讲师简介
张世乐（Vincent Zhang）老师自认是“中西合璧管理”的实践者与传播者：理念取自中国国学智慧，工具方法来自他19年企业管理的亲身沉淀，其中16年效力于英特尔（Intel）。他有8年蝉联Intel的优秀经理人，有7年全职培训经验外加16年在Intel大学兼职授课的经历，可用中英文双语授课，现任良淋股份的干部管理学院院长，同时兼任博海国际教育学院的院长，并被麦肯锡聘为兼职高级顾问。
他读的是南京航空航天大学自动控制专业，1990年完成学业，同年被保送至上海航天局研究生部，1993年取得卫星导航专业硕士学位；到了1996年，他加入Intel（中国），先后在生产计划、ERP系统开发与优化等部门从事管理工作，直至2012年离职。在Intel的16年里成绩斐然：他撰写过用中国古老智慧建设高绩效团队的文章并拿下Intel创新奖，为Intel大学开发了“如何最大化使用你的优势”课程；独创“供应链系统升级胎儿理论”，据此设计出端到端解决方案，把响应周期从一个月缩到两周、快闪存储器库存压减一半，荣获Intel制造技术最高奖（TMG Awards）；他编写的“Management Handbook”（管理手册）被树为“管理典范”并推广至整个管理团队；作为大连工厂的“精益先锋”，他推动精益生产落地，助力该厂年产值突破50亿美元；此外他面试超过1000人，直接培养的基层与中层人员超过300名。
2012年他转为自由讲师、管理顾问和教练，2015年出任麦肯锡的兼职高级顾问，他开发的管理模型被对方指定为“中基层管理标准模型”。他的课堂讲究量身定制与落地生根：鼓励学员带着真实问题进课堂，把客户的管理难题嵌入课程设计，讨论、辩论、练习加点评贯穿全程，还提供“管理行动手册”与课后教练服务。代表课程包括道术合一领导力系列（以贡献者为本的人才管理、以执行力为本的团队管理）与双轮驱动领导者等。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程：
- < p > 向Intel学管理系列： < /p>
- 1)《双轮驱动领导力》（附《管理行动手册》） 2天
- 2)“向Intel 学管理”系列课程一：《道术合一领导力：以“贡献者为本”的人才管理》2天
- < p >
- 3)“向Intel 学管理”系列课程二：《道术合一领导力：以“执行力为本”的团队管理》2天
- < /p>
- 4)向Intel 学管理”系列课程三：《洋为中用： OKR实施“六步成章“工作坊》2天
- 通用管理课程：
- < p > 5)《 攻心为上领导力》 2 天 < /p>
- 6)《现代管理者的角色认知与自我管理》 2天
- 7)《走马上任最初90天的工作计划》3天
- < p > 8)《 高效沟通， 执行为王》 2 天 < /p>
- 9)《跨部门沟通与合作》 2天
- 10)《高“质量”的时间管理（现代管理者的高效时间管理）》，1天
- < p > 11)《 职业生涯规划与发展》 2 天 < /p>
- 12)《卓越决策力提升》1天
服务客户
•
民企、国企、央企
：
上海浦东机场、上海地铁、上海造船厂、中国货运航空、上海航天局、上汽集团、东方航空、中国南车、中电科集团、中国建设科技集团、中国电子科技集团、中储粮、第
55
研究所、第
14
研究所、第
38
所、
708
研究所、总参某研究所、中国移动、中国电信、葛洲坝集团、中国人民保险、中国大地保险、康泰人寿保险、建设银行、交通银行、中国银行、华西证券、亚星锚链、佳泰机电、蓝剑科技、佳轩物流、曼伦商贸、迪尊贸易、文德进出口、博威集团、中脉集团、红星美凯龙、中浩集团、海怡集团、华谊集团、华启集团、宝武集团、上海实业、苏州吴中区产业园、上海临空园区、贵州烟草集团、西安城墙旅游、安顺供电局、
EMS
、智联招聘、昂立教育、中能建、孚日集团、大富机电、力高科技、良淋电子、嘉兴烟草、建华集团、广西路桥、神华集团、南高齿、报喜鸟、振华重工、上海社保、远东电缆、微之鸿、海马汽车、伏泰科技、十杰装饰、品和新能源、华海清科、易通建设、华海清科、宁波天成水利水电、葛洲坝水电站、徐州供电公司、诚达机械、汉江集团、广西水利电业、神威集团等
•
外资企业
：
Intel
、
SAP
、联合利华、上海通用、吉利
/
沃尔沃、大陆汽车、
LamResearch
、
NXP
、安靠
(Amkor)
、保利协鑫、楼氏（
Knowels
）、锐亮
(Lumileds)
、百特
(Baxter)
、金东纸业、亚洲纸浆、
ITT
精密制造
(
无锡
)
、
CPS(
上海
)
、雅赛利制药（台州）、
Huntsman
（中国）、正大集团、长钰模具、日立集团、米其林、永大电梯、
Lisi
、
SAP,
意大利赞邦、山德维克
(Sandvik)
等
•
政府、院校：
上海徐汇区政府、上海马桥镇政府、苏州工业园管委会、复旦港大
iMBA
班、上海交大安泰
MBA
班、上海交大海外教育学院
MBA
班、上海外国语学院
MBA
班、华南理工
MBA
班、同济研究生院、北美留学生会、海归俱乐部、浦东留学生联合会等
双轮驱动领导力
Intel（英特尔）公司是全球最大的计算机零件和CPU制造商，也是半导体行业的龙头老大，成立于1968年。1971年，Intel推出了世界上第一块微处理器，因此而引发了计算机和互联网的革命，进而改变了整个世界！1998年，Intel创始人之一，CEO， Andy Grove,被美国时代周刊评为当年的世界风云人物；他所撰写的一本管理书籍《只有偏执狂才能生存》 (Only...
张世乐
2
培训时长
打造高绩效团队---以Tuckman模型为框架的团队建设
作为一名Team Leader，你如何带领大家，有效地利用外部资源，一起去完成预定的团队目标？你是否有团队发展的全局观和团队建设的具体方法？在团队前行的过程中，如果起了冲突、遇到困难，你如何与团队成员有效互动以化解冲突、克服困难？该课程是《员工管理、以心驱动》的进阶课程，它以Tuckman Model为框架，结合大连Intel Planning团队建设的真实案例和中国...
张世乐
1
培训时长
从技术专才到现代管理者
因为你在某一领域、某一岗位表现优秀，被提升到一个管理者的位置上。作为企业的一名新晋主管，面临一个全新的管理岗位，你是否知道，过去你优秀专才的成功经验，往往正是你在新的管理岗位上成功的障碍!你是否知道你应如何转变过去的处事为人的方式，应该具备哪些必备的管理素养、理念和技能?你是否知道每个人天生都有自己的思考、行事、沟通风格?你是否想了解自己的风格，从而使自己在未来的管理职业生涯中能更好地扬长补短?该...
张世乐
2
培训时长
中高层管理者的现代管理综合技能提升训练
该课程以世界500强管理领导力课程体系为框架，内容包括：管理者的自我管理，与员工建立信任，有效辅导/激励员工，有效授权，团队管理，有效沟通、文化建设和绩效管理。麦肯锡高级顾问、拥有20年企业管理经验的讲师(16年在Intel)，会通过深入浅出的讲解、真实的案例、精悍的视频、热烈的互动、讨论和游戏，引导学员掌握现代管理的基本概念，知晓、感受现代中基层管理者所必备的关键技能。课程中，还特别强调了“90...
张世乐
3
培训时长
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400-008-4600
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○ 智能工厂解决方案
○ 新员工培养解决方案
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