其团队中最重要的事务并有效执行。同时需要将组织的执行过程系统化。执行对管理者的挑战除了设定正确的目标与计划外，最大的挑战是如何提升员工的工作技能，改变旧有低效的行为习惯。如果不改变习惯，就难以取得突破性的结果。所有高效执行战略的组...
王琦
2
培训时长
度卓效沟通
为什么此培训很重要?——沟通的本质是建立良性有增益的协作关系！沟通在组织中无处不在，有时候是一段正式的对话，有时则是一个互动的瞬间。这些都在传递着信息，会被他人接收到并加以理解。从互动对象上来说，在组织内的沟通主要涉及向上、横向和向下沟通。除了满足沟通者的需求外，更重要的是通过每次的沟通，为双方或多方的协作关系铺砖搭桥，从而衍生出无形的人际网络。因而从沟通的品质至关重要！在日常的沟通中，你是否遇到...
王琦
2
培训时长
向上沟通
沟通是手段，有效获取优质资源是关键。优质资源可能是有形且限定好的人、财、物，也可能是更广泛的上级的背书、默契、新途径、更有价值的工作等。所以本课程的期望带领大家能够更加立体丰富的看待资源，同时更系统深入的探讨做到哪些，能通过“沟通”获取“资源”。
王琦
1
培训时长
疫情下的员工心理建设
当前，疫情防控形势仍然严峻。在做好科学防护的同时，还要注重心理健康，调整自己的心理状态，避免焦虑、恐慌和抑郁等负面情绪乘虚而入。为减少负面情绪对大家的影响，本课程在心理建设上提供一些提醒和建议。同时更为人生生涯的长远发展提供心理建设方面的指引。
王琦
1
培训时长
大核心领导技能
为什么此培训很重要?现在，你作为是一位管理者也是一位领 导 者，正处于一个独特的位置上。这需要你与团队成员、主管还有不同部门的同事，组织外部的合作伙伴等所有人卓有成效的合作，积极的推进组织绩效的攀升。然而管理和领导工作可能充满挑战，例如：• 感觉时间精力不够用，您和成员忙于各种工作好像处在旋风之中，老板和客户总是“既要……还要……也要……”，甚至有时缺乏清晰的工作目标以及明确的衡量工作进展和结果的...
王琦
1
培训时长
冲突管理
为什么此培训很重要?在工作中，人与人之间的不同技能催生巨大的创造力，也可能产生误解，进而引起不和。不过不能妥善解决，最终可能导致争端。组织里的员工需要知道如何有效走出冲突。当今的商业环境要求组织与团队能创造更高的生产力、质量提升，缩短产品研发周期、降低陈本。目前的商业环境迫使企业必须提高生产力和质量，缩短产品研发生产周期时间并降低成本。这些挑战产生的副作用便是冲突，但却很难避免。尽管通过冲突可以导...
王琦
1
培训时长
高阶领导力发展精要
——解码心智模式，活化领导形态，扩大伙伴生态，驱动场域力量——主讲：王琦老师【工作坊背景】为什么此培训很重要?高阶领 导 者已经有长期领导他人的经验，因此他才成长为高阶领 导 者。所以教授和联系常规的领导他人的方法、技巧变得不那么必要或重要。高阶领 导 者的领导力更多的从影响下属的行为改变、意愿提升应该转向另外3个领域：1）如何影响本团队以外的成员，包括其上级、跨部门的平级、或者组织外部的生态伙伴...
王琦
1-2
培训时长
结构化思维——基于金字塔原理 助力业务思考 增效主题汇报
在组织中，是否经常存在以下痛点：• 在面对一个主题深入思考探讨时，忽略征兆；头痛医头；闭门造车；• 在组织素材时，观点模糊；难捉重点；思路混乱；• 文案撰写呈现时，听众难听懂；不愿看；记不住。本课程的基本原则和思想来源于麦肯锡咨询芭芭拉•明托女士经典且经久不衰的的思维工具畅销商业管理书籍《金字塔原理》，通过讲解结构性思维的特点，配合循序渐进的分段练习强化学员的逻辑思维，更好的思考自己的业务，并显著...
王琦
1
培训时长
实践高效能人士的7个习惯
为什么此培训很重要?《高效能人士的七个习惯》问世已久，其作者史蒂芬柯维倡导大家通过实践好习惯收获非凡。俗话说知易行难，这至少需要你有3方面的基础保障。第一，你需要对高效能的思维时刻谨记，而其背后是对高效能的原则原理有通透的理解；第二，你需要非常实用和随手可用的工具确保长期实践、刻意练习；第三，任何人的成长都呈现螺旋上升态势，这需要基于你的实际情况建构出符合自己的成长模式。而通过大量的走访反馈，人们...
王琦
2
培训时长
权变领导之道
为什么此培训很重要?常见的管理/领导力培训都强调“我对下属做什么”，本课程则是关于“我和下属做什么”。强调领 导 者从“上司、考核者、裁判、纠正者”转变为“伙伴、协调者、教练、支持者”。大多数管理者在带领团队达成目标的过程中，管理行为随机性较多。而实现效能改进，不仅要提高关注度并刻意练习，更要遵循正确的原则，配合被验证的方法，运用实际策略，最终通过系统工具实现卓效提升。你是否遇到过如下挑战：• 有...
王琦
2
培训时长
化战略为成果
组织是否能够将思路与执行完美结合，根据执行效果实时验证战略与计划、调配资源，持续创造优异业绩?——为了实施业务战略，企业组织期待中基层领 导 者能了解其团队中最重要的事务并有效执行。同时需要将组织的执行过程系统化。执行对管理者的挑战除了设定正确的目标与计划外，最大的挑战通常：• 领 导 者对落实战略所需行动没有明确的想法，无法同时让团队及部属高度投入。• 领 导 者无法将高层的战略转化及落实为可持...
王琦
2
培训时长
领 导 者人格特质与发展情境领导力
应项目方要求，就以下领域给予明确的指引并发展领导效能1.领导人格自我定位与关键型人格剖析；2.领导方式与现行领导情境匹配3.探索领 导 者特质及自我发展方向。
王琦
5
培训时长
向中高层领 导 者跃进
大多数公司有一线经理的培训项目，但很少有公司为一线经理的上司安排相应的培训项目。部分原因是，认为管理他人和管理经理人员之间区别不大，即如果你能够培养出一线经理的领导技能，那么你当然也能够培养出与前一个职务相似但更重要的领导技能。另一方面是心理上的原因，这一职位常常只被看成是职务晋升而不是一个重要的事业发展阶段。与被提升为一线经理时的各种庆祝相比，晋升为部门总监时通常更多的是内心的喜悦。但中层管理者...
王琦
2
培训时长
问题分析与解决
问题分析与解决能力的重要性不必多言！在实际工作中您问题分析与解决质量的高低不仅直接反映在您的绩效水平上，还会影响团队的效能，甚至组织的效能，而我们时时刻刻要做面对问题，解决问题！那么如何提高该能力能力？——是不是按照一个流程或套路走下来该能力就能提高？本课程支持培训与工作坊2种模式。在工作坊环境中，支持基于实际情景，帮助参与者成为有效的问题解决者。在开展学习之前，先问问自己是不是曾经的决策踩过以下...
王琦
1
培训时长
管理者角色认知与胜任
为什么此培训很重要?在人们成为管理者之前，每个人都是个人贡献者，或是专家、明星业务员或专业人士。其主要职责是完成特定的专业任务，他们对组织的贡献是独立的。相比之下，管理者负责整个组织、部门或团队，督导他人而非自己直接完成专业工作，达成目标，创造价值。当今对管理者的要求更加高。人们往往不只是调动他人，自己还肩负着某些专业性工作的开展。成为管理者可以被描述成一种心智与具体操作技巧的练习与发展。这意味着...
王琦
2
培训时长
中高管团队熔炼-议程设计说明
——促建组织/团队健康 激发组织/团队潜能 求真务实的工作坊——引导师：王琦【工作坊背景】为什么此工作坊很重要?一个组织成功的2个最基本的条件可以形象的理解成“聪明”和“健康”。如果把组织看成一个人，很难想象缺失其中一个要素会带来怎样的后果。于组织而言，“聪明”通常包含：战略；营销；财务；技术等，是组织的高级管理层被提上年度甚至季度日程进行重点讨论的内容。而“健康”关乎最少的办公室政治；尽量少的混...
王琦
2
培训时长
用MBTI工具增效团队融合
MBTI人格类型指标在促进团队融合方面发挥着重要作用。通过增进自我认知与理解、促进团队成员间的互动与理解、优化团队角色分配与协作、建立包容与尊重的团队文化以及持续反馈与改进等措施，可以打造一个高效、和谐且富有创造力的团队。具体来说，主要有：1、 增进自我认知与理解• 个人成长：团队成员通过了解自己的MBTI类型，可以更深入地认识自己的性格优势、劣势、动机和工作风格。这有助于个人在团队中更好地定位自...
王琦
1
培训时长
激发他人与团队的领导之道
1. 切勿求多，确保聚焦：强化辅导意识；给方法-技巧-工具；带领团队成员一起发展2. 上课切勿夸夸其谈，着重实操的演练，操作过程有明确的点评与反馈【执行计划】导入：今日领导力？（30分钟）1、 作为召集人，走进领导力◦ 领导力的概念与本质（不是特权，而是责任；不是对他人做什么，而是和他人做什么）◦ 召集人面对领导的2个境界◦ 辅导对于领导效能提升的价值与必要性2、 课务宣导• 说明课程结构与学习安...
王琦
1
培训时长
激发高绩效团队2
——理解管理与领导的本质；能定目标拿结果；会带人发展团队——主讲：王琦老师【需求背景】1、团队管理能力提升（目前管理层管理团队存在困难，团队人员能动性较低，通过培训，提升团队管理能力，学会如何去增加团队人员的认同感、提升团队凝聚力）2、目标管理能力提升。（目前管理层对于团队下属的目标分解、目标制定及目标计划的能力不足，从而也导致管理效果差，希望通过培训，提升管理层对于团队的目标制定、分解的能力）基...
王琦
2
培训时长
课程设计开发与呈现技巧
为什么此培训很重要?——优秀的经理人能够把自我经验与组织经验转化成素材，并有效的教授他人！企业内部的专业人士或管理人员均会面临发展他人的需求，而将经验转化为学习资源并传授给他人便是一项必备的重要技能。在整理素材和传授的过程中，你是否遇到过以下常见情况或者挑战：• 讲授的内容属于个人或个案经验，换一个人或场景可能这些招和策略就不灵了？• 将培训变成了原则道理，用大量的例子证明这些道理是正确有价值的，...
王琦
2
培训时长
横向领导力
为什么此培训很重要?影响力的目的是为了获得他人的共识与承诺。而在这个过程中，影响力的来源有哪些？你可以切实发展影响力的领域在哪里？——这需要对影响力的发展根源有清晰和明确的认知。在施展影响过程中，有哪些具体策略？如何展示包装自己的观点让对方更容易接受？——这需要具体方法与技巧来增效。放眼长期，失败的伙伴关系在今日职场比比皆是，不断改变的界限及责任归属使建立及维系伙伴关系更加困难，然而这对达成组织目...
王琦
2
培训时长
非暴力沟通
为什么此培训很重要?——沟通的本质是建立积极的富有建设性的协作关系。在日常工作与生活的中，沟通不仅传递着信息本身，同时还传递着态度。这些态度不需要用语言描述，对方便会捕捉到甚至秒懂。而《非暴力沟通》除了教授大家改善沟通的技巧，更重要的是如何塑造你与外界互动的心智，充分的运用同理心的力量提升影响力、化解冲突、激发创新。你可能觉得不可思议，而在实际的商业世界中，谈到非暴力沟通，不得不提及科技巨头微软和...
王琦
1
培训时长
卓越管理者的5项修炼
为什么此培训很重要?——优秀的管理者团队的中心；卓越的管理者是团队的核心！2016年，ATD一项对847名人才发展专业人员进行的研究收集的数据发现：• 46%的受访者表示，他们的组织有管理下属的具体规定与技能培训。• 56%的人报告说，他们的组织通过业务指标的完成情况衡量管理是否成功。• 29%的人表示，他们的组织“没有以任何方式对成功发展直接下属给予奖励”。该报告旨在研究5种特定技能的发展：问责...
王琦
2
培训时长
管理与领导力基础技能精要
为什么此培训很重要?现在，你作为是一位管理者也是一位领 导 者，正处于一个独特的位置上。这需要你与团队成员、主管还有不同部门的同事，组织外部的合作伙伴等所有人卓有成效的合作，积极的推进组织绩效的攀升。然而管理和领导工作可能充满挑战，例如：• 感觉时间精力不够用，您和成员忙于各种工作好像处在旋风之中，老板和客户总是“既要……还要……也要……”，甚至有时缺乏清晰的工作目标以及明确的衡量工作进展和结果的...
王琦
1
培训时长
信任密码-培养信任关系
当今环境高压且快节奏，专业人士仅提高他们的业务技能和知识是不够的。职业及商业的成功的关键在于能够建设内外部的信任。信任危机，是当今社会的常见话题，无论是个体与个体之间，个体与组织之间，还是组织与组织间，甚至组织与社会之间，信任话题屡见不鲜。人们该如何更好地去培养信任关系并赢取信任呢？本课程从3个层面揭示促进信任的关键：• 揭示构建信任的密码• 发展助建信任的内容• 理解并珍视人性差异为促进实际转化...
王琦
1
培训时长
4D团队领导力
4D领导力即一个坐标四个维度八项行为，以改变团队背景为目的，培养卓有成效领 导 者的方法。它是由美国宇航局（NASA）科学家、天体物理负责人、哈勃望远镜项目负责人查理.勒佩林博士以卡尔.荣格的理论为基础，用科学的方式，测评报告研发出来的一套完整的体系；它的测评需20-30分钟完成，能够呈现团队或者某个领导人的状况，以及团队亟待解决的问题是什么。课程首先从领 导 者的天性出发，借助荣格的心理功能研究...
王琦
1
培训时长
用MBTI工具增效沟通
为什么此培训很重要?——沟通的本质是建立良性有增益的协作关系！哈佛大学(美)调查结果显示：在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。国内权威机构调查数据显示：一个人事业上的成功，只有25%是由于他的专业技术，另外的75%却取决于他的人际交往和沟通的成败。而性格包含了人们的态度倾向和心智工作原理，当然也揭示了人们会以什么样的风格进行沟通互动。本课程中聚焦“沟通”主题，运用M...
王琦
2
培训时长
跨部门沟通
为什么此培训很重要?——沟通的本质是建立良性有增益的协作关系！沟通在组织中无处不在，有时候是一段正式的对话，有时则是一个互动的瞬间。这些都在传递着信息，会被他人接收到并加以理解。从互动对象上来说，在组织内的沟通主要涉及向上、横向和向下沟通。除了满足沟通者的需求外，更重要的是通过每次的沟通，为双方或多方的协作关系铺砖搭桥，从而衍生出无形的人际网络。因而从沟通的品质至关重要！在日常的沟通中，你是否遇到...
王琦
1
培训时长
横向沟通与冲突管理
为什么此培训很重要?——沟通的本质是建立良性有增益的协作关系！沟通在组织中无处不在，有时候是一段正式的对话，有时则是一个互动的瞬间。这些都在传递着信息、观点和情绪，这些都会被他人接收到并加以理解。因此，卓越的沟通不仅是传达消息和通过协商，将双方的观点充分纳入考量，最终解决问题及创造价值。还是建立和强化关系的过程。现实中的情况是，不是所有的沟通都能解决问题并创造价值，有时候各方因视角、信息、观点的不...
王琦
1
培训时长
高绩效带教·战略赋能——奥特维高管导师实战工作坊
无锡奥特维作为行业创新标杆，正处于战略升级与组织变革的关键阶段。伴随业务多元化与子公司协同发展，亟需强化高层管理者（总监/子公司一把手）的战略领导力与带教能力，以驱动人才梯队建设与组织目标高效落地。当前，高管在跨层级辅导中面临多重挑战：如何将企业战略分解为可落地的团队目标？如何通过带教赋能核心人才，实现业务与管理的双轮驱动？如何在高管角色中平衡“教练”与“决策者”身份，提...
王琦
1
培训时长
“好师多磨”—专业类微课开发课题案例萃取
企业已深深地认识到：员工培训必须要能响应业务需求、贴近工作实际、支持战略实现-而不能仅仅帮助员工“学会一些新的知识”。因此，不少企业在选购培训课程时，都非常强调定制化设计，更有部分企业迈出了自主开发课程的关键一步。但实际情况不尽如人意：1 、定制化设计往往只是喊喊口号，自主开发课程也经常是讲师自有课程的生硬移植；2、自主开发课程的实际培训效果受到内训师授课水平的极大制约。那么如何破解困局...
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业
务
模
块
解决方案
○ 梯度领导力解决方案
○ 企业内训师解决方案
○ 一线班组长解决方案
○ 智能工厂解决方案
○ 新员工培养解决方案
企业内训
01-通用管理短期内训课
02-个人效能短期内训课
03-人力资源短期内训课
04-一线主管短期内训课
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