讲师简介
赵磊老师身兼团队引导师、行动学习顾问与领导力培训师三重身份，拥有多年企业管理和营销的一线经验，围绕战略怎样落地、组织如何发展、团队怎样融合等议题，他在企业培训体系搭建、培训效果转化与案例教学上见解独到。他曾接受过“参与的技术ToP©”引导师的专业训练，研究主题覆盖战略规划与落地、组织发展与变革、团队共识、跨部门合作、案例教学与行动学习，善于运用TOP参与式引导技术，针对不同组织情境，带领团队成员共享信息、凝聚共识，解决当下最迫切的问题。
职业经历上，他有十年以上的高管历练和十年以上的企业培训经验，成功引导过数十个行动学习与团队引导项目，议题横跨组织发展与战略规划，也触及绩效改善、企业文化与领导力提升；曾任职国内某知名软件公司出任产品总监、常务副总，此前还在TCL电脑事业部担任产品总监，并掌管过中国计算机报培训中心。
他的服务分两类：一类是引导工作坊，包括战略规划与落地、绩效提升与流程优化、关键问题解决、经营管理案例研讨（复盘）、团队共识以及跨部门合作等主题；另一类是培训课程，包括卓有成效的管理者、如何引导高效会议、内部引导师培养、引导式领导力以及TTT内训师授课技能与案例课程开发等。实战项目覆盖众多标杆企业：中国人寿面向全国省公司总经理的战略复盘工作坊、广发银行一级分行的战略发展与组织发展工作坊、中信银行的战略落地与问题解决行动学习、中国银行河南鹤壁分行的绩效改进项目、工商银行山西运城那家分行的管理标准化深化项目、国航客舱服务部的变革管理工作坊，以及雷沃重工、东软集团、吉利汽车、福田戴姆勒、东忠集团等企业的战略共识与流程优化工作坊。
擅长领域
主讲课程
- 引导工作坊
- 战略规划（落地）项目（工作坊）
- 绩效提升与流程优化项目（工作坊）
- 关键问题解决工作坊
- 经营/管理案例研讨（复盘）工作坊
- 团队共识工作坊
- 跨部门合作项目（工作坊）
- 培训课程
- 《卓有成效的管理者》
- 《如何引导高效会议》
- 《内部引导师培养》
- 《引导式领导力－管理者的引导力培养》
- 《TTT-高级内训师授课技能培养》
- 《TTT-引导技术在教学中的应用》
- 《TTT-案例课程开发
- 设计与演练》
服务客户
战略规划与组织发展工作坊案例
中国人寿－全国省公司总经理战略工作坊（战略复盘）
广发银行－一级分行正职战略发展工作坊
－一级分行副职组织发展工作坊
中信银行－总营战略落地与问题解决（行动学习工作坊）
中国银行－河南省鹤壁分行绩效改进项目（六个月）
工商银行－山西省运城分行管理标准化深化项目
国航客舱服务部－变革管理工作坊（战略共识工作坊）
雷沃重工－组织发展工作坊（战略发展与战略落地）
－代理商2018年年会（战略发展与合作）
东软集团-APD事业部战略共识工作坊
吉利汽车－SQE中心战略分解工作坊
－宝鸡基地战略分解工作坊
福田戴姆勒－技术中心研发能力提升工作坊
－“铁三角”流程优化工作坊
东忠集团－组织发展工作坊（战略发展引导共识营工作坊）
浙江电信实业集团－绩效提升工作坊（绩效改善与问题解决工作坊）
曹操专车－战略落地工作坊（绩效改善与问题解决工作坊）
百丽集团 – 鞋业版块高管团队战略共识工作坊
南都物业 －2018年年中经营管理工作会议战略落地工作坊
京东方显示技术有限公司共识、变革、创新战略工作坊（2018）
案例复盘研讨工作坊
国家开发银行－风险不良案例研讨工作坊（部局级班/处长班）
中国人寿－战略落地案例研讨工作坊（各省公司总经理）
中信银行－总行大客户案例研讨（各分行主管大客户业务行长）
－大客户部营销案例经验萃取工作坊
－南昌分行营销案例经验萃取工作坊
TE集团－管理案例研讨工作坊（汽车事业部、生产管理）
施乐辉集团－管理案例研讨工作坊
亚信集团－M1管理者经营管理（案例）研讨工作坊
长安福特－科技课题攻关复盘工作坊
(四)领导力提升工作坊（引导、行动学习）案例
中国银行－安徽省分行优秀支行长能力培养（行动学习项目）
－广西省分行管理者领导力培养轮训（行动学习工作坊）
－广东省分行客户经理培养轮训（行动学习工作坊）
－辽宁省分行管理者领导力培养轮训（行动学习工作坊）
－内蒙古省分行管理者领导力培养轮训（行动学习工作坊）
－贵州省分行管理者领导力培养轮训（行动学习工作坊）
－北京分行管理者领导力培养项目
－四川省分行优秀管理者后备人才培养项目
－海南省分行优秀管理人才培养项目
－邯郸分行管理者领导力培养（行动学习工作坊）
－临沂分行管理者领导力培养（行动学习工作坊）
农业银行－连续三年总行千百十师资培训（引导技术在教学中的应用）
－连续两年上海分行内训师培训（引导技术在教学中的应用）
－2018年总行部门内训师培养
－2018年全国十佳十优培训师培训（引导技术在教学中的应用）
－2017年全国各省行培训负责人培训（结构化研讨/引导技术）
广发银行－全国优秀支行行长领导力轮训（行动学习项目）
建设银行江夏支行－优秀客户经理选拔培养（行动学习工作坊）
工商银行
－北京分行管理者培训（行动学习项目）
－太原分行管理者培训（行动学习项目）
北京中关村金融担保有限公司－行动学习项目
国家电网四川电力公司－双千人才行动学习培养项目（领导力提升工作坊）
－企业内训师培养（引导技术工作坊）
－卓有成效的中层管理者
国家电网蒙东电力公司－专业人才行动学习培养项目（领导力提升工作坊）
国家新源公司-处级领导干部行动学习项目（问题解决及人才培养）
中国重汽集团－卓越中层管理干部能力提升工作坊（领导力提升工作坊）
中国电影股份－群策群力工作坊（组织协同、创新与流程优化）
江苏广电－－群策群力工作坊（中层管理者问题聚焦与解决）
吉利集团－启航、远航领导力培养项目
－临海行动学习工作坊
－动力总成行动学习工作坊
－ME制造中心行动学习工作坊
－成都制造中心行动学习工作坊
－动力总成问题分析与解决行动学习项目
－变速器厂问题分析与解决行动学习项目
－零部件中心问题分析与解决行动学习项目
搜狐视频－管理者领导力提升工作坊
江苏广电－管理者领导力提升工作坊
中影集团－管理者领导力提升工作坊
58集团－管理者领导力提升工作坊
顺丰科技-管理者领导力提升工作坊
金融街置地－管理者领导力提升工作坊
瑞沅置地－管理者领导力提升工作坊
华润置地－管理者领导力提升工作坊
东软集团－领航计划（高层管理者）参访工作坊
北京地铁集团－高效会议能力提升
高效会议中的引导技术应用
会议是管理过程中必不可少的一项活动。据媒体统计，管理人员有50%以上的时间都在会议室渡过。不管是管理人员还是做一般工作人员，每个人都会遇到一大堆开不完的会议，但是如何开好会议，如何使会议开得有成效，如何使会议集思广益、群策群力、达成共识？一个高效的会议，不仅可以提高经营的效率，当高效会议成为习惯时，组织氛围会发生根本性的改变，进而推动组织的转化。如果您想让参与的会议高效、最大限度避免冲突、完成决策...
赵磊
2
培训时长
高效会议中的引导技术应用（上）
这段日子陆续有朋友联系，希望请我去分享“用引导技术如何开一个高效会议”。细问之下，才知道原来大家都在为低效会议烦忧，看到引导技术可以帮助组织实现高效会议，于是急切的希望能够教他们掌握一些引导技术，以实现会议的高效。 几番沟通下来，却发现这些企业有着一些不同的特点，比如：A企业，是一家美国500强公司，进入中国市场，讨论类型的会议、决策类的会议特别多，但...
赵磊
2-3
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
企业QQ
353266611
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